XX機(jī)械公司年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
某機(jī)械公司年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
第一部分總則
第一條為提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，讓員工
第二條第三條
第四條第五條第六條第七條第八條收入與公司效益掛鉤，特制定本辦法。
本辦法遵循的原則是在公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后
進(jìn)；效率優(yōu)先、兼顧公平。
本制度的適用范圍為公司除高管層、研發(fā)序列、營(yíng)銷序列外的公司全體
員工。
第二部分操作流程
根據(jù)公司的具體情況，年終效益獎(jiǎng)金的發(fā)放分為獨(dú)立承包單位和非獨(dú)立
承包單位兩種類型。獨(dú)立承包單位從部門(mén)利潤(rùn)中發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金，非獨(dú)立承包單位由公司統(tǒng)一發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金。
獨(dú)立承包單位的獎(jiǎng)金分配包含兩個(gè)步驟：1、劃分中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工
獎(jiǎng)金部分，2、在中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工內(nèi)部進(jìn)行個(gè)人分配；非獨(dú)立承包單位的獎(jiǎng)金分配包含三個(gè)步驟：1、劃分中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工獎(jiǎng)金部分，2、普通員工獎(jiǎng)金部分進(jìn)一步按部門(mén)進(jìn)行劃分，3、在中層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)員工內(nèi)部進(jìn)行個(gè)人分配。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各獨(dú)立承包的職能處室根據(jù)本單位年終利潤(rùn)情況確定
本單位年終效益獎(jiǎng)金的分配總額。
每年在公司進(jìn)行完年終決算后，由人力資源部、發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)
部組成年效益獎(jiǎng)金發(fā)放工作小組，綜合考慮公司歷年年終獎(jiǎng)金發(fā)放情況、公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況、員工年收入情況等確定年終非獨(dú)立承包的職能處室效益獎(jiǎng)金的分配總額。
將各部門(mén)的獎(jiǎng)金分配總額報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的
獎(jiǎng)金分配。第九條部門(mén)內(nèi)部的獎(jiǎng)金分配方案形成后需報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源
部備案后方可通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)際發(fā)放。
第三部分獎(jiǎng)金分配方案
第十條崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)（以下簡(jiǎn)稱崗位系數(shù)）的確定：以個(gè)人工資級(jí)別為基
礎(chǔ)，將相應(yīng)的nA、nB、nC（n為1－22的數(shù)字）級(jí)別轉(zhuǎn)換為崗位系數(shù)n.67、n.33和n.00。
第十一條在確定了各獨(dú)立承包單位和非獨(dú)立承包單位年終效益獎(jiǎng)金分配總額后，
按3:7的比例將獎(jiǎng)金分配總額劃分為中層領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工兩個(gè)獎(jiǎng)金分配部分。
第十二條非獨(dú)立承包單位在確定了中層領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工兩個(gè)部分的獎(jiǎng)金分
配總額后，按下述公式確定各部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)和各部門(mén)普通員工的獎(jiǎng)金分配總數(shù)：
部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)＝∑部門(mén)月度考核分?jǐn)?shù)/12
各部門(mén)普通員工獎(jiǎng)金分配數(shù)額＝普通員工獎(jiǎng)金分配總額×【部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)×（∑本部門(mén)員工崗位系數(shù)）】/∑（部門(mén)年度考核分?jǐn)?shù)×∑本部門(mén)員工崗位系數(shù)）
第十三條中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)金分配數(shù)額為：
個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝中層領(lǐng)導(dǎo)干部年終獎(jiǎng)金分配總額×（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)）/∑（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)）
