關(guān)于對(duì)班組采制樣管理的一些思考

關(guān)于對(duì)班組采制樣管理的一些思考

各班：

鑒于目前煤源結(jié)構(gòu)和對(duì)采制樣管理的一些要求，班組管理人員均感覺(jué)壓力較大。有壓力是好事，能促使我們思考，但壓力不能束縛我們大膽工作的手腳，個(gè)人認(rèn)為只要理順?biāo)悸�，分工有序就能把采制樣工作做好，管好。有以下幾個(gè)觀點(diǎn)和大家討論：

班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）的在采制樣管理方面的工作主要有四方面：一是督促采制樣人員按規(guī)定操作和注意現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患（例如在采樣環(huán)節(jié)，督促采制樣人員按規(guī)定的取樣量和取樣區(qū)域取樣；在制樣環(huán)節(jié)，制樣前徹底的清理制樣機(jī)，過(guò)3mm篩、過(guò)二分器；安全隱患無(wú)非就是上下火車和跨越火車時(shí)，汽車煤現(xiàn)場(chǎng)不允許人機(jī)交叉作業(yè)，人員精神狀態(tài)等）。二是檢查煤質(zhì)情況，防止摻假煤。三是合理安排人員輪流在二期、三期火車煤，汽車煤現(xiàn)場(chǎng)取樣制樣和安排人員過(guò)衡。四是與燃料供應(yīng)部協(xié)調(diào)。

其中，前兩條是工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，班長(zhǎng)副班長(zhǎng)要自覺(jué)的學(xué)習(xí)《國(guó)標(biāo)》，學(xué)習(xí)采制樣的管理的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)和總結(jié)煤的摻假方法方式，抽查制樣環(huán)節(jié)。第三條可以形成制度，既然是輪流，人人都有份，兼顧公平和體力較弱的女同志。第四條的靈活性很強(qiáng)，前提是大家既要熟悉《國(guó)標(biāo)》規(guī)定，又要兼顧現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，要靠大家的智慧。

接班后，建議班長(zhǎng)應(yīng)了解到車和上個(gè)班工作情況，統(tǒng)籌考慮，和副班長(zhǎng)分工，分清重點(diǎn)，加強(qiáng)巡視，按部就班的展開(kāi)工作。我們班長(zhǎng)要習(xí)慣在監(jiān)督下工作，在壓力下工作；習(xí)慣統(tǒng)籌思考問(wèn)題；習(xí)慣“走動(dòng)式”的管理；習(xí)慣抽查班員工作情況了解員工動(dòng)態(tài)；習(xí)慣全面管理。

車間是班長(zhǎng)們大膽工作的后臺(tái)，也是后方。

擴(kuò)展閱讀：302.07.12燃料管理部采制樣班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

版本號(hào)修改狀態(tài)第2版第0次修改國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燃料管理部采制樣班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

Q／JD-302.07.12-201*

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料管理部采制樣班組長(zhǎng)上崗資格、職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司燃料管理部采制樣班組長(zhǎng)崗位。2上崗資格

2.1文化水平與技術(shù)資格：

具有中技以上文化程度，并取得高級(jí)工職業(yè)技能資格證書。2.2資歷與技能：

2.2.1具有兩年以上本專業(yè)工作經(jīng)歷。

2.2.2熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況，掌握采制化工作流程，熟悉關(guān)于采制化的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本知識(shí)。

2.2.3熟悉/掌握所轄設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理及維護(hù)；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程；熟練掌握燃煤采制樣及樣品儲(chǔ)存工作和各種使用儀器、工具及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理；熟悉常用材料的規(guī)格、性能和型號(hào)；熟悉所用工器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

2.2.4熟悉/掌握與本崗位工作實(shí)務(wù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

2.2.5能解決設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)的故障；具有與本崗位工作實(shí)務(wù)相當(dāng)?shù)姆治雠袛�、協(xié)調(diào)組織能力。3職責(zé)與要求

3.1在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2按照班長(zhǎng)/技術(shù)員下達(dá)的工作任務(wù)和要求，負(fù)責(zé)本組工作任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。3.3嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，落實(shí)安全措施、保證安全生產(chǎn)，是本組安全工作的第一責(zé)任人。3.4督促本組人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行。

3.5協(xié)助班組技術(shù)員搞好技術(shù)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確完整的做好各項(xiàng)檢修記錄。3.6嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)、采樣檢查制度，定期檢查巡視煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。3.7及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)員提供檢修中需用的備品配件型號(hào)及草圖。

3.8結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展班組技術(shù)革新、修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗工作，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

3.9完成班長(zhǎng)安排的其他任務(wù)及相關(guān)配合工作。4檢查與考核

4.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2績(jī)效考評(píng)按照公司績(jī)效考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：宋林林

審核：陳榮章李敏勇批準(zhǔn)：楊尚謙

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