201*年績效管理工作思路

201*年績效管理工作思路

為進(jìn)一步創(chuàng)新管理手段，完善考評(píng)體系，推進(jìn)我市政府績效管理工作在新的一年里取得新成效，使績效管理在部門履職、工作落實(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，為全面推進(jìn)海西綠色腹地經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。經(jīng)分析研究，建議201*年績效管理工作應(yīng)在以下幾方面有所改進(jìn)：

一、市直部門績效管理考評(píng)方面

1、將市直部門績效管理、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽兩大序列考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行合并，形成《市直部門績效管理及創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)方案》，將南平市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容逐一對(duì)接到相關(guān)市直部門。

2、繼續(xù)將“五大戰(zhàn)役”、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大前期推進(jìn)項(xiàng)目及市重點(diǎn)工作等任務(wù)分解到各市直單位考評(píng)指標(biāo)中，以進(jìn)一步推進(jìn)工作落實(shí)。

3、加大招商引資指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)市直部門招商引資工作予以獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)引進(jìn)大、好項(xiàng)目的市直單位予以重獎(jiǎng)，并以附加分形式計(jì)入考評(píng)總分。

4、強(qiáng)化對(duì)行政服務(wù)中心各入駐窗口考評(píng)，將各窗口工作實(shí)績與所派部門績效管理掛鉤，促進(jìn)提速增效，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道績效管理考評(píng)方面1、將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效管理、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽兩大序列考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行合并，形成《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效管理及創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)方案》，同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)權(quán)重，突顯對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核力度。

2、取消分序列考評(píng)辦法，將全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道合并考評(píng)。

3、將招商引資作為專項(xiàng)督查的重要內(nèi)容列入考評(píng)方案，加大引進(jìn)大、好項(xiàng)目的權(quán)重，并以附加分形式計(jì)入考評(píng)總分。

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201*年績效管理工作開展計(jì)劃

績效管理工作開展現(xiàn)狀

201*年湖南工廠在職能部門已建立與總部全員績效管理要求一致的績效考核體系；釀造車間、包裝車間、倉儲(chǔ)部目前仍在繼續(xù)推行千升酒工資制，各生產(chǎn)車間/部門基本實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的每日考核；

績效考核結(jié)果、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與扣款均已實(shí)現(xiàn)在宣傳欄的定期公布；針對(duì)質(zhì)量、基層管理等事項(xiàng)制訂了相應(yīng)的考核辦法存在的問題

行政、人力資源、財(cái)務(wù)部門績效考核指標(biāo)量化程度較低，考核結(jié)果差異性較小，缺乏激勵(lì)性；各車間相同崗位中員工考核結(jié)果存在平均化的現(xiàn)象；績效面談實(shí)施仍僅限于包裝車間一線員工中

現(xiàn)有的千升酒工資制度計(jì)算方法較復(fù)雜，部分員工對(duì)工資計(jì)算辦法仍不是很了解；對(duì)三級(jí)績效考核執(zhí)行情況的監(jiān)控不夠；

行動(dòng)計(jì)劃

1.提高行政、人資、財(cái)務(wù)部門績效考核指標(biāo)的量化程度。

2.細(xì)化包裝車間各崗位通用操作規(guī)范中關(guān)于工作執(zhí)行/流程遵守/工作匯報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律的指標(biāo)。每

日對(duì)其進(jìn)行考核。

3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員的管理職責(zé)的考核；

4.逐步將車間/部門內(nèi)部績效考核制度和公司質(zhì)量、基層管理考核納入公司績效考核體系。

5.擴(kuò)大績效面談的實(shí)施范圍：將基層管理人員納入績效面談范圍中來；提高針對(duì)關(guān)鍵崗位、新員

工、績效待改進(jìn)的員工的面談?lì)l率；提高績效面談結(jié)果的利用率，在每年淡季開始前和結(jié)束后，針對(duì)關(guān)鍵崗位編制其績效提升計(jì)劃，為確定培訓(xùn)需求等提供依據(jù)。

6.提高對(duì)三級(jí)績效考核實(shí)施情況的監(jiān)控力度：將所有員工的績效考核結(jié)果和涉及績效考核結(jié)果的

相關(guān)材料納入人力資源部存檔，并接受檢查；提高對(duì)績效考核結(jié)果公示情況的檢查頻率。7.增加學(xué)習(xí)類指標(biāo)，鼓勵(lì)部門內(nèi)、部門間的知識(shí)分享；對(duì)幫帶新員工給予適當(dāng)激勵(lì)；對(duì)合理化建

議、技術(shù)改良等給予鼓勵(lì)。8.建立實(shí)習(xí)生績效考核制度。9.建立特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

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