礦渣微粉公司工作總結(jié)

礦渣微粉公司工作總結(jié)

礦渣微粉公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃�，F(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下：

一、全年組干工作基本情況㈠干部隊伍建設方面

年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了201*年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關于下達〈201*年中層干部經(jīng)營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司201*年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實。⑴、后備干部隊伍建設方面情況

我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調(diào)整。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設。

為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合：即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。①、加強理論培訓和實踐鍛煉，提高政治業(yè)務素質(zhì)。

首先加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據(jù)不同職別，確定培訓內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措施。其次，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過實踐樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。②、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理

首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)�；�；其次，實行動態(tài)管理，嚴把優(yōu)進劣汰關。⑵干部教育培訓方面情況

按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班；另外還有各部門的培訓班多期；公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學習、考察多人次；舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期；創(chuàng)建學習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。

⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況

按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學科選拔在各自專業(yè)學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。

⑷專業(yè)技術(shù)職務的評聘及考試情況

今年專業(yè)技術(shù)職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。

⑸管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核

11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。⑹畢業(yè)生管理方面情況

為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛煉，培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎。

為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業(yè)的學生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術(shù)培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓。畢業(yè)生見習期結(jié)束后，他們按照要求寫出見習期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請交政工部，政工部按要求給予轉(zhuǎn)正，并根據(jù)實際情況給予定崗。我們還積極組織201*年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓考試。㈢黨組織建設方面

201*年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責任區(qū)活動等。這些活動的開展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建設的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)41萬噸，無一例重大安全事故發(fā)生。1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況

根據(jù)集團公司文件精神，礦渣微粉公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結(jié)。領導班子成員通過業(yè)余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發(fā)放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個方面，共計88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進行了落實。2、發(fā)展黨員情況

嚴格把好黨員入口關，積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量，保證了發(fā)展質(zhì)量。201*年共發(fā)展新黨員10名，生產(chǎn)一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內(nèi)外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建設，目前有31人被列為入黨積極分子。3、離退休黨建工作情況

⑴開展離退休黨建調(diào)研活動。根據(jù)集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調(diào)研，為領導和上級主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關資料。

⑵關心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實際困難。公司領導、離退休管理科干部及有關部門領導利用節(jié)假日經(jīng)常走訪、慰問離退休老同志。⑶完成對退休教師摸底和工資調(diào)整工作。4、開展創(chuàng)建學習型黨支部活動情況

年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創(chuàng)建學習型黨支部活動計劃，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創(chuàng)建學習型黨支部的試點單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的單位學習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關于創(chuàng)建學習型組織理念》教學錄像，各支部結(jié)合本單位的實際情況，制定了創(chuàng)建目標計劃、具體實施措施。學習型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業(yè)發(fā)展目標有機融合。㈣自身建設方面

1、組干調(diào)研工作的開展和落實情況

我們按照上級的文件精神和公司的實際發(fā)展情況，積極開展組干調(diào)研工作，從多個方面進行調(diào)研，現(xiàn)正在整理歸納。2、學習創(chuàng)新年工作的開展情況

結(jié)合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領導干部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的創(chuàng)建等活動。使大家樹立學習是發(fā)展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣大職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。3、基礎工作情況

建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類數(shù)據(jù)及資料。

按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動、工資調(diào)整材料、考績材料、專業(yè)技術(shù)資料及時整理歸檔，同時進一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。

3、加強自身建設，使組干工作再上新臺階。

1、抓好業(yè)務學習，重點是學習近年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定，學習組干工作相關理論知識，規(guī)范業(yè)務程序，提高辦事效率。

2、充分利用微機功能，建立各類數(shù)據(jù)庫，加強內(nèi)務工作。3、結(jié)合組干工作重點，選準有針對性的主題，積極開展調(diào)研工作。二、自身工作中存在的問題、差距與不足

1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握，不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。2、深入基層時間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全。3、創(chuàng)新活動面不寬，作用發(fā)揮不理想。4、業(yè)務知識、各項新政策還需進一步加強學習。三、201*年工作計劃

1、加強自身的學習，提高組工干部素質(zhì)

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業(yè)務知識的學習，一是走出去，到同行業(yè)先進的企業(yè)，學習先進的管理辦法、管理理念；二是向書本學習，補充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創(chuàng)新，才能與時俱進，才能求真務實，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應有作用。2、進一步完善科級干部考核辦法

我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實績和看數(shù)字、看實際結(jié)果的原則。實行目標考核與獎懲相結(jié)合的原則，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強干部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進企業(yè)管理水平上臺階，推進干部隊伍建設。3、加強對黨建創(chuàng)新學習型組織工作的探討。201*年將在學習的基礎上，進一步深化創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作更有具體內(nèi)容、具體措施。

