成立周年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、會員：

大家好！

我受合作社的委托，向大家匯報我們社成立一年來的工作情況及今后工作計劃。一年多來，在縣畜牧局、鎮(zhèn)畜牧站及及社會各界人士的大力支持下，在廣大社員的努力配合下，合作社本著“服務(wù)會員，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)”的宗旨，積極向會員提供生豬產(chǎn)業(yè)市場信息，開展疫病防控和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，多渠道促進(jìn)會員間的溝通和聯(lián)結(jié)，切實維護會員權(quán)益，為我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)的又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

一、主要成績：1、成立養(yǎng)豬合作社

201*年9月8日，在縣畜牧局、水鳴鎮(zhèn)黨委、政府、水鳴畜牧站的大力支持下，召開養(yǎng)豬合作社第一次會員大會，到會會員90多人，縣畜牧局賴局長、曾書記、博白縣養(yǎng)豬協(xié)會會長李百榮、水鳴鎮(zhèn)政府熊鎮(zhèn)長、西片各鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站代表到會祝賀。會議通過百順養(yǎng)豬專業(yè)合作社籌備工作報告，合作社章程，合作社會費繳納及管理辦法，宣布第一屆合作社理事，趙文忠為合作社第一屆理事會會長，林成忠、鄧志良、黃德福、包香永為副會長。合作社按規(guī)定辦理了各項相關(guān)手續(xù)，并于9月份正式運作。

2、形成共識，團結(jié)協(xié)作爭取共贏。

合作社在一片歡呼聲中成立之后，面臨的局面是：工作陌生，經(jīng)驗不足，人員分散，互不了解，經(jīng)費奇缺。面對領(lǐng)導(dǎo)的期待，面對會員的期望，理事多次召開會議，開展“合作之路，如何走好”的討論，在熱心合作社工作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，根據(jù)我們的實際，理事會達(dá)成共識，合作社的事情就是大家的事情，不是一個會長、一個付會長一個人就能夠做好的事情，而是要靠大家，只有全體會員團結(jié)一致，才能把我們的合作社發(fā)展和壯大，會員才能獲取最大化利益。

3、開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)。

科技興牧，關(guān)健在于提高社員的文化科技素質(zhì)，重在技術(shù)培訓(xùn)，這是養(yǎng)豬合作社的特殊重任。為此，合作社成立后，積極進(jìn)行會員間的技術(shù)交流，五位會長分別深入到會員中了解情況，分發(fā)養(yǎng)豬資料及注意事項。各會長還充分利用自己豬場技術(shù)力量雄厚和信息靈通優(yōu)勢，務(wù)實開展對小規(guī)模養(yǎng)殖戶的技術(shù)培訓(xùn)和信息交流工作；9月份成立至今，合作社聯(lián)合多家養(yǎng)豬場和獸藥廠，邀請多名養(yǎng)豬專家，采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，合作社負(fù)責(zé)會議組織，共同搞好培訓(xùn)，既解決了經(jīng)費嚴(yán)重不足的問題，又達(dá)到了推廣普及新產(chǎn)品、新技術(shù)的目的，增加了會員的科學(xué)飼養(yǎng)意識，提高了會員的綜合管理水平，收到了良好的效果。4、發(fā)送生豬產(chǎn)業(yè)市場行情、疫病動態(tài)、新技術(shù)介紹、臺風(fēng)短信息。

合作社成立后，把市場行情資料收集、匯總和短信息發(fā)送工作做為合作社工作重點，精心組織，及時將生產(chǎn)所需的生豬價格、仔豬價格、飼料價格、疫病動態(tài)、新技術(shù)等信息以手機短信息的形式告知各位會員，切實解決養(yǎng)豬戶行業(yè)信息滯后問題，全年共發(fā)送手機信息1600多條，較好地促進(jìn)了生豬產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和降低生產(chǎn)風(fēng)險，進(jìn)一步提高養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。陸川豬博覽會其間，為了吸收先進(jìn)的養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)，合作社組織了部分會員自費到陸川進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使大家對先進(jìn)技術(shù)和養(yǎng)豬生產(chǎn)的思想觀念有了新的看法和認(rèn)識，收到很好的效果。

