201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)

201*年質(zhì)檢處工作總結(jié)

日月如梭，轉(zhuǎn)眼間201*年就要與我們說再見了。對于焦化行業(yè)來說，在經(jīng)歷了201*年的大起大落后，201*年無疑是個(gè)相對比較平淡的年份。焦炭市場的低糜景況直接影響了我們的生產(chǎn)、銷售以及公司效益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，在穩(wěn)中求發(fā)展，始終奉行以質(zhì)量求生存的經(jīng)營理念，狠抓質(zhì)量，傾心打造優(yōu)質(zhì)二級(jí)冶金焦這一品牌，以品牌爭市場，以品牌創(chuàng)效益。我們質(zhì)檢處作為一個(gè)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的部門，更是最大限度的發(fā)揮著我們的部門職能，綜合起來，我們主要做了一下三方面的工作：

其一，我們立足本職，響應(yīng)公司號(hào)召，嚴(yán)格內(nèi)部管理，對檢驗(yàn)設(shè)備和采化人員推行精細(xì)化管理，既定期對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化檢測，力保設(shè)備運(yùn)行正常，計(jì)量和溫度準(zhǔn)確無誤。對在崗化驗(yàn)員和取樣工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持證上崗，一專多能，從根本上保證了化驗(yàn)結(jié)果的權(quán)威性。

其二，嚴(yán)格執(zhí)行煤焦質(zhì)量檢驗(yàn)操作規(guī)程，嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，及時(shí)提供洗精煤化驗(yàn)報(bào)告，給供銷、生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)依據(jù)。面對風(fēng)云變幻的煤焦市場，積極配合供銷部外出至精煤廠家現(xiàn)場取樣化驗(yàn)，力爭在第一時(shí)間將化驗(yàn)結(jié)果反饋回來，以便于購進(jìn)質(zhì)量合格、價(jià)錢合理的精洗煤，最大限度的維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)原料成本最低化。其三，針對洗精煤現(xiàn)狀及生產(chǎn)、銷售要求提供科學(xué)合理的配煤方案，對于影響焦炭質(zhì)量的環(huán)節(jié)，如配合煤料的性質(zhì)、結(jié)焦條件以及熄焦時(shí)間等進(jìn)行監(jiān)督。為了尋求最佳配煤方案，不僅提高搗鼓率，而且反復(fù)進(jìn)行鐵箱試驗(yàn)，嘗試無煙煤配煤煉焦，在保證焦炭質(zhì)量的同時(shí)最大限度的降低焦炭成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

激情和汗水成就了過去，理性和堅(jiān)強(qiáng)鑄就了未來。展望201*年，任重道遠(yuǎn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，一時(shí)的成績不能算是真正的成功，我們質(zhì)檢處將在201*年的基礎(chǔ)上，以更加勤勉的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)去迎接嶄新一年的到來，堅(jiān)持質(zhì)量是永恒的主題，發(fā)揮我們的部門職能，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

質(zhì)檢處：糜丹峰201*-12-

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年齊星項(xiàng)目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，積極開展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實(shí)現(xiàn)“機(jī)組安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意”的目標(biāo)，我們不斷開拓思路，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，使得齊星項(xiàng)目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢，質(zhì)量工作的總體實(shí)施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項(xiàng)目201*年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、主要施工項(xiàng)目質(zhì)量完成情況

201*年齊星項(xiàng)目部承擔(dān)了鄒平頂峰熱電廠兩臺(tái)25MW機(jī)組大修任務(wù)、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機(jī)組安裝等任務(wù)。

1、鄒平頂峰熱電廠兩臺(tái)25MW機(jī)組大修，是齊星項(xiàng)目部面向市場，尋找商機(jī)，首次中標(biāo)的電廠大修項(xiàng)目，為了保證檢修質(zhì)量，項(xiàng)目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強(qiáng)將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗(yàn)收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機(jī)組大修質(zhì)量，進(jìn)度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，分別與大修單位簽定了各標(biāo)段的大修技術(shù)協(xié)議，編制下發(fā)了各類設(shè)備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識(shí)入手，強(qiáng)化檢修過程中質(zhì)量控制，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，質(zhì)檢部堅(jiān)持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會(huì)，每天一版的大修簡報(bào)，使大修中的每一項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項(xiàng)工程164項(xiàng)，技改項(xiàng)目12項(xiàng)，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無遺留項(xiàng)目，終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)。

