養(yǎng)豬專業(yè)合作社民營民管民受益

養(yǎng)豬專業(yè)合作社民營民管民受益

賀方志

為促進養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展，提高農(nóng)民開拓市場和抵御風(fēng)險的能力，由8戶養(yǎng)豬專業(yè)戶發(fā)起，35戶農(nóng)民養(yǎng)豬專業(yè)戶自愿聯(lián)合成立了莒縣招賢泰豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社。目前，合作社社員已達105戶，股金11.13萬元，存欄能繁母豬670頭，育肥豬4600頭，年出欄生豬可達1.8萬頭。合作社以省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五豐富源食品有限公司和招賢鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)工作站為依托，采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一系列技術(shù)、生產(chǎn)資料和銷售服務(wù)，保障了社員的整體利益，從而實現(xiàn)了社員和合作社雙贏。一、建章立制，夯實基礎(chǔ)。一是制定運作章程。制定了《莒縣招賢泰豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社章程》，堅持以“民辦、民管、民受益”為宗旨和“入社自愿、退社自由；地位平等、民主管理；利益共享、風(fēng)險共擔；自主經(jīng)營、自負盈虧”的組織原則，對合作社的職能、組織機構(gòu)、社員的權(quán)利和義務(wù)、財務(wù)管理、變更終止程序等作了嚴格規(guī)定。二是規(guī)范運行機制。明確社員大會、理事會、監(jiān)事會為決策監(jiān)管機構(gòu)，詳細制定了決策及內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職責(zé)和工作制度，建立健全了組織機構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)，確保合作社規(guī)范運作。

二、搞好服務(wù)，增加收入。莒縣招賢泰豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社在實施豬種良種化、養(yǎng)殖科學(xué)化、產(chǎn)品無公害化、收購合同化、銷售統(tǒng)一化的同時，以謀求全體成員的共同利益，主要采取“五統(tǒng)一”模式服務(wù)社員。

（一）統(tǒng)一物資供應(yīng)。為增加社員收入，在飼料、獸藥等生豬生產(chǎn)物資供應(yīng)上采取統(tǒng)一聯(lián)合購進、分戶銷售的形式。合作社購進飼料每噸便宜7-8%，獸藥便宜3-5%，201*年合作社購進飼料280噸，獸藥3.9萬元，成員購買1袋飼料優(yōu)惠4元，年底按購買飼料的總袋數(shù)一次性返還，獸藥按購買金額的3%返還，返還社員獲利2.91萬元。

（二）統(tǒng)一疫病防治。合作社與鎮(zhèn)獸醫(yī)站簽訂了防疫協(xié)議，獸醫(yī)站選派技術(shù)水平高、責(zé)任心強的技術(shù)人員專門負責(zé)合作社的生豬防疫工作。根據(jù)社員的實際情況，制定科學(xué)的防疫程序，對社員的生豬防疫實行優(yōu)先防疫、免費防疫；對社員的生豬疫病，實行藥費和治療費優(yōu)惠收取，藥費享受批發(fā)價，診療、診斷等其他費用一律免收。

（三）統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。根據(jù)飼養(yǎng)需要，聘請專家不定期對社員進行養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)。與鎮(zhèn)獸醫(yī)站簽訂協(xié)議，定期由鎮(zhèn)獸醫(yī)站聘請專家、教授舉行培訓(xùn)班，為合作社培訓(xùn)生豬飼養(yǎng)技術(shù)、疫病防治、有關(guān)法律法規(guī)和市場信息等。鎮(zhèn)獸醫(yī)站的生豬供精站，為合作社成員飼養(yǎng)的母豬實施人工受精服務(wù)，社員的母豬進行人工受精每頭返還10元，201*年，累計實施人工受精1426頭，可為社員減少人工受精費用1.4萬元。

（四）統(tǒng)一生豬銷售。合作社與五豐富源食品有限公司簽訂生豬購銷協(xié)議，該公司按市場價格收購社員的生豬，合作社每向該公司出售肥豬一頭，返給合作社組織費用10元，合作社再返還社員8元，201*年合作社銷售生豬1620頭，返還社員1.2萬元。

（五）統(tǒng)一提供信息。合作社配備人員，購置電腦、傳真機等設(shè)備，建立信息網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)社員了解市場信息，了解國內(nèi)外養(yǎng)豬動態(tài)，組織有計劃的飼養(yǎng)，及時調(diào)整飼養(yǎng)規(guī)模，減少飼養(yǎng)的盲目性。

