銷(xiāo)售部新員工計(jì)劃

銷(xiāo)售部新員工計(jì)劃

目錄

一、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

三、新員工培訓(xùn)反饋

四、新員工工作安排-

一、新員工培訓(xùn)目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間201*/10/17負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售部培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售內(nèi)容公司背景初步介紹公司項(xiàng)目介紹公司遠(yuǎn)景介紹中國(guó)餐飲行業(yè)特色相關(guān)職責(zé)介紹

2、到職后第二十天

部門(mén)主管與新員工面談，討論試用期表現(xiàn)和工作感想。3、到職后第三十天

HR部與部門(mén)主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，并與新員工就試用期表現(xiàn)談話

表一：培訓(xùn)考核試卷

姓名：應(yīng)聘職位：銷(xiāo)售

一、你認(rèn)為我公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)？

二、你認(rèn)為工作的重要性應(yīng)該表現(xiàn)在哪些方面？

六、請(qǐng)你對(duì)自己做個(gè)綜合評(píng)價(jià)？

表二新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門(mén)：銷(xiāo)售新員工姓名：

1、你是否了解公司的業(yè)務(wù)流程及部門(mén)職能？

是□否□

2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

是□否□

3、你是否已熟悉公司行業(yè)現(xiàn)狀？

是□否□

4、你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是□否□

5、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？

是□否□

6、在公司新員工培訓(xùn)中，你覺(jué)得可以改進(jìn)的地方

7、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)

表三：新員工入職階段性報(bào)告

部門(mén)：報(bào)告人：觀察期時(shí)間：入職時(shí)間：被報(bào)告人員：一、培訓(xùn)表現(xiàn)/工作狀況二、新員工階段過(guò)程中完成的本職工作情況

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銷(xiāo)售部新員工計(jì)劃

目錄

一、新員工培訓(xùn)目的

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

三、新員工培訓(xùn)反饋

四、新員工工作安排-

一、新員工培訓(xùn)目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間201*/10/17負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售部培訓(xùn)對(duì)象銷(xiāo)售內(nèi)容公司背景初步介紹公司項(xiàng)目介紹公司遠(yuǎn)景介紹中國(guó)餐飲行業(yè)特色相關(guān)職責(zé)介紹

2、到職后第二十天

部門(mén)主管與新員工面談，討論試用期表現(xiàn)和工作感想。3、到職后第三十天

HR部與部門(mén)主管一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，并與新員工就試用期表現(xiàn)談話

表一：培訓(xùn)考核試卷

姓名：應(yīng)聘職位：銷(xiāo)售

一、你認(rèn)為我公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)？

二、你認(rèn)為工作的重要性應(yīng)該表現(xiàn)在哪些方面？

六、請(qǐng)你對(duì)自己做個(gè)綜合評(píng)價(jià)？

表二新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門(mén)：銷(xiāo)售新員工姓名：

1、你是否了解公司的業(yè)務(wù)流程及部門(mén)職能？

是□否□

2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

是□否□

3、你是否已熟悉公司行業(yè)現(xiàn)狀？

是□否□

4、你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是□否□

5、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？

是□否□

6、在公司新員工培訓(xùn)中，你覺(jué)得可以改進(jìn)的地方

7、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)

表三：新員工入職階段性報(bào)告

部門(mén)：報(bào)告人：觀察期時(shí)間：入職時(shí)間：被報(bào)告人員：一、培訓(xùn)表現(xiàn)/工作狀況二、新員工階段過(guò)程中完成的本職工作情況

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