2、201*年是齊星＃6機(jī)組施工全面展開的一年，本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了汽機(jī)扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標(biāo)志性里程碑，為了全面完成機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。我們在＃6機(jī)組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項(xiàng)流程，理順了工作接口，提高了運(yùn)行效果和管理效益，確保了齊星項(xiàng)目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在工作中大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)精品活動(dòng)，制定明確的質(zhì)量檢查獎(jiǎng)懲制度，我把質(zhì)量的重點(diǎn)放在抓落實(shí)上，在每個(gè)施工項(xiàng)目技術(shù)交底時(shí)不能流于形式，施工過程中更是深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗(yàn)收時(shí)執(zhí)行四級(jí)檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按“技術(shù)

規(guī)范”和“驗(yàn)標(biāo)”驗(yàn)收，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。截止目前分項(xiàng)工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機(jī)及機(jī)組的全部附屬機(jī)械達(dá)到優(yōu)良級(jí)，保護(hù)投入率、程控投入率、自動(dòng)投入率、儀表投入率≥95%，動(dòng)作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗(yàn)一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯(cuò)用；鍋爐水壓、風(fēng)壓、鍋爐化學(xué)清洗、鍋爐點(diǎn)火吹管、汽機(jī)扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達(dá)100%；安裝工程的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、質(zhì)量管理情況

為了保證齊星項(xiàng)目部“保證達(dá)標(biāo)工程，達(dá)到顧客滿意”的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點(diǎn)，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進(jìn)”作為質(zhì)量管理工作理念，從實(shí)際出發(fā)制定了質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解，將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到各級(jí)人員。

1、管理制度建立與落實(shí)

項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本項(xiàng)目內(nèi)部體系運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對項(xiàng)目部各部門和分包隊(duì)伍的體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部考核，提出考核報(bào)告，在質(zhì)量例會(huì)上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門和分包隊(duì)伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專責(zé)工程師主管本工地（包括工地管理分包隊(duì)伍）體系運(yùn)行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運(yùn)行。2、質(zhì)量管理對外工作

業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負(fù)責(zé)，對于業(yè)主提出的問題要認(rèn)真對待及時(shí)解決，問題通知單必須整改且回復(fù)封閉，四級(jí)驗(yàn)收積極配合。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實(shí)物整改。

對公司：每月按公司要求上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，責(zé)任部門：質(zhì)量管理部責(zé)任人：質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級(jí)質(zhì)檢工程師要求：每月23日下班前把當(dāng)月累計(jì)驗(yàn)收項(xiàng)目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)到質(zhì)檢部主任處3.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

齊星項(xiàng)目部全年進(jìn)行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)，共有55人次接受了專業(yè)培訓(xùn)。另外分批對分包隊(duì)和新入廠人員進(jìn)行了質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參與”落到實(shí)處，增強(qiáng)職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)；9月開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”，召開了動(dòng)員會(huì)，開辦質(zhì)量宣傳欄4

期，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。組織項(xiàng)目部所有技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時(shí)在召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，對暴露出的問題進(jìn)行分析、討論，形成整改處理措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。這些活動(dòng)的開展?fàn)I造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，對齊星項(xiàng)目發(fā)展起到了推動(dòng)和基礎(chǔ)保證作用。

4質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲

質(zhì)量管理考核是落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，確保實(shí)物工程質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實(shí)物質(zhì)量缺陷及時(shí)的指出，做好指導(dǎo)工作，并依據(jù)具體情況采取處罰措施，達(dá)到警醒和督促作用。

考核結(jié)果及時(shí)以簡報(bào)形式通報(bào)各專業(yè)工地，做到獎(jiǎng)懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門專項(xiàng)檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，全年累計(jì)查出大小問題62個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改56個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報(bào)7個(gè),質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)共8450元，罰款4600元。通過開展的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，在齊星現(xiàn)場形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)、共同提高的有利氛圍，促進(jìn)整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進(jìn)。三、施工質(zhì)量過程控制

201*年齊星項(xiàng)目部對質(zhì)量工作高度重視，相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層施工隊(duì)伍作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過程中加強(qiáng)了以下幾方面的質(zhì)量控制：1．抓好各種管道潔凈度的控制

為了保證啟動(dòng)過程中不停爐、不停機(jī)。項(xiàng)目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點(diǎn)管理規(guī)定，項(xiàng)目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)規(guī)定。