5、積極協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)存在問題。

合作社成立后，收到會員的投訴和求助多宗，主要涉及養(yǎng)豬場有關(guān)排水、用地、防疫、用藥等內(nèi)容，對于這些問題，合作社切實維護會員的正當(dāng)權(quán)益，積極出面與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，促成各方妥善解決問題。

6、豐富我鎮(zhèn)文化生活，推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一年多來，我們合作社理事成員為豐富了社員群眾生活，推動了養(yǎng)豬業(yè)向前發(fā)展，紛紛自掏腰包，出錢出力組織舉辦了春節(jié)籃球賽、三。八節(jié)拔河比賽等有意義的文體活動，在群眾中留下了良好的口啤。

在回顧成績的同時，也為一年來我們工作的不足與失誤，深感沉痛與自責(zé)。從宏觀上看，全鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展緩慢，良種普及仍然滯后，生豬產(chǎn)業(yè)的投入不足后勁堪憂，生豬及原料市場漲跌不斷，養(yǎng)豬比較效益低下；從微觀上看，會員及養(yǎng)豬從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)急待提高，觀念守舊、技術(shù)陳舊、知識更新急需解決，產(chǎn)品的質(zhì)量需要提升，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌意識都有大量工作要做；從合作社自身看，會員數(shù)量少，養(yǎng)殖規(guī)模小，經(jīng)濟實力薄弱，合作社參與市場的競爭能力有限；從運行機制上看，組織化程度差，雖有牽頭，組織仍較松散，凝聚力不強，抗御風(fēng)險能力弱。所有這些，合作社在今后的工作中著力研究，致力解決。二、201*年度工作計劃

1、發(fā)揮龍頭帶動作用，提高我鎮(zhèn)生豬生豬出生率和成功率。

養(yǎng)豬業(yè)市場前景廣闊，合作社要引導(dǎo)廣大會員把握機遇，增強創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)路子，進(jìn)一步把養(yǎng)豬業(yè)做大做強，并積極引進(jìn)先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)、創(chuàng)新良種良法，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化防疫，提高市場競爭力，為我鎮(zhèn)的生豬產(chǎn)業(yè)多做貢獻(xiàn)。

2、發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

要根據(jù)會員的要求，開展各項有益的活動，實現(xiàn)會員與合作社的互動和交流。通過行業(yè)自我管理、自我約束來規(guī)范我鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的市場秩序和提高產(chǎn)品市場競爭力。

合作社要代表廣大養(yǎng)豬戶的利益，反映養(yǎng)豬生產(chǎn)、流通、技術(shù)中的問題，提出政策性建議供政府決策，維護會員正當(dāng)權(quán)益，當(dāng)好政府的助手，成為政府與流通、加工者及養(yǎng)豬戶之間的橋梁和紐帶。

3、積極采取措施，努力優(yōu)化我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)環(huán)境。

今年以來，生豬價格起伏不停，飼料價格不斷上漲，形勢十分嚴(yán)峻，為此，合作社要積極采取措施，爭取有關(guān)方面的大力支持，多渠道、多角度幫助養(yǎng)殖戶減少經(jīng)濟損失。有句話說：“養(yǎng)豬難，賣豬更難”，一方面飼料老板想賺錢，豬販更想壓價賺我們的錢，為此，盡快促成生豬購銷服務(wù)部成立，與全體社員一起，共同努力，提升豬價是我們努力的方向和責(zé)任。

4、繼續(xù)做好技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布工作，更加扎實地為會員和我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)服務(wù)。要把為會員服務(wù)當(dāng)作首要任務(wù)，通過刊物、手機短信息、技術(shù)講座等形式，為會員提供信息、技術(shù)、培訓(xùn)、流通、宣傳等方面具體服務(wù)，把辦社宗旨落實到各項具體事務(wù)中，把合作社真正辦成生豬養(yǎng)殖者之家。

