堿溝煤礦201*年上半年亮點工作總結(jié)匯報

堿溝煤礦201*年上半年亮點工作總結(jié)匯報

201*年,堿溝煤礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關(guān)于上報總結(jié)的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。

1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊正職對副職的考核，一直是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調(diào)動副職的工作積極性，全面提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職的工作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤�？己瞬捎冒俜种频霓k法進(jìn)行月考核。依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競爭。具體薪酬的計算公式為：當(dāng)月副職工資總額÷當(dāng)月所有副職考核

后得分?jǐn)?shù)的總和×本人當(dāng)月考核后得分?jǐn)?shù)=本人當(dāng)月的應(yīng)得薪酬。

2、抓實本安建設(shè)及全員貫標(biāo)。在全礦積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展了全員貫標(biāo)活動。利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力，通過各項培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強化。各生產(chǎn)單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標(biāo)情況進(jìn)行抽查，每月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個等級進(jìn)行獎罰。

3、實施運輸系統(tǒng)集中控制。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱

患。一是有效降低綜采面回風(fēng)側(cè)運輸設(shè)備操作H2S等有毒有害氣體對作業(yè)人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機(jī)等運輸設(shè)備18臺，給煤機(jī)等輔助設(shè)備11臺，實現(xiàn)減員35人（綜采面原來需要5名輸送機(jī)司機(jī)操作設(shè)備，現(xiàn)在只需1名集控司機(jī)即可進(jìn)行控制；洗選廠需要四名輸送機(jī)司機(jī)，主運線需要六名輸送機(jī)司機(jī)操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機(jī)即可完成）。三是開停機(jī)迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設(shè)備有效運行時間，提升功效。

4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護(hù)技術(shù)研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴(yán)重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護(hù)異常困難等現(xiàn)象。為了確保項目實施，礦不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作，與西安科技大學(xué)合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機(jī)理和穩(wěn)定性控制關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質(zhì)雷達(dá)對巷道松動圈進(jìn)行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應(yīng)力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護(hù)參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。

5、超前預(yù)裂爆破工藝應(yīng)用。超前預(yù)裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產(chǎn)進(jìn)度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經(jīng)礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預(yù)裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進(jìn)風(fēng)巷布置超前預(yù)裂爆破鉆孔。實施超前預(yù)爆破工藝后，所有預(yù)爆破工作均超前工作面進(jìn)行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產(chǎn)，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產(chǎn)不可缺少的一部分。該項目已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎。

6、強化班組建設(shè)管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實責(zé)任，賦予班組長分配權(quán)。“積分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的產(chǎn)生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經(jīng)驗、成果，已應(yīng)用至機(jī)運、洗選等單位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，均取得了較好的效果。

7、加強人才隊伍建設(shè)。礦將人員隊伍的建設(shè)作為重點工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術(shù)崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術(shù)崗位”設(shè)5個崗級，最高崗級薪酬達(dá)到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調(diào)動了工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、下班組的積極性。對重點關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月201*元、1500元、1000元的等級進(jìn)行評優(yōu)獎勵。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術(shù)支持和人才保障。

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堿溝煤礦201*年安全工作總結(jié)暨201*年安全工作初步安排

神新公司堿溝煤礦201*年11月15日

第一部分201*年安全工作總結(jié)

201*年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年“無輕傷”安全目標(biāo)和“本安達(dá)一級，標(biāo)準(zhǔn)化保特級”安全工作總體安排，以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，深入開展“安全隱患整治”、“人員不安全行為管控”等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水等安全重點，大力實施科技興安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年全礦未發(fā)生重傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

現(xiàn)將201*年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;2、全年發(fā)生輕微傷13起；(201*年為12起)3、一般安全事故比201*年有了大幅下降；4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故；5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)三級。二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作

