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ktv主管工作計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 10:10:54 | 移動端:ktv主管工作計劃

ktv主管工作計劃

《ktv主管工作計劃》

1、每天按營運(yùn)經(jīng)理崗位責(zé)任的內(nèi)容去協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理工作,執(zhí)行營運(yùn)經(jīng)理的指令,負(fù)責(zé)貫徹落實到位。

2、以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行本公司的規(guī)章制度及員工守則。3、站在一線指揮,做到嚴(yán)于律己,以身作則。

4、召開班前例會,檢查服務(wù)員儀容儀表,指導(dǎo)下屬做好準(zhǔn)備工作,檢查衛(wèi)生及各種設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn),熟悉區(qū)域的運(yùn)營狀況。5、巡視現(xiàn)場,督促服務(wù)人員保持高水準(zhǔn)的服務(wù)。

6、注意巡視所轄區(qū)域的客人情況,解決客人投訴,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類處理,如遇解決不了的問題要及時向上級反映并請示解決辦法。

7、在處理客人投訴時,以本公司的利益為首,在客人面前保持良好的個人及公司形象。

8、視工作情況對員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,提高工作效率。

9、監(jiān)督服務(wù)人員是否有違紀(jì)行為(如黑單多買、索要小費(fèi)、私藏酒水、偷竊財物、扎堆聊天、怠慢客人等),對于出現(xiàn)的問題要馬上勒令員工改正,并在員工例會上視情況輕重予以處理。

10、教導(dǎo)下屬如何幫助客人選購商品,推銷會員卡并防止客人有跑單的現(xiàn)象發(fā)生。11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的買單工作。12、隨時了解轄區(qū)內(nèi)的房態(tài)。

13、處理客人投訴要即時解決,并及時將情況上報上級。14、如遇工程方面的問題,應(yīng)及時找工程員工予以解決。15、督查公共區(qū)域,各包房及洗手間的衛(wèi)生情況。16、檢查收尾工作,做好安全及節(jié)電、防火、防盜工作。17、控制管理好公司的財物。

18、做好班次交接工作,并就出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。19、做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高其工作能力,并根據(jù)員工表現(xiàn)的優(yōu)劣做好評估工作,認(rèn)真執(zhí)行各項指令,做好上下級的溝通工作。

20、按時有序的完成自己所負(fù)責(zé)的各類業(yè)務(wù)。

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KTV主管工作計劃與職責(zé)

1、每天按上級崗位責(zé)任的內(nèi)容去協(xié)助上級工作,執(zhí)行上級的指令,負(fù)責(zé)貫徹落實到位。2、以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行本公司的規(guī)章制度及員工守則。在一線指揮,做的嚴(yán)于律己。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化理念,本著以人為本的方式來管理引導(dǎo)員工工作。處理事情公平公正,不偏私枉法。

4、18:15分樓面管理人員集會商量班前例會內(nèi)容。18:30分召開班前例會,檢查服務(wù)員儀容儀表,指導(dǎo)下屬做好準(zhǔn)備工作,檢查衛(wèi)生及各種設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn),熟悉區(qū)域的運(yùn)營狀況。

5、19:00巡視現(xiàn)場,督促指導(dǎo)服務(wù)人員對班前衛(wèi)生的清理,以保持高水準(zhǔn)的服務(wù)。

6、注意巡視所轄區(qū)域的客人情況,解決客人投訴,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類處理,如遇解決不了的問題要及時向上級反映并請示解決辦法。

7、在處理客人投訴時,以本公司的利益為首,在客人面前保持良好的個人及公司形象。8、視工作情況對員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,提高工作效率。

9、監(jiān)督服務(wù)人員是否有違紀(jì)行為(如黑單多買、索要小費(fèi)、私藏酒水、偷竊財物、扎堆聊天、怠慢客人等),對于出現(xiàn)的問題要馬上勒令員工改正,并在員工例會上視情況輕重予以處理。10、教導(dǎo)下屬如何幫助客人,如何推銷商品,并防止客人跑單的現(xiàn)象發(fā)生。11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的買單工作,隨時了解所管轄區(qū)內(nèi)的房態(tài)。13、客人,員工投訴要即時解決,并及時將情況上報上級。14、如遇工程方面的問題,應(yīng)及時找工程員工予以解決。15、督查公共區(qū)域,各包房及洗手間的衛(wèi)生情況。

16、檢查收尾工作,做好安全及節(jié)電、防火、防盜工作,控制管理好公司的財物。

17、做好班次交接工作,并就出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。寫營業(yè)日志和工作筆記,起草第二天班前會的類容和工作崗位分配。

18、做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高其工作能力,并根據(jù)員工表現(xiàn)的優(yōu)劣做好評估工作,認(rèn)真執(zhí)行各項指令,做好上下級的溝通工作。

19、按時有序的完成自己所負(fù)責(zé)工作任務(wù),除值勤主管外,其他主管必須抽出一定時間來應(yīng)酬回訪客戶。20、每星期除值勤主管外,其他主管必須抽出一定時間來應(yīng)酬回訪客戶。

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