5、繼續(xù)做好吸收會員工作。

要加強合作社的自身建設(shè)，嚴(yán)格按照有關(guān)制度做好合作社內(nèi)部管理，接受有關(guān)職能部門的監(jiān)管，通過做好服務(wù)工作和規(guī)范內(nèi)部管理，樹立合作社良好的社會形象，增強合作社凝聚力和吸引力，從而吸引更多養(yǎng)殖戶加入到合作社中來。

各位會員，養(yǎng)豬業(yè)是大有前途的，我們只要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，互幫互助，就能克服前進(jìn)中遇到的暫時性困難，使我們的養(yǎng)豬業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

最后，祝各位身體健康，事業(yè)順利，興旺發(fā)達(dá)!謝謝大家!

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武城縣行政審批服務(wù)中心成立四周年工作總結(jié)

截至今年6月18日，武城縣行政審批服務(wù)中心已運行四年了。為慶祝行政審批中心成立四周年，總結(jié)工作，查找不足，進(jìn)一步理清工作思路，特把縣行政審批服務(wù)中心四年來的工作總結(jié)如下：各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表縣行政審批服務(wù)中心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)四年來對“中心”建設(shè)的關(guān)心和支持，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來“中心”檢查指導(dǎo)工作。下面我把我縣行政審批服務(wù)四年來的工作匯報如下：

一、四年來“中心”工作回顧

我縣行政審批服務(wù)中心自201*年6月18日成立以來，在縣委、縣政府的高度重視和進(jìn)“中心”各部門的大力配合下，始終堅持“便民、高效、規(guī)范、廉潔”的工作宗旨，始終恪守“方便群眾、服務(wù)經(jīng)濟”的工作理念，改善審批和服務(wù)方式，著力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，取得了明顯成效。目前，“中心”進(jìn)駐部門21個，辦事窗口28個，窗口工作人員45名，共有142項行政審

批及服務(wù)事項在中心辦理，至今對外正式服務(wù)993個工作日，接待辦事群眾20萬人次，共辦理各類事項193853件，收繳各類款項8100萬余元�？傮w上看“中心”運轉(zhuǎn)良好。

“中心”成立四年來，我們頂住了社會上關(guān)于行政審批服務(wù)中心“辦不長、辦不好”的輿論壓力，經(jīng)受住了各種困難和風(fēng)險的考驗。建章立制，嚴(yán)格管理。研究制定規(guī)范各方面工作的20余項規(guī)章制度，構(gòu)成了比較完整的政策規(guī)定和規(guī)章制度體系；采用指紋考勤機，堅持每天四次考勤；從管好進(jìn)駐人員入手，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核；完善請銷假制度和人員調(diào)換制度，堅持經(jīng)常性的“評先樹優(yōu)”措施，調(diào)動工作積極性；強化值班備勤，加大服務(wù)力度。整頓作風(fēng)，改善服務(wù)。除平常加強對窗口工作人員的教育外，“中心”先后組織開展了“五比五看”活動（即“比服務(wù)態(tài)度看是否熱情周到、比服務(wù)環(huán)境看是否清潔優(yōu)美、比服務(wù)措施看是否遵守承諾、比工作效率看是否高效快捷、比服務(wù)質(zhì)量看是否規(guī)范到位”）、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、“解放思想大討論”活動及“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動等，通過活動開展，使每個窗口工作人員的綜合素質(zhì)有明顯提高，辦事能力有明顯增強，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，倡導(dǎo)改革審批方式，提高辦事效率，尤其是在企業(yè)設(shè)立方面，積極推行“一表式”辦理模式。設(shè)置了“企業(yè)設(shè)立服務(wù)崗”，設(shè)計了《企業(yè)設(shè)立申報材料“一表式”通知單》和新的辦事流程，將內(nèi)資企業(yè)設(shè)立審批內(nèi)容由原來的33項縮減為10項。此外，還積極開展?fàn)巹?chuàng)市級“青年文明號”活動、在服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)立“黨員示范崗”等，不斷提高服務(wù)水平。加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在鼓勵“中心”全體工作人員鉆研業(yè)務(wù)參加培訓(xùn)、刻苦自學(xué)的同時，配備學(xué)習(xí)設(shè)備，精選學(xué)習(xí)資料，適時組織集體學(xué)習(xí)。目前，