1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實(shí)現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴(yán)格控制受熱面通球質(zhì)量管理。2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。

3）認(rèn)真抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認(rèn)。

4）重點(diǎn)對汽機(jī)油系統(tǒng)的潔凈度進(jìn)行控制，主要采用的方法是在安裝過程中進(jìn)行過程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過程中加強(qiáng)檢查。按照項(xiàng)目汽水系統(tǒng)停工待檢點(diǎn)管理規(guī)定，對停工待檢點(diǎn)進(jìn)行全數(shù)檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行實(shí)體標(biāo)識(shí)和做好檢查記錄。2．加強(qiáng)金屬監(jiān)督及焊接工程管理

根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項(xiàng)目金屬監(jiān)督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)控，并嚴(yán)格管理檢驗(yàn)程序，不定期抽查射線檢驗(yàn)等工作流程的操作，加強(qiáng)不符合報(bào)告的管理及閉環(huán)。加強(qiáng)本機(jī)組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗(yàn)及監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備、金屬部件投入運(yùn)行前達(dá)到完好，技術(shù)資料齊全。3.加強(qiáng)消除質(zhì)量通病預(yù)控措施的落實(shí)，提高施工工藝水平。

本工程涉及消除的項(xiàng)目質(zhì)量通病有：1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通��；2消除電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病;3消除成品污染質(zhì)量通病;4消除爐頂密封開裂的質(zhì)量通病;5消除電纜預(yù)埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應(yīng)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案中，對質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行編制并交底。施工單位技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況填寫“質(zhì)量通病預(yù)防措施實(shí)施表”。各級(jí)施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每項(xiàng)質(zhì)量通病預(yù)防措施的實(shí)施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關(guān)專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預(yù)防措施實(shí)施情況的最終結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。通過上述措施的落實(shí)，提高了施工工藝水平使各齊星項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4.加強(qiáng)對預(yù)防措施實(shí)施有效性的監(jiān)督

質(zhì)量工作重在“事先預(yù)防”，強(qiáng)調(diào)“過程控制”。質(zhì)檢部要求各專業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗(yàn)收狀態(tài)為過程監(jiān)督、指導(dǎo)的狀態(tài)”，要求各專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況制定一些預(yù)防措施，針對單項(xiàng)施工開展預(yù)防措施實(shí)施記錄，對其實(shí)施情況進(jìn)行了重點(diǎn)過程的監(jiān)督，齊星＃6機(jī)組分別進(jìn)行了《汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》；《鍋爐水壓試驗(yàn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查》，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)檢項(xiàng)目一次合格，零整改的質(zhì)量目標(biāo)。安裝工程以落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施為主，進(jìn)行全面策劃，精心組織。制定了適合本項(xiàng)目施工的二十五項(xiàng)反事故措施，確保實(shí)施有效，達(dá)到預(yù)防的目的。今年齊星項(xiàng)目部開展的QC活動(dòng)有：《齊星項(xiàng)目150MW汽輪發(fā)電機(jī)組軸系振動(dòng)控制》、《爐頂一次密封》，各專業(yè)QC小組做到了隨時(shí)活動(dòng)隨時(shí)記錄，及時(shí)整理，QC小組活動(dòng)情況每月上報(bào)公司一次，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，在活動(dòng)中提高了分析解決問題的能力，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)＃6機(jī)組安裝水

平的提高，發(fā)揮了積極的作用。5.抓好重要工序、隱蔽工程的質(zhì)量

質(zhì)檢部要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)方案時(shí)，將質(zhì)量控制點(diǎn)一并列出，在施工過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制、監(jiān)督和檢查。對重要工序/關(guān)鍵項(xiàng)目，工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。6.加強(qiáng)計(jì)量器具的管理

為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)檢部加大了對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的有效控制，根據(jù)現(xiàn)場計(jì)量器具進(jìn)場情況，進(jìn)行檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，根據(jù)控制等級(jí)，將測量設(shè)備分為A、B、C三類，進(jìn)行分類管理，不同級(jí)別的計(jì)量器具按照相應(yīng)級(jí)別的要求嚴(yán)格控制使用。詳見《計(jì)量管理規(guī)定》。同時(shí)質(zhì)檢部加強(qiáng)了計(jì)量器具的采購、檢定、標(biāo)識(shí)、維護(hù)和管理。各施工單位負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的保管和使用，申報(bào)到期送檢的計(jì)量器具。本年度共檢驗(yàn)計(jì)量器具57件保證所用設(shè)備測量精度和準(zhǔn)確度，滿了足了使用要求。7.抓好轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、各大系統(tǒng)的安裝、試運(yùn)工作

