房地產(chǎn)開發(fā)成本全控制培訓(xùn)心得

房地產(chǎn)開發(fā)成本全控制培訓(xùn)心得

隨著房地產(chǎn)開發(fā)與拓展，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟主導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的悉心講解，已對成本控制極其精細(xì)化管理有了整體的認(rèn)知，在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達(dá)到合理造價、高端產(chǎn)品的目的。

本次培訓(xùn)從以下幾個環(huán)節(jié)展開：項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制措施、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點、工程施工環(huán)節(jié)的成本控制要點、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制、銷售環(huán)節(jié)的成本控制、期間費用的成本控制要點幾個點嵌入；長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。

成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎(chǔ)之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承，從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細(xì)分而進行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎(chǔ)的管理工作。房地產(chǎn)開發(fā)不同于制造業(yè)生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品一般規(guī)模大，跨年度施工，從遷居民、前期設(shè)計材料供應(yīng)、開發(fā)建設(shè)到完工銷售，需要大量的資金投入房地產(chǎn)開發(fā)成本的形成有著顯著地行業(yè)特征，尤其要重視全過程的控制，才能把好投資、進度、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié)全過程管理。

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房地產(chǎn)培訓(xùn)【成都】房企開發(fā)全程成本管理及各業(yè)務(wù)管控培訓(xùn)

（12月26-27日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企開發(fā)全程成本管理及各業(yè)務(wù)管控培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企開發(fā)全程成本管理及各業(yè)務(wù)管控培訓(xùn)，國家政策的出臺，市場的競爭激烈，如何節(jié)約成本成為了一個很關(guān)鍵的問題，很多的房企紛紛節(jié)約成本，可是從哪里下手，這是許多房地產(chǎn)開發(fā)公司頭痛的事情---------

中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特訓(xùn)由地產(chǎn)界實戰(zhàn)派專家朱老師和李老師主講，全程解讀萬科、龍湖、綠城、恒大等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)策略、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控手段，破解其成熟的管理模式。通過對房地產(chǎn)企業(yè)各部門職責(zé)部署和項目開發(fā)現(xiàn)場模擬演練，快速了解標(biāo)桿企業(yè)的開發(fā)模式與管控方法，掌握房地產(chǎn)項目全程開發(fā)策略、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點管控策略。使企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)一認(rèn)識、明確職責(zé)、團結(jié)協(xié)作、提高工作效率，為高速度、綜合性的項目開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

課程涵蓋：土地獲取、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、報建、施工建設(shè)、推廣銷售、入伙交付、項目成本、實戰(zhàn)模擬等環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容涉及：拿地、前期、策劃、開發(fā)、設(shè)計、報建、工程、造價、成本、合同、采購、交付、推廣、營銷、財務(wù)、客服、物業(yè)等。

【課程收益】

學(xué)習(xí)萬科、龍湖、綠城等標(biāo)企20多年的管理經(jīng)驗，快速改善和提升自身管理策略和產(chǎn)品質(zhì)量。掌握房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)管理與成本控制：項目開發(fā)策略、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點管理、項目成本控制等。掌握房地產(chǎn)項目從拿地到物業(yè)管理全過程關(guān)鍵點控制手段與技術(shù)處理。掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點和業(yè)務(wù)的成本管理方式。

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掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)重點環(huán)節(jié)成本控制策略。掌握從上到下，由內(nèi)到外的成本管理模式。

對經(jīng)典案例進行專業(yè)分析，結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總工程師、項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)；前期、策劃、開發(fā)、設(shè)計、投資、工程、營銷等部門負(fù)責(zé)人；房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、證券代表等。

【講師介紹】

朱老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，房地產(chǎn)投資開發(fā)、運營管理、策劃專家、經(jīng)濟學(xué)碩士、MBA。房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士，長期從事城市戰(zhàn)略策劃、城市土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施項目開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、連鎖商業(yè)、品牌戰(zhàn)略、營銷策劃及咨詢服務(wù)工作。主持并參與策劃、開發(fā)、經(jīng)營、管理過國內(nèi)外數(shù)百個住宅、商業(yè)及旅游項目，熟悉城市發(fā)展規(guī)劃、房地產(chǎn)法規(guī)及項目運作流程。先后任職于深圳萬科國際企業(yè)服務(wù)公司、現(xiàn)代（中國）集團公司等著名企業(yè)。現(xiàn)任住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、全國工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會理事、中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會秘書長、瑞爾特控股集團董事長。朱老師是活躍在城市運營、房地產(chǎn)操作前沿的領(lǐng)跑者。被譽為房地產(chǎn)界的“徐霞客”。

