公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

張正利，男，現(xiàn)任信宇石油機(jī)械化工有限公司機(jī)械制造廠車間主任的職位。

近年來(lái)，張正利同志在其本職工作中，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司及分廠的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作置于工業(yè)安全的保護(hù)之下，確保今年車間現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一起安全事故，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一是熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全工作要求。作為公司車間管理一線部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行均起到表率作用，張正利同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)車間人員認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)公司及分廠的各項(xiàng)安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照質(zhì)保大綱職責(zé)分工和程序要求開展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

二是始終把安全工作擺在車間管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。作為公司車間管理一線部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著分廠乃至公司安全管理水平。張正利同志能夠熟練掌握國(guó)家和地方關(guān)于安全管理方面的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并督促車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在工程管理中嚴(yán)格執(zhí)行。要求車間人員認(rèn)真開展安全文明施工管理例行檢查和專項(xiàng)檢查，督促車間員工對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢。要求車間人員對(duì)工程管理中的高空作業(yè)、焊接作業(yè)、射線檢查作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求和程序規(guī)定，并督促員工進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位安全監(jiān)督檢查力度。擔(dān)任車間主任期間，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行檢查和部署，并落實(shí)執(zhí)行，確保了員工作業(yè)的安全。本年度管理范圍內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。

三是積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升公司安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)車間人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作，還要求配合分廠積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)演講比賽”和“安全消防運(yùn)動(dòng)會(huì)”等豐富多彩的各級(jí)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中、安全管理活動(dòng)中，不斷的在為提升公司安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

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安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理段寧

段寧、男，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師，中共黨員，1963年4月出生，現(xiàn)任寧夏路橋工程股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

今年以來(lái)，段寧同志在公司安全生產(chǎn)工作上，能認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)工作政策和法律、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度，確立“安全工作是公司施工生產(chǎn)中的頭等大事”的工作思路，加強(qiáng)和完善安全、環(huán)保工作組織機(jī)構(gòu)，把安全工作納入規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展軌道，廣泛開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面發(fā)展。今年公司續(xù)建、在建施工項(xiàng)目31個(gè)，完成工程量11.8億元，實(shí)現(xiàn)了無(wú)亡人，無(wú)重、特大生產(chǎn)、交通責(zé)任事故，無(wú)治安案件的公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

一是保持清醒的頭腦，高度重視，始終把安全工作擺在公司施工生產(chǎn)的頭等大事的重要位置。作為施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著公司安全管理水平。201*年度工作計(jì)劃安排中，明確提出“在公司施工生產(chǎn)中要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓”，這一定位，確立了公司今年安全工作的基本思路，使各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員明確了目標(biāo)，理清了思路，堅(jiān)定了信心。為了加強(qiáng)安全工作的力度，他及時(shí)向董事會(huì)提議并經(jīng)董事會(huì)研究決定，設(shè)置了專門的職能部門“安全環(huán)保部”，規(guī)定工作職責(zé)，挑選配備了有安全管

理經(jīng)驗(yàn)，持有國(guó)家“安全注冊(cè)工程師”執(zhí)業(yè)資格證的人員，有力促進(jìn)了公司安全工作的落實(shí)。為了調(diào)動(dòng)安全員的工作積極性，為公司安全員崗位專門設(shè)置了崗位津貼80元，與公司中級(jí)職稱津貼同等，在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。在公司今年召開安全工作專題會(huì)議上，他對(duì)“安全生產(chǎn)是我們公司的頭等大事”進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明，發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，是唯一能危及公司生命的大事，出現(xiàn)重大責(zé)任事故，面臨施工資質(zhì)、安全資質(zhì)會(huì)被吊銷、降級(jí)、暫扣，會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的傷害，取消投標(biāo)資格，公司就沒(méi)有工程干，公司就不能生存。我們公司是老企業(yè)，質(zhì)量上不可能造成重大庇漏，質(zhì)量上出現(xiàn)點(diǎn)問(wèn)題最多只能影響到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此說(shuō)安全責(zé)任事故是唯一能危機(jī)公司的生命。對(duì)安全管理人員，他明確提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；嘴勤，也是最關(guān)鍵的，要講到。手勤，就是手要狠，敢于處罰，要處罰到具體人。這些對(duì)公司今年的安全工作產(chǎn)生了有力的推動(dòng)作用。

