論成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的地位及作用

論成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的地位及作用摘要：本文重點闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管理與成本控制。關(guān)鍵詞：成本管理成本控制

1成本管理與成本控制

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品必須物美價廉，在市場競爭中才能立足。所以，有遠見的企業(yè)領(lǐng)導人致力于新的產(chǎn)品、項目和技術(shù)開發(fā)的過程中，也會注重成本的管理，這樣企業(yè)勢必會加強成本管理，以求得生存和發(fā)展，成本管理也就不可避免的成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，并發(fā)揮著巨大的作用。這就要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同時，應該注重成本的決策及預測，確定目標成本，對事前成本控制力度也要加強，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)以目標成本，最大限度的獲取經(jīng)濟效益。這也是當前成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本會計的重要標志。1.1成本管理

成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項綜合指標，成本指標的高低反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平的高下，成本的重要性決定了成本管理在企業(yè)管理中應占據(jù)首要位置。成本管理的任務(wù)與企業(yè)經(jīng)營管理的目標是一致的，都是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，并對經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮促進作用。通過成本管理可以帶動其他管理工作以及技術(shù)革新工作，實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標。1.2成本控制成本控制就是在成本形成的過程（可能性空間）中，對各項成本活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制由以下三個部分組成：①對目標成本自身的管理，這關(guān)系到成本的計劃、預測和決策；②對目標成本的過程及進度的監(jiān)控，其關(guān)系到成本的分析和計算；③以對過程的監(jiān)控為基礎(chǔ)，著眼未來，為以后的成本控制積累數(shù)據(jù)。

從企業(yè)的整體經(jīng)營過程來分析，成本控制主要由三部分構(gòu)成，即事前控制、過程控制、事后控制。成本事前控制是從立項、建廠、改建、技術(shù)組織措施、方案策劃、設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品改造，直到正式投產(chǎn)前所進行的一系列降低產(chǎn)品成本的活動。成本控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是事前控制，它與產(chǎn)品制造及使用成本有直接關(guān)系。生產(chǎn)過程控制包括計劃安排、材料準備、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品完工、銷售這一整個過程中對原材料、人工和機具消耗和其他支出的控制。事后成本控制是對過去成本控制的總結(jié)，通過總結(jié)，積累經(jīng)驗，揭示問題，找出差距進而揚長避短。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本管理與控制

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在近幾年來得以迅速發(fā)展，但隨著國家宏觀調(diào)控政策的逐步實施和進入WTO后外資的大量涌入，房地產(chǎn)市場競爭日益加劇，僅僅依靠土地升值來獲取利潤的風險也在日益增大。如何以最低的成本在規(guī)定的時間內(nèi)開發(fā)出能夠滿足市場需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的首要問題，因為房地產(chǎn)開發(fā)是商業(yè)行為，是以利潤最大化為目標的，質(zhì)量、進度目標是圍繞著成本目標來進行的，而對于“成本”和“市場”兩大利潤敏感因素，企業(yè)也僅能對成本有所控制，這也成就了成本控制在房地產(chǎn)項目開發(fā)和管理中的核心地位。2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理可以理解為在保證進度目標和質(zhì)量功能滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在確定的計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同樣，和通行的成本管理體系一樣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理任務(wù)也主要體現(xiàn)在：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

為了保證實現(xiàn)決策目標，成本控制作為成本管理體系中對成本計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督并適時調(diào)整的過程，必定是一個動態(tài)變化的過程。在這個過程中主要包括：對成本計劃的分析和論證對目標成本的控制；對成本計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、分析和評估；及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對出現(xiàn)的偏差采取針對性措施，糾正和消除產(chǎn)生偏差的原因和偏差導致的影響對目標成本完成的過程監(jiān)控和控制。

所以說，在房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個階段，事前控制措施和投產(chǎn)后的成本控制措施，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。事前控制措施，是通過優(yōu)化項目建設(shè)方案、工程設(shè)計方案、資源配置方案和施工方案。投產(chǎn)后的成本控制措施，是通過科學的方法和有效的措施，隨時糾正項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的偏差，將成本控制在審定的成本目標內(nèi)。

