建筑公司半年工作總結(jié)

建筑公司半年工作總結(jié)

半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標任務(wù)。截止月底，公司上半年在建建筑面積約100000.，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江景名門工地爭創(chuàng)“重慶市文明工地”和“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作；1、拓展了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴重考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室、部門的同志面對這種形式，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，李渡體育場項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機。

2、多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，義務(wù)范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計、水利工程。這標志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實的一步。

3、安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下均能本著“以人為本”的新觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知》等一些列文件，強調(diào)了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

4、為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參加了五險一金。今后，社會養(yǎng)老保險工作將進行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。5、公司于5月起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子的建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取的成績，我們有如下體會:------必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場基礎(chǔ)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭中，不是被動地位應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在"狹縫"中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場份額。

------必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部活動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。

------必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場文化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有旺盛的生命力。

-----必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向、工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取的成績的同時，我們也必須清醒的看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

1、資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。當前，市場上工程沒有一項不墊資，工程量越大資金墊付業(yè)越大，竣工工程與我們決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，在加上銀行貸款緊縮。因此要求我們各項目部要加大收款力度，加速公司的資金運轉(zhuǎn)，確保公司得以加速遠轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

2、管理體制，機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

3、缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。

4、安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。

5、項目部加強管理，成本及費用支出控制，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題，我們需要：1、采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實職責。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程款拖欠的發(fā)生。

2、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司部署，完成分配制度的改革，實現(xiàn)定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。

3、實現(xiàn)科技進步，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。

4、加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責分工

提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新，努力吧項目部管理好、建設(shè)好、提升項目部市場中的競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中存在的問題，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究，不斷摸索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性的指導(dǎo)和部署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強目標邁進，使公司的業(yè)務(wù)水平上一個新的臺階！

擴展閱讀：建筑企業(yè)黨支部半年工作總結(jié)

201*年上半年中山項目部黨支部工作總結(jié)

201*

年上半年，項目黨支部在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營工作實際開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、經(jīng)營管理、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，現(xiàn)將上半年的總結(jié)如下：

一、黨支部基本情況：黨支部現(xiàn)有黨員18人，男黨員16人、女黨員2人；正式黨員14人、預(yù)備黨員4人。下設(shè)4個黨小組。目前，有2人向黨支部上交了入黨申請書，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

二、圍繞項目經(jīng)營積極開展思想政治工作。黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了經(jīng)營工作的開展。

三、加強黨支部班子建設(shè)。黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。明確了支部成員分工，確定了黨小組的設(shè)置，明確了黨小組組長，完善了黨的組織建設(shè)。通過一系列的措施，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和職工的向心力。積極籌備召開了項目部職工代表大會,學(xué)習(xí)了公司職

代會文件精神。支部認真落實公司黨委下發(fā)的《201*年黨委工作要點》、《201*年紀檢監(jiān)察工作要點》等文件。要求每個黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以項目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，做好黨建工作。黨小組組長認真負責地組織好學(xué)習(xí)，營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，維護穩(wěn)定的經(jīng)營局面，教育黨員干部牢記“兩個務(wù)必”，積極倡導(dǎo)“團結(jié)奉獻、開拓創(chuàng)新”的理念，切實做好本職工作。

四、全面落實公司黨建工作計劃。一是組織黨員認真學(xué)習(xí)十七大文件精神，通過學(xué)習(xí)增強廣大黨員的宗旨意識、紀律觀念和責任意識。二是工作中堅持重大問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個別醞釀、會議決定”的十六字方針要求，項目重要事項通過黨政工聯(lián)席會議集體討論，上半年共召開黨政工團聯(lián)席會議共6次，主要研究確定年度先進個人和優(yōu)秀黨員、參與行政工作的決策、安排“勞動競賽”活動等事項。三是嚴把新黨員發(fā)展關(guān)，按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員的程序，對寫入黨申請書同志進行了情況摸底排隊，落實了入黨積極分子和重點培養(yǎng)對象，確定了培養(yǎng)人。支部將利用紀念建黨90周年開展座談會、觀看《建黨偉業(yè)》等活動，四是堅持“三會一課”制度，及時召開支部會、支部大會和黨小組會，每季度至少一次黨課。同時按季度召開民主生活會，開展批評與自我批評。五是建立和完善了《黨支部職責》、《黨支部成員和黨小組組長工作職責》、《三會一課制度》、《民主

