材料員個人總結(jié)

個人先進(jìn)材料

在這幾年來的工作歷程中，我始終在平凡的崗位上盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地的努力干好每一項(xiàng)工作。面對新形勢的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我始終堅(jiān)持黨的路線方針不動搖，積極學(xué)習(xí)物資管理及驗(yàn)收制度，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)，刻苦進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，始終以最好的狀態(tài)干好每一份工作，并取得了一定的成績。一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干

參加工作這幾年一直深入一線工作，每天都在不斷充實(shí)材料物資管理方面的知識，努力提高自己。剛參加工作時，電力行業(yè)工作條件艱苦，但絲毫沒有動搖我對電力工作的那份摯愛，我始終以最大的熱情投入到工作中，用最短的時間學(xué)習(xí)到更多的知識。

參加工作前幾年我每天積極主動、虛心向師傅們請教，白天與師傅們摸爬滾打在是施工一線，親自對設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)與登記整理；深更半夜，不顧疲勞，在寢室里，每一張到貨單、每一條電纜、每一個螺絲地認(rèn)真核對，有不相符的地方便標(biāo)示出來，并做好學(xué)習(xí)筆記，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)揮主觀能動性，盡可能將學(xué)校所學(xué)，轉(zhuǎn)化為工作實(shí)際應(yīng)用。工作間歇，工友們坐下來休息，我利用休息時間查閱管理規(guī)定，做好各類臺賬，反復(fù)驗(yàn)證核對。二、積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理

我認(rèn)為確保工程質(zhì)量不但是要保證工程最終質(zhì)量不出差錯；更重要的是施工前，物資材料質(zhì)量有所保證，不走彎路，避免重復(fù)作業(yè)，投入最少的人力物力完成施工任務(wù)。這也是我們企業(yè)在任務(wù)繁重、行業(yè)競爭激烈的新形勢下，縮短施工周期、控制施工成本最基本的要求。

作為材料員，我主要從以下幾點(diǎn)要求自己：1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到帳、卡、物相符。2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放、自購材料的供應(yīng)。運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。3）做好到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。4）做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。

從物資的接受到保管，讓我全面系統(tǒng)地將從前了解到的書本經(jīng)驗(yàn)融會貫通到了一起。我認(rèn)為我在本次工程中最大的進(jìn)步，是在庫房管理方面取得的創(chuàng)新，運(yùn)用了超市化管理模式，使得物資的管理更加便捷與快速，填補(bǔ)我的一大空白。當(dāng)然我所取得的進(jìn)步是有限的，相比各專業(yè)材料管理人員還差許多，這將是我今后持續(xù)努力的方向。

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個人工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，201*年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、

手續(xù)完備，先由材料會計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷

提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

201*年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

青島建工集團(tuán)有限公司城陽項(xiàng)目部

孫厚巖

201*年12月9日

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