201*年綠化公司工作總結

大連田野綠化工程有限公司工作總結

近三年對于大連田野綠化工程有限公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開拓進取”的宗旨，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。一：工程概況以及完成情況（一）、工程完成情況

①金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工（丹大高速路兩翼綠化等）八標段：丹大高速公路（大連段）兩翼綠化工程堤八標段（杏樹屯）

金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工（丹大高速路兩翼綠化等）八標段：丹大高速公路（大連段）兩翼綠化工程堤八標段（杏樹屯）該工程總造價為2666448.88元，主要建設項目綠化、養(yǎng)護、栽植等工程。工程現(xiàn)在已經順利驗收。

②普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程（三標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程Ⅱ）

普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程（三標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程Ⅱ）該工程總造價7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經順利驗收。

第1頁共6頁③普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程（二標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程Ⅰ）

普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程（二標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程Ⅰ）該工程總造價4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經順利驗收。

④普蘭店經濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段（振興路）普蘭店經濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段（振興路）于201*年5月開工建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現(xiàn)在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

⑤大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建設”的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工（含場地平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等），工程總造價3243709.4元，現(xiàn)已完成綠化工程施工（含場地平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等）。

⑥長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工（南濱海大道第18標段）長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工（南濱海大道第18標段）于201*年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等）工程現(xiàn)在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方

第2頁共6頁式。

⑦長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工（南濱海大道第19標段）長興島臨港工業(yè)區(qū)201*年綠化工程施工（南濱海大道第19標段）于201*年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工（含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等）工程現(xiàn)在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。

⑧前革“三新”工程農民新居

前革“三新”工程農民新居于201*年9月11日開工建設，主要建設項目樹木移栽工程現(xiàn)在已經在201*年9.月25日順利驗收并樹木移栽完工，該工程造價為19139080元現(xiàn)在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。二：日常事務及完成情況（一）、制度建設工作

1、根據公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。

2、為了做好綠化公司各項目工程重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確�？茖W、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。

3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投

第3頁共6頁身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。

4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提高工作效率。

（二）、安全、文明施工管理工作

1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，

3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現(xiàn)場15次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。（三）、其它工作

三：采取的主要措施及方法1、對公司機構、人員進行了重組

為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。2、完善工程管理體系，提高施工能力

我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工程質量責任狀，由項目部

第4頁共6頁管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發(fā)生質量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區(qū)的安全文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質量、安全文明事故。3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，四：存在的問題

1、景觀工程包含的內容零散，點多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。

2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調多，難度大。整體配合、協(xié)調不夠，缺少溝通和交流。

3、工期緊、任務重、施工單位難管理。

4、景觀工程包含的內容零散，根據施工現(xiàn)場具體情況而產生的變更較多，工程竣工后結算問題較多。五：合理化建議

1、進一步加強各公司（處室）的溝通、協(xié)調及配合。2、集團各部門之間應完善工作程序，提高辦事效率。3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。

4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。

5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質。

第5頁共6頁六、今后工作安排

1、積極籌劃和準備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。

2、“堅持質量安全第一，建設優(yōu)質高效工程”的原則，全力打造田野綠化品牌。

3、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓，充分發(fā)揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統(tǒng)一。

4、采取多種形式，全力提高現(xiàn)有人員的綜合素質。

總之，在以后的發(fā)展思路中，不斷的探索新的發(fā)展機遇的，充滿挑戰(zhàn)新市場，我們將繼續(xù)用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻！

大連田野綠化工程有限公司

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201*年綠化公司工作總結

時光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿汗水的道路上，我們一步一個腳印地送走了201*年，在充滿憧憬和滿懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來了201*年。201*年，對于萬正綠化公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的一年。過去的一年，在集團領導的正確領導和支持下，始終堅持“打造萬正品牌，建設長壽企業(yè)”的經營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“萬正綠化品牌效益”的企業(yè)目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。201*年新建項目景觀面積約40.5萬平方米，完成201*年遺留工程1.5萬平方米，完成養(yǎng)護面積約38萬平方米，為了總結和積累經驗，分析一年來工作中的收獲與存在的問題，提高創(chuàng)新能力和管理水平，現(xiàn)將一年來的各項工作予以總結，同時對201*年工作計劃進行全面部署。一：工程概況以及完成情況（一）、新建項目以及完成情況①環(huán)城路2#服務站景觀工程

環(huán)城路2#服務站景觀工程景觀面積約10.2萬平米，該工程總造價約1750萬元，主要建設項目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護欄。該工程于5月份開工，8月10日竣工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線1400多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個，完成圍墻及護欄工程近1000延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約

第1頁共8頁定付款方式，已經支付工程進度款約1544萬元，該工程已經交付物業(yè)公司管理使用。

②國土資源局移民小區(qū)景觀工程

國土資源局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約3.1萬平米，該工程總造價約518萬元，主要建設項目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門、彩繪圍擋等，該工程于5月份開工，8月20全面竣工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計312套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個，種植喬木500多株，種植地被14000多平方米、彩繪蒙古風情擋墻近900平米，大門及門房2座，圍墻1000多米，現(xiàn)該工程已經移交給國土資源局委托的物業(yè)公司鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款353萬元。③萬正城A、D區(qū)景觀工程

