關(guān)于對中普煤業(yè)有限公司勞動力和勞動工資自查情況工作匯報

關(guān)于中普煤業(yè)有限公司勞動力和勞動工資

自查情況工作匯報

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的勞動力及勞動工資管理，維護(hù)公司利益，堵塞勞動工資管理中的漏洞，依據(jù)《三門峽煤業(yè)有限公司勞動力與勞動工資管理辦法（暫行）》和義三煤發(fā)[201*]57號《關(guān)于對各兼并重組礦井勞動力和勞動工資進(jìn)行檢查的通知》之精神，結(jié)合我公司的實際情況，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鄒俊杰

副組長：王成功汪華俊陳發(fā)輕李叢喜組員：謝志偉郭孟栓陳永講二、自查情況

1、我公司已建立有職工花名冊，完善了職工基本情況數(shù)據(jù)庫。2、我公司在去年同在礦職工簽訂了勞動合同，合同到期日為今年的三月份，但進(jìn)入201*年以來，我公司一直處于通風(fēng)排水階段，人員存在不固定因素，以至于今年的勞動合同未能及時續(xù)簽。待企業(yè)復(fù)工后，我公司一定按要求全員簽訂勞動合同，保障職工合法權(quán)益。

3、我公司位于大山深處，道路蜿蜒崎嶇，交通不便，由于企業(yè)現(xiàn)在又回到隱患整改階段，企業(yè)不能有續(xù)向前發(fā)展，造成人員流動性大，致使企業(yè)給從業(yè)人員繳納“三金”成了一定因難。只有待企業(yè)正式穩(wěn)定生產(chǎn)時，我公司一定按照《社會保險條例》之相關(guān)規(guī)定，及時為所有來礦人員辦理上繳三項保險基金。

4、公司完善和制訂了《澠池縣中普煤業(yè)有限公司勞動用工管理辦法》、《澠池縣中普煤業(yè)有限公司考勤管理辦法》和《澠池縣中普煤業(yè)有限公司效益工資與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核管理辦法（暫行）》等辦法。

5、在年初就成立了以董事長、副董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理及財務(wù)人員和核算員為主的工資領(lǐng)導(dǎo)分配小組。并及時根據(jù)企業(yè)形勢制定工資分配方案。

6、公司所有人員執(zhí)行公司制定的按日考勤制度，進(jìn)行每日兩點名制度，月底考勤必須由礦董事長、總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)簽字后方才上報區(qū)域公司人力資源部。

7、我公司工資的發(fā)放，實行的是工資卡發(fā)放形式，故不存在有冒領(lǐng)、克扣和截流工資的現(xiàn)象；辦理的所有在冊人員工資卡均為本人身份證辦理，且為本人持有。

8、我公司自實行工資卡發(fā)放工資以來，所有銀行上帳單據(jù)都保存妥善（在區(qū)域公司財務(wù)部）。

澠池縣中普煤業(yè)有限公司201*年7月31日

董事長：總經(jīng)理：副董事長：財務(wù)總監(jiān)：

擴(kuò)展閱讀：集通公司勞動力和勞動工資預(yù)算管理規(guī)則(修改稿)

集通公司勞動力和勞動工資預(yù)算管理規(guī)則

勞動力和勞動工資預(yù)算管理規(guī)則是集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的重要組成部分，按照作用不同，分為勞動力預(yù)算編制辦法和勞動工資預(yù)算編制辦法。

第一部分勞動力預(yù)算編制辦法

勞動力預(yù)算參照國家及鐵道部現(xiàn)行有關(guān)政策規(guī)定，以滿足集團(tuán)公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要勞動力數(shù)量為目標(biāo)，以減少勞動力投入，提高勞動效率為基本手段，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供基本條件。

一、勞動力預(yù)算編制依據(jù)

1.鐵道部、鐵路局、集團(tuán)公司勞動力管理有關(guān)規(guī)定。2.集團(tuán)公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)。3.集團(tuán)公司歷年勞動統(tǒng)計主要指標(biāo)。

