百貨公司年終述職大會述職會新聞稿

分享收獲，堅定信念，201*年我們必勝

記****公司201*年度述職大會

蹣跚學(xué)步，相伴而行，汗水與坎坷，辛勤與收獲，創(chuàng)業(yè)的201*年伴隨著新年鐘聲的敲響成為了我們成長的歷程。溫故而知新，運籌帷幄，決勝千里，****公司于1月16日舉行了201*年年終述職及年度經(jīng)營分析會議。

創(chuàng)業(yè)的201*年，****全體同仁有著收獲時的喜悅，也有面對困難時的惆悵，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各區(qū)域門店的大力配合與支持下，國貿(mào)店蹣跚而行，伴隨著辛勞的汗水與盤點收成的忐忑一路走過；今天，店經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人及所有中層管理人員對201*年的得失做一個年終的總結(jié)，對201*發(fā)展年規(guī)劃進行頭腦激蕩。

會上，各部門負(fù)責(zé)人按序發(fā)言，總結(jié)201*年度工作完成情況，分享工作中的亮點及特色，剖析存在的不足，有針對性地闡述改進措施和201*年工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)***、***就部門負(fù)責(zé)人及中層管理人員的述職內(nèi)容現(xiàn)場點評，指出工作中的成功經(jīng)驗讓大家分享，同時對工作中的不足也做了深入的剖析。

本次會議使大家了解各部門的工作情況及成績，每個人都受益匪淺，各部門負(fù)責(zé)人及中層管理人員在會議最后階段總結(jié)時均表示，本次會議是****的第一次，開的比較成功，讓大家充分了解到自身的不足，也了解到其他部門的工作進度，促進了部門間配合緊密度，強化了團隊合作的戰(zhàn)斗力。

會議最后，總經(jīng)理**作了總結(jié)發(fā)言，發(fā)言中**總和在座的每一位分享了201*年****公司的成績，充分肯定了各部門在201*年的工作成果，也指出了各部門在指標(biāo)達(dá)成過程中存在及急需解決的問題，讓各部門201*年的工作方向更加明確。同時，***總也提出了更高的要求：各部門需細(xì)化201*年的工作目標(biāo)及保障措施。

讓我們緊密團結(jié)，共同奮斗，力爭在201*年發(fā)展年中，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，實現(xiàn)更高的業(yè)績！

擴展閱讀：201*財年述職報告會議新聞稿

漳州安然成功召開201*財年述職報告會議

4月7日，漳州安然201*財年述職報告會議在漳州華僑飯店順利召開，福建安然本部副總經(jīng)理董躍進、漳州安然總經(jīng)理吳強、副總經(jīng)理陳其珠、運營總監(jiān)黃詩宏、總經(jīng)理助理李志紅及公司全體員工參加了會議。會議由副總經(jīng)理陳其珠主持。本次會議還選定了八名職工代表作為評委共同參與評分。

在主持人開場致辭后，公司八個部門的經(jīng)理依次進行了述職。各部門準(zhǔn)備充分，PPT課件圖文并茂，通過事例闡述、數(shù)據(jù)說明、圖片展示等方式，圍繞201*財年重點工作總結(jié)、當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營問題及解決辦法、201*財年工作計劃、管理建議四部分展開述職報告，讓每個與會人員都很清楚各個部門過去一年的具體工作和新的一年目標(biāo)規(guī)劃，了解公司的經(jīng)營成果及下一財年的工作部署。在質(zhì)詢的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛活躍，參會員工紛紛踴躍提問，針對工作中存在的問題提出質(zhì)詢和相應(yīng)的建議，各部門述職代表從容應(yīng)答，認(rèn)真負(fù)責(zé)地回答每一個問題。十二名評委嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)公平公正地對各部門進行評議。

每個部門述職后，總經(jīng)理吳強、副總經(jīng)理陳其珠、運營總監(jiān)黃詩宏、總經(jīng)理助理李志紅分別對各部門的述職報告進行了點評，肯定了各部門過去一年取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各個部門更加清晰今后工作的重點和方向。

述職報告結(jié)束后，董總代表福建安然本部對漳州安然述職報告會議的成功召開表示熱烈的祝賀，并指出，面對困難，漳州安然的全體員工工作要有決心，有思路，有方法，漳州安然作為福建安然的“長子”，很多經(jīng)營指標(biāo)占據(jù)了福建安然的半壁江山，對自己有更高的定位和要求。面對今后的發(fā)展，董總提出幾點建議：一是要不斷更新觀念，在轉(zhuǎn)型中提升，在變革中發(fā)展，不斷改善外部環(huán)境，把企業(yè)的利益與當(dāng)?shù)卣�府的利益相結(jié)合，進行更好的政企合作；二是要利用好媒體渠道，多做實事，努力維權(quán)，提升公司的影響力；三是在工作方法上，做到具體問題具體分析，管理人員應(yīng)靈活變通，盡量簡化流程，做到高效決策；四是管理者要主動為員工著想，注重人才，留住人才。

會議由吳強總經(jīng)理做最后總結(jié)。吳總首先感謝公司全體員工對公司事業(yè)的付出及對管理層工作的支持。吳總表示：201*財年，公司的團隊建設(shè)取得了良好的成果，員工及干部隊伍都迅速成長，工作的思路、方法和業(yè)績都有很大的提升。在201*財年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽署之際，集團、本部領(lǐng)導(dǎo)對我們漳州安然有更高的要求和期望，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，希望全體員工共同努力，進一步將目標(biāo)和責(zé)任落實到位，并持續(xù)保持旺盛的斗志和激情，投入到工作中，促使各項工作有質(zhì)的飛躍和好的發(fā)展，希望我們打起精神、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，做大做強我們的企業(yè)，讓我們同企業(yè)一同進步，一同分享企業(yè)為我們帶來的豐碩成果！

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