設(shè)置專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、各大系統(tǒng)安裝及試運(yùn)進(jìn)行控制，做好過程監(jiān)督及驗(yàn)收。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前，執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗(yàn)收交接表”組織驗(yàn)收。

8.提高工藝質(zhì)量、開展創(chuàng)“精品”工程項(xiàng)目評選活動(dòng)

項(xiàng)目確定精品項(xiàng)目名稱，本工程精品項(xiàng)目共有8項(xiàng)分別是：EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機(jī)安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計(jì)算機(jī)盤柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊(duì)伍）在精品項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案中應(yīng)對精品技術(shù)措施進(jìn)行編制并交底。并按技術(shù)措施實(shí)施，進(jìn)行自檢、專檢，達(dá)到相關(guān)要求，實(shí)施過程由各專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控檢查，合格后向項(xiàng)目部提出申請，填寫“精品項(xiàng)目申報(bào)表”。由項(xiàng)目總工組織質(zhì)量部、相關(guān)部門成員一起，對申報(bào)精品的工程進(jìn)行質(zhì)量大巡查活動(dòng)，在活動(dòng)中依精品工程的質(zhì)量要求，對各受檢工程的實(shí)物質(zhì)量，質(zhì)量資料以及各專業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，力求在創(chuàng)精品工程前期階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的質(zhì)量缺陷等問題，及時(shí)制定各項(xiàng)針對性的改進(jìn)措施，并立即在準(zhǔn)備、實(shí)施階段進(jìn)行整改和糾正，促使創(chuàng)精品工程順利實(shí)施。，9.加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的管理

針對安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要求在安裝過程中施工人員應(yīng)按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求加強(qiáng)對設(shè)的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時(shí)上報(bào)處理并及時(shí)閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、

驗(yàn)收情況及時(shí)上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進(jìn)行照相管理。10.嚴(yán)格原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)

質(zhì)檢部加強(qiáng)了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗(yàn)，在采購、進(jìn)廠檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求物資部門做好標(biāo)識(shí)，使用部門做好安裝標(biāo)識(shí)及原材料的標(biāo)識(shí)移值進(jìn)行跟蹤管理。11.加強(qiáng)成品保護(hù)、消除二次污染現(xiàn)象

各專業(yè)技術(shù)人員編制成品保護(hù)措施，。建立成品保護(hù)防止二次污染管理制度，設(shè)置成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工組的施工地點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負(fù)責(zé)恢復(fù)外，還要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、存在問題

1、少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部門職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動(dòng)中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。

2、措施落實(shí)不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。

3、少數(shù)項(xiàng)目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。

4、質(zhì)量通病的辨識(shí)，未全面根據(jù)工作范圍、活動(dòng)、工序進(jìn)行，控制措施沒有很好的落實(shí)，對施工過程沒有起到最大的控制作用。

5、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計(jì)，未分析利用，未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán)，不能及時(shí)改進(jìn)體系運(yùn)行過程存在的問題。五、明年工作重點(diǎn)

1、要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念，增強(qiáng)競爭意識(shí)，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。

2、落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。

3、各項(xiàng)目要根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實(shí)處。4、做好齊星＃6機(jī)組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時(shí)、保質(zhì)保量完成項(xiàng)目竣工資料的編制工作。

5、齊星老廠新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，要重視體系運(yùn)行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做，使體系在項(xiàng)目部得到建立并保持有效運(yùn)行。

6、各工地應(yīng)按程序文件要求，組織開展自查、自糾活動(dòng)，通過自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，采取糾正和改進(jìn)措施，不斷提高管理水平。六、全年質(zhì)量工作綜述

201*年齊星項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項(xiàng)流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行，施工過程中質(zhì)量控制措施及時(shí)到位有效，檢驗(yàn)合格率基本滿足各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。同時(shí)質(zhì)檢部也對暴露出的質(zhì)量管理過程中的薄弱點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)，以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對201*年齊星項(xiàng)目的在建工程，認(rèn)真開展質(zhì)量控制管理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平不斷進(jìn)步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會(huì)效益。

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