李老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，房地產(chǎn)成本管理專家、開發(fā)專家，復(fù)旦大學(xué)MBA，資深房地產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家。相關(guān)工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等特聘專家；浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問。

李老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)政策研究與解讀；房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標(biāo)準(zhǔn)化；房

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地產(chǎn)營銷策劃與管理、開發(fā)與經(jīng)營管理、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、土地一、二級聯(lián)動開發(fā)。

【課程大綱】

第一部分：201*年房地產(chǎn)市場走勢分析

“李克強經(jīng)濟學(xué)”治理模式下，未來房地產(chǎn)市場走勢分析一、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設(shè)計階段管控

1、項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計周期（設(shè)計周期3：5：2）2、常見的問題分析:進度問題與質(zhì)量問題3、項目設(shè)計階段控制要點與重要節(jié)點：（1）設(shè)計階段控制要點

（2）關(guān)鍵要素：各類設(shè)計方案、合作方資源、項目營銷總綱、土方開挖及邊坡支護4、各部門關(guān)注風(fēng)險點解析：

（1）工程部、投資開發(fā)部、設(shè)計部關(guān)注設(shè)計指標(biāo)表�。�2）工程部、設(shè)計部、營銷及客服部關(guān)注交樓標(biāo)準(zhǔn)�。�3）設(shè)計部、工程部、營銷及客服部關(guān)注一戶一圖�。�4）工程部、投資開發(fā)及客服部關(guān)注變更和報建圖！

二、標(biāo)桿企業(yè)影視資料

1、萬科形象片《建筑無限生活萬科團隊20年》2、萬科品牌宣傳片《讓建筑贊美生命。。�！�3、龍湖團隊形象片《這些年，我們一起龍湖的日子》

三、土地獲取階段拿地與拿地價格應(yīng)該考慮的重點因素

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四、房地產(chǎn)項目定位決策階段各部門職責(zé)分解關(guān)鍵要素：項目經(jīng)營策劃書、概念設(shè)計深化方案

五、201*年國家宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)走勢分析1、“李克強經(jīng)濟學(xué)”治理模式下，房地產(chǎn)長效調(diào)控2、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨三大問題3、對房地產(chǎn)企業(yè)的六點建議

4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略選擇與發(fā)展機遇

六、房地產(chǎn)項目開發(fā)前期準(zhǔn)備1、房地產(chǎn)整體開發(fā)概念及內(nèi)涵

2、思路決定出路---流程戰(zhàn)略導(dǎo)致項目利潤的天壤之別3、圖解房地產(chǎn)整體開發(fā)流程（企業(yè)視角、客戶視角）：

第二部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)成本精細(xì)化管理與案例解析一、房地產(chǎn)項目成本全過程精細(xì)化管理的理念1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)2、現(xiàn)代成本管理的理念3、房地產(chǎn)項目成本管理的目的

4、房地產(chǎn)項目成本管理的階段以及各階段的重點內(nèi)容5、房地產(chǎn)項目成本管理的責(zé)任主體

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6、房地產(chǎn)項目成本管理的方法與要點

二、房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本/動態(tài)成本管理1、目標(biāo)成本制定的原則

2、目標(biāo)成本制定的時間、方法與要求3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計

4、目標(biāo)成本的分解與項目工程/采購分判5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃6、項目合同管理7、項目動態(tài)成本管理

三、房地產(chǎn)項目可研/立項/定位階段成本管理實例1、成本調(diào)研的重要性

2、成本調(diào)研的分類與方法的案例演示3、可研/立項/定位階段成本測算的關(guān)注要點4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經(jīng)營5、策劃的配套

四、房地產(chǎn)項目方案階段成本管理實例1、目標(biāo)成本的編制案例2、目標(biāo)成本分解與管理案例3、主要材料設(shè)備的初步選型定板

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五、房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本管理實例1、設(shè)計階段成本控制的重要性2、設(shè)計院的選擇案例

3、成本主動參與設(shè)計優(yōu)化的案例

4、成本與設(shè)計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)

