公司中層干部年度考評方案

科瑪公司中層干部年度考評方案

為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行年度工作考評。

一、考評對象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負責(zé)人）。二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。

1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識掌握運用和履行職責(zé)等方面。

3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。4、工作業(yè)績：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。三、考評組織：考評小組由公司廠級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。

四、考評辦法：由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標(biāo)準(zhǔn)。

五、考評標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分80-90分之間為稱職，測評綜合得分70-80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。

六、要求：

1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責(zé)的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。

2、嚴(yán)禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表

擴展閱讀：公司中層干部年終考核方案(終稿)

關(guān)于下發(fā)《201*年度公司中層干部年終績效考

核辦法》的通知

公司所屬各部門：

為進一步規(guī)范和全面推進公司績效考核工作，充分調(diào)動中層干部的工作積極性，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，決定將《201*年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：《201*年度公司中層干部年終考核方案》

總經(jīng)辦

二一一年十月二十八日

201*年度公司中層干部年終考核方案

為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)公司研究決定，對全體中層干部進行年終考核。根據(jù)《公司年度績效考評管理方案》，以實事求是、客觀公正、民主公開的原則制定本方案。

一、考核對象

全體中層干部（部長、副部長、部長助理）。二、考核內(nèi)容

被考核者所在部門的年度工作業(yè)績、一年來的工作表現(xiàn)、對本部門和本崗位職責(zé)的認識程度及勝任力等進行全方位考察。

三、考核時間

201*年11月1日12月20日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督中干考核工作。

組長：副組長：成員：

下設(shè)考核工作小組，負責(zé)中干考核的具體組織工作。成員：

五、實施細則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層干部年終考核成績由三部分組成，即201*年年度重點工作完成情況（部門目標(biāo)責(zé)任考核成績）、月度重點工作完成情況（部門月度考核平均分及月度總結(jié)得分）、綜合測評（含部門職責(zé)、個

人崗位職責(zé)、述職報告和勝任力測評），各部分權(quán)重見表1：

表1考評組成績權(quán)重月度重點工作15%年度重點工作(目標(biāo)責(zé)任書)20%月度考核60%月度總結(jié)40%部門職責(zé)15%綜合測評65%個人職責(zé)15%述職報告30%勝任力測評40%其中：

1．201*年部門目標(biāo)責(zé)任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；

2．部門月度考核平均分=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3．月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報的部門總結(jié)及個人總結(jié)的質(zhì)量和及時性進行評分；

4.綜合測評成績由考核工作小組統(tǒng)一組織，其中部門職責(zé)、個人職責(zé)和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按一定標(biāo)準(zhǔn)評分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、部門內(nèi)部員工測評三部分組成，比例構(gòu)成見表2：

表2勝任力測評權(quán)重公司領(lǐng)導(dǎo)測評40%中干互評（含自評）30%部門內(nèi)部員工測評30%注:部門內(nèi)部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組長參加測評，并隨機選取20%工人及輔助人員參加測評。

（二）考核流程及時間安排

表3考核流程及時間安排事項時間201*年10月28日201*年10月28日11月14日201*年11月15日11月30日201*年11月28日12月2日201*年11月15日12月5日201*年12月6日12月16日201*年12月6日12月16日201*年12月16日12月19日201*年12月20日1公布《201*年度中層干部年終考核方案》。被考核者填寫部門職責(zé)(附件1)和個人職責(zé)(附件2)2調(diào)查表�？己斯ぷ餍〗M組織評價職責(zé)填報情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組3審核后評分。4考核工作小組組織勝任力測評，并評分。5被考核者填報年度述職報告(附件3)�？己斯ぷ餍〗M組織評價《述職報告》填報情況，考核6領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評分�？己斯ぷ餍〗M調(diào)查匯總各部門目標(biāo)責(zé)任書完成情況，7并評分。7考核工作小組匯總成績。8宣布考核成績。（三）評分標(biāo)準(zhǔn)

1、部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)

表4部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)評分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重準(zhǔn)確全面規(guī)范30%30%20%對本部門（崗位）涵蓋本部門（崗職責(zé)描述規(guī)范承擔(dān)的職責(zé)理解位）的全部職責(zé)要求準(zhǔn)確層次分明20%各級職能層次分明2、述職報告評分標(biāo)準(zhǔn)

表5述職報告評分標(biāo)準(zhǔn)