4.預(yù)算期內(nèi)集團(tuán)公司新線建設(shè)、生產(chǎn)布局調(diào)整、成建制人員調(diào)動等因素。

二、勞動力預(yù)算內(nèi)容

集團(tuán)公司勞動力預(yù)算包括職工總量預(yù)算、運輸業(yè)從業(yè)人數(shù)預(yù)算和運輸業(yè)勞動生產(chǎn)率預(yù)算。

1.職工總量預(yù)算是預(yù)算期末集團(tuán)公司允許達(dá)到的職工數(shù)量，是一定時期內(nèi)職工人數(shù)發(fā)展的規(guī)模，包括在崗職工和非在崗職

工。

2.運輸業(yè)從業(yè)人員預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)必須完成的從業(yè)人員數(shù)量。包括在崗職工和其他從業(yè)人員。

3.運輸業(yè)勞動生產(chǎn)率預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)運輸業(yè)從業(yè)人員應(yīng)取得的人均勞動成果，分為按換算周轉(zhuǎn)量計算的實物指標(biāo)和按運輸收入計算的價值指標(biāo)。多元經(jīng)營企業(yè)按營業(yè)收入計算。

三、勞動力預(yù)算編制方法1.職工總量預(yù)算

以上年末實際達(dá)到人數(shù)為基礎(chǔ)，按照預(yù)算期預(yù)計接收的復(fù)退軍人、各類畢業(yè)生、新線開通運營增加人員和自然減員作為測算依據(jù)，通過綜合平衡和調(diào)整后編制。

職工總量預(yù)算=上年末人數(shù)+復(fù)退軍人、各類畢業(yè)生、新線開通運營增加人員-自然減員±調(diào)整因素

2.運輸業(yè)從業(yè)人員預(yù)算

以上年末實際人數(shù)和參照鐵道部公布的運輸業(yè)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，以集團(tuán)公司下達(dá)的定員人數(shù)為依據(jù)，根據(jù)董事會下達(dá)考核目標(biāo)，按提高勞動生產(chǎn)率的要求，通過綜合平衡測算后編制預(yù)算。

3.運輸業(yè)勞動生產(chǎn)率預(yù)算

（1）按換算周轉(zhuǎn)量計算的勞動生產(chǎn)率，以集團(tuán)公司換算周轉(zhuǎn)量預(yù)算為工作量指標(biāo)，與運輸業(yè)職工總量預(yù)算年平均人數(shù)相比，進(jìn)行測算，編制預(yù)算。

勞動生產(chǎn)率預(yù)算=換算周轉(zhuǎn)量預(yù)算÷職工總量預(yù)算年平均人

數(shù)

（2）按運輸收入計算的勞動生產(chǎn)率，以集團(tuán)公司運輸收入預(yù)算為工作量指標(biāo)，與運輸業(yè)職工總量預(yù)算年平均人數(shù)相比，進(jìn)行測算，編制預(yù)算。

勞動生產(chǎn)率預(yù)算=運輸收入預(yù)算÷職工總量預(yù)算年平均人數(shù)（3）多元經(jīng)營企業(yè)勞動生產(chǎn)率，以營業(yè)收入預(yù)算為工作量指標(biāo)，與多元經(jīng)營企業(yè)職工總量預(yù)算年平均人數(shù)相比，進(jìn)行測算，編制預(yù)算。

四、勞動力預(yù)算編制分解

集團(tuán)公司勞動力預(yù)算編制完成后，按照集團(tuán)公司的編制方法和要求，分解到所屬單位，監(jiān)督和檢查預(yù)算執(zhí)行過程，保證勞動力預(yù)算管理的正常運作。

