淺談煤礦機電論文 Microsoft Word 文檔

淺議煤礦機電安全管理工作

深入學習白國周安全管理法和《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》讓我獲益匪淺，筆者認為,任何一個煤礦如果對從業(yè)人員按照白國周安全管理法進行管理，對工程質量按照《標準》進行管理，那么這個礦無疑是安全的，因為在做到這些的同時，不安全的隱患已經消除了。在此我就煤礦機電安全的過程管理方面也談談自己的一些心得體會，供同仁參考。

筆者認為，煤礦機電安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程閉環(huán)管理。

過程安全閉環(huán)管理的內容應該是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點（源）分析預控，強化現場管理，按照“四不放過”原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工專業(yè)技術學習。煤礦機電安全過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。

1、煤礦機電安全生產目標管理應以實現“五無班組”為目標（無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀），每年年初，科隊、班組、個人都應根據本科隊、本崗位的生產情況及可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位安全目標，制定措施，并在之后的工作中由各級領導實時監(jiān)督實施。2、安全網構內的人員包括機電礦長，機電總工、機電科長、煤礦四大運轉和采掘機運通各連隊機電班組長、安全員等。安全網構健全才能有效開展安全工作；安全生產崗位責任制明確才能才能督促各級管理人員負起安全責任。安全網構建設還應明確各級管理人員的值班時間、電話號碼，以便通訊暢通。

3、開展安全隱患和危險點（源）分析預控，每項工作開始前，都應對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防并組織職工學習考試；大的工程可通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學習進行安全預控，日常工作可利用每天班前會進行安全分析預控，班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上班工作中存在的安全問題，提出本班工作應注意的安全事項，班前會應有詳細記錄。

4、工程（工作）進行期間必須加強現場安全管理，煤礦機電安全現場管理內容廣泛，包括：

（1）、嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內容檢查現場人員的執(zhí)行情況，杜絕“三違”。

（2）、建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行，定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作。

各機房要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、路線和項目對作業(yè)場所、設備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現隱患及時匯報。嚴格執(zhí)行現場交接班制度，對上個班設備存在的問題詳細交底。（3）、加強特種設備和安全工器具管理，包括起重設備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現場有明確的安全操作規(guī)程，操作人員會正確操作設備，正確使用工器具，工器具上標明耐壓等級、承載能力和使用范圍等，并定期審驗（校驗），有檢驗合格證，保存完好，過期或失效的藥妥善處理，不得再用。（4）、按照《標準》要求，嚴格執(zhí)行設備定期試驗制度，消除設備缺陷，防止缺陷擴大導致事故，防患于未然。

（5）、變電工要嚴格執(zhí)行“兩票”制度，杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。

（6）、嚴格執(zhí)行消防管理制度，消防器材、設施齊全，設備處于正常備用狀態(tài)，班組人員能夠正確使用消防器材并定期參加消防演習和訓練，重點部位（油庫、料廠、庫房、氧氣、乙炔、等）防火措施完善。

（7）、辦公室、各機房、生產場所實行定置管理、定人管理。所有設備、工器具、家具、文件、資料、記錄等定置擺放，進行必要標識，堅持文明生產，保持良好工作作風。（8）、工程（工作）進行期間應定期進行安全檢查，其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡回檢查，發(fā)現設備缺陷或安全隱患立即匯報處理。隱患處理后填寫并保存隱患排查記錄。

5、如果不幸發(fā)生安全事故，要嚴格按照“四不放過”原則調查處理，（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過）。

6、每月進行安全考核，對認真執(zhí)行設備維護保護制度、及時發(fā)現隱患、正確排除險情、認真學習專業(yè)知識的人員要獎勵，反之處罰。安全考核必須及時、公平、公正。通過安全考核激勵先進，鞭策后進，實現安全生產的長效性。

7、煤礦機電安全工作必須加強職工培訓，俗話說：無知者無畏，一個對自己操作的設備和工作環(huán)境不了解不熟悉、對可能存在的危險一無所知的人肯定是一個不安全人員，而解決此問題的關鍵是加強職工培訓工作，職工培訓除專業(yè)知識外，還必須包括現行的法律法規(guī)，如《安全生產法》，《礦山安全法》，以及各種標準，如《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》、《煤礦機電設備完好標準》等。對培訓教師來說，職工培訓應做到有教案、有學習記錄、有學員學習簽名、有試卷、有成績；對學員來說，學習必須達到“四熟”（熟悉生產系統(tǒng)、設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三會”（會分析安全生產狀況、設備運行狀況，會及時發(fā)現安全隱患、設備故障缺陷，會正確迅速處理事故）。