二是組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證工作，使公司安全管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不斷提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)決定實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作。為此，他督促質(zhì)量技術(shù)部和安全環(huán)保部，及早籌劃，完成了管理體系策劃和體系文件的建立，組織公司各級(jí)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，通過(guò)聘請(qǐng)咨詢公司老師指導(dǎo)，使公司各部門、

各分公司管理人員及時(shí)掌握了管理體系基本內(nèi)容，為全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三月初，公司各項(xiàng)目陸續(xù)開始開工準(zhǔn)備工作，及時(shí)抓住這一有利時(shí)機(jī)，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，安排指導(dǎo)老師先后兩次到工地，到各項(xiàng)目部進(jìn)行具體幫助指導(dǎo)。同時(shí)，他先后多次和指導(dǎo)老師及各層次安全管理人員交流，虛心聽取不同的意見和建議，及時(shí)有效的展開了體系認(rèn)證工作，用近3個(gè)月時(shí)間就完成了體系的建立，經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行，8月初，方園標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司對(duì)我公司的貫徹管理體系情況進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過(guò)初審和9月初的復(fù)審，公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證并頒發(fā)了證書。

三是強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。段寧認(rèn)為安全工作的關(guān)鍵是責(zé)任問(wèn)題，把責(zé)任落到實(shí)處，尤其是分公司和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)安全管理人員的支持要落實(shí)到具體行動(dòng)上，要放在安全隱患的查處上。在安全上實(shí)行一票否決制，發(fā)揮公司安全管理委員會(huì)、分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部門、專職安全員的作用，在施工組織設(shè)計(jì)中安全施工方案，安全應(yīng)急預(yù)案，要確定由來(lái)審定，不過(guò)關(guān)就不能動(dòng)工，在安全和施工發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主。要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)監(jiān)督管理，要有相應(yīng)的人來(lái)管這一工作，全員重視程度高，全員安全意識(shí)有了，“安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的方針就得到落實(shí)。注重發(fā)揮各職能部門的作用，加強(qiáng)綜合性檢查。今年，公司在4月份、6月份、10份先后組織三次綜合檢查，在這三次綜合檢查中，環(huán)保、安全工作評(píng)比總分由過(guò)去的10%上升到現(xiàn)在的15%，而且實(shí)行安全一

票否決制，在檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能立即整改的督促現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)立即整改的，下發(fā)隱患整改通知單，整改完成后報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。突出安全重點(diǎn)，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。公司各項(xiàng)目部全面開始施工后，他就對(duì)下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部及其它部門專門提出要求，必須要加大檢查力度和突出檢查重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作，加大了日常安全巡查、督查的頻率和力度，公司每周都有在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查人員，特別是公司其它各部門，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，也及時(shí)指出，并及時(shí)將情況通報(bào)安全環(huán)保部，形成了縱向到邊，橫向到底的抓安全工作的良好局面。根據(jù)總公司辨別的重大危險(xiǎn)源清單，注重對(duì)存在重大危險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目及施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)檢查和關(guān)注的對(duì)象，如鹽中十四標(biāo)跨京藏高速公路施工交通封閉和管制、國(guó)道312改造中的交通安全問(wèn)題、鹽中十三標(biāo)橋梁施工中高空作業(yè)及箱梁在36萬(wàn)伏高壓輸電線路下安裝、大武口跨鐵路的箱梁安裝、鹽中路面二標(biāo)路面夜間施工安全工作、汛期防洪防汛等問(wèn)題。特別是鹽中十三標(biāo)在9月份突遇暴雨洪水對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)襲擊時(shí)，由于各級(jí)對(duì)這一預(yù)防工作重點(diǎn)檢查，各項(xiàng)防范措施到位，使搶險(xiǎn)工作能有序展開，人員、機(jī)械設(shè)備及時(shí)安全撤離，最大限度的減少了各項(xiàng)損失，避免了一起重大災(zāi)害事故的發(fā)生。另外，在安全投入上有計(jì)劃，有保障。公司今年在項(xiàng)目施工中，各項(xiàng)目都舍得安全投入，在安全宣傳、培訓(xùn)教育、安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)用品等方面投入大量的人力物力，各項(xiàng)目在施工用電中全部采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)，僅一機(jī)一箱一漏電保護(hù)器設(shè)備材料投入就達(dá)100多萬(wàn)元；7月份公司花費(fèi)3萬(wàn)多元，聘請(qǐng)星海技