勞動力預(yù)算分解依據(jù)：

1.集團(tuán)公司下達(dá)的職工總量、勞動生產(chǎn)率預(yù)算目標(biāo)。2.集團(tuán)公司屬各單位及子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)。3.集團(tuán)公司屬各單位及子公司歷年勞動統(tǒng)計完成情況。4.集團(tuán)公司屬各單位及子公司預(yù)算期內(nèi)新線建設(shè)、生產(chǎn)布局調(diào)整、成建制的調(diào)動等因素。

第二部分勞動工資預(yù)算編制辦法

勞動工資預(yù)算是董事會對集團(tuán)公司工資總額的指導(dǎo)和調(diào)控下，以集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)為中心，通過工資收支預(yù)算管理建立起來的。勞動工資預(yù)算要使工資基金來源與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益相適

應(yīng)，使職工工資收入與其勞動成果相適應(yīng)，從而達(dá)到工資收支平衡，實現(xiàn)集團(tuán)公司對勞動工資運行的有效管理。

一、勞動工資預(yù)算編制依據(jù)

1.集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)；2.集團(tuán)公司歷年勞動統(tǒng)計主要指標(biāo)；3.集團(tuán)公司工效掛鉤結(jié)算工資的有關(guān)資料；4.集團(tuán)公司工資支出宏觀調(diào)控的有關(guān)規(guī)定；

5.預(yù)算期內(nèi)集團(tuán)公司新線建設(shè)、生產(chǎn)布局調(diào)整、成建制人員調(diào)動、重大工資政策變化等因素。

二、勞動工資預(yù)算的內(nèi)容

集團(tuán)公司工資預(yù)算由工資基金收入預(yù)算和職工工資總額支出預(yù)算兩部分組成。

（一）工資基金收入預(yù)算

工資基金收入預(yù)算是集團(tuán)公司工效掛鉤應(yīng)結(jié)算的工資，形成集團(tuán)公司工資基金來源。由掛鉤（考核）指標(biāo)、核定的工資總額基數(shù)、工效掛鉤工資和其它工資四部分組成。

1.掛鉤（考核）指標(biāo)是與工資來源密切相關(guān)的主要經(jīng)營指標(biāo)，分為經(jīng)營收入、實現(xiàn)利潤、國有資產(chǎn)保值增值和年度安全考核。

2.核定的工資總額基數(shù)由上年度實際發(fā)生工資總額與董事會審議通過的當(dāng)年正常增資額之和組成。

3.工效掛鉤工資由核定的工資總額基數(shù)的50%與主營業(yè)務(wù)收入計劃完成率同比例掛鉤考核，另外50%與利潤總額計劃完成率

同比例掛鉤考核。

4.其它工資包括當(dāng)年單列工資及考核指標(biāo)減免的工資。（1）當(dāng)年單列工資

當(dāng)年單列工資為列入國家計劃的新建擴(kuò)建項目由基建正式移交生產(chǎn)后的增人、按國家政策接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和大中專畢業(yè)生及城建制劃入人員的增資、根據(jù)國家有關(guān)政策而增加的工資、因運量和設(shè)備增加而產(chǎn)生的增人增資。

（2）考核指標(biāo)減免工資

考核指標(biāo)減免工資為國有資產(chǎn)保值增值率未達(dá)到指標(biāo)及安全生產(chǎn)發(fā)生重大、大事故所減免的工效掛鉤工資。

（二）職工工資總額支出預(yù)算

職工工資總額支出預(yù)算是集團(tuán)公司職工工資支出的依據(jù)，集團(tuán)公司按照“兩個低于”的原則和根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工效掛鉤辦法預(yù)測工資來源，在量入為出、以收定支的前提下，編制工資總額支出預(yù)算。由工資總額基數(shù)和預(yù)測的工資增長幅度兩部分組成。

1.工資總額基數(shù)由上年度實際發(fā)生的在崗職工工資總額和非在崗職工生活費組成。

2.增長工資系數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)年工資來源情況，在董事會確定的最高控制增長幅度內(nèi)確定。