8、結合安全管理網構人員組成，對以上所有過程進行分工，明確涉及安全生產所有人員的工作應完成的工作內，做到“凡事有人負責”。

9、以上所有工作，必須分別建立與之對應的臺賬或記錄，如設備運行維護記錄，檢修記錄、隱患排查記錄、職工培訓記錄等，使安全工作的全部過程有據可查。所有臺賬或記錄為單位所有，擺放在規(guī)定的位置定制管理。

總之，煤礦機電安全過程管理工作必須具備深厚的專業(yè)知識，執(zhí)行明確的管理程序，落實先進實用的行業(yè)標準，加強人文關懷，才能取得較好的成績。

擴展閱讀：煤礦機電管理論文

淺談煤礦機電管理

【摘要】現今，在煤礦機電管理工作中存在著很多問題，不僅給煤礦的生產帶來了很多危險隱患，而且直接影響著煤礦企業(yè)的生產正常進行。本文從煤礦機電管理中的問題出發(fā)，根據具體問題給出了解決策略，借此希望對提高煤礦機電管理起到一定的推動作用。

【關鍵詞】煤礦；機電管理；對策1.當前煤礦機電管理存在的主要問題

1.1由于煤炭行業(yè)存在著收入低、工作環(huán)境差以及風險系數大的特點

所以煤礦企業(yè)的人員流動比較頻繁，從而使得相應的機電專業(yè)隊伍難以維持穩(wěn)定。煤礦企業(yè)缺乏吸引機電管理優(yōu)秀人才的資本，很多優(yōu)秀的畢業(yè)生因為煤礦的工作環(huán)境、風險系數、工資待遇等問題望而卻步。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)很難找到優(yōu)秀的機電管理人才，不得已的情況下，只能自己培養(yǎng)人才，從而造成了機電相關人才的嚴重缺失。

1.2超能力生產以及設備老化問題

在一些生產時間較長的煤礦，大多存在著安全設備以及設備投入方面的資金問題，由于當前煤礦安全問題越來越引起人們的重視，一些生產設備必須具有新的安全條件，所以在這些煤礦中存在著許多需要更換的陳舊設備。但是在眼前利益的驅使下，很多煤炭企業(yè)往往以聲場為首要任務，對于陳舊機電設備的更換保養(yǎng)沒有引起足

夠的重視。在這些陳舊設備當中，尤其以主提升機單線制動，高壓開關保護不全，老的防爆高壓開關存在的隱患居多。另外，在一些地質條件較差的煤礦中，斷層處的無碳柱較多，對開采設備的損壞程度較大，影響設備的正常運行。1.3機電設備管理制度方面不健全

在新的煤礦質量標準化標準中規(guī)定，現在的礦井最少應該具有17種以上的關于機電管理的相關制度，但是在現實當中，很少有礦井能夠滿足這樣的條件，這一規(guī)定沒有得到很好的落實。另外有的礦井雖然制定了相關的制度，但是各個制度知識停留在表面，沒有相應的考核管理，致使礦井機電管理混亂無序。1.4相關的機電監(jiān)察工作不到位

在很多的煤礦機電安全監(jiān)察員中，大多數對的人在進行例行檢查時，很少有人做到真正的自己動手檢查開關、查看各類保護裝置、翻閱相關記錄資料；很少有人真正深入到機電設備使用過程中去，從而無法發(fā)現使用中存在的問題；一些查出來的小隱患很少被使用單位整改。另外，由于煤礦生產企業(yè)專門的監(jiān)察人員較少，而且生產線較長，所以在一些企業(yè)的日常監(jiān)察過程中多采用抽查的方式，偶然性和隨機性較大。在機電監(jiān)察人員中，各個人員的知識水平以及業(yè)務能力參差不齊，而且現行的監(jiān)察標準中，對于一些過程沒有詳細描述，造成一些監(jiān)察操作存在不同的執(zhí)行方式，使得整個監(jiān)察的力度不夠，執(zhí)行不到位。2.改善煤礦機電管理的相關策略

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