術(shù)學(xué)校為各項(xiàng)目部培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)工200多人次；德勝工業(yè)園經(jīng)緯路、賀蘭南環(huán)路項(xiàng)目施工中，投入10多萬(wàn)元，制作安全宣傳標(biāo)志牌，對(duì)施工主要路段進(jìn)行封閉，既作為施工區(qū)域的護(hù)欄，又作為宣傳標(biāo)牌，既發(fā)揮了宣傳安全的效果，又起到了警示作用。截止目前，安全投入費(fèi)用就達(dá)180多萬(wàn)元。安全經(jīng)費(fèi)的大量投入，為安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

四是廣泛組織開展豐富多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)安全文化水平。開展形式多樣安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的氛圍。首先，提出了公司今年廣泛開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。公司的安全工作，牽動(dòng)著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心，特別是交通廳領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注我們公司的安全工作，多次提醒我們必須高度抓質(zhì)量和安全工作。他在公司年度工作會(huì)議上，明確提出了在全公司開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，隨后，公司及時(shí)制定活動(dòng)方案，并在3月底進(jìn)行了安排部署，在整個(gè)施工期間，這一活動(dòng)的開展對(duì)今年公司的質(zhì)量和安全工作產(chǎn)生了積極影響，收到了明顯成效，同時(shí)，也對(duì)公司今年實(shí)施的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作起有效的推動(dòng)作用。質(zhì)量、安全是管理體系中兩個(gè)重要方面，特別是安全工作上，近幾年雖然各級(jí)都付出很大努力，但亡人事故仍有發(fā)生，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了極大影響，通過(guò)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)和貫標(biāo)工作，公司實(shí)現(xiàn)了無(wú)亡人、重傷、重大機(jī)械設(shè)備損害、損失事故和交通責(zé)任事故的管理目標(biāo)。其次，組織開展了“深化交通建設(shè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)。這是貫穿公司全年施工生產(chǎn)的全過(guò)程的一項(xiàng)重要活動(dòng)，公司按照交通部、交通

廳通知精神，認(rèn)真安排部署，制訂活動(dòng)開展方案，落實(shí)活動(dòng)開展具體要求，特別是結(jié)合公路施工中隱患排查整治工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的排查，每月都能及時(shí)將有關(guān)排查整治情況匯總上交通廳安委會(huì)，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)和其它安全活動(dòng)的進(jìn)行。第三，組織開展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”�！鞍踩�生產(chǎn)月”是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的一件大事，他高度重視，及時(shí)抓住這一契機(jī)，廣泛進(jìn)行宣傳教育，以提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公司內(nèi)部簡(jiǎn)訊，宣傳報(bào)道活動(dòng)開展情況，公司還投入3萬(wàn)余元購(gòu)置活動(dòng)用品下發(fā)各項(xiàng)目部，6月底公司還舉辦“安全科普知識(shí)競(jìng)賽”和“安全在我心中”演講比賽，營(yíng)造活動(dòng)氣氛；注重調(diào)動(dòng)各分公司作用，使其結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，開展豐富多彩的安全活動(dòng)。如公路工程公司312國(guó)道改造項(xiàng)目，針對(duì)邊通行邊施工中交通事故易發(fā)生、易發(fā)生堵車等問(wèn)題，在夜間或不良天候時(shí)，組織本項(xiàng)目部職工上崗參加交通管制和疏導(dǎo)工作，為312國(guó)道改造施工任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。

寧夏路橋工程股份有限公司二00七年十二月二十八日

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