第十四條普通員工的獎(jiǎng)金分配數(shù)額為：
個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝本部門(mén)普通員工年終獎(jiǎng)金分配總額×（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)）/∑（個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)×崗位系數(shù)）
第四部分附則
第十五條本辦法需提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行，辦法的修改權(quán)和解釋權(quán)歸
人力資源部所有。
第十六條如有其他規(guī)定與本辦法沖突，以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
為配合公司模具開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理的需要，使職工的獎(jiǎng)金與公司的效益與個(gè)人貢獻(xiàn)大小掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金的基本職能，達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的，特制定本辦法。一、適用范圍：
工模具公司職工、駐工模具公司財(cái)務(wù)人員。二、獎(jiǎng)金分配原則：
1、遵循“按勞分配，多勞多得”的原則。充分體現(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值，與職工的貢獻(xiàn)大小掛鉤，上不封頂，下不保底。2、以工作考核結(jié)果為依據(jù)，合理拉開(kāi)差距離三、獎(jiǎng)金基數(shù)、系數(shù)的確定：1、獎(jiǎng)金基數(shù)：
獎(jiǎng)金值：由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定獎(jiǎng)金值y元。獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)：生產(chǎn)工人從獲得1H工時(shí)起計(jì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金基數(shù)＝生產(chǎn)工人完成總工時(shí)×y元÷職工人數(shù)生產(chǎn)工人個(gè)人獎(jiǎng)金額＝個(gè)人當(dāng)月工時(shí)×y元－考核扣發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)
非工時(shí)考核人員獎(jiǎng)金額＝獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)－考核扣發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)2、獎(jiǎng)金系數(shù)：
依據(jù)工廠確定的“四要素”。即科研生產(chǎn)要素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要素、管理協(xié)調(diào)要素、專業(yè)知識(shí)及技能要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定公司內(nèi)各崗位的系數(shù)。
獎(jiǎng)金系數(shù)表
序號(hào)12345678崗位正、副經(jīng)理、支部書(shū)記模具設(shè)計(jì)、工藝編程所長(zhǎng)一般模具設(shè)計(jì)、工藝編程人員各室主任、工段長(zhǎng)一般管理人員檢驗(yàn)、機(jī)、電維修、派工員鏟車駕駛、轉(zhuǎn)運(yùn)工、保管員司廚、保潔員系數(shù)2.02.01.61.61.21.00.80.5備注四、職工獎(jiǎng)金的考核：1、與考勤掛鉤：
（1）、遲到、早退、溜號(hào)，一項(xiàng)（次），減獎(jiǎng)金20元，二項(xiàng)（次），減獎(jiǎng)金50元，三項(xiàng)（次），取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。（2）、干部、輔助生產(chǎn)工人請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額×請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)。（3）、有曠工行為者，按小時(shí)獎(jiǎng)金的二倍減發(fā)，曠工一天以上者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、其它：
（1）、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%；二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%；三次減發(fā)獎(jiǎng)金100%；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月。
（2）參加群體事件，影響工廠、公司穩(wěn)定者，取消當(dāng)年金。
（3）、個(gè)人違犯工廠規(guī)章制度使公司職工經(jīng)濟(jì)利益受損，其受損額由違規(guī)者承擔(dān)。
（4）、違犯公司有關(guān)規(guī)章制度者，由公司綜合考評(píng)組確定扣發(fā)獎(jiǎng)金額。
