公司雙文明主要工作亮點

一、物質文明部分：

1、全面完成201*年生產經營目標任務。全年預計實現(xiàn)銷售收入XX億元，為計劃的XX%；實現(xiàn)利潤XX萬元，為計劃的XX%。生產經營再創(chuàng)歷史新高，公司持續(xù)保持強勁的發(fā)展態(tài)勢。

2、牢固樹立“安全發(fā)展為第一要務”的思想，安全生產保持良好態(tài)勢。始終堅持“安全質量進度效益”的工作方針，堅持以班組安全建設為重點，認真落實各級安全生產責任制，做到兩個重心下移，努力遏制“重生產、輕安全”的意識，切實做到“先安全后生產，不安全不生產”；同時大力推行“小事故，大處理”方式強化職工安全意識和安全行為，使公司安全生產步入日趨平穩(wěn)的發(fā)展軌道，實現(xiàn)了安全平安年。

3、積極推行“三個優(yōu)化”措施，工程建設順利推進。先后完成銀山選廠平基工程、南山明道工程、路料站擴能改造工程、西分級站道路及平基工程、富家塢酸性水庫截洪溝工程、礦區(qū)民生工程等，城門山、銀山、馬形山、黃坑西源嶺剝離工程均超額完成全年計劃任務，不斷為公司主營業(yè)務增加收入，為完成全年任務奠定了扎實基礎。承接了橫峰工業(yè)園區(qū)楊眼泉山頭土石方工程，工程時間緊，任務重，加上專業(yè)技術人員又少，帶領班子成員，想方設法，創(chuàng)新管理，經過全司上下努力，在短短的XX個日歷天內把南昌陸軍學院爆破公司無法完成的橫峰陽眼泉XX萬立方爆破巖石山工程（提前XX天順利竣工），受到了地方政府的高度評價。

4、樹立信心、克服困難，認真做好四川江銅稀土公司牦牛坪稀土礦剝離工程建設。目前，先遣小分隊正在現(xiàn)場進行前期工作，力爭早日打開局面。

5、持續(xù)深入推進標準化班組建設。通過整合，目前共有40個基層班組，在夯實已通過驗收班組工作同時，扎實推進其他班組建設，預計全年有80%的班組通過礦驗收，實現(xiàn)了預期目標。

6、認真組織開展機構調整和定崗定編工作。按照礦要求成立了相應的組織機構，進行了分工，先后完成了公司組織機構圖、主要職能管理流程圖、定崗定編方案和各工種崗位說明書的撰寫工作。

7、認真開展“小金庫”專項治理工作。通過走訪與檢查，對不規(guī)范現(xiàn)象及時進行了整改，從源頭上懲治和預防腐敗。并陸續(xù)出臺《關于進一步規(guī)范建設公司內調物資管理的通知》和《關于進一步加強內部管理防范損失風險的通知》兩份內控制度補充文件，進一步加強內部管理、堵塞漏洞、防范風險。

8、按照礦要求，完成了對原物業(yè)管理部生態(tài)園林分公司以及自來水廠鍋爐和壓力管道業(yè)務交接，做到了平穩(wěn)過渡。

9、通過努力，取得了承裝（修、試）三級電力設施施工許可證，完成了與北京礦冶研究總院進行聯(lián)合設計的工作，解決了礦山部的設計資質問題。

10、舉辦了園林工、潛孔鉆司機技術比武，進一步提高了員工學習技術的熱情；同時，一次性通過了質量管理體系的年度外審和集團公司檔案管理晉級達標驗收工作。

二、精神文明部分：

融入中心、強化管理。黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用，黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

1、黨組織稽核成效顯著。開展了在安全生產中“黨員表率、支部稽核“活動；黨總支將安全管理、標準化班組建設、重點工程管理、排土場控制和管理、列為重點稽核控制點；開展了“黨員安全互保對子”、“黨員安全監(jiān)督隊”、“黨員紅旗崗”競賽活動。

2、創(chuàng)新黨課模式，推動員工技術素質的提升。針對公司技術人員薄弱的實際，堅持上“技能黨課”、“安全黨課”、“廉潔黨課”、開辟了“車間課堂”、“工地課堂”，由技術黨員負責輪流授課，做到缺什么、補什么，努力提升員工技術水平。

