蓋州煤業(yè)有限公司工作亮點

蓋州煤業(yè)有限公司工作亮點

晉城公司考核組

我們經過認真總結，認為礦井建設中有以下亮點：一、礦井建設速度快

我們是晉城公司整合礦井中第一家取得開工報告，第一家三個井筒見煤并形成通風系統(tǒng)，第一家進入聯(lián)合試運轉的礦井，除去春節(jié)放假等影響因素，實際建井時間僅715天，創(chuàng)造了礦井建設最短記錄。雖然井巷工程處于9號煤半煤巖巷道，頂底板堅硬，造成掘進困難，但每年的進尺在全市煤運系統(tǒng)名列前茅�？傔M尺完成9000多米。

地面工程同步推進，36米高的筒倉滑模僅用一月完成。綜采工作面所有設備安裝到位僅用了25天全部完成。二、培訓工作注重實效，員工素質提升較快

針對整合礦井人員素質有限，為適應現代化礦井管理需要，我們每天下午調度會后，抽出半小時時間進行每日一講，由生產系統(tǒng)各科長結合實際講授本部門專業(yè)知識。日結月累大家業(yè)務提升很快，并將講課內容匯編成冊，下發(fā)全礦員工進行學習，為建井期間及投入生產，員工素質的提升打下了堅實的基礎。

三、地面建筑規(guī)劃布局合理

工業(yè)場地原為兩條山溝，地勢極不平整。我們將初期建井排出的20多萬方矸石進行合理利用，既節(jié)省了矸石外運的費用，又對所需場地進行了平整鋪墊，兩全其美。工業(yè)場地各建筑屋的位置經過了多次優(yōu)化調整，生產區(qū)、輔助生產區(qū)、生活區(qū)達到了最佳布局效果。

蓋州煤業(yè)有限公司

201*-1-

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北杏莊煤業(yè)有限公司201*年準軍事化管理亮點工作總結

201*

年我公司工作任務十分繁重的情況下，我公司深入開

展了準軍事管理工作，以實踐科學發(fā)展觀為指導，以軍事化管理為載體，以規(guī)范企業(yè)生產、嚴明紀律、細化管理為手段，以確保安全生產、增強企業(yè)經濟實力、提高企業(yè)文化建設水平為目標，不斷提高工作質量、工作效率，最終推動企業(yè)的整體發(fā)展為指導思想，在創(chuàng)建亮點工程工作過程中，我們全礦干部職工心往一處想，勁往一出使，在地煤綜治辦和公司黨委的正確領導下、業(yè)務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展�，F將全年的亮點工作做如下總結：

一、創(chuàng)建了大門崗、監(jiān)控室兩個示范達標點；打造了保衛(wèi)科、綜合辦兩個達標示范科室；創(chuàng)建了炸藥庫示范精品庫；打造了掘進隊示范區(qū)隊和1230集中運輸巷和集中回風巷達標采掘工作面。二、創(chuàng)建亮點工程工作中的主要做法1、思想高境界，努力建設精品亮點工程

思想是行動的先導，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，我們從抓全礦干部職工的思想教育入手，努力在礦區(qū)內部營造準軍事化管理的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責任，教育干部職工牢固樹立“準軍事化管理”的先進理念，引導他們自覺堅持以準軍事化管理指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助理論培訓及各種輿論宣傳工具，增強準軍事化管理的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高干部職工對“準軍事化管理”的認識。三是抓思想引導，積極動員干部、職工振奮精神，團結一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學嚴謹的管理，培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標。四是抓現場管理。在質量管理上要求“高標準、精細化、零缺陷”。在班組管理上，堅持以保證安全生產、提高經濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了各生產班組安全文化理念，切實在全礦上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建亮點工作的共識。

2、工作高標準，大力完善建設精品亮點工程的新機制有在工作中始終堅持高標準，才能實現管理的零失誤、質量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準軍事化和精細化管理，堅持在精、細、嚴、實四字上做文章、下真功、求實效，注重嚴格獎懲、動態(tài)達標，有效確保了亮點工程建設健康推進。一是完善工作機制。緊密結合礦區(qū)實際和現場工作面情況，對達標示范點、科室、區(qū)隊、采掘工作面建立了組織結構、職責，完善了各種計劃、考核、記錄、臺賬及日常管理工作制度，制定相應的準軍事化管理工作流程圖，組織職工認真學習精細化崗位標準，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。二是狠抓工作落實。在創(chuàng)建亮點工程期間，軍管辦班子廣泛征求職工意見和建議，精細管理、科學組織，堅持及時有效的原則，從科室、隊組班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調，準確到位。三是選樹先進典型。典型的示范作用是無窮的。為了讓全區(qū)干部職工學習有榜樣，爭先有目標，我們選取了保衛(wèi)科為先進典型。

3、不斷加強“亮點工程”建設，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定

為充分展現我礦軍訓成果，增強礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“亮點工程”創(chuàng)建，我們隆重舉行了軍訓匯報表演，并對在此次匯報表演中涌現出的優(yōu)秀單位進行了的表彰獎勵。通過整理訓檢閱，充分展現了我礦開展全員軍訓、實施準軍事化管理的取得的重大變化，增強了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識，培育了積極向上、團結協(xié)作、相互配合的團隊精神，推動了“亮點工程”建設的發(fā)展。三、取得的成績

1、執(zhí)行意識明顯增強，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過去無論下井還是上井，盡管現場有安監(jiān)人員維護秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實行“準軍事化”管理后，員工的紀律意識大大增強，現在不要作專門的規(guī)定，員工下井、進出礦區(qū)都能做到整齊列隊，自覺靠右側行走。

2、團隊精神日益展現，內在潛力充分發(fā)揮。過去，員工被動地接受工作，缺乏責任意識和工作主動性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質量差和工作效率低的問題。出了事故分析責任時，相互推諉扯皮。實行準軍事化管理后，廣大員工增強了團結和協(xié)作意識。特別是在現場工作中，人人都能以大局為重，自覺地加強溝通和協(xié)調，出了事故都能主動把鏡子面向自己，自我反思，自覺承擔責任，使長期以來很難解決的問題迎刃而解。同時，廣大員工重新認識了自身的潛能，心理素質明顯改善，克服了工作中的畏難發(fā)愁情緒，增強了克難制勝的信心、勇氣。3、有效地帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的提升，實現了“三個方面的新轉變”：一是實現了管理機制由“被動型”向“主動型”轉變。二是員工素質由“粗放型”向“文明型”轉變。目前排隊下井，礦區(qū)二人成排，三人成伍，多人成隊等，已成為自覺行動。三是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉變。各單位都能以“整理、清潔”為標準，對辦公區(qū)域環(huán)境和工作現場環(huán)境進行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。四、存在的問題和不足

1、在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機意識不強。

2、個別單位領導對準軍事化管理認識不深，存有應付湊乎的心理，禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準軍事化管理。

總之，在創(chuàng)建亮點工程工作中，我們始終堅持以塑造全礦安全文化，打造精品亮點工作為目標，狠抓管理和強化落實，通過全礦干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績。雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領導的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。我們決心借此次東風，在今后工作中，深刻實踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進安全文化建設，繼續(xù)發(fā)揚“干就干一流、爭就爭第一”的精神，虛心向兄弟單位學習，為創(chuàng)建“平安、溫馨、和諧、發(fā)展”北杏莊努力！

北杏莊煤業(yè)有限公司準軍事化管理辦公室

二零一一年年十一月十日

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