萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社201*年工作總結(jié)

201*年鄒城市萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社

工作總結(jié)

一年來，萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社在市供銷社、鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞我鎮(zhèn)以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)三農(nóng)，為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、專業(yè)合作社嚴(yán)格按照《章程》的要求，健全了技術(shù)信息、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品營銷、財務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)一步完善了服務(wù)組織，為大力引進(jìn)、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導(dǎo)和服務(wù)。

2、專業(yè)合作社利用農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)，在水澆條件較好的褚莊村南、西簽訂700余畝土地，建立蔬菜種植基地。

3、蔬菜新品種推廣占種植面積50%，入社社員及部分農(nóng)戶由原來的單純種植糧食作物轉(zhuǎn)為全部種植比經(jīng)濟作物更高的蔬菜，每畝比種糧增收近201*元。

4、在生產(chǎn)過程中，專業(yè)合作社實行五統(tǒng)一：統(tǒng)一購種、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算，降低了入社社員購買蔬菜種子、化肥等生產(chǎn)資料的成本。

１二、完成上述目標(biāo)任務(wù)具體做了以下工作1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)

今年以來，蔬菜價格波動較大，直接影響到入社社員和農(nóng)戶的經(jīng)濟收入和無公害蔬菜發(fā)展，為此，充分以上級主管部門為依托，發(fā)揮本社技術(shù)人員的優(yōu)勢和特點，以科技示范戶為基礎(chǔ)，加強對信息的研究和對市場分析預(yù)測，提高信息的準(zhǔn)確度，為準(zhǔn)確定位、定向、定量組織蔬菜生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)等，形成了一個技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時利用廣播播放蔬菜信息，聘請專家授課，帶領(lǐng)部分社員到滕州等地參觀學(xué)習(xí)的方式，增強了社員科學(xué)種菜、科學(xué)管理菜地的自覺意識，提高了發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的信心。2、依靠科技，強化服務(wù)

在抓科學(xué)種菜的工作中，積極引導(dǎo)社員進(jìn)行科學(xué)種菜，大力引進(jìn)土豆雙模大棚新技術(shù)。遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)和使用頻率殺蟲燈、使用生物菌、生物農(nóng)藥和高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，為無公害蔬菜發(fā)展，改善蔬菜品質(zhì)、提高產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、搞活流通，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難

銷售是制約蔬菜發(fā)展，社員增收的關(guān)鍵。專業(yè)社投資近50萬元建立了16畝的蔬菜綜合交易市場，成立了營銷隊伍，負(fù)責(zé)銷售、運輸、搜集信息，編成信息，免費提供給社員為準(zhǔn)確定位、定向、定量，組織生產(chǎn)和銷售提供決策依據(jù)。引

２導(dǎo)社員關(guān)注市場，搞好外銷，為全鎮(zhèn)無公害蔬菜發(fā)展創(chuàng)造好環(huán)境條件。

以上是我社在蔬菜生產(chǎn)、專業(yè)合作社發(fā)展所作的一些工作，這些離上級主管部門、鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，在201*年工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，知難而上，在上規(guī)模、上檔次上下功夫，加大科學(xué)種菜力度，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)無公害蔬菜在市場占有率，增加入社社員的收入。

三、201*年專業(yè)社發(fā)展思路和目標(biāo)

(一)經(jīng)營理念：科技興農(nóng)作能人，爭當(dāng)?shù)谝蛔鰪娙耍�共同發(fā)展做富人。

(二)主要目標(biāo)：

1、建立無公害蔬菜新品種示范基地，引進(jìn)蔬菜新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗、示范、推廣，并施用生物菌肥和使用頻率殺蟲燈。

2、繼續(xù)加強蔬菜交易市場建設(shè)，進(jìn)一步拓展蔬菜銷售渠道。

3、大力發(fā)展大棚蔬菜，春季發(fā)展大棚種植土豆200畝，新建雙模大棚200個；預(yù)計“五一”前大棚土豆可上市，比陸地土豆可增產(chǎn)1000余斤，可早上市1個月，

4、積極推廣遮陽網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行反季蔬菜種植。5、加大對先進(jìn)社員和科技示范戶的獎勵力度，同時爭

３取上級主管部門的支持。

6、申請萬家樂蔬菜種植專業(yè)合作社專用商標(biāo)，大力發(fā)展無公害蔬菜種植面積，申請無公害蔬菜品牌。

201*年，我們決心在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，積極發(fā)揮專業(yè)社的作用，更好地為入社社員和未入社農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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**市蔬菜專業(yè)合作社

工作總結(jié)