3、“支部特色”工作、“職工自主管理”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等系列活動，均取得好成績。我選送了礦山工程分公司黨支部特色工作《開展“二崗、三帶、四日”活動，實現(xiàn)目標雙贏》課題參加礦成果發(fā)布，獲三等獎；選送的“加強車輛集中管理，提高車輛運行效益”效能監(jiān)察項目參加礦紀委組織的交流會上，獲優(yōu)秀項目獎；選送的廉潔文化進企業(yè)警句格言、漫畫和書畫作品征集評比，獲礦漫畫類二等獎一個，書法類三等獎一個，我司獲礦優(yōu)秀組織獎；選送的企業(yè)文化案例展示《施工隊伍比解放軍還厲害》課題獲礦三等獎；選送的《自制簡易液壓拆裝器，提高砂泵聯(lián)軸器拆裝效率》、《運用關鍵路徑法縮短CR-63C型電機維修周期》二個自主管理課題被礦選送到集團公司參加評審發(fā)布，均取得了三等獎好成績；青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，《R190電動輪GE788定子勵磁線圈修復》課題獲礦二等獎，《路料站電動葫蘆加裝由接觸器構成的總開關應對緊急故障》獲礦三等獎、集團公司三等獎；《礦山施工用水對混凝土質量影響》獲得礦優(yōu)秀獎；建筑分公司團支部獲得集團公司級“五四紅旗團支部”；我司在礦科協(xié)組織的黑板報宣傳比賽中獲三等獎。

4、黨建質量管理體系有序運行，在10月29日黨建體系抽審時，得到

了審組高度評價，實現(xiàn)了觀察項為零的好成績，為礦黨建工作樹立了好的榮譽。

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**公司

201*年雙文明工作總結

201*年是公司全面完成“十一五”規(guī)劃任務，為“十二五”發(fā)展打好基礎的一年。荊能物資公司在市公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神。以“深入學習實踐科學發(fā)展觀，加快推進公司發(fā)展和電網發(fā)展方式轉變”為主體，堅持從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務求實效，結合公司實際深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進黨風廉政建設和行風建設，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。全體員工在公司支委的領導下，開展了一系列有效的工作，取得了一定成效。一、基本概況：

公司職工隊伍情況：截止十月底，公司現(xiàn)有員工**人，其中系內員工**人，退休人員**人，社會化用工**人。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。

二、各項指標完成情況：

1、安全生產目標。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網、設備、火災事故，未發(fā)生重大交通事故，堅決杜絕了各種違法違紀案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全“雙零”目標。

2、經營效益目標。8-11月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。

3、優(yōu)質服務目標。全面完成了荊門境內各項電力工程物資供應工作。工期無滯后，無投訴等現(xiàn)象發(fā)生

4、黨建工作目標：認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內容的各項活動及創(chuàng)建“四好”領導班子活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一

步得到加強，領導班子和黨員素質得到明顯提高，認真開展黨風廉政建設和行風建設，實現(xiàn)了公司黨建工作目標。

三、物質文明建設（一）經營管理方面

公司成立不久，我們嚴格按照公司法的要求，堅定信心，把握時機，以發(fā)展為主題，市場開拓為重點，增強效益為中心，加強管理為基調，以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點，積極帶領廣大干部和職工克服困難，強化管理，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額，取得一定可喜成績。

1、健全組織機構，確保公司運轉。公司在一個星期內完成工商營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、稅務登記證的變更及銀行開戶工作，并根據業(yè)務需要設立四個職能部室分別為綜合部、財務部、計劃部、配送部，明確領導班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團結，迅速的將公司工作暢通的運轉起來。

2、建立規(guī)章制度，規(guī)范公司管理。公司著手規(guī)范各項規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動紀律制度、招待費制度等，明確工作職責，強化考核細則，進一步理順了管理體系和業(yè)務流程，確保公司工作的有序開展。

3、加強溝通匯報，取得理解支持。主要是做好三個方面的溝通，一是加強與市公司機關職能部室的溝通，便于及時了解公司政策精神，做好相關工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強兄弟單位的溝通，及時消除工作中的誤會與間隙，做到工作無縫衍接，更好更快的完成各項工作任務；三是加強地方職能管理機構的溝通，嚴格按照國家的法律法規(guī)從嚴治企、依法治企。

4、規(guī)范辦公環(huán)境，建設企業(yè)文化。一是公司搬進新的辦公樓后，重新對網絡進行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺，將在以后進一步加強企業(yè)文化建設。

5、加強業(yè)務學習，提升員工素質。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過多與市公司相關部室聯(lián)系溝通加強學習協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項辦公軟件的使用與維護，二是通過理論學習和實踐學習，多向前輩請教并總結經驗，累計專業(yè)知識，不斷提升自我素質。

6、強化服務意識，爭創(chuàng)優(yōu)質品牌。我們做好兩個服務創(chuàng)造荊能物資品牌。一是外部服務即對客戶工程物資供應服務，我們針對客戶專業(yè)知識有限將為客戶選取質量最好價格最優(yōu)的物資并對其講解取得客戶的認同，對于客戶有疑問的我們及時給予一一解答。二是內部服務即對系統(tǒng)內部工程物資供應服務，我們做到物資按時按量到工地，合同簽定后主動與項目部負責人聯(lián)系分批次親自到場點貨驗貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。公司按照領導及相關負責人定期走訪客戶，真誠聽取客戶意見，本著“及時、準確、安全、節(jié)約”八字方針，為客戶服好務。

