xxx公司年終獎(jiǎng)金制度方案

吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）

一、指導(dǎo)思想

為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

全體在職正式員工四、提取及分配

公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則

1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：

1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%；

2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；

例：201*年年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬(wàn)*0.1=90萬(wàn)，201*年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷售利潤(rùn)額的80%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬(wàn)*0.1*0.8=72萬(wàn)

2年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：

銷售部50%，倉(cāng)儲(chǔ)物流部35%，財(cái)務(wù)部15%；3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：

銷售部崗位名稱品牌經(jīng)理銷售經(jīng)理督導(dǎo)AD

倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位名稱主管專員保管員庫(kù)工

財(cái)務(wù)部A崗位名稱主管

崗位分配比例5%4%4%2%備注說(shuō)明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；崗位分配比例5%2.5%2%1%備注說(shuō)明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；崗位分配比例16%備注說(shuō)明崗位分配比例是指員工所

記帳員出納員

10%12%擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；4員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：

年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=季度績(jī)效考核平均數(shù)*60%+年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績(jī)效考核成績(jī)占年終獎(jiǎng)金分配比例

銷售部財(cái)務(wù)部

年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀年終績(jī)效考核成績(jī)考核得分范圍年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例8%7%5%0109良好一般差備注說(shuō)明8.987.976.90年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；

倉(cāng)儲(chǔ)物流部

年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀年終績(jī)效考核成績(jī)考核得分范圍年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例8%7%5%0109良好一般差備注說(shuō)明8.987.976.90年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；

5員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：

1）年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算（即每年1月1日-12月31日）

例：?jiǎn)T工李某201*年6月20日進(jìn)入公司到201*年12月31日，其實(shí)際工齡為1年

6個(gè)月，但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年；

老員工工齡12年34年56年78年910年新員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說(shuō)明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例1.5%2%3%4%5%備注說(shuō)明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；進(jìn)人公司不足半年（不含）0者進(jìn)人公司超過(guò)半年（含）不0.5%足一年者

6計(jì)算公式：

年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門分配比例×（年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）

例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為

9.5分對(duì)應(yīng)的分配比例8%，他是201*年1月1日入職的工齡1年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬(wàn)元，同時(shí)，張某201*年年度總假期為0，則張某201*年年終獎(jiǎng)金為：

年終獎(jiǎng)金=90萬(wàn)元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場(chǎng)部新員工拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)

果為5分（因他參加績(jī)效考核只有2個(gè)考核季度）對(duì)應(yīng)的分配比例0，他是201*年4月1日入職的工齡不滿1年超過(guò)半年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬(wàn)元，同時(shí)，張某201*年年度總假期為4（因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿1年，為此，所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算），則張某201*年年終獎(jiǎng)金為：

年終獎(jiǎng)金=90萬(wàn)元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月；

（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)

月按一個(gè)月計(jì)算。

五、特殊情況處理

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過(guò)12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無(wú)年終獎(jiǎng)金；

注：需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程

1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源部審核；

4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照公司《員工績(jī)效考核制度》規(guī)定予以實(shí)施操作；

3、人力資源部對(duì)所有員工績(jī)效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

4、員工在年終獎(jiǎng)核算結(jié)果公布后，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎(jiǎng)核算結(jié)果后超過(guò)3日以上，視為員工已接受，如在進(jìn)行申訴，將不予受理；

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年終獎(jiǎng)金管理制度（討論稿1）

一、指導(dǎo)思想

為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的

依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

全體在職正式員工（公司總經(jīng)理、人力資源部人員除外）四、提取及分配

公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則

1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：

1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的10%；2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；

例：201*年年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為90萬(wàn)*0.1=9萬(wàn)，201*年年末全年實(shí)際完成銷售額72萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷售利潤(rùn)額的80%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬(wàn)*0.1*0.8=7萬(wàn)2千

2年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：

市場(chǎng)部50%，倉(cāng)儲(chǔ)物流部40%，財(cái)務(wù)部10%；3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：

市場(chǎng)部崗位名稱主管拓展專員市場(chǎng)維護(hù)市場(chǎng)文員

倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位名稱主管專員保管員庫(kù)工

財(cái)務(wù)部A崗位名稱主管記帳員出納員

崗位分配比例5%4%4%1%備注說(shuō)明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；崗位分配比例5%2.5%2%1%備注說(shuō)明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；崗位分配比例16%10%12%備注說(shuō)明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；

財(cái)務(wù)部B崗位名稱主管記帳員崗位分配比例29%16%備注說(shuō)明崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；

4員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：

年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=季度績(jī)效考核平均數(shù)*60%+年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績(jī)效考核成績(jī)占年終獎(jiǎng)金分配比例

市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說(shuō)明年終績(jī)效考核成績(jī)考核109得分范圍年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)8%年終獎(jiǎng)金分配比例8.987.976.90年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金7%5%0分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；

倉(cāng)儲(chǔ)物流部

年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說(shuō)明年終績(jī)效考核成績(jī)考核109得分范圍年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)8%年終獎(jiǎng)金分配比例8.987.976.90年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金7%5%0分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；

5員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例：

1）201*年6月30日以前進(jìn)入公司的不論工齡多少年，統(tǒng)一硬性規(guī)定視為工齡2年（注：此硬性規(guī)定只適用于年終獎(jiǎng)）計(jì)算；

2）年終獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算（即每年1月1日-12月31日）

例：?jiǎn)T工李某201*年6月20日進(jìn)入公司到201*年12月31日，其實(shí)際工齡為1年6個(gè)

月，但在年終獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年；

老員工

工齡12年34年56年78年910年新員工

工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說(shuō)明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例1.5%2%3%4%5%備注說(shuō)明員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；進(jìn)人公司不足半年（不含）0者進(jìn)人公司超過(guò)半年（含）不0.5%足一年者

6計(jì)算公式：

年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門分配比例×（年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分配比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）

例1：市場(chǎng)部拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5

分對(duì)應(yīng)的分配比例8%，他是201*年1月1日入職的工齡1年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬(wàn)元，同時(shí)，張某201*年年度