2.2項目開發(fā)成本控制的步驟

正如本文前面所提到的，成本控制分為事前控制、過程控制和事后控制，而房地產(chǎn)開發(fā)項目中更多強調(diào)的是前兩項，有資料表明，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中超過95％的成本支出發(fā)生在這兩個階段，所以在大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中也將成本控制的重點也放在事前和過程控制上。

2.2.1事前成本控制

這里所說的事前成本控制具體包含：開發(fā)項目立項決策階段的成本控制、設(shè)計階段成本控制和招投標與合同簽訂階段的成本控制，在這一階段往往確定了項目成本的80％～90％。其主要表現(xiàn)在：項目決策的正確性是進行合理項目成本控制的前提，項目要合理的進行成本控制，就必須保證項目決策的正確性，避免決策失誤。一旦決策有誤成本控制就無從談起，只能求得將損失降到最低。所以說立項決策階段是決定項目成本的基礎(chǔ)階段，直接影響著以后各個建設(shè)階段的成本控制是否具有科學性和合理性。

設(shè)計階段是控制成本的關(guān)鍵階段。決策階段主要涉及到成本管理中的成本預測和成本計劃，這階段的任務(wù)主要是估算出項目的整體成本水平，確定目標成本以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案，進而確定了一個成本控制的框架，而設(shè)計工作是項目立項后各實質(zhì)性工作的前導和方向，若設(shè)計方案完成，項目的成本就基本確定了。招投標與合同簽訂階段是通過招投標的形式把甲乙雙方都能接受的目標成本以招投標文件、工程量清單和合同等法律文本形式加以明確，理論上說項目各組成部分都簽署了相應合同（如：確定了工程量和綜合單價、固定總價合同等），則項目成本就可以確定下來，成本控制也轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤瑘?zhí)行過程中的合同控制。

但在項目建設(shè)過程中不可避免的出現(xiàn)一些不可預見因素和這樣、那樣的變更，同時盡管在這一階段確定了成本控制框架和目標成本，但絕大多數(shù)的成本實際支出仍是在項目建設(shè)過程中發(fā)生的，這就必然強化了過程控制在成本控制中的核心作用。2.2.2生產(chǎn)過程的成本控制

在完成了成本計劃確定了目標成本，項目進入到實體建設(shè)階段以后，對實際值和目標成本一定要定期作比照。若實際值與計劃成本發(fā)生偏移，需對其原因進行研究，做出相應的糾偏舉措，保證順利實現(xiàn)成本控制的目標。以下是具體的措施：比較：根據(jù)某一既定的方式，把分部分項工程的目標成本和實際值進作出對比，確定建設(shè)過程中是否超支。

分析：這一步驟是生產(chǎn)過程中成本控制的核心。其是以比較為前提，分析比較后的結(jié)果，找出發(fā)生偏差的原因。其主要是為了發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的原因，從而有針對性的作出糾偏舉措，以使由此帶來的損失降低，避免再次出現(xiàn)相同的問題。

糾偏：當項目建設(shè)過程中的實際成本出現(xiàn)了偏差，應根據(jù)工程的具體情況，以及偏差分析所得的結(jié)果來采取適當?shù)拇胧�，以使成本偏差盡可能小，并控制在計劃目標以內(nèi)。糾偏是成本控制中最具有實質(zhì)性的一步，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制成本的目的。檢查：指隨著項目建設(shè)進展而隨時進行跟蹤和檢查，及時了解項目進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

房地產(chǎn)開發(fā)項目投資數(shù)額大，建設(shè)周期長，且成本支出多集中在開發(fā)建設(shè)階段。與其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)開發(fā)中，項目建設(shè)生產(chǎn)階段的成本控制工作量最大。如果由于某分部分項工程的成本控制不利而導致偏差超出了計劃限額，則項目必出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必將對整個項目的正確性、合理性和經(jīng)濟性產(chǎn)生不利影響。所以，生產(chǎn)過程中成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本控制的核心內(nèi)容。

