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油漆生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)

樂(lè)山市泰華實(shí)木門(mén)廠油漆生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地

發(fā)現(xiàn)和使用人才；為了規(guī)范各工序操作，減少違章行為和違章事故的發(fā)生；為了最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，有效地防止因管理不善而發(fā)生的矛盾糾紛，必須實(shí)行定崗定責(zé)，樂(lè)山市泰華實(shí)木門(mén)廠油漆車(chē)間主任工作職責(zé)具體如下：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出建議和修改意見(jiàn)。

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所需原料，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。8、積極開(kāi)展員工活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9、定期召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃。12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

13、虛心采納員工的合理化建議，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，做好橫向溝通。18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

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江蘇牧羊集團(tuán)生產(chǎn)管理部崗位說(shuō)明書(shū)

油漆車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)

崗位編號(hào)：

崗位名稱(chēng)直接上級(jí)直接下屬編寫(xiě)日期工作目的為提高產(chǎn)品油漆質(zhì)量，保證銷(xiāo)售需求，及時(shí)做好產(chǎn)品油漆工作工作職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，編制本車(chē)間質(zhì)量目標(biāo)2.貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，做好本車(chē)間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理3.合理組織和調(diào)度，確保公司產(chǎn)品的油漆生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成4.負(fù)責(zé)按公司制定的油漆工藝指導(dǎo)油漆，保證油漆質(zhì)量5.負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的工時(shí)核算及獎(jiǎng)金結(jié)算工作6.負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作工作權(quán)限1.車(chē)間成立班組的決定權(quán)2.班組產(chǎn)品油漆的分配權(quán)3.車(chē)間內(nèi)人員工作調(diào)配權(quán)油漆車(chē)間主任生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)編寫(xiě)部門(mén)所屬部門(mén)生產(chǎn)管理部

任職要求1.具備高中以上學(xué)歷。2.有豐富的車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉油漆加工工藝。3.能熟練操作計(jì)算機(jī)使用辦公軟件。

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