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關(guān)于公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作作風(fēng)和規(guī)范工作秩序的意見

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關(guān)于公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作作風(fēng)和規(guī)范工作秩序的意見

 

關(guān)于公司機(jī)關(guān)整頓勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、

規(guī)范工作秩序的意見

公司成立以來,已基本完成了整合過渡階段,按照總體工作安排意見201*年定為“管理年”。“管理年”活動(dòng)即將啟動(dòng),下一個(gè)階段的工作正在精心策劃、統(tǒng)籌安排,準(zhǔn)備全面部署。為適應(yīng)形式發(fā)展的要求,經(jīng)研究,現(xiàn)對(duì)公司機(jī)關(guān)整頓勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范工作秩序提出以下意見。

一、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。

1、工作時(shí)間:上午8:00------12:00下午14:00------17:30

2、不準(zhǔn)遲到早退,嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間,有事按休息休假管理辦法的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、嚴(yán)格考勤制度。二、整頓勞動(dòng)紀(jì)律

1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)備屏蔽與工作無關(guān)的操作,防止游戲和P2P下載占用網(wǎng)絡(luò)空間。

2、不能在工作時(shí)間內(nèi)從事與本公司無關(guān)的活動(dòng)和業(yè)務(wù)。

3、在辦公場所不準(zhǔn)打鬧、爭吵、大聲喧嘩,確保肅靜的工作環(huán)境。

4、工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗,需要業(yè)務(wù)聯(lián)系的,迅速辦結(jié),避免占用對(duì)方不必要的時(shí)間和空間。三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

1、機(jī)關(guān)各部門嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé),確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。要以全新的姿態(tài),創(chuàng)新以人為本、以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以現(xiàn)代化建設(shè)為主線的科學(xué)發(fā)展理念。弘揚(yáng)保利集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神,圍繞公司全年的工作目標(biāo),積極開展“管理年”活動(dòng),通過“大學(xué)習(xí)”、“大討論”、“大轉(zhuǎn)變”(觀念),樹立關(guān)心員工切身利益的觀念;增強(qiáng)為基層服務(wù)的意識(shí);強(qiáng)化為企業(yè)發(fā)展的著想的理念。

2、深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工,經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究,不斷分析新情況、發(fā)現(xiàn)新問題,虛心聽取基層和員工的意見,用發(fā)展的方法解決發(fā)展中遇到的新問題。

3、各部門對(duì)基層單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題,不推諉、不拖拉、不懈怠,該匯報(bào)的匯報(bào),該解決的解決,增強(qiáng)迅速反應(yīng)能力。

4、對(duì)來機(jī)關(guān)辦事的員工,態(tài)度要熱情、辦事要主動(dòng)、解釋要耐心、處事要公正、辦結(jié)要迅速。

5、對(duì)發(fā)現(xiàn)的基層工作存在的問題,立即提出整改措施,并跟蹤落實(shí)。

四、規(guī)范工作秩序

1、機(jī)關(guān)各部門對(duì)基層提出的問題,要按各自的工作職責(zé)提出處理方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后迅速辦結(jié)。要想基層所想、急基層所急、解基層所難,盡量避免因職能部門辦事拖拉而影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),基層單位直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題的情況;鶎訂挝挥袉栴}需要公司解決的,職能部門不協(xié)調(diào)、不匯報(bào)屬于失職行為,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

2、各基層單位遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,應(yīng)書面報(bào)告公司業(yè)務(wù)主管部門,如遇到緊急情況也可以電話匯報(bào)。如發(fā)生職能部門不履行職責(zé),存有不作為的現(xiàn)象,基層單位可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況。對(duì)新增人員、購買材料、維修設(shè)備等增加費(fèi)用的情況必須按責(zé)權(quán)對(duì)等的原則事前報(bào)告,不經(jīng)主管部門委托而發(fā)生的費(fèi)用公司不予承擔(dān),未按員工招聘程序而私招濫用社會(huì)人員,工資部門不得支付工資。事前未報(bào)告,未簽訂工程(含零工)合同的,主管部門不得簽字付款。

五、成立整頓勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組。陳震同志任組長,盧立松同志任副組長,成員由曹庭校、田磊、齊寶太、凌文書、傅春陽、趙立軍等同志組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)的不定時(shí)考核檢查,發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律者進(jìn)行通報(bào)批評(píng);對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的或連續(xù)遲到早退的除通報(bào)批評(píng)外給予100元以上的罰款;對(duì)工作失職造成嚴(yán)重影響的給予行政處分,同時(shí)給予降低薪酬的處罰。

六、各部門接到本文后立即召開會(huì)議,傳達(dá)到每名員工,認(rèn)真落實(shí)本意見所提出的要求。盡快使公司的工作步入正規(guī)有序。

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瓦窯堡采油廠勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:

大家好!為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,改進(jìn)工作作風(fēng),規(guī)范工作秩序,提高工作質(zhì)量和效率,根據(jù)油田公司《關(guān)于開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的通知》和《瓦窯堡采油廠勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓實(shí)施方案》要求,我謹(jǐn)代表瓦窯堡采油廠全體機(jī)關(guān)干部職工為扎實(shí)開展好此次勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓,決心做好以下幾個(gè)方面的工作:

一、充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)對(duì)瓦窯堡采油廠的重要意義。作為機(jī)關(guān)科室的每一名職工,我們的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系到采油廠對(duì)外的形象和聲譽(yù),機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的好壞集中反映著采油廠工作作風(fēng)的好壞、工作效率的高低。通過此次整頓能夠統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),把心思和精力真正用在做好工作、發(fā)展采油廠大局上來。

二、認(rèn)真安排、精心組織,將紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)各項(xiàng)安排落到實(shí)處。首先,機(jī)關(guān)各科室要落實(shí)專人負(fù)責(zé),進(jìn)行具體的安排部署,做到思想、組織、人員、措施四到位,讓每一個(gè)人都納入此項(xiàng)整頓中來。其次,為保證紀(jì)律作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作能分步驟、有計(jì)劃實(shí)施,我們將嚴(yán)格按照采油廠《實(shí)施方案》規(guī)定的步驟進(jìn)行,確保每一階段工作都能夠按時(shí)保質(zhì)地完成,達(dá)到此次整頓的預(yù)期目的。

三、我們要正確處理好勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓與業(yè)務(wù)工作的

關(guān)系。紀(jì)律作風(fēng)整頓的根本目的還是要通過加強(qiáng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng),更好地做好各項(xiàng)工作,不能為整頓而整頓,走過程、擺花架子,而是應(yīng)具體體現(xiàn)在工作過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,把平時(shí)的每一項(xiàng)工作做好了,就是真正地達(dá)到了整頓的效果和要求。在采油廠勞動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)關(guān)科室以此次活動(dòng)為契機(jī),一改以往的不良習(xí)氣和作用,為完成采油廠各項(xiàng)工作任務(wù)奠定良好的思想、組織、作用基礎(chǔ),做出我們應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

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