1、201*年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦201*年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險管理小組對全礦危險源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識與評估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項時及時組織進(jìn)行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作，礦共梳理出127個崗位工種，464個工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有3534條，較以往增加587條危險源，其中重大風(fēng)險任務(wù)31項、中等風(fēng)險任務(wù)316項、一般風(fēng)險任務(wù)115項、低風(fēng)險任務(wù)2項。人員方面的危險源有2724條，機(jī)器設(shè)備方面的危險源有414條，環(huán)境方面的危險源有111條，管理方面的危險源有285條。同時結(jié)合《風(fēng)險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認(rèn)知程度，由班組長組織認(rèn)真開展“崗前十分鐘”危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認(rèn)識，在工作中對風(fēng)險有了更強的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。3、堅持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅“傳、幫、帶”相結(jié)合。礦從5月份開始每周“一、三、五”下午2小時（18:30-20:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員

以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會“每日一題、每月一考”的培訓(xùn)形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評比，提高了實效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認(rèn)知程度和防范意識。通過各項培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強化。截止到10月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識考試3次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險預(yù)控知識、崗位危險源52人次；礦對技術(shù)員及以上管理干部進(jìn)行考試達(dá)到1793人次，提問員工2213人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，礦在5月份重新修訂了201*年各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進(jìn)行打分，將動態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展“一、三、五”流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時、綜采面回撤安裝時，掘進(jìn)面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確�，F(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。

2.重點安全隱患治理情況

（1）堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，針對礦井西翼為瓦斯異常涌出區(qū)，規(guī)劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。目前主要利用礦井西翼移動式瓦斯抽放泵，對西一+541B3巷瓦斯和H2S氣體進(jìn)行抽放，正在建設(shè)的地面瓦斯抽放站預(yù)計201*年四季度前建設(shè)完成并投入運行。10月25日東三區(qū)域瓦斯抽采采用移動瓦斯抽放系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，目前已進(jìn)入正常抽放階段。

（2）堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，采取的主要措施是：加強對井田范圍內(nèi)的小煤窯進(jìn)行探放水，防止小窯積水潰入開采區(qū)；提前施工下部泄水巷工程，實施對上部煤層內(nèi)的含水進(jìn)行有效疏水，目前正常施工+495mB2泄水巷，井下探放水工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。201*年4月完成東一+495mB2巷（原安寧渠小窯采空區(qū)）探放水設(shè)計、措施的編制、審批，并已組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核；7月按設(shè)計開始探查，至10月共施工鉆孔60個，鉆探總進(jìn)尺3689米，放出小窯積水16841m3。同時+495B6巷已施工310米，設(shè)計在450米處施工探放水工程，預(yù)計11月下旬開始進(jìn)行探放水工程。

（3）隨著礦井開采深度增加，煤層采出的同時頂板失去約束力，向采空區(qū)方向擠壓，導(dǎo)致掘進(jìn)面巷道和綜采面回采巷道礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在頂板下沉、兩幫移近、底鼓，煤炮和震動強烈，容易冒頂和發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害。為解決上述問題我礦開展與西安科技大學(xué)合作對礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，對巷道進(jìn)行了松動圈測試，根據(jù)研究結(jié)果我礦將進(jìn)一步調(diào)整巷道支護(hù)參數(shù)及巷道斷面。

（4）集團(tuán)檢查問題及隱患整改情況

201*年11月10日，神華集團(tuán)冬季本安檢查共檢查40條問題、2條采掘建議，已整改39條，2條建議已落實整改，1條問題正在整改中。（東三+541mB3巷道頂、幫、網(wǎng)兜多，有鋼帶斷裂現(xiàn)象。采取的措施：目前巷道頂部已重新鋪設(shè)冷拔絲網(wǎng)，施工隊已對整個巷道進(jìn)行了重新鋪網(wǎng)和補打錨桿工作，但由于巷道受采動影響，巷道仍有網(wǎng)兜現(xiàn)象，礦已編制措施定期安排人員對巷道斷裂的鋼帶和網(wǎng)兜進(jìn)行處理。）

