崗位履職心得體會

“崗位履職保安全”心得體會

根據公司統(tǒng)一部署，開展“崗位履職保安全”大討論活動，這次大討論的意義，讓大家暢所欲言、層層討論、廣泛交流，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚人心，振奮精神。形成用心做事，干事創(chuàng)業(yè)，積極進取，奮發(fā)有為，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到大集團戰(zhàn)略目標上來，使各項工作出現新局面，推動大集團和諧高效運作。

這次大討論以“強責任、重履職、保安全”為主題，分層次組織討論，大力營造安全穩(wěn)定的氛圍，推動干部作風建設，提高干部員工安全素質，確保各級各類人員認真履行崗位責任制，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，實現安全生產。

一、加強學習，深刻提高認識

思想政治素養(yǎng)是確定一個人行為目標的根本基礎，行為的表現來源于思想，適時正確的行為來源于政治。這樣才能通過自身較好的思想政治能力去影響、發(fā)動、管理企業(yè)和員工。

較高的思想素質確保了干事創(chuàng)業(yè)的方向和動力，那么良好的事業(yè)心態(tài)就是保證方向和動力能夠持之以恒、循序漸進良好運行的保障。這就要求企業(yè)管理者在實施管理時要保持良好和健康的心態(tài)。為達成目標采取不偏不左也不偏右的理性方法，就是要遵循客觀、合乎明理。不能一味追求名利，產生不正確的心態(tài)，也不能一味追求數字政績，不尊重現實的過急心態(tài)。不能遇有難題產生畏難的心態(tài)，也不能遇有挫折產生放棄的心態(tài)。所以具有較高的思想政治素養(yǎng)和良好心理素質

是做一名合格企業(yè)管理者的首要條件。通過兩天的學習，我認為以下幾點特別值得我們去學習。

要做一名合格的管理者，必須懂得如何承擔責任。員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。出現問題時，管理者不要一味的把責任推卸到下屬，真正的管理者應當有寬廣的胸懷，沒有能力不強的員工，只有能力不高的管理者。要做一名合格的管理者，必須講究合理的工作方式。應當努力做到：冷熱適度，剛柔適度，粗細適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。做到對手下員工多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在工作中形成動力，在與人交往中凝聚合力。

要做一名合格的管理者，必須做到剛正不阿，清正廉潔。管理者要樹立正氣，不卑不亢。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理者必須做到公平、公正、正直、無私，只有無私才能無畏，只有無畏，才能無敵。無私無畏會克服更多的困難，創(chuàng)造更多的奇跡。要做一名合格的管理者，必須懂得居安思危。對于取得的任何成績不應沾沾自喜，樹立競爭意識和風險意識，商場如戰(zhàn)場，機會總是青睞于有準備的人，居安思危，才能更好的對可能出現的困難有所準備，才能清醒的抓住機遇，奮勇向前。

一件小事，能折射員工的責任心；一項任務，能凸顯一個員工的潛能。企業(yè)不僅要確認員工的已有價值；還要預測員工的未來價值。

二、用心做事

用心做事就是把事做對，用心做事就能把事做好．用心做事就能把事做成。目前的工作重點是抓好安全和發(fā)展�！坝眯淖鍪�，追求卓越”是大集團先進的理念，“從零開始，向零奮斗”是大集團的安全理念。用心做事是大集團的核心理念，要繼續(xù)解放思想，有效推進各項工作，要做到邊學習，達思考，不斷強化認識，不管在工作中，還是生活中，學習中都要體現用心做事的要求。解決好安全生產中最急、最盼，最需要解決的問題，維護廣大人民群眾的根本利益，樹立起黨員干部的良好形象。要把責任制落實下去，落實河南煤業(yè)化工集團認真用心做事的核心理念上來。生產技術工作要管好一條線，就要管好現場管理，管好技術管理。完善各種生產技術工作，教育廣大生產技術干部職工遵守勞動紀律，高標準嚴要求，真正做到用心做事。

三、立足本職，搞好安全生產

搞好安全，是集團發(fā)展的本質和前提．只有安全，企業(yè)才能發(fā)展，安全生產是黨的方針，作為基層單位的領導必須搞好安全。搞好安全首先是抓好職工培訓，讓廣大職工掌握安全知識，知道安全的重要性，通過班前會十分鐘講安全，每周兩小時安全學習，提高職工整體技術水平。班前會要多講，多說，把安全的注意事項都講到，只有想不到的，沒有做不到的。要教育廣大職工學安全、學技術，要先懂生產安全技術，懂了才知道害怕，才能把事情做好，才能把事情做強。安全技術學習要有針對性，要落實到每個人，每個崗位。

二要樹立責任意識，形成一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)勢，做到事事有人管有人問，有責任人。要劃分責任區(qū)，實行包機制，把

責任落實下去。

三是要強化現場管理。抓好領導干部值班、跟班制度，把安全工作的重點放在現場管理上。規(guī)范干部的行為，規(guī)范職工的操作行為，按章操作，按章辦事，嚴格執(zhí)行安全生產責任制。凡事要多問幾個為什么，遇事要多看，多想，個別職工安全意識差，有圖省事、圖省勁、圖早升井現象，各單位要針對觀場存在的問題，狠抓隱患整改和落實。