“中心”工作人員中大專以上學(xué)歷的占80%以上，平均年齡35歲以下。加大宣傳，展示形象。拍錄了《春風(fēng)化雨潤無聲武城縣行政審批服務(wù)中心成立一周年回眸》專題片，并在縣電視臺播放�！爸行摹钡墓ぷ鹘�(jīng)驗和做法在德州電視臺、《德州日報》、《德州通訊》、《明鏡月刊》等新聞媒體介紹或刊載。此外，還編發(fā)《審批工作簡報》40多期，及時反饋審批工作動態(tài)和考核情況。開展群眾評議，設(shè)立意見箱等多種形式和載體逐步完善反饋、監(jiān)督機制�！爸行摹钡墓ぷ魈嵘�了政府在人民群眾心目中的形象，同時也受到社會各界的肯定和贊許。四年來，“中心”共有40余人次受到縣委、縣政府的表彰，“中心”也先后被評為全縣依法行政先進(jìn)單位、市級“青年文明號”。四年中，“中心”共接待外來參觀調(diào)研團36批次，計600余人次，普遍給予好評。

但是，在充分肯定成績的前提下，我們也應(yīng)正視不足，從外部方面來看，個別部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識和實際行動還不到位。對“中心”窗口工作不重視、不了解、不支持，這主要表現(xiàn)在：①進(jìn)駐項目不重點、不配套。有些單位進(jìn)駐單位只將少數(shù)審批事項納入中心，而一些審批頻次高的事項卻保留在原單位，使“中心”成了“附屬”。②授權(quán)不充分，辦事程序依然繁雜。大部分業(yè)務(wù)還要回單位審批，使窗口成了“收發(fā)室”。③窗口工作人員派駐不合格。有的為部門臨時派駐，不能安心窗口工作；有的派駐人員根本不懂業(yè)務(wù)，不會計算機操作，甚至有的還找臨時工代替；有的窗口工作人員不能“專駐”大廳，部門領(lǐng)導(dǎo)隨叫隨回，這些都對窗口業(yè)務(wù)開展和“中心”管理帶來極大的不便。④“兩頭辦理”“體外循環(huán)”現(xiàn)象依然存在。個別部門沒有將原有窗口關(guān)閉，對已納入“中心”的審批事項仍在原部門辦理，進(jìn)行后臺運作，形成了“體外循環(huán)”，既給前來咨詢、辦事的群眾帶來了不

便，也損害了政府的形象。從“中心”內(nèi)部方面來看，由于大廳面積小，進(jìn)廳項目少，功能不全，使企業(yè)和群眾辦事難的問題得不到根本的解決；計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還不夠完善；辦事效率、服務(wù)質(zhì)量以及管理水平等還有待進(jìn)一步提高；審批項目和環(huán)節(jié)還有待于進(jìn)一步調(diào)整和精減；軟硬件投入差距大，管理手段單一等等這些困難和問題的存在，既是目前的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們工作的著力點，我們必須高度重視，繼續(xù)采取有力措施加以解決。

二、幾點體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵�！爸行摹边\行四年來，縣委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視“中心”的發(fā)展，親自過問“中心”運行情況，并多次聽取“中心”的工作匯報，在不同場合的會議上多次對“中心”工作進(jìn)行部署和督促，對“中心”在運行過程中出現(xiàn)的問題，及時研究，認(rèn)真解決。我們知道，行政審批制度改革涉及到行政體制、財政體制、法律規(guī)范、人的思想觀念以及傳統(tǒng)習(xí)慣等方面影響，情況較復(fù)雜。改革越深入，難度和阻力也就會越大。所以，我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好審批中心工作的重要保障�？v觀中國近30年的改革開放，無有一項改革成果的取得不與領(lǐng)導(dǎo)重視、權(quán)力強力推進(jìn)相關(guān)聯(lián)，并且成為關(guān)鍵因素。