（5）、上年度被評(píng)為末位員工者停發(fā)三個(gè)月的獎(jiǎng)金。3、技術(shù)人員獎(jiǎng)金參照職工打分計(jì)發(fā):
Ａ擋：90分~100分，（含90分）得全額獎(jiǎng)金；Ｂ?lián)酰?0分~90分，（含80分）得90%獎(jiǎng)金；Ｃ擋：70分~80分，（含70分）得80%獎(jiǎng)金；Ｄ擋：60分~70分，（含６0分）得70%獎(jiǎng)金；E擋:60分以下不得獎(jiǎng)金。
4、生產(chǎn)班長(zhǎng)補(bǔ)貼：盡職、盡責(zé)者，每月50元。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)金發(fā)放。
由工廠考核組提供的月考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。6、獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)入職工工資收入總額。7、年終獎(jiǎng)金的分配辦法另行制定。
五、本獎(jiǎng)金辦法由公司黨、政、工、團(tuán)討論通過(guò)后執(zhí)行。
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年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
為使201*年年度績(jī)效考核工作順利開(kāi)展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各位事業(yè)伙伴年度工作績(jī)效，為年終獎(jiǎng)金分配、來(lái)年崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)，特制定本辦法。
一、考核原則
公平公正、尊重事實(shí)、共贏發(fā)展。二、考核目的
客觀的評(píng)價(jià)員工年度工作績(jī)效及工作態(tài)度、能力，以幫助員工更好的了解自已一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)與不足，以便來(lái)年更好的提升績(jī)效水平。同時(shí)為年終獎(jiǎng)金分配、來(lái)年崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)。
三、適用范圍
本方法適用于公司全體員工（總經(jīng)理及總經(jīng)理特批的員工除外）。四、考核組織
（一）董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)考核管理辦法及相關(guān)制度的審批；
2、對(duì)直接下級(jí)（總監(jiān)、總助及直屬部門(mén)經(jīng)理等）進(jìn)行考核審定；3、對(duì)經(jīng)理級(jí)（含）以上員工進(jìn)行考核審定；4、公司員工考核申訴的最終裁決。（二）總監(jiān)、總助職責(zé)：
1、所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核評(píng)定；
2、所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工考核結(jié)果的考評(píng)審定。（三）人力資源部職責(zé)：
1、擬訂公司考核管理辦法及相關(guān)制度；2、對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；3、對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
4、參與對(duì)各部門(mén)員工、經(jīng)理的考評(píng)審定；5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效申訴的受理、裁決；
6、組織匯總統(tǒng)計(jì)公司各員工考核評(píng)分結(jié)果、評(píng)級(jí)并通知部門(mén)經(jīng)理和員工；7、組織建立公司員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。
（四）各部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）職責(zé)：1、組織所轄員工的考核工作；
2、對(duì)所屬部門(mén)全體員工的考核評(píng)定工作；
3、接到人資部考核結(jié)果通知后告知員工考核最終結(jié)果，及時(shí)按排與員工進(jìn)行績(jī)效面談，充分聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，對(duì)被考核者的業(yè)績(jī)、優(yōu)點(diǎn)給予充分肯定，缺點(diǎn)和不足給予指出并幫助其改進(jìn)。
（五）財(cái)務(wù)部職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)提供考核中所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。如銷售部、康復(fù)器材部及出口的年銷售額、年度銷售計(jì)劃完成率、年度回款率等。
2、各銷售人員年銷售額、銷售計(jì)劃完成率、年度回款率等。五、考核關(guān)系
1、被考核人為一般員工時(shí)，由所在部門(mén)經(jīng)理作為一級(jí)主管初評(píng)，再由所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)或總助）作為二級(jí)主管復(fù)評(píng)，最后由人力資源部再?gòu)?fù)評(píng)；