萬正城A、D區(qū)景觀工程景觀面積約11.6萬平米，該工程總造價約1700多萬元，主要建設項目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門，該工程于5月份開工，10月底竣工，共完成硬化面積67000多平米，圍墻近1000米，大門4座，安裝景觀燈207盞。該工程現(xiàn)在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款841萬元，。④萬勝西小區(qū)二期景觀工程

萬勝西小區(qū)二期景觀工程月201*年8月開工建設，總景觀面積約為6.7萬平米，工程總造價約700萬元，主要建設項目有硬化、綠化、

第2頁共8頁噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于10底完成全部硬質景觀部分，共完成硬化面積約47357，擋土墻約2424延長米，圍墻191米，噴灌管線長約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現(xiàn)在已經順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經支付進度工程款350萬元，。

⑤康和南岸景觀工程

康和南岸景觀工程于201*年9月10日開工建設，工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建設”的宗旨，重點打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀面積約11萬平方米，主要建設包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價約3200萬元，截止年底已經完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。

⑥新園小區(qū)博雅幼兒園東側綠化工程

博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團應急工程，工期共計10天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現(xiàn)已移交鐵西管委會養(yǎng)護管理。

（二）、遺留項目以及完成情況①管委會辦公樓景觀工程

管委會辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米，該工程總造價為355萬元整，該工程于去年年底開工建設，今年5月20日竣工，完

第3頁共8頁成硬化面積1201*平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土墻1200延長米，噴灌管線約700米。現(xiàn)已移交鐵西管委會統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式，已經支付工程進度款242萬元。②萬正廣場景觀工程綠化部分

該部分綠化面積約4400，綠化部分于5月份竣工，現(xiàn)已進入養(yǎng)護期，共種植喬木99株，花灌木1020.8平米，地被3194.5平米。（三）、完工養(yǎng)護項目以及完成情況①鐵西二期道路綠化工程

完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工11條路段的養(yǎng)護及工作，養(yǎng)護綠化帶長度約20公里，養(yǎng)護綠化綠化面積約18萬平方米。該工程于5月份與鐵西管委會協(xié)調辦理移交手續(xù)，現(xiàn)已整體移交鐵西管委會。②伊旗通格朗街道路綠化工程

完成了該工程的上半年養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積約17萬平方。今年8月份已經順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護管理。決算資料已經送達伊金霍洛旗園林局，進入竣工結算階段。

③靜林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)C區(qū)綠化工程

完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)C區(qū)綠化工程201*年的補植和養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積3萬多平米，驗收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護管理。二：日常事務及完成情況

第4頁共8頁（一）、制度建設工作

1、根據集團最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《201*年綠化公司管理制度》的修訂工作。

2、為了做好綠化公司各項目工程重大質量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確保科學、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。

3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理辦法》。

4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提高工作效率。

（二）、安全、文明施工管理工作

1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀x份，使安全文明施工責任到人。2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，

3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現(xiàn)場x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。

第5頁共8頁（三）、合同及工程款支付工作

1、根據公司新建項目需要，全年編制施工招標文件4份，圓滿完成了今年施工招標任務，為新建項目順利開工打下扎實的基礎。2、根據公司各建設項目需要，全年共簽訂施工合同24份，144本，編制零星工程結算單9項，合同及結算單金額共計107869733元，并及時送達集團相關部門，保證了工程開工建設及后續(xù)各項工作順利開展。

3、根據每月工程進度，及時、準確計算工程進度款，全年支付201*年工程進度款和遺留工程結算工程款共計52108408元。（四）、其它工作1、

二：采取的主要措施及方法1、對公司機構、人員進行了重組

為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。2、完善工程管理體系，提高施工能力

201*年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工程質量責任狀，由項目部管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發(fā)生質量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任狀，責任到人，定期對各項目區(qū)的安全文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安

第6頁共8頁全隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質量、安全文明事故。3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，三：存在的問題

1、景觀工程包含的內容零散，點多面廣，各工作內容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。

2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調多，難度大。整體配合、協(xié)調不夠，缺少溝通和交流。

3、工期緊、任務重、施工單位難管理。

4、景觀工程包含的內容零散，根據施工現(xiàn)場具體情況而產生的變更較多，工程竣工后結算問題較多。四：合理化建議

1、進一步加強各公司（處室）的溝通、協(xié)調及配合。2、集團各部門之間應完善工作程序，提高辦事效率。3、根據具體情況，重新制定工程變更結算辦法。

4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。

5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質。五、201*年工作安排

1、完成萬正城A、D區(qū)景觀工，順利交付業(yè)主使用。2、完成伊旗通格朗街道路綠化工程移交工作。

第7頁共8頁3、完成鐵西二期道路規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工程結算工作。4、積極籌劃和準備下半年具備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。

5、“堅持質量安全第一，建設優(yōu)質高效工程”的原則，全力打造萬正綠化品牌。

6、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓，充分發(fā)揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統(tǒng)一。

7、采取多種形式，全力提高現(xiàn)有人員的綜合素質。

總之，201*年是十二五規(guī)劃的起始年，是集團改變發(fā)展思路，探索新的發(fā)展機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的關鍵一年，我們將繼續(xù)用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成201*年各項工程建設任務，為“打造萬正品牌，建設長壽企業(yè)”作出新的貢獻！

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