六、房地產(chǎn)項目招標(biāo)籌劃

合約規(guī)劃采購方式及其配套方案，

七、房地產(chǎn)項目工程合同管理實例合同管理是項目工程管理的核心

八、房地產(chǎn)項目工程階段成本管理實例1、建立合同實施的保證體系2、項目動態(tài)成本監(jiān)控

3、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理案例4、論工程材料設(shè)備的核價5、工程預(yù)結(jié)算管理案例6、合理使用外部造價咨詢單位7、成本管理工作階段性總結(jié)案例8、成本管理人員現(xiàn)場管理

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9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例10、正確處理和承包商的關(guān)系

第四部分：房地產(chǎn)項目項目啟動會---項目成功標(biāo)尺（產(chǎn)品成功、管理成功）一、項目啟動會1、項目啟動的概念

2、按時完成啟動會成果的關(guān)鍵與原則、目的3、圖解項目啟動會---啟動會邏輯圖（1）市場定位（2）產(chǎn)品定位

（3）風(fēng)險顯化價值挖掘（4）體驗區(qū)選址定位（5）成本測算（6）一二級計劃

（7）投資測算：項目成功標(biāo)尺（產(chǎn)品成功、管理成功）

二、第一次啟動會

1、第一次啟動會成果及提交要求2、《總經(jīng)理初定項目成功標(biāo)尺》

3、《地塊條件交底紀(jì)要》、《項目基本建設(shè)程序及報建風(fēng)險點》4、《地塊周邊市政接口》、《市場調(diào)研及客戶訪談》

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三、最后一次啟動會

1、項目啟動會最終成果及提交要求

2、《風(fēng)險預(yù)案》、《市場定位》、產(chǎn)品定位》3、《產(chǎn)品定位》---項目景觀方案4、《產(chǎn)品定位》---價值挖掘5、《體驗區(qū)選址、定位及開放計劃》6、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》

7、《項目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃（啟動版）》8、《項目一二級計劃（啟動版）》9、分解計劃的工具----WBS（6把刀）10、成果整理及審批

11、總結(jié)：開好項目啟動會的關(guān)鍵

案例：上海龍湖青浦區(qū)趙巷8號地項目啟動會

第四部分：房地產(chǎn)項目報建、工程建設(shè)及推廣營銷、入伙交付階段階段關(guān)鍵點管控一、房地產(chǎn)項目報建階段管控

1、項目報建階段：圖解房地產(chǎn)項目報建全流程2、如何加快項目報批報建進程：

（1）內(nèi)部控制：設(shè)計圖紙的質(zhì)量、出圖時間、圖紙變更（2）現(xiàn)場配合：項目現(xiàn)場現(xiàn)狀、項目現(xiàn)場接待（3）外部協(xié)調(diào)與協(xié)作：當(dāng)?shù)馗骷壍胤秸��?/p>

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（4）合作方的協(xié)調(diào)：合作方報建資料與工程現(xiàn)場、合作方工作與資源配合（尤其是專業(yè)部門）3、如何處理無證施工：技術(shù)處理、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理技巧

二、房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的相關(guān)知識1：

工程建設(shè)組成部分、整體工程建設(shè)、建筑結(jié)構(gòu)形式、項目施工周期、施工組織次序

三、工程建設(shè)的相關(guān)知識2：1、影響工程造價的主要因素分析：

建筑結(jié)構(gòu)形式及建筑形態(tài)、外立面材質(zhì)及設(shè)備等級施工取費等級、地基情況、場地條件、抗震等級、節(jié)能要求、景觀環(huán)境造價

2、關(guān)鍵要點：質(zhì)量控制！進度控制！成本控制！協(xié)調(diào)管理！項目管理者要有運營的高度！

四、房地產(chǎn)項目銷售推廣階段：售前、售中、售后

五、房地產(chǎn)項目入伙交付階段管控1、案例：入伙案例流程解析2、關(guān)鍵要素：竣工驗收、入伙、項目后評估3、項目推進慢在各環(huán)節(jié)的主要原因分析

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越

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[時間地點]：201*年12月26-27日成都（詳見報到通知）[培訓(xùn)費用]：3380元（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)開發(fā)成本全控制培訓(xùn)心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)開發(fā)成本全控制培訓(xùn)心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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