（三）編制方法

1.工資基金收入預(yù)算

（1）工效掛鉤指標(biāo)預(yù)算的確定。主營業(yè)務(wù)收入以上年度實際完成額為基數(shù)，利潤總額以董事會批準(zhǔn)的計劃額為基數(shù)。

（2）工效掛鉤工資基數(shù)的確定。以上年度實際發(fā)生工資總額與當(dāng)年正常增資額之和，確定年度工效掛鉤考核工資基數(shù)。

（3）工資基金收入預(yù)算的編制方法。

年度工資總額由工效掛鉤工資、關(guān)聯(lián)考核工資和單列工資三部分組成。

當(dāng)年工資總額＝工效掛鉤工資－關(guān)聯(lián)考核工資＋單列工資。2.職工工資總額支出預(yù)算

（1）工資支出宏觀調(diào)控基數(shù)的確定。按照上年勞動統(tǒng)計的在崗職工工資總額、非在崗職工生活費，考慮人員調(diào)動等因素，確定集團(tuán)公司工資總額支出基數(shù)。

（2）職工工資總額支出預(yù)算的編制方法。根據(jù)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和運輸組織變化、生產(chǎn)布局調(diào)整、資源優(yōu)化配置等情況，結(jié)合上年度實際發(fā)生工資總額及應(yīng)提取工效掛鉤考核工資額度，在工資基金承受能力范圍內(nèi)，確定工資總額增長幅度。

職工工資支出預(yù)算總額＝工資總額基數(shù)×（1＋工資總額增長幅度）

三、勞動工資預(yù)算編制分解

勞動工資預(yù)算編制完成后，按照集團(tuán)公司工效掛鉤考核辦法和考核工資管理辦法，將一部分勞動工資預(yù)算分解到集團(tuán)公司所

屬各單位；按照集團(tuán)公司對子公司工資總額監(jiān)管辦法，將另一部分勞動工資預(yù)算分解到子公司，并監(jiān)督和檢查預(yù)算執(zhí)行過程，保證勞動工資預(yù)算編制辦法的正常運作。

勞動工資預(yù)算分解依據(jù)：

1.集團(tuán)公司確定的各單位及子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。2.集團(tuán)公司屬各單位及子公司上年結(jié)算工資的有關(guān)資料。3.集團(tuán)公司屬各單位及子公司上年勞動統(tǒng)計主要指標(biāo)。4.集團(tuán)公司工資支出宏觀調(diào)控的有關(guān)規(guī)定。

5.集團(tuán)公司屬各單位及子公司預(yù)算期內(nèi)新線建設(shè)、生產(chǎn)布局調(diào)整、成建制人員調(diào)動、重大工資政策變化等因素。

第三部分勞動力和勞動工資預(yù)算編制的日常監(jiān)督1.集團(tuán)公司屬各單位及子公司勞動力的預(yù)算編制要按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，對指令性的預(yù)算必須完成任務(wù)。對完成不成任務(wù)的單位，集團(tuán)公司將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.集團(tuán)公司屬各單位及子公司不得突破集團(tuán)公司下達(dá)的工資預(yù)算總額，超預(yù)算部分加倍扣罰責(zé)任單位工資總額，并嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.本預(yù)算編制辦法的主要指標(biāo)納入集團(tuán)公司屬各單位及子公司的經(jīng)營業(yè)績考核。

4.集團(tuán)公司屬各單位及子公司要對勞動力和勞動工資預(yù)算編制按季度進(jìn)行分解，并于季后5日內(nèi)，向集團(tuán)公司報送當(dāng)季預(yù)算編制，同時對上一季度預(yù)算執(zhí)行過程按預(yù)算編制要求進(jìn)行分

析，一并報集團(tuán)公司。

5.集團(tuán)公司屬各單位及子公司應(yīng)對所屬基層單位實行勞動力和勞動工資預(yù)算編制管理，同時進(jìn)行監(jiān)督考核。

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