4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀，制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法，推進上管技崗的競爭機制。

擴展閱讀：成都中鑫礦渣微粉有限公司201*年度評比表彰活動實施方案

111111111限公司

201*年度評優(yōu)活動實施方案

一、目的：

為深入貫徹1111111《11111111009號》文件精神，落實201*年度評比表彰活動部署，樹立楷模，表彰先進，激勵員工奮發(fā)向上，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，特制訂本方案。二、適用范圍：

本方案適用于公司全體員工（臨時勞務工除外）。三、評選辦法：（一）參選資格：

1、201*年12月31日以后入職的員工不參與本次評選。

2、凡在本年度工作中不服從安排管理的員工取消本次參評資格。3、凡在本年度工作中有違規(guī)違紀的員工取消本次參評資格。4、凡在本年度內(nèi)有違反國家法律法規(guī)的員工取消本次參評資格。（二）評選原則：遵循“公平、公正、公開”原則。（三）評定小組：組長：1111副組長：22222成員：33333（四）評選條件：1、通用標準：

a、本年度貢獻巨大，在公司內(nèi)外產(chǎn)生重大影響者。b、本年度在某一方面有特殊貢獻、業(yè)績突出者。2、經(jīng)營管理者：

a、出色完成部門（單位）年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標。b、工作月（季）度績效考核成績突出。c、部門管理目標明確，定位恰當。

d、團隊凝聚力強，善于發(fā)揮部屬工作積極性。e、模范遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

f、善于溝通，和相關部門配合默契，時間效率高，工作效能好。3、工程技術(shù)和一般管理人員：

a、完成本職工作突出，年度綜合考評分數(shù)名列前茅。b、在同事中有一定威信，堪稱楷模。

c、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、創(chuàng)意提案（合理化建議）和引進、消化、吸收、改進新技術(shù)等方面成績顯著。

d、工作勇于創(chuàng)新，在技改工作中成績顯著，年度內(nèi)至少提出兩條具有較高應用價值的技改方案、技術(shù)措施、合理化建議，實施后取得良好效益。

e、模范遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。4、基層員工經(jīng)營類：

a、出色完成年度工作任務指標，在單位部門內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻。b、在單位綜合考核中名列前茅。

c、模范遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。5、基層員工服務類：

a、立足本職工作，以客戶為導向，群眾信任，客戶滿意。員工、客戶投訴率為零。

b、在維護公司利益、提升公司形象等方面表現(xiàn)特別突出者。c、模范遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。6、基層員工生產(chǎn)類：

a、出色完成本職工作，在單位考核中名列前茅。

b、在產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、物料消耗、職場管理等方面堪稱楷模。c、積極參與技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢，成績突出，效果顯著。d、在部門績效創(chuàng)造、班組建設、部門文化建設中起模范作用。e、模范遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。7、先進團隊：

a、部門績效完成出色，各項活動表現(xiàn)突出。團隊重視學習，不斷創(chuàng)新、整合、發(fā)展，團隊保持旺盛的生命力。

b、注重學習效果的總結(jié)推廣，團隊學習力、創(chuàng)新力不斷提高。

c、團隊共同愿景明確，樹立了良好的團隊形象，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中取得顯著成績。

d、領導班子思想解放，作風廉潔，富有開拓創(chuàng)新精神，在工作中認真查找工作弱環(huán)，管理基礎工作落實好，考核成績優(yōu)秀，團隊整體管理水平不斷提升。e、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和業(yè)務工作任務，部門經(jīng)濟責任制考核和承包合同考核成績優(yōu)秀。（五）評定程序：

三級評選勞動模范（1名）先進團隊（1名）優(yōu)秀管理者（1名）先進工作者（2名）每位員工推薦本班1名先進工作者，同時推薦其他班1名先進工作者。每個部門根據(jù)下屬各班推薦情況評選出1名先進工作者。評定小組通過會議方式綜合評定出2名先進工作者。備注班組推薦于201*年12月13日完成。推薦情況列表統(tǒng)計，并附原件。部門評選于201*年12月15日完成。評選情況列表統(tǒng)計，并附原件。公司評定與201*年12月16日完成。將評定結(jié)果文件公示。每位員工推薦本班1名動模班組范，同時推薦推薦其他班一名勞動模范。每個部門根據(jù)部門下屬各班推薦初評情況，評選出1名勞動模范。評定小組通過公司會議方式綜合評定評定出1名勞動模范。每個部門根據(jù)下屬各班情況，評選出1個先進團隊。評定小組通過會議方式綜合評定出1個先進團隊。每個部門根據(jù)下屬各班推薦情況，評選出1名勞動模范。評定小組通過會議方式綜合評定出1名勞動模范。

111111有限公司二一一年十二月八日

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