(二)安全生產管理

201*年，我公司認真貫徹落實市公司關于安全生產的一系列指示精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以落實安全生產責任制為基礎，以防人身事故為重點，以物資配送安全為中心，通過扎實地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實現(xiàn)了“雙零”目標,營造了良好的安全文化氛圍，確保了“迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內保及維穩(wěn)工作。

1、嚴格落實安全生產責任制。我公司安全生產第一責任人在與公司各部室簽訂安全責任書的同時,參照公司安全生產思路,從我公司的工作實際出發(fā),制定了年度安全生產工作計劃,將安全生產目標任務層層分解落實到每個部室和個人，初步形成了分級控制、一級對一級負責的安全格局。而且，還具體出臺了安全生產經濟責任制考核辦法及實施細則，形成了制度、管理一體化的安全生產目標管理模式。

2、加強對員工的安全教育和培訓。一是認真將市公司下達的各項有關安全生產的會議精神，傳達到班組及每一個員工。二是每季度召開安全生產會，認真學習上級有關安全生產文件包括安全通報、簡報和事故快報。

3、認真開展秋季安全大檢查,扎實有效的開展安全性評價工作。我們根據公司市要求，結合我公司實際情況，認真部署,逐項逐條的自查落實，及時消除事故隱患，保證電網穩(wěn)定運行�？傊�，我公司各項安全活動，都按照實際出發(fā)，注重實效，切實解決安全生產中存在的問題。

（三）精神文明方面

201*年，我們一直很重視這方面的工作。堅持“與時俱進、不斷創(chuàng)新”的指導思想和“以人為本”的管理原則，建立適應電力體制改革的各項制度，注重物質文明與精神文明的協(xié)調發(fā)展，強調人、財、物和責、權、利的合理配置。1、黨建工作

我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。201*年，整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領導下進行的，始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認真開展保持黨員先進性教育活動，全力抓好兩個文明建設。

（1）加強政治理論學習,提高黨員的思想覺悟。

黨內的政治理論學習是支部建設的一項重要活動，也是創(chuàng)建學習型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅持“三會一課”制度、每月一次的政治學習制度和法制學習制度。強調理論聯(lián)系實際，不把政治學習流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報紙，認真學習、討論，并要求每個黨員結合工作實際，寫出各自的心得體會。通過理論學習，提高了黨員的思想認識和黨性觀念，支部建設和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。

（2）開展主題活動，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動，立足我公司實際，制定了黨建工作管理措施，落實黨員責任制，并與每個黨員簽定了責任書。以主題活動為中心，每季度對黨員進行了一次民主評議和考核，把黨員的先進性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責任區(qū)的生產經營和各項工作中，同時，支部在嚴肅黨的紀律和嚴格黨內生活中，要求黨員干部和員工公事講原則，私事講廉潔，在全公司形成了一種比責任心、比工作風、比工作實效的風氣。（3）加強管理,抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設。黨風和行業(yè)作風在精神文明中具有示范作用，是社會和企業(yè)的表率和先導。公司以我們牢記黨的性質和宗旨，堅持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風作風建設與生產經營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責，方便群眾，優(yōu)質服務的敬業(yè)精神，大力倡導誠實守信，在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。2、工會工作

（1）加強民主管理,保護職工的積極性。

我公司根據《工會法》制定了詳細的民主管理制度，并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導，切實把職工群

眾的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實到具體的工作中。我公司征集建議全年累計有10件，涉及經營、黨建、人力資源、后勤等多個方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。（2）堅持公司務公開,提高職工民主監(jiān)督意識。

建立公司務公開專欄，利用會議、網絡等多種形式，向職工群眾通報、公開相關費用收支情況和人事獎懲情況，并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見，鼓勵他們加強監(jiān)督，使公司重大事項的決策更加科學化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀事件。

（3）積極開展談心活動,形成團結互助的良好氛圍。經常與員工心交心、心談心，了解他們生產和生活中的困難，盡心盡力為他們及時排憂解難，10月公司領導看望生病住院的退休員工2人，送去關心與慰問，使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認真抓好他們的精神風貌，這也是抓安全生產和各項工作的一項基本要求。

（4）開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。201*年，我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運展電力風采健身展示活動，還積極參加了公司黨委、工會組織的各項大型活動,極大地陶冶了員工的情操，激發(fā)了他們的活力和學習熱情，進一步增強了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽感。

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