201*年9月18日集團(tuán)委派的礦井防治水害專家會診組對我礦進(jìn)行了會診，查出問題4條并提出6項建議，目前已全部整改落實。

201*年10月29日集團(tuán)動態(tài)突擊檢查組對我礦進(jìn)行了檢查，查出問題8條，已整改7條問題，還有1條正在落實中。（東三+541mB3+6綜采工作面煤機(jī)上平面操作位應(yīng)加裝防崩煤塊傷人裝。）（5）公司檢查問題及隱患治理情況

1-10月上級部門共對我礦安全檢查22次，查出安全隱患960條，其中本安體系季度檢查3次，共查出問題249條，已整改244條，整改率為98%。針對礦

自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實解決。

（6）礦檢查問題及隱患治理情況

10月10日根據(jù)集團(tuán)和公司要求，我礦開展了“三十六條禁令”的對標(biāo)專項檢查，未查出不符合項；截止到11月初，我礦組織檢查102次，排查各類隱患及問題6109條，已全部整改，礦各類安全罰款累計12.36萬元，整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動

201*年全年開展了以制定一項完善安全技術(shù)措施、編制一項規(guī)范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項小改小革為主要內(nèi)容的“六個一”活動，110月份共收集“六個一”項目113項，已審結(jié)完成并給予獎勵的項目為41項，共獎勵12.35萬元。（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續(xù)強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起“三違”，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認(rèn)識到“三違”對己對人的危險性，做到“三違”人員自“三違”行為起到本安辦報到，區(qū)隊在班前會或安全學(xué)習(xí)會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，“三違”人員通過規(guī)定時間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。

201*年礦對4起“三違”進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。（六）加強應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在201*年的基礎(chǔ)上補充完善編制了201*年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的年度培訓(xùn)計劃，并組織了實施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了水災(zāi)演練、頂板事故應(yīng)急演練，8月份進(jìn)行了火災(zāi)演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓(xùn)考核力度。

根據(jù)外委施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊共同參與對施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強消防、火工品管理

201*年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)2次，培訓(xùn)員工200人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅6條，出消防宣傳板報5期，組織井下地面消防檢查12次，查出隱患200條，整改200條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領(lǐng)用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監(jiān)督檢查，強化了井口檢身工作，201*年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”

201*年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計201*年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是“三違”現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗過程中對新技術(shù)運用所帶來的危害預(yù)計不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分201*年安全工作初步安排

201*年堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號文件精神，落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》精神，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項工作。為確保201*年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將201*年堿溝煤礦重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比201*年下降；（三）消滅礦井瓦斯事故和火災(zāi)事故、水災(zāi)事故；（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工作重點及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及時修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。201*年重點工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險源辨識、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，五是繼續(xù)對照新標(biāo)準(zhǔn)不斷完善體系資料，確保堿溝煤礦本質(zhì)安全體系建設(shè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加大力度，改變標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的現(xiàn)象

201*年度，堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場工作環(huán)境臟亂差，安全隱患時時存在，隱患與問題重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象、重復(fù)整改，這與我們?nèi)粘５臉?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度不夠、重視程度不夠有密切關(guān)系。201*年要求各生產(chǎn)單位加強自身隱患排查、整改力度，職能部門加強抽檢工作，加大對重復(fù)隱患的處罰力度，加大日常與月度考核力度，通過制度管人、管事，必須徹底扭轉(zhuǎn)目前的現(xiàn)狀。同時制定《堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法下發(fā)執(zhí)行》。（三）加強重大危險源的管控工作

1、一通三防專業(yè)重點做好：一是認(rèn)真落實“以風(fēng)定產(chǎn)”，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；圍繞堿溝煤礦201*年礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃，做好礦井深部水平通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，特別是東三采區(qū)+541水平和東一采區(qū)+518水平采煤工作面回采完成后，礦井簡化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，確保礦井有效風(fēng)量，提高有效風(fēng)量率；二是加強局部通風(fēng)機(jī)管理，掘進(jìn)面必須實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源及自動切換功能，每天進(jìn)行局部通風(fēng)機(jī)切換試驗做到三對口；三是根據(jù)工作計劃建立礦井西一采區(qū)+541、+518、+495水平抽采系統(tǒng)，提前預(yù)抽深部水平瓦斯工作；四是加大礦井防塵設(shè)施、粉塵檢測及粉塵治理的監(jiān)督檢查工作，確保各礦井有完善的防塵系統(tǒng)，從塵源采取有效措施治理粉塵，盡可能降低粉塵對職工的危害；對東一采區(qū)實施煤層注水工作。五是做好防滅火預(yù)測預(yù)報工作，對地表要及時回填堵漏，對采空區(qū)要進(jìn)行采后注漿；建立完善礦井火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)，消除西一+564B6老火區(qū)。