2、被考核人為部門(mén)經(jīng)理時(shí)，由所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)，再由人力資源部復(fù)評(píng)，最后由總經(jīng)理再?gòu)?fù)評(píng)；
3、如被考核人為總監(jiān)、總助時(shí)，直接由總經(jīng)理評(píng)定。六、考核流程
1、考核表發(fā)放流程：人力資源部→各部門(mén)經(jīng)理（總監(jiān)）→被考核人。
2、一般員工考核流程：?jiǎn)T工自評(píng)→部門(mén)經(jīng)理考評(píng)→總監(jiān)（總助）考評(píng)審定→人力資源部考評(píng)審定并定級(jí)。
3、部門(mén)經(jīng)理考核流程：部門(mén)經(jīng)理自評(píng)→總監(jiān)（總助）考評(píng)→人力資源部考評(píng)→總經(jīng)理考評(píng)審定→人力資源部根據(jù)考核結(jié)果定級(jí)。
4、總監(jiān)（總助）考核流程：總監(jiān)（總助）自評(píng)→總經(jīng)理考核并審定→人力資源部根據(jù)考核結(jié)果定級(jí)。
5、以上2-3項(xiàng)各考評(píng)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)均為保密，上級(jí)不得對(duì)下級(jí)公開(kāi)，下級(jí)不得向上級(jí)了解。（做到考核過(guò)程分?jǐn)?shù)絕對(duì)保密，最終分?jǐn)?shù)、等級(jí)由人資部向員工公開(kāi)）
6、績(jī)效專員負(fù)責(zé)公司全體員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總，由人資部報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。7、經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后的員工績(jī)效考核評(píng)級(jí)結(jié)果由人資部書(shū)面通知各部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理把考評(píng)結(jié)果通知給員工。
8、直接上級(jí)要根據(jù)考評(píng)等級(jí)及時(shí)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，充分聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，對(duì)被考核者的業(yè)績(jī)、優(yōu)點(diǎn)給予充分肯定，缺點(diǎn)和不足給予指出并幫助其改進(jìn)以達(dá)到共贏之目的。
9、被考核者如對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)（或需要申訴）要于知道考核結(jié)果之日起的2日內(nèi)填寫(xiě)《員工績(jī)效申訴表》交到人力資源部進(jìn)行申訴。人力資源部將充分聽(tīng)取被核者的直接上級(jí)、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)等各方意見(jiàn)后2個(gè)工作日內(nèi)做出裁決，對(duì)裁決不服的由人力資源部報(bào)總經(jīng)理最終裁決。
七、績(jī)效考核紀(jì)律（過(guò)程分?jǐn)?shù)保密、最終分?jǐn)?shù)等級(jí)公開(kāi)）
1、為使各級(jí)考評(píng)人員能公平、公正、客觀的對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行考核，不因礙于情面、不因怕影響上下級(jí)關(guān)系，杜絕考評(píng)人充當(dāng)“老好人”的現(xiàn)象出現(xiàn)，考評(píng)人禁止向被考核者公開(kāi)為其所評(píng)的分?jǐn)?shù)，被考核者禁向上級(jí)了解打聽(tīng)考評(píng)分?jǐn)?shù)；
2、各級(jí)考評(píng)人員要注意做好考評(píng)各環(huán)節(jié)的保密工作，考評(píng)人員禁止向被考評(píng)者或他人泄露分?jǐn)?shù)，外泄分?jǐn)?shù)造成不良景響的視情節(jié)將給予警告或以上處分；
3、被考評(píng)者如向上級(jí)了解或打聽(tīng)有關(guān)分?jǐn)?shù)情況，本年度考評(píng)結(jié)果作廢；4、被考評(píng)者的最終考評(píng)分?jǐn)?shù)、等級(jí)由人力資源部考核審定后向部門(mén)經(jīng)理及被考核人公布。
八、注意事項(xiàng)
1、考核者在考評(píng)中要避免暈輪效應(yīng)、近因效應(yīng)，切忌以偏蓋全，以點(diǎn)代面；2、要客觀公正，不帶感情色彩，力爭(zhēng)做出最公正的評(píng)價(jià)；
3、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分時(shí)要以本部門(mén)某一員工為參照，評(píng)出來(lái)的結(jié)果在本部門(mén)內(nèi)部要有
橫向可比性，避免部門(mén)每個(gè)員工考核結(jié)果都在一個(gè)等級(jí)上。
員工達(dá)到47人的部門(mén)經(jīng)理評(píng)分結(jié)果里必需要有90分以上“優(yōu)秀”等級(jí)的占比一個(gè)，“一般”等級(jí)7079分或更低等級(jí)的的占比至少一個(gè)。
員工達(dá)到7人以上的部門(mén)經(jīng)理評(píng)分結(jié)果里必需有“需改進(jìn)”等級(jí)60-69分占比至少一個(gè)。