綜上所述，成本管理在企業(yè)管理中的作用和重要性是無庸置疑的，而成本控制在成本管理體系中的地位和所體現(xiàn)的作用也是不可替代的，如何在企業(yè)管理中突出成本管理，在成本管理中強化成本控制，勢必成為每個企業(yè)領(lǐng)導者所認真對待的課題。

擴展閱讀：淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目如何進行成本控制

淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目如何進行成本控制

陸慶強

（上海城開集團龍城置業(yè)有限公司上海201*32）

【摘要】本文在介紹關(guān)于成本控制和房地產(chǎn)開發(fā)項目的理論知識的基礎(chǔ)上，詳細論述了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制方法以及在各個階段的具體應用，為實際提供一些理論指導，從而促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理能力和外部競爭能力。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制控制方法

一、研究背景及意義

中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展歷程，行業(yè)越來越公開，越來越透明，也越來越規(guī)范。當然房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭也日益激烈，其贏利模式也開始從粗放的土地贏利向精細的產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，利潤空間也在日漸縮小。提高企業(yè)核心競爭力已成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題，許多綜合實力較強的房地產(chǎn)開發(fā)商都把打造企業(yè)成本管理與控制作為提升自身競爭力的重要手段。具備了成本優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)才具備核心競爭力，才能在新時期的競爭中優(yōu)勝劣汰。

此外，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中也存在一些非理性的因素，主要表現(xiàn)為房價過快的上漲速度已經(jīng)遠遠超出中國的經(jīng)濟發(fā)展所允許的理性范圍，這固然與中國城市化進程飛速發(fā)展的需求強勁相關(guān)，但是過度的投資已經(jīng)引起投機泡沫的存在，房價快速攀升已經(jīng)嚴重影響到百姓的安居生活，影響到社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。在這樣的社會背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如果能在房價和利潤之間尋求到一個平衡點，達到買賣雙方的雙贏，控制好房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本就處于非常重要的戰(zhàn)略地位。

二、國內(nèi)外研究情況概述

傳統(tǒng)項目成本管理可以追溯到20世紀60年代，最具代表性的管理方法是美國航天局和美國空軍為開展項目成本管理和控制而創(chuàng)建的工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS）技術(shù)和掙值管理（EarnedValueManagement，EVM）技術(shù)。

隨著全球性競爭的日益加劇、項目活動的更趨擴大和復雜、項目數(shù)量的急劇增加、項目團隊規(guī)模的不斷擴大、項目相關(guān)利益者的沖突不斷增加、降低項目成本的壓力不斷上升等一系列情況的出現(xiàn)，項目成本管理在理論與方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，現(xiàn)代項目成本管理理論和實踐在這一時期均獲得了長足的進步和快速的發(fā)展。

現(xiàn)代項目成本管理的方法從管理思想來看，是全面的、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全過程成本管理、項目全壽命周期成本管理以及項目全面成本管理三種方法。

20世紀60年代美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。當時國外的有關(guān)資料表明，在項目的壽命周期內(nèi)，研究和研制費用約占10%，生產(chǎn)費用約占30%，使用保障費用約占60%。鑒于使用費用、采購費用遠大于研制費用的現(xiàn)象，美國國防部首先提出了全壽命周期費用概念，力求通過在研制階段多花一點錢來節(jié)省后來的使用保障費。這一方法包括：項目全壽命費用設(shè)計和項目全壽命費用的管理和控制。目前它已經(jīng)成為一種項目投資決策和項目成本控制的一種思想和技術(shù)方法。

項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會（AACE-I，原美國造價工程師協(xié)會）前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的。根據(jù)AACE-I的定義，“全面成本管理就是通過有效使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目的資源、成本與贏利、風險�！爆F(xiàn)在人們普遍認為項目全面成本管理將成為世界項目成本管理中最有效的技術(shù)和方法。