**市蔬菜專業(yè)合作社由江蘇**公司農(nóng)業(yè)有限公司于201*年12月發(fā)起成立，注冊資金50萬元。合作社運營三年來，在各級

黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞“為菜

農(nóng)著想、替農(nóng)民分憂、承擔(dān)風(fēng)險、互利共贏”的辦社原則，一手

抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓基地建設(shè)，帶動了農(nóng)民致富，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力不斷增強�，F(xiàn)已發(fā)展社員552個，發(fā)展區(qū)域

涉及**鄉(xiāng)和**辦事處兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)蔬菜生產(chǎn)基地5000多畝，主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、甜椒、大白菜、甘藍(lán)、洋蔥等10多個，采取“公司+基地+農(nóng)戶”和“公司+合作社+社員”的經(jīng)營模式，是一個集蔬菜生產(chǎn)、加工、出口和農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)實驗、國內(nèi)貿(mào)易等于一體的新型農(nóng)民經(jīng)濟合作組織。從總體發(fā)展情況看，主要做了以下工作。

一、完善機制，規(guī)范發(fā)展。根據(jù)合作社法有關(guān)規(guī)定，于201*年1月在工商部門登記注冊，取得了法人資格。通過民主選舉，成立理事會、監(jiān)事會，選出了理事長、理事和監(jiān)事，明確了職責(zé)分工；結(jié)合實際，制定完善合作社章程，加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，在人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面制訂了一系列規(guī)章制度；確立了果蔬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建了3個果蔬生產(chǎn)基地；設(shè)立了生產(chǎn)資料采

購供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)等業(yè)務(wù)服務(wù)機構(gòu)；有固定的辦公經(jīng)營場所；有利益分配管理辦法。做到了機構(gòu)健全，職責(zé)分明，制度完善，有章可循，規(guī)范化程度不斷提高，促進(jìn)了合作社的健康發(fā)展。

二、切實惠農(nóng)利民，增加農(nóng)民收入。為了解除菜農(nóng)的后顧之憂，及時解決生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的實際困難，保證菜農(nóng)年年都有可靠而又穩(wěn)定的收入，合作社采取了一系列優(yōu)惠措施。如組織技術(shù)人員和物資，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)：產(chǎn)前，統(tǒng)一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)種子、化肥等生產(chǎn)資料，以略低于市場價的價格分配給社員；產(chǎn)中，聘請技術(shù)人員進(jìn)行種植、田間管理方面的指導(dǎo)，從壽光蔬菜研究所高薪聘請技術(shù)人員，對社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，同時還多次組織到外地考察學(xué)習(xí)；產(chǎn)后，聯(lián)系市場，把農(nóng)民社員的產(chǎn)品按照每畝年純收入不低于1500元、收購價格高于市場價格統(tǒng)一收購起來銷售出去，確保農(nóng)民社員的收入穩(wěn)中有增。今年以來，企業(yè)用于良種、肥料、機械、信息設(shè)備等方面的資金達(dá)50多萬元。通過合作社組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，農(nóng)民從中獲得了較大的受益，農(nóng)業(yè)畝產(chǎn)效益增加900元，社員年度收入比入社前增加了800元，合作社所在區(qū)域農(nóng)民年均收入由過去的4800元增加到5600元。通過服務(wù)讓利、最低保護(hù)價保利、助農(nóng)增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。

三、加強基地建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。建立農(nóng)產(chǎn)品基地是農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要前提，是組織農(nóng)民有效有序進(jìn)入市場的基礎(chǔ)，也是

企業(yè)發(fā)展的依托。今年初，合作社在鞏固提高**鄉(xiāng)蔬菜基地品質(zhì)的基礎(chǔ)上，又建設(shè)了**辦事處標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地。該基地計劃面積10000畝，今年已種植5000畝，主要為胡蘿卜和馬鈴薯。明后兩年將擴大到10000畝，除種植蔬菜外再增加水果種植，以張王村現(xiàn)有黃金梨基地為基礎(chǔ)，逐步向周邊村擴大。該基地規(guī)劃已與**辦事處達(dá)成鄉(xiāng)企合作共建萬畝果蔬基地協(xié)議。為了確�；�地發(fā)展，合作社不斷加大資金投入，今年以來，企業(yè)用于基地良種、肥料、機械、橋涵設(shè)備等的墊支和扶持資金達(dá)300多萬元。該基地將使3700多戶農(nóng)民受益，增加農(nóng)民收入2100萬元。