事年度工作對現(xiàn)任工項總結(jié)作的看法權(quán)30%10%重全面客觀客觀準(zhǔn)確簡明扼要要條理清楚求重點突出年度工作成功經(jīng)驗201*年創(chuàng)新亮點失敗教訓(xùn)工作計劃10%10%30%對公司的建議10%建議客觀具體準(zhǔn)確分析問題原因措施可行建議具有績效性亮點突出分析研究目標(biāo)明確內(nèi)容具體總結(jié)規(guī)律內(nèi)容全面措施具體安排合理

六、考核結(jié)果及應(yīng)用（一）考核結(jié)果

考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、基本稱職和不稱職四個層次�？己丝偡譃�100分，各層次標(biāo)準(zhǔn)見表6。

表6考核結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

90分(含90分)以上89-80分(含80分)79-70分(含70分)優(yōu)秀良好基本稱職70分以下不稱職（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；

2、作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；3、作為中層干部交流、使用的依據(jù)；七、要求

1．被考核者本著對公司的發(fā)展和工作高度負責(zé)的態(tài)度，認真填寫部門職責(zé)和個人崗位職責(zé)。

2．被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)201*年工作，認真思考安排201*年工作，如實填寫述職報告。

3.公司管理團隊成員及員工必須認真參加勝任能力測評，做到一視同仁、公平公正。

4．參加考評人員須嚴(yán)格按照考核時間表完成各項考評工作。5.嚴(yán)禁考評過程徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象，一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。

八、附則

附件1：《部門職責(zé)調(diào)查表》附件2：《個人崗位職責(zé)調(diào)查表》

附件3：《中層干部201*年度工作述職報告》附件4：《勝任力測評表》

附件1：《部門職責(zé)調(diào)查表》姓名：

部門名稱直接領(lǐng)導(dǎo)部門概述一級職能二級職能三級職能【為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用�！肯聦俨块T崗位編制【負責(zé)流程：作為該流程的總體負責(zé)和協(xié)調(diào)】流程責(zé)任【參與流程：不作為流程負責(zé)人，參與執(zhí)行該流程】參與流程負責(zé)流程【監(jiān)督流程：不參與流程的過程，但對該流程的執(zhí)行情況擁有監(jiān)督權(quán)】監(jiān)督流程【描述與平行部門之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的內(nèi)容】平行部門關(guān)系

附件2：《個人崗位職責(zé)調(diào)查表》

姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容權(quán)利責(zé)任權(quán)責(zé)范圍工作關(guān)系

附件3《中層干部201*年度工作述職報告》

姓名職位部門現(xiàn)任職時間201*年度工作總結(jié)

【工作適應(yīng)性、工作量、工作難度等】對現(xiàn)任工作的看法【一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化】年度工作創(chuàng)新與亮點成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)

201*年工作計劃對公司的建議

附件4：《勝任力測評表》

評價指標(biāo)1○4能夠合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服。善于了解下屬的需要，通過一對2○一對反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長和發(fā)展。善于分配工作與權(quán)力，并能積極3○傳授工作知識，引導(dǎo)下屬完成任領(lǐng)導(dǎo)能力務(wù)。了解他人的需求，靈活運用獎勵4○和表彰等方式提高下屬積極性，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作。善于與員工溝通，給下屬建立明5○確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并建立合理的期望。能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬6○的工作進展，及時進行反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負責(zé)任。能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面判斷和決策能力

3○能較為合理地評價他人的技能和績效，指出其不足。能夠根據(jù)實際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展。能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成工作任務(wù)。能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工的積極性。能夠與員工溝通，給下屬建立明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)�！�2能夠按照公司的要求對下屬作評估。不能很好地利用反饋和培訓(xùn)手段。欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬○工作方法，工作任務(wù)完成偶有困難�！鸩荒苡行Ъ�勵員工，無改進措施，員工積極性不高。能夠給下屬建立工作目標(biāo)和分配工作任務(wù)�！�1○無法正確評估下屬工作�！稹稹饘ο聦俟ぷ鳠o反饋和培訓(xùn)�！鸩簧朴诜峙涔ぷ骱蜋�(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時有怨言。○○布置工作需要靠命令和指標(biāo)�！稹稹馃o法給員工建立期望�！鹉軌蚺c下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)�！痣S能夠與下屬溝通，但缺乏對其的指導(dǎo)和協(xié)助�！饘ο聦賳T工放任自流。7○臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標(biāo)。能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，8○發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題，找到解決辦法。9○善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困○能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會。問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決。善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，13