項目全過程成本管理是于20世紀80年代中期開始，由我國項目成本管理領(lǐng)域工作者提出的。該管理思想認為，項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設(shè)全過程，而且項目實施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點，對項目建設(shè)全過程進行全方位管理。進入20世紀90年代，這種項目成本管理的理論和方法正逐步成為中國和世界許多國家項目成本管理的主要方法。

項目成本控制是項目成本管理的一個重要內(nèi)容。近年來，我國學者和具有豐富社會實際工作經(jīng)驗的工作人員都做出了具有代表性意義的研究成果。例如：馮偉認為，只有建立健全激勵競爭機制，堅持以人為本，層層簽訂目標責任書，賞罰分明，對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施全面成本管理與控制，才能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。王忠偉認為，既要考慮傳統(tǒng)的成本控制，同時要從分析項目的時間成本均衡關(guān)系出發(fā)，實現(xiàn)成本的優(yōu)化，成本控制與成本優(yōu)化是成本管理中不可或缺的兩個方面。王蓉認為，成本管理是一個動態(tài)的過程，是對項目建設(shè)全過程的管理，包括決策階段、設(shè)計階段、工程招投標及承發(fā)包階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的成本管理，相應形成投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算等造價。這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補充前者這樣的相互作用關(guān)系。只有依靠科學的估算方法和合理的管理措施，把建設(shè)工程每一階段的成本控制在合理的范圍和核定的投資限額以內(nèi)，才能實現(xiàn)投資控制目標，取得較好的投資效益和社會效益。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制相關(guān)理論綜述

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成

（1）前期項目費用。項目開發(fā)是一個過程，從工程勘察到項目建設(shè)一段時間發(fā)生的費用都屬于前期項目費用。特別需要注意的是因項目開發(fā)而征用土地所發(fā)生的費用，如征用土地費、拆遷安置費和補償費等，這一部分費用一般各地政府都有較為明確的標準。

（2）建筑施工過程中的費用。這又可以劃分為直接成本和間接成本。直接成本包括直接材料費用、直接人工費用以及其他直接費用。間接成本包括管理人員的職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊費用、固定資產(chǎn)修理費用、辦公費、基礎(chǔ)設(shè)施費用等�；�礎(chǔ)設(shè)施費用主要指土地、房屋開發(fā)過程中所發(fā)生的水電費、通訊費、環(huán)衛(wèi)設(shè)施費用等因利用基礎(chǔ)設(shè)施而發(fā)生的費用。

（3）安裝費用。在開發(fā)項目達到可使用狀態(tài)之前可能會發(fā)生建筑安裝工程費和設(shè)備費用等。企業(yè)可以自行安裝，也可以將這部分業(yè)務(wù)承包出去。如果企業(yè)自行安裝，那么發(fā)生的費用和建筑施工過程中發(fā)生的費用基本相同。

（4）完工后的清理費用，如使環(huán)境恢復原貌的費用。在很多情況下，很難分清楚清理費用和間接費用的區(qū)別。在這種情況下，往往以是否設(shè)立現(xiàn)場管理機構(gòu)為依據(jù)進行劃分，如果不設(shè)現(xiàn)場管理機構(gòu)，那么不計入開發(fā)成本項目，直接計入當期損益。

（5）配套設(shè)施費用。在開發(fā)項目中發(fā)生的，可計入成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費用，如公廁、鍋爐房等設(shè)施支出。

（6）其他。包括企業(yè)為開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的應計入開發(fā)產(chǎn)品成本的以上各項之外的支出。如按新企業(yè)會計準則的要求，在建造項目達到預定可使用狀態(tài)之前，企業(yè)為建造而發(fā)生的借款費用應計入項目成本。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制方法

（1）實施全過程成本控制。房地產(chǎn)成本控制應貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的全過程，要防止片面性發(fā)生，不能只注重控制建設(shè)承辦單位的建設(shè)成本，而忽視投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段的控制。在工程實踐中，往往設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制重點控制過程。此外，招投標階段投資控制也非常重要。