四、引進(jìn)培育新品種，推廣使用新技術(shù)。為了便于基地大面

積應(yīng)用新品種新技術(shù)，合作社以小高村為示范點，集中500畝熟地，投資120萬元，從韓國引進(jìn)“天使紅芯”胡蘿卜新品種，進(jìn)行新品種、新技術(shù)種植實驗。首先，按農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對示范點內(nèi)土地進(jìn)行溝、路、林、渠、水綜合整治，使其達(dá)到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)。其次，在生產(chǎn)上，全面推行新技術(shù)：

一是引進(jìn)推廣栽培新技術(shù)、新品種和新栽培模式，同步推進(jìn)農(nóng)用物資的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，大力推廣平衡施肥技術(shù)，增施有機肥，配方施肥，科學(xué)合理施肥；二是落實農(nóng)業(yè)、物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù)，選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和益植霉素等生物農(nóng)藥，使病蟲害得到了有效防治；三是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無污染的水源灌溉，積極推廣滴灌、管灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，有效控制了有毒有害水質(zhì)污染土壤；四是加強農(nóng)

業(yè)防治和生態(tài)控制，大力推廣抗病蟲品種，保護(hù)天敵；在保護(hù)地栽培中，推廣生態(tài)控制，創(chuàng)造有利于果蔬生長而不利于病害發(fā)生的生態(tài)環(huán)境；五是加強高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和生物農(nóng)藥的篩選和使用，組織技術(shù)人員開展新農(nóng)藥使用培訓(xùn)，指導(dǎo)群眾科學(xué)合理使用農(nóng)藥，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。新品種、新技術(shù)的應(yīng)用推廣，進(jìn)一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，今年秋季胡蘿卜獲得大豐收，

畝產(chǎn)達(dá)4000多公斤，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ贩N，價格比市場價高15-25%。

五、實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)民組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。由于農(nóng)民組織化程度低，傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生產(chǎn)方式各異，造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，效益低下。面對合作社建立后的新局面，對蔬菜生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實行統(tǒng)一規(guī)范管理十分必要。為此，合作社專門成立了生產(chǎn)技術(shù)中心，在種植管理上實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一引進(jìn)良種，引進(jìn)了胡蘿卜、大蔥、甘藍(lán)、馬鈴薯、甜椒、鴨梨等十幾個優(yōu)良品種，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，統(tǒng)一收購，使產(chǎn)品適應(yīng)了市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量提高，社員增收。投資萬余元購了電腦等信息設(shè)施，使社員及時學(xué)習(xí)和了解外地的新技術(shù)、新經(jīng)驗、新行情，不斷捕捉信息資源，取人之長，補已之短。通過舉辦技術(shù)講座、入戶指導(dǎo)、發(fā)放明白紙及媒體宣傳等多種形式，加強對農(nóng)戶技術(shù)知識培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了農(nóng)民的組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。

三、示范作用突出，成效顯著

該社成立近一年的時間，已開始顯現(xiàn)出其積極作用和顯著成效。一是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)�；�。圍繞當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)品，組織農(nóng)民從事專業(yè)化生產(chǎn)，帶動了“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展，形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)帶，促進(jìn)了規(guī)模化生產(chǎn)。二是提高了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的組織載體優(yōu)勢，對內(nèi)有效地組織實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對外統(tǒng)一質(zhì)量、價格，提高了應(yīng)對市場和技術(shù)壁壘的能力，增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，保護(hù)了農(nóng)民利益。三是提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。合作社在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，成為調(diào)節(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系的重要力量，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。四是培養(yǎng)了新型農(nóng)民。合作社在為農(nóng)民提供服務(wù)、增加收入的同時，也積極發(fā)揮了內(nèi)部的教育、培訓(xùn)功能，培育和增強了農(nóng)民的市場觀念和民主意識，鍛煉了農(nóng)民在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、對外聯(lián)系以及民主決策等多方面的能力，逐步成為培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的有效載體。五是培育了自己的產(chǎn)品品牌�，F(xiàn)已擁有**公司牌無公害甜椒、大白菜2個蔬菜品牌，胡蘿卜綠色食品認(rèn)證已向省綠色食品辦公室申報，目前正在審批中。合作社胡蘿卜生產(chǎn)基地也已列入“市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”認(rèn)證范圍。從而提高了合作社和產(chǎn)品知名度，為合作社的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場空間。六是增加了農(nóng)民收入。通

過合作社組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，農(nóng)民從中獲得了較大的受益，農(nóng)業(yè)畝產(chǎn)效益增加900元，社員年度收入比入社前增加了800余元，合作社所在區(qū)域農(nóng)民年均收入由過去的4800元增加到5600元，全社社員增加收入155萬元。通過服務(wù)讓利、最低保護(hù)價保利、助農(nóng)增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。

201*年8月16日

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