○主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題。發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關(guān)鍵。能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于他人。對公司的將來不太關(guān)心，也不注○意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)�！鹩龅絾栴}束手無策�！稹稹稹稹鹩鍪聝�(yōu)柔寡斷，缺乏主見。難的事處理果斷得當(dāng)。大多數(shù)日常處理果斷得當(dāng)。承擔(dān)責(zé)任創(chuàng)新能力11○工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新且實施效果良好。具有極強的制定計劃的能力，能計劃和執(zhí)行能力13○12○自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的。能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個細節(jié)上減少差錯。時間和資源的利用達到最佳，工14○作效率高，完成任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效益好。易于與他人溝通，積極促進團隊15○協(xié)作，在團隊中是自然的核心，影響力并能引導(dǎo)團隊達到組織目標(biāo)。能夠表述自己的主張、論點及理16○由，比較容易地說服別人接受某一看法與意見。17○能夠積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向�！稹稹稹稹鸸ぷ髦心軌蚺�力學(xué)習(xí)，提出新想○法、新措施與新的工作方法并能夠組織有效實施。能夠根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障。能夠按照計劃執(zhí)行，比較注意細○節(jié)，偶有差錯發(fā)生，但能迅速改正。工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量。能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展。能夠說服下級、同事和上級接受某一看法與意見。能以自己積極的言行帶領(lǐng)下屬努力工作�！稹鹉艽笾掳从媱潏�(zhí)行，不太注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作順利開展�！鹱鍪聼o計劃，隨意，常出差錯�！鹬贫ㄓ媱澓徒M織實施有難度，需要別人幫助方能進行。○工作無計劃，缺乏組織能力�！鸢床烤桶�，很少提出新想法、新舉措與新的工作方法。10○承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，能夠舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程�！鸪袚�(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)，著手解決問題，改善工作中的流程�！鸪袚�(dān)責(zé)任，不推卸，缺乏解決問題的辦法�！鸪袚�(dān)結(jié)果，但強調(diào)原因�！鹨蜓�守舊，墨守成規(guī)�！鸸ぷ鞑环种鞔�、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)�！稹馃o法與人合作�！鹫f服別人比較困難。○無法說服別人，要么咄咄逼人、要么逃避退讓。對他人幾乎無影響力，或者完全操縱利用他人�！鹩袝r能夠影響他人。○溝通能力18○具有出色的談話技巧，簡明扼要，易于理解。能夠很好地傾聽別人的意見，很快明白其想法和要求。書面表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔。易與他人建立可信賴的、積極發(fā)展的長期關(guān)系。善于與他人合作共事，相互支持，口頭溝通能夠表達意圖，重點突○出，較易于了解，不太需要重復(fù)說明�！稹稹鹉軌蜃⒁鈨A聽，力求明白對方想法和要求。書面表達幾乎不用修改補充，比較準(zhǔn)確地表達意見。能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系。能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)完成。能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響�；�本能夠獨立處理突發(fā)事件，遏制事態(tài)向不利局面發(fā)展。能夠根據(jù)公司的要求，認可公司○的變化所帶來的沖擊，并能順利地完成轉(zhuǎn)變。○○○○○語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需要反復(fù)解釋。能夠傾聽，有時不能領(lǐng)會對方的想法。書面表達不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖。較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系。團隊合作精神不強，對工作有影響。解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行。能夠?qū)ν话l(fā)事件做出反應(yīng)，但無法有效控制局面。對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難。○語言含糊其詞，表達不清。不注意傾聽，常常不知道對方所云。書面表達文理不通，意圖不清，需作較大修改。剛愎自用，自我封閉，不易與他人相處。19○20○○○○人際交往能力21○22○充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。23○24○巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾。對于突發(fā)事件處理得當(dāng)，能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、25○職位或管理的變化所帶來的沖擊，能夠很快適應(yīng)環(huán)境的變化，取得主動�！稹稹皙殧鄬Ｐ�，不能與他人很好合作�！稹稹稹稹鹩龅矫�盾不知如何解決�！饘ν话l(fā)事件束手無策。應(yīng)變能力○無法適應(yīng)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變。

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