2、防治水方面重點做好西一+541水平B3西瓦斯抽放巷對103煤礦的探放水工作、東三+541水平B3+6東巷道對東三+564水平B3+6東采空區(qū)的探放水工作；繼續(xù)利用好地表截流工程，加強抽水力度，減小水對東三采區(qū)的影響。

3、加強頂板管理，特別是綜采工作面初次放頂工作，嚴(yán)格設(shè)計與審批，加強初次放頂階段的炮眼施工，加快推進(jìn)、合理放煤，加強地表觀山工作，防止因頂板突然垮冒發(fā)生氣體熏人事故；掘進(jìn)工作面的小頂板管理依然是201*年的重點，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，使用好臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。對于東一采

區(qū)巷道掘進(jìn)中易出現(xiàn)巷道變形、壓力顯現(xiàn)明顯的隱患，要根據(jù)監(jiān)測結(jié)果制定合理的支護(hù)方案，保證該區(qū)域巷道掘進(jìn)安全。

4、加強斜坡道管理，特別是副斜井、東一軌道下山、東三軌道下山的安全管理是重中之重，從完善斜坡道安全設(shè)施入手，加強日常的檢查維護(hù)，嚴(yán)格斜坡道運行技術(shù)措施，防止發(fā)生重大跑車事故的發(fā)生。

（四）繼續(xù)完善六大系統(tǒng)

建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”是貫徹落實“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是以超前預(yù)防為主的“防災(zāi)”和以應(yīng)急避險為主的“減災(zāi)”的有機(jī)統(tǒng)一；既要防范事故發(fā)生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求；是將“安全第一、預(yù)防為主”落到實處的有力舉措。201*年總體目標(biāo)要求是：完成井下9個緊急避難硐室工程的施工。至201*年達(dá)到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”的要求。

（五）強化職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

教育培訓(xùn)是提高干部職工安全意識、提高干部職工安全素質(zhì)的有效途徑，只有干部職工的安全意識、技能、安全素質(zhì)得以提高，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有堅實的人才基礎(chǔ)，企業(yè)方可穩(wěn)定發(fā)展。201*年在教育培訓(xùn)方面要重點做到以下幾點：一是職教部門制定和完善培訓(xùn)工作計劃，根據(jù)201*年安全生產(chǎn)和崗位工種實際需要，制定出全年培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格落實；二是各單位繼續(xù)利用好“一日一題”、“一月一考”這一有效手段，抓好日常的職工培訓(xùn)工作；三是做好培訓(xùn)工作的評估，針對單項培訓(xùn)目的，評估是否達(dá)到預(yù)期效果；四是強化持證管理，禁止無證上崗；五是在職工思想教育方面，宣傳部門和各單位要充分利用班前會、安全活動會、板報、標(biāo)語、稿件、井口大屏等多種手段大力宣傳，使職工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，從而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性。

（六）加強應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)害能力

根據(jù)已編制的《堿溝煤礦201*年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，經(jīng)營辦制定年度應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，并對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)。同時，針對礦井災(zāi)害、事故類型，要根據(jù)預(yù)案開展演練，提高作業(yè)人員安全防范意識，增強自救、抗災(zāi)能力。201*年計劃5月份開展礦井反風(fēng)演習(xí)工作，7月份開展礦井火災(zāi)應(yīng)急演，8月份開展礦井水災(zāi)應(yīng)急演練。

堿溝煤礦本安辦二○一二年十一月十五日

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