總之，合作社的成立，提高了農(nóng)民養(yǎng)豬積極性，帶動了畜牧業(yè)的發(fā)展；促進了農(nóng)民進入市場的組織化程度，增強了抗御風(fēng)險的能力；提升了產(chǎn)品品質(zhì)，合作社實施統(tǒng)一的生產(chǎn)標準、統(tǒng)一防疫，極大程度上保證了出欄生豬的質(zhì)量和市場占有率；增加了社員收入，合作社成立后，依靠科技，為社員縮短養(yǎng)殖時間，增加整體效益。201*年，在合作社的帶動組織下，合作社為社員增加收入4萬多元，合作社自身積累2萬多元。

擴展閱讀：昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社先進事跡材料

“五好”非公有制經(jīng)濟組織先進事跡材料

柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社引領(lǐng)農(nóng)戶

走上致富路

柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社，自201*年9月成立以來，以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅持走養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，采取“黨支部＋合作社+專業(yè)戶”的運營模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價收購合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來，共同抵御市場風(fēng)險，探索出了一條合作互助，不斷壯大養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的有效途徑。合作社現(xiàn)擁有社員150家，主要分布在李店村、紅檀村、楊堰村，其中養(yǎng)殖大戶30個，全年飼養(yǎng)種豬201*多頭，生豬存欄達量2萬多頭，年出欄商品豬3萬余頭，年產(chǎn)值實現(xiàn)4000多萬元。201*年合作社社員養(yǎng)豬年收入超過10萬元的有18家，年收入在5萬元以上的近100多戶，同時帶動周邊的養(yǎng)豬戶人均增收5200元。

分散飼養(yǎng)和統(tǒng)一管理相結(jié)合的合作社運營模式柳林鄉(xiāng)素有養(yǎng)豬的傳統(tǒng)，過去農(nóng)戶都是一家一戶分散經(jīng)營，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)使農(nóng)戶在飼料購買、市場議價能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風(fēng)險等方面都處于明顯劣勢。特別是近年來，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)市場波動較大，養(yǎng)豬戶信息滯后，造成利益受損，致使養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展速度緩慢。為更好地發(fā)展壯大養(yǎng)豬業(yè)，將分散的養(yǎng)豬戶聯(lián)合起來，共同抵御風(fēng)險，由宏源、興旺養(yǎng)

豬場等養(yǎng)殖大戶聯(lián)合成立了昌盛生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社自成立以來，實行家庭經(jīng)營，自愿加入，民主管理，提供服務(wù)，盈余返還，經(jīng)濟參與的原則；在經(jīng)營管理上合作社實行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一銷售，逐步形成產(chǎn)、供、銷一條龍，為廣大養(yǎng)豬合作社社員服務(wù)的組織。

合作社下設(shè)管理部、產(chǎn)品銷售部和技術(shù)服務(wù)部，為社員提供疫病防治和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，引進新品種、新技術(shù)，進行技術(shù)培訓(xùn)和示范，組織供應(yīng)社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一組織育肥豬及其產(chǎn)品的銷售服務(wù)。合作社在實現(xiàn)入社成員享受諸多方面優(yōu)惠待遇的同時，還依據(jù)購買投入品數(shù)額、銷售育肥豬數(shù)量等記錄數(shù)據(jù)，向社員返還利潤，真正把合作社辦成社員自己的利益共同體和“社員之家”。在養(yǎng)豬合作社帶動與輻射作用下，柳林鄉(xiāng)及周邊地區(qū)的養(yǎng)豬業(yè)不斷發(fā)展壯大。

合作社辦實事，社員得實惠。養(yǎng)豬合作社是為社員服務(wù)的平臺、致富的平臺、發(fā)展的平臺。合作社通過不斷探索，逐步創(chuàng)出了一條生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖的致富新路子，真正給養(yǎng)殖戶帶來實惠，成為養(yǎng)豬社員的核心紐帶，推動著柳林鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)的健康快速發(fā)展。

統(tǒng)一供種，進行生豬品種改良。為適應(yīng)市場對良種豬需求，減少豬病的傳染，合作社嚴禁社員私自購進仔豬。在充分考察基礎(chǔ)上，合作社與湖北省龍王廟、宜昌、天門等地的數(shù)家正規(guī)良種豬繁育場簽訂了仔豬供應(yīng)協(xié)議，統(tǒng)一為社員組