生活會制度》。

五、加強干部廉潔教育。根據(jù)公司黨委《201*年年紀檢監(jiān)察工作要點》的文件精神，黨支部研究分析公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，對學(xué)習(xí)貫徹落實《201*年紀檢監(jiān)察工作要點》提出的各項目標，進行了認真安排。通過黨風(fēng)廉潔教育的開展，黨支部對全體干部和共產(chǎn)黨員提出五個方面的要求：1、團結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石。要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團結(jié)，相互信任，互相支持，自覺維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮。2、全心全意、竭忠盡智是黨員工作的座右銘。要求全體黨員把個人的聰明才智用在項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上，用在技術(shù)開發(fā)上，用在服務(wù)管理水平的提高上，用在維護項目穩(wěn)定上，齊心協(xié)力、群策群力共同創(chuàng)造項目輝煌的業(yè)績。3、科學(xué)和民主是項目良性發(fā)展的法寶。在重大事項決策上，全體黨員嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。4、公正和嚴格是支部黨員規(guī)范自己的標尺。堅決貫徹執(zhí)行公司黨委《201*年紀檢監(jiān)察工作要點》，嚴格要求自己，規(guī)范每個黨員的行為。特別是在資金運作、物資采購、廢舊物資處理等敏感問題上，堅持公正、透明的原則，加強對過程的管理和監(jiān)督，使職工明白、干部清白。5、和諧和發(fā)展是支部永遠的追求。為此，支部從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實抓好本單位、本部門的穩(wěn)定工作。及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，主動做好分化疏導(dǎo)工作，確保職工隊伍穩(wěn)定。六、工會和

共青團組織是橋梁和紐帶。按照公司工會的年度工作的總體要求，堅持了廠務(wù)公開和職工民主監(jiān)督制度。積極組織職工參加各項活動。同時，開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活。先后組織開展了“雙節(jié)”文體活動、冬送“溫暖”活動、“三八”組織婦女出游和座談、“五四”青年節(jié)組織團員青年去珠海參觀學(xué)習(xí)等活動。團支部結(jié)合團員青年的特點，在團員青年中開展了職業(yè)道德教育，使團員青年素質(zhì)有所提高，敬業(yè)精神不斷增強。上半年，支部向公司《開路先鋒》投稿6篇，采納了3篇，這些文章記錄了支部的足跡，也彰顯了支部的宣傳實力。

七、工作中存在的不足和建議。半年來，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn):一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強。二是職工隊伍素質(zhì)和團隊精神的培育力度需要不斷加強。三是職工隊伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)不斷的克服和改進。

八、展望下半年，支部根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合項目部實際情況，制定了工作重點：

1、繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè)。黨支部將按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強班子的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力的建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高

素質(zhì)團隊。2、積極推進企業(yè)文化建設(shè)。黨組織要不斷拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實現(xiàn)管理人性化，促進思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀律建設(shè)工作的蓬勃開展；3、抓好支部成員和黨員的學(xué)習(xí)。黨支部要深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、知識型員工的鞏固提高工作。同時支持行政完善人才機制建設(shè)，使有知識、有能力的員工得到展示的平臺，促進全員學(xué)知識、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，扭轉(zhuǎn)“學(xué)與不學(xué)一個樣”、“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的不良風(fēng)氣，轉(zhuǎn)變“偽公平”吃大鍋飯的落后觀念，提倡“陳力就列，不能者止”，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。4、深入開展民主管理和廠務(wù)公開工作。發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團員青年在經(jīng)營工作中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識、長才干，爭做崗位技術(shù)能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。6、切實做好工會與共青團的工作。黨支部要做好對工會和共青團等群團組織的參謀和服務(wù)工作。繼續(xù)協(xié)助工會組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動，弘揚助人為樂的社會新風(fēng)尚。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動，活躍氣氛，陶冶情操，促進精神文明建設(shè)。黨支部成員加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的使命感和責任感，樹立良好形象，發(fā)揚勤奮工作，甘于奉獻的精神，在工作中再接再厲，踏踏實實地做好黨建工作。

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