2、統(tǒng)一思想是難點。建設(shè)行政審批服務(wù)中心，推進(jìn)政務(wù)公開，既有法律的基礎(chǔ)，也符合政策導(dǎo)向、發(fā)展潮流和時代的要求，同時也具備了客觀條件。但綜觀全國、全省“中心”建設(shè)情況來看，出現(xiàn)了“兩頭熱、中間冷”的現(xiàn)象，即各級黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視，基層群眾非常歡迎的“兩熱”，入駐“中心”的部門不積極的“中間冷”。這實質(zhì)上就是一個思想認(rèn)識問題和大局意識問題。當(dāng)然，這里面涉及到體制、機制、

部門利益等因素，相當(dāng)復(fù)雜�？傊�，統(tǒng)一思想認(rèn)識是搞好行政審批中心工作的難點。只有部門的認(rèn)識統(tǒng)一，密切配合，歸并職能，項目入駐徹底，人員選派得力，授權(quán)充分到位，才能夠確�！爸行摹贝翱诠ぷ鞲咝н\行，才能彰顯“中心”聯(lián)合辦公、集中辦公的服務(wù)優(yōu)勢。

3、規(guī)范提高是要務(wù)�！皼]有最好，只有更好”。行政審批制度改革是一項長期和艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。行政審批中心工作是個新的課題，要不斷健全完善，規(guī)范提高。要組織好、運行好，既需要規(guī)范，更需要大膽實踐和創(chuàng)新。我們認(rèn)為，抓好軟硬件建設(shè)、服務(wù)水平和功能拓展的不斷創(chuàng)新，是今后縣行政審批服務(wù)中心建設(shè)的主要任務(wù)。

三、下一步工作打算

1、嚴(yán)格按照行政許可法規(guī)定，進(jìn)一步清理行政許可事項，下放審批權(quán)力，精簡審批事項，已經(jīng)取消的絕不允許再行審批。

2、各行政審批部門要抓住歸并職能、充分授權(quán)、進(jìn)駐中心三個環(huán)節(jié)，推進(jìn)內(nèi)部審批和監(jiān)管職能分開，爭取所有審批和許可事項都納入“中心”辦理，建立“中心”到職能單位的快速通道。

3、加強協(xié)調(diào)和街接，確保每個項目受理、辦理、收費、發(fā)證等環(huán)節(jié)均在行政服務(wù)中心窗口完成，不準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)不進(jìn)、明進(jìn)暗不進(jìn)、人進(jìn)權(quán)不進(jìn)，搞雙軌運行、體外循環(huán)。

4、實行一站式服務(wù)，一門受理、并聯(lián)審批、一口收費、限時辦結(jié)，使各種事項能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

5、切實加強行政審批服務(wù)中心自身建設(shè)，不斷完善中心軟、硬件設(shè)施；健全規(guī)章制度，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；推行全程辦事代理制，拓展服務(wù)范圍。

6、創(chuàng)新思路，積極探索推行電子政務(wù)、網(wǎng)上公開；為規(guī)范公共資

源交易、推進(jìn)統(tǒng)一招投標(biāo)平臺建設(shè)當(dāng)好參謀和助手。

需要解決的問題：

1．解決“中心”大廳冬季取暖問題。幾年來，“中心”大廳冬季取暖一直使用空調(diào)，取暖效果很差，窗口工作人員經(jīng)常反映這個問題，為此，201*年辦公室又購置了10余臺電熱風(fēng)扇與原有空調(diào)一并使用，電費開支占去“中心”每月辦公室經(jīng)費的一半以上，但是取暖效果仍不理想�，F(xiàn)在，天然氣管道已接入縣城，并且使用天然氣取暖既環(huán)保衛(wèi)生又操作簡便，效果頗佳。所以，我們打算今年冬季來臨之前，安裝燃?xì)忮仩t和暖通風(fēng)設(shè)施，解決“中心”冬季取暖問題。經(jīng)專業(yè)人員初步勘測設(shè)計，工程直接價預(yù)算約為13萬，請求縣財政予以解決。

