公司安全生產(chǎn)先進車間事跡

公司安全生產(chǎn)先進車間事跡

201*年度的生產(chǎn)任務已經(jīng)完成，這一年來，車間根據(jù)公司的安全工作方針和指示精神，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，制定了“安全網(wǎng)絡”健全“規(guī)章制度”修訂了“操作規(guī)程”，對各種規(guī)章制度堅持“四不放過”的原則，不護短、不手軟，有獎有罰，使廣大員工在思想上重視安全，工作中注意安全，克服了習慣性違章和麻痹大意的思想。通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，宣傳“遵章守法、關(guān)愛生命”，以人為本的理念，收到了積極的效果，車間開展了事故為零的活動，堅持班組必須開全周會（要求廣泛發(fā)言、并及時將公司精神傳達到員工），進行安全檢查。車間每月開安全例會進行傳達公司及安質(zhì)部的文件和精神，討論未解決的安全隱患，車間領(lǐng)導堅持每月下班組檢查安全工作落實情況，車間安全生產(chǎn)工作收到了較好的效果，確保在工作任務繁重、人員少的情況下未發(fā)生一起事故。這種車間領(lǐng)導層層抓安全，安全員具體管組織和實施，職工認真執(zhí)行安全規(guī)程是取得安全無事故的重要保證。在工程安裝中，車間領(lǐng)導親自過問個人勞保落實情況，在看到工作人員在烈日酷暑中工作，又專門買來綠豆和冰糖派專人煮好送到施工現(xiàn)場，并且每周和安全員到施工現(xiàn)場了解詢問各工作進程檢查安全隱患。車間領(lǐng)導認真查閱個班組安全檢查記錄中內(nèi)容，并讓安全員反饋問題整改情況。在新車間成立的半年多的時間里，成立了十二人組成的安全網(wǎng)，并且每個班組都設(shè)置了兼職安全人，制定了班組的年度安全目標，車間和班組簽訂了《安全目標責任書》，結(jié)合電工和儀表工的工作性質(zhì)，制定了《XX車間安全標化班組考核表》和獎懲方法。加強安全工作的現(xiàn)場管理，對進入轉(zhuǎn)型站現(xiàn)場的人員配置了安全帽、防砸鞋、帆布手套，開了技術(shù)交底的安全會。自新車間成立以來，車間召開安全例會8次，分別傳達和學習了上級的文件和精神，班組開安全例會300余次，參加者達10000多人次。本車間電工共計48人，特種作業(yè)證51人，100%持有作業(yè)證。認真落實安全檢查制度，注重隱患整治工作，全年班組開展安全檢查49次／班組，車間定期綜合性安全檢查12次／每班,及時處理68處隱患。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過制度建設(shè)，明確車間員工安全生產(chǎn)責任和生產(chǎn)行為的規(guī)范；通過召開定期安全會，營造車間員工關(guān)心和支持車間安全工作的局面；通過隱患檢查治理，改善了車間安全生產(chǎn)環(huán)境；通過倡導車間新理念，形成車間新氣象，從而切實保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，優(yōu)質(zhì)完成《公司201*全生產(chǎn)管理目標責任書》的各項指標。

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建筑工程公司

安全生產(chǎn)先進單位事跡

在201*年，建筑工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“從零開始、向零進軍”的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營指標和各項任務的完成，推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

201*年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：一、落實安全責任，加強了組織管理

年初，按照集團公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在201*年的安全生產(chǎn)工作進行了認真研究。對專業(yè)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、責任落實、現(xiàn)場安全管理、職工培訓等進行了全面謀劃，結(jié)合公司實際，制定了《建筑工程公司201*年安全生產(chǎn)工作意見》，在公司進行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領(lǐng)導骨干人手，首先落實各級領(lǐng)導和管理人員的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書44份，進行安全風險抵押，明確了責任目標；根據(jù)工作變動、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位的安全，對

公司安全管理體系的人員在組織上進行了調(diào)整和加強，配備責任心強、業(yè)務熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴格落實各級安全生產(chǎn)主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業(yè)培訓，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數(shù)為各級領(lǐng)導和安全管理人員，促進了責任意識的提高。

二、健全安全制度，加強了現(xiàn)場管理

按照管理靠制度的原則，公司認真執(zhí)行集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執(zhí)行“三確認”和“十必須十不準”；對安全管理制度進一步規(guī)范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規(guī)范，認真組織學習和貫徹落實。認真執(zhí)行《關(guān)于管理人員走動式管理的規(guī)定》，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。結(jié)合管理工作的實際，對公司各工種安全技術(shù)操作規(guī)程進行補充匯編，查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。對安全管理制度進一步規(guī)范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規(guī)范職工操作行為，超前防范和努力消滅“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。

三、開展安全活動，加強了隱患治理

組織開展并實現(xiàn)了首季安全開門紅、二季度“安全季”、第12個“安全生產(chǎn)月”、百日安全大檢查和“全力以赴保安全決戰(zhàn)決勝無事故”活動。針對公司點多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點，重點加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行“崗位雙述”，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監(jiān)控和重點環(huán)節(jié)的管理。充分發(fā)揮公司、項目部（車間）、班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預案”五落實“并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環(huán)節(jié)有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照“四定”原則逐條進行了整改，治理率100%。并全部進行回訪反饋，防止同類問題重復發(fā)生。

四、落實培訓計劃，提高了隊伍素質(zhì)

從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著眼，認真落實安全生產(chǎn)培訓計劃。分批分期對84人進行了三級安全教育，對126人進行了崗位安全培訓。進行全員安全技能培訓2次，分批對特殊工種和重點高危作業(yè)工種培訓4期50人次。組織各種安全技術(shù)管理學習培訓

共6期75人次。建立了特殊人群、外部務工人員信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務合同。組織項目經(jīng)理、技術(shù)安全員、工段長22人進行學習教育。工會組織了職工“安康杯”賽和專業(yè)技術(shù)工種操作技能大賽，激勵了職工學習技術(shù)提升業(yè)務能力的積極性。促進了隊伍素質(zhì)的提高。把市建設(shè)局通報的6例建筑行業(yè)典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進行了安全警示教育，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。

五、開展安全質(zhì)量標準化活動，以質(zhì)量保安全。

按照集團公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化達標活動的通知》要求，制定了安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質(zhì)量標準化的要求，從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境入手，做到安全生產(chǎn)、文明施工，對照行業(yè)標準，突出施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。每月按規(guī)劃對項目部和車間進行安全質(zhì)量標準化檢查驗收，促進達到標準。制作質(zhì)量標準牌板懸掛于各工作場所，執(zhí)行并落實好新標準。分單位分層次制定保證措施限期達標。每季進行總結(jié)分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達標，經(jīng)季度檢查，均保持85分以上，實現(xiàn)了安全質(zhì)量目標，促進了安全生產(chǎn)。

建筑工程公司

201*年12月16日

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