如部門(mén)經(jīng)理無(wú)法按以上要求讓部門(mén)員工考核結(jié)果強(qiáng)制分布，必須附書(shū)面說(shuō)明所屬部門(mén)員工的優(yōu)秀性，缺點(diǎn)、業(yè)績(jī)的無(wú)可挑剔。如無(wú)書(shū)面說(shuō)明或說(shuō)明證據(jù)不足的，所屬部門(mén)全部員工的經(jīng)理評(píng)分項(xiàng)作廢，部門(mén)經(jīng)理自已的考評(píng)表中相關(guān)項(xiàng)目也將給予特別扣分。
九、考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)方法
1、考核表總成績(jī)?yōu)?00分+其它加減分項(xiàng)（此項(xiàng)以人資部或總經(jīng)理評(píng)定為準(zhǔn)）；2、一般員工最終得分=（部門(mén)經(jīng)理評(píng)分+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分+人資部評(píng)分）÷3+其它加減分項(xiàng)（此項(xiàng)以人資部評(píng)定為準(zhǔn)）；
3、部門(mén)經(jīng)理最終得分=（直接上級(jí)評(píng)分+人資部評(píng)分+總經(jīng)理評(píng)分）÷3+其它加減分項(xiàng)（此項(xiàng)以人資部或總經(jīng)理評(píng)定為準(zhǔn)）；
4、總監(jiān)、總助最終得分=總經(jīng)理評(píng)分+其它加減分（其它加減分部份以人資部或總經(jīng)理評(píng)定為準(zhǔn)）；
5、考核最終得分采取四舍五入法。十、考核等級(jí)
1、90及分以上為“優(yōu)秀”，2、8089分為“良好”，7079分為“一般”、6069分“需改進(jìn)”、60分以下不合格。十一、年終績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（一）、年終獎(jiǎng)金發(fā)放：
1、非業(yè)績(jī)部門(mén)年終獎(jiǎng)金發(fā)放方法為：月標(biāo)準(zhǔn)工資×80%×年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例+月標(biāo)準(zhǔn)工資×20%×銷售部年度銷售計(jì)劃完成率。序號(hào)1等級(jí)優(yōu)秀年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例100%備注年終獎(jiǎng)金基數(shù)原則上為該員工2345良好一般需要改進(jìn)不合格90%80%70%012月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。服務(wù)未滿一周年員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法為月標(biāo)準(zhǔn)工資÷12×實(shí)際服務(wù)月數(shù)×年終考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放比例。月標(biāo)準(zhǔn)工資為員工12月份正常出勤狀況下的全額工資。（不含交通補(bǔ)貼等）2、銷售部員工（不含外勤人員）獎(jiǎng)金發(fā)放方案：201*年月平均工資×年部門(mén)銷售目標(biāo)達(dá)成率×年終考核等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放比例。如201*年銷售部業(yè)績(jī)超過(guò)201*年，則有超額獎(jiǎng)金，超額獎(jiǎng)金=超額業(yè)績(jī)部份×本年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，此項(xiàng)獎(jiǎng)金分配方案由銷售部自行決定后報(bào)人資部。（銷售業(yè)績(jī)均以實(shí)收款為準(zhǔn)）
3、區(qū)域經(jīng)理年終獎(jiǎng)金按照201*年所簽訂的協(xié)議執(zhí)行。
4、門(mén)店?duì)I業(yè)員年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案：201*年月平均工資×年部門(mén)銷售目標(biāo)達(dá)成率×年終考核等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放比例。
5、201*年1月1日前還處于試用期的員工不參于年終考核，年終獎(jiǎng)金經(jīng)理級(jí)以上由總經(jīng)理決定，經(jīng)理級(jí)為500元、一般員工為200元。
6、當(dāng)年1-15日入職的員工按1個(gè)月計(jì)，16-31日入職的員工服務(wù)月從次月開(kāi)始計(jì)。7、所有員工績(jī)效考核差額部份獎(jiǎng)金將作為部門(mén)基金由部門(mén)支配。績(jī)效考核差額部份獎(jiǎng)金=員工月標(biāo)準(zhǔn)工資或業(yè)績(jī)部門(mén)員工的月平均工資×（1年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例）。
（二）、為員工培訓(xùn)、晉升、降職、提薪、降薪、轉(zhuǎn)崗、辭退等提供依據(jù)。十二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋實(shí)施。
人力資源部二0一二年十一月十六日
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