四要狠抓技術管理，措施制定，會審，審批、貫徹、學習和落實。生產技術是安全工作的基礎，無論是生產干部還是職工，要學習生產技術，搞好技術管理。首先要自己學，學習先進的技術、工藝，裝備，要教身邊的人，幫助廣大職工學習科學技術、安全技術，搞好傳、幫、帶，嚴師出高徒，要帶出高徒。

五是要加強安全管理，在安全管理上要多上設備少上人，提高機械化水平，減少人為安全因素；安全工作的目標就是零事故、零隱患。安全管理不能只注重結果，還要看具體管理辦法是否正確。體現層次管理，一級對一級負責。標準化要規(guī)范，標準要高。安全上沒有死亡指標，安全上一票否決．安全上出了問題一擼到底，只有靠嚴格的制度和管理，才能把安全工作上升到一個新臺階。

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正科級崗位履職心得體會

201*年7月26日，我由***副科長被調整到***科主持科室工作，12月31日被任命為***科長.新崗位就是新舞臺，也是新挑戰(zhàn)、新考驗。任職以來，切實感到職責多，以及從未有過的壓力。下面，是我在崗位履職中的一些心得體會。

一、能干事

要做到能干事，就必須認真學習，必須具備較高得政治理論水平和業(yè)務工作能力。“玉不琢不成器，人不學不知道”。學習是前進的基礎，是做好工作、求得發(fā)展的保障�？剖夜ぷ骷姺睆碗s、計生、衛(wèi)生、新農合等等業(yè)務性極強，迫切的學習和掌握各項政策、法規(guī)是我做好各項工作的前提。因此我在學習中注重全面系統(tǒng)的基礎上，加強鉆研、理解和提煉，做到學深、學透、學活，并把所學的知識應用到實際工作中，理論聯(lián)系實際，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，不斷提高分析問題、解決實際問題、做好本職工作的能力。

二、會干事

要做到會干事，就必須擺正位置，立足本職，團結協(xié)作。“世間無棄物，關鍵在定位”。給自己定好位是開展工作、實現人生價值的基礎和關鍵。從關閉打工子弟學校，到新建學校和幼兒園；從查抄黑診所，到文化市場掃黃打非等等各項工作中，都離不開上級部門的領導、同級部門的配合、下級部門的支持。因此，在工作中只有積極發(fā)揮主觀能動性，不斷增強工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，緊緊圍繞地區(qū)的中心工作，按照科室職責分工，相堅持腳踏實地、躬身踐履，相互配合，相互支持，相互幫助，團結一致，凝心聚力，更好的發(fā)揚團隊精神，才能營造和諧的環(huán)境，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。

三、干成事

要想干成事，就要鋪下身子，腳踏實地，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新，務求實效，推動工作上水平，促進地區(qū)工作又好又快發(fā)展。干成事是推動工作，實現又好又快發(fā)展的決定因素。***科的工作從科室職能設置來講就不是單一的一項工作，要全方位的掌握本科室的各項工作，尤其是公共衛(wèi)生方面、計生辦證方面、疫情防控方面、文化教育方面等主要工作，都要求我們必須要腳踏實地、勤勉努力，始終保持永不滿足、永不懈怠、永不停頓的精神狀態(tài)，既要埋頭實干，更要與時俱進、開拓創(chuàng)新。面對新情況、新問題，不能因循守舊、故步自封，要有新思路、新措施；更不能怕苦畏難、不思進取，要敢于直面困難、正視矛盾，抓住機遇、乘勢而上。要結合本科室的工作，深入研究，不斷探索，拿出新辦法，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績。

四、干好事

干好事就要做到胸中有數、心里有底、知道該干什么、怎么干、干到什么程度，還要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠，服從、服務于地區(qū)辦事處工作的大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負面作用和消極影響。清晰的工作思路是服務大局，干好事的具體體現。在解決****員工安置工作中，涉及到勞務派遣、農民老師、外聘人員，以及臨時工等四類人員，既要打破原來固有的大鍋飯模式，還要確保地區(qū)的平安穩(wěn)定大局。因此在解決問題過程中，既要考慮從宏觀上分析和研究情況，又要加強工作的前瞻性、計劃性和針對性，還要注意細節(jié)，從微觀入手，最終圓滿的按照既定方針完成安置任務。

在科級崗位的歷練中，切實感到中層干部必須要具有較強的政治意識、大局意識、責任意識、管理意識、創(chuàng)新意識、團隊意識、廉政意識和表率意識，我們是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔具體領導管理職責的人，承擔著承上啟下的重要作用，必須要在動腦筋、負責任、有

作為、做表率上下功夫。各項工作中要切實能夠拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標準，有條不紊地去逐一加以落實，使科室工作在連續(xù)不斷地實現階段性計劃中向前推進。

二O一二年八月二十七日3

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