（2）全面采取綜合成本控制。成本目標不是孤立的，它的標底物有質(zhì)量目標、進度目標、投資成本目標、安全目標，和與現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、資源消耗相結(jié)合的綜合考慮的目標。在成本控制過程中，要綜合充分考慮到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體利益，力求優(yōu)化實現(xiàn)各目標的平衡。

（3）建立動態(tài)成本控制制度。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是通過對估算、預算、合同、合同執(zhí)行的管理計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出偏差，最終達到成本控制的目的。為了控制好整個項目的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應從每個成本支出的時間段開始，從項目工程的每一個分部工程開始，分步驟分階段實施控制。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目各個階段的成本控制

1、投資決策階段

（1）認真做好市場調(diào)查研究工作。應調(diào)查國內(nèi)外市場近期需求狀況，對產(chǎn)品銷售進行預測，對產(chǎn)品的方案和發(fā)展的方向進行技術(shù)經(jīng)濟論證比較，對影響開發(fā)項目經(jīng)濟效益的因素進行定性分析。

（2）合理確定建設(shè)標準。建設(shè)標準水平應從目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能、不同消費群體，充分研究建筑標準、質(zhì)量要求、建筑材料的性能價格等情況，合理確定。

（3）認真編制投資估算。準確的工程建設(shè)投資估算可為項目投資資金籌措、工程設(shè)計招標、工程限額設(shè)計提供可靠的依據(jù)。

2、設(shè)計階段

在項目做出決策后，控制工程成本的關(guān)鍵就轉(zhuǎn)入設(shè)計。盡管設(shè)計費用在開發(fā)項目全過程費用中比例只有1.5%2%，但對工程造價的影響可達75%以上。（全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會，201*）設(shè)計一旦成型，開發(fā)項目的成本就基本確定，因而設(shè)計階段也是房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制的重點。做好本階段的成本控制，可以通過以下幾個方面：采用設(shè)計招標，選擇最優(yōu)方案；對階段設(shè)計成果應審批簽章；著重應用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化，并且開展限額設(shè)計，實行設(shè)計的獎罰制度；加強設(shè)計圖紙的會查與審查工作等。

3、招標階段

招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則，選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的施工單位和項目經(jīng)理，確定合理的合同價格、簽訂嚴密的工程合同，做好招標文件的編制工作。

4、施工階段施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施過程，是資金投入最大的階段，因此必須強化施工控制。對開發(fā)商來說，主要是加強對施工單位履約行為的管理。施工階段成本控制的重點有以下幾個方面：嚴格合同管理，做好反索賠工作；強化監(jiān)理機制，加強施工管理；開展技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約成本支出；采取經(jīng)濟措施，控制管理成本；定期發(fā)布成本動態(tài)報告等。

5、竣工結(jié)算階段

這一階段成本控制的核心工作是：根據(jù)合同及有關(guān)的變更條款、工程預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)等，認真審核工程款。最后的工程支付，必須以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算要逐項核算工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

6、經(jīng)營使用期

房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售階段的成本控制主要是合理安排營業(yè)費用的支出。按照項目全壽命成本控制的思想，在運營和維護階段，也要制定合理的運營和維護方案，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按合同對已投入使用的各類設(shè)施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟價值和實用價值，降低運營和維護費用。

五、結(jié)束語

控制成本是促進房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營，繁榮我國住房市場的一個重要手段。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的研究，目的是希望房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠居安思危，走內(nèi)延式發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)走上穩(wěn)定健康發(fā)展的軌道。然而，房地產(chǎn)行業(yè)畢竟受國家宏觀調(diào)控、土地、融資等政策影響，因此，房地產(chǎn)成本控制不能僅從技術(shù)、管理角度進行研究，還需要宏觀經(jīng)濟指導，需要一些更深刻的宏觀經(jīng)濟綜合理論加以完善，這也是本文所缺之處。認真做好房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的控制，應是我們不斷探索的課題。

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