織提供良種仔豬2.5萬頭。大部分社員入社前養(yǎng)的是雜交豬，吃料多，長得慢，養(yǎng)一頭豬需350千克濃縮飼料，入社后經(jīng)過品種改良，出欄一頭豬使用飼料減少50千克，降低費用120元。201*年，合作社積極鼓勵會員發(fā)展自繁自養(yǎng)，以降低成本、減少市場風(fēng)險，現(xiàn)已有8戶社員引進“臺系”“美系”種公豬65頭，良種母豬201*余頭。目前，該社有固定原種公豬240頭，二元母豬201*多頭，常年低價供給社員仔豬，幫助社員改良生豬品種。

統(tǒng)一防疫，實現(xiàn)零發(fā)病率。合作社聘請了資深獸醫(yī)專家，為社員養(yǎng)的生豬診治疫病，并指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進行統(tǒng)一防疫。仔豬進圈前由合作專業(yè)防疫員對空圈進行消毒處理，仔豬入圈觀察七天后統(tǒng)一由專業(yè)防疫員進行豬瘟、鏈球菌等防疫。強化程序免疫，統(tǒng)一打掛耳標，建立防疫檔案卡。合作社還設(shè)立了獸藥服務(wù)部，以保證獸藥質(zhì)量，杜絕違禁藥品。

統(tǒng)一飼料供應(yīng)，節(jié)約飼料成本。合作社成立之后，直接從廠家低價購進飼料原料，如玉米、豆粕、麩皮、預(yù)混料等，加工成品飼料后，優(yōu)惠供應(yīng)社員，每袋預(yù)混料要比市場價低8-10元。據(jù)黃龍社長介紹，500克預(yù)混料比從經(jīng)銷商手中直接購買便宜一毛錢，一頭育肥豬在育肥期間需要300千克~350千克料，單從飼料方面就為養(yǎng)殖戶節(jié)省了60元-70元的成本。

統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)新型農(nóng)民。一是合作社成立以來，每月舉辦一次培訓(xùn)班，聘請河南農(nóng)大專家教授前來授課，對社員進行飼養(yǎng)管理、防疫、防病、治病等方面知識的技術(shù)培

訓(xùn)。截至目前，共舉辦了培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員400余人次。通過培訓(xùn)提高了他們的飼養(yǎng)技術(shù)水平，絕大部分社員掌握了養(yǎng)殖基本技術(shù)，把養(yǎng)豬戶培訓(xùn)成畜牧獸醫(yī)技術(shù)員，成為了新型的農(nóng)民。二是養(yǎng)豬戶以合作社為紐帶，通過到合作社實地學(xué)習(xí)和社員間的相互交流，促進信息共享，降低養(yǎng)殖成本，提高市場風(fēng)險抵御能力，實現(xiàn)農(nóng)戶利益的最大化。

統(tǒng)一銷售，解決農(nóng)戶后顧之憂。合作社成立以來，經(jīng)過社長及廣大社員的共同努力，先后與武漢雙匯集團、廣州生豬貿(mào)易市場等多家肉食品加工企業(yè)和大型屠宰廠簽訂了長期供貨協(xié)議，建立穩(wěn)定的銷售渠道，采取統(tǒng)一對外談價格，統(tǒng)一過稱裝車、統(tǒng)一結(jié)算付款的辦法，既方便客商，又方便社員群眾。社員出售一頭育肥豬，只須向協(xié)會繳納5元管理服務(wù)費，技術(shù)指導(dǎo)、防疫、銷售等服務(wù)均由協(xié)會提供。經(jīng)合作社銷售的生豬，平均每公斤高出本地市場價0.1元0.2元，每頭出欄生豬可增加收入18元左右。合作社教育社員樹立誠信意識，以誠待客。今年“端午節(jié)”前夕，一位外地客商急需一批生豬,合作社不提價不壓級，按客商要求及時組織按時供應(yīng)，周到的服務(wù)為協(xié)會贏得了客商、贏得了市場。201*年，合作社組織銷售生豬2萬多頭，占社員出欄生豬90%，實現(xiàn)銷售收入3000多萬元，為農(nóng)戶養(yǎng)豬解決了后顧之憂。今年，在遭受甲型流感的影響造成全國生豬存欄量急劇下降的大環(huán)境下，合作社社員及輻射范圍內(nèi)養(yǎng)豬戶補欄的積極性仍然很高，生豬飼養(yǎng)量仍然呈上升態(tài)勢。

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