2、解決“中心”大廳辦公設(shè)備老化問題�！爸行摹边\行四年了，原有的辦公設(shè)施包括電腦、桌椅、車子棚等已老化破損，急需更新。電腦更新可收進(jìn)駐部門投資按統(tǒng)一要求進(jìn)行更新，其他辦公設(shè)施更新維修等建設(shè)收縣財政予以解決，經(jīng)匡算（不含窗口臺面）約需3萬元。

3、著手篩選第二批進(jìn)入“中心”的部門和項目。建議收縣紀(jì)委、監(jiān)察局牽頭，會同“中心”、物價、法制等部門組成強有力的班子對全縣所有行政許可及收費項目進(jìn)行一次拉網(wǎng)工梳理摸底和集中清理，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)梳理后的行政審批項目和收費項目保留名錄，經(jīng)過認(rèn)真篩選、反復(fù)研究，最后確定第二批進(jìn)入“中心”的部門和項目。

此外，根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，結(jié)合“中心”工作實際，建議縣委、縣政府籌劃建設(shè)新的行政中心，既可以單獨建也可依托某個強勢部門辦公樓修建設(shè)計合建，面積不少于3000平方米。以解決現(xiàn)在“中心”大廳使用面積不足、功能不強、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，適應(yīng)和滿足將來新形勢和新任務(wù)的需要。

最后，希望各們領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心和支持審批中心的工作，我們也有信心和決心把審批中心建設(shè)好、管理好。

謝謝大家。

一、努力實現(xiàn)“八個轉(zhuǎn)變”，即由分散審批轉(zhuǎn)變到集中審批，方便企業(yè)和群眾；由串聯(lián)式審批轉(zhuǎn)變到并聯(lián)式審批，提供便捷服務(wù)；由控制最短時間轉(zhuǎn)變到承諾限時審批，提高審批效率；由部門內(nèi)部審批轉(zhuǎn)變窗口公開審批，提高透明度；由部門內(nèi)部分塊審批轉(zhuǎn)變到部門整體審批，減少審批環(huán)節(jié)；由分散式收費轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中統(tǒng)一收費，減少直至杜絕亂收費；由部門自主決定減免費用轉(zhuǎn)變到政府統(tǒng)一規(guī)范費用減免行為；由現(xiàn)場審批逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上審批，不斷推進(jìn)審批工作現(xiàn)代化。

二、加強“三個體系”建設(shè)。窗口建設(shè)是整個行政中心工作的重中之重，項目是核心，授權(quán)是關(guān)鍵，要緊緊圍繞這個重點，努力加強“三個體系”建設(shè)，在入駐項目，人員選派和考核監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，確保窗口業(yè)務(wù)開展扎實有效。（1）科學(xué)規(guī)范行政審批和服務(wù)項目，嚴(yán)把服務(wù)項目關(guān)，充分授權(quán)，建立健全項目管理體系；（2）科學(xué)核定行政服務(wù)履行人員，嚴(yán)格把素質(zhì)關(guān)，建立健全管理和執(zhí)行責(zé)任體系；（3）加強對審批項目和審批程序的考核，監(jiān)管工作必須制度化、規(guī)范化，建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督體系。

三、拓展功能，不斷完善和擴大行政中心服務(wù)平臺。積極探索公共資源交易、投資服務(wù)和公益事業(yè)性服務(wù)為主的“三個服務(wù)”中心建設(shè)，努力把審批中心建設(shè)成為一流高效的政府超市和精神文明建設(shè)的示范窗口。

四、加強行政中心內(nèi)部管理。切實加強管理層和窗口隊伍建設(shè)，

按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，堅持依法行政，嚴(yán)格按程序辦事。加強崗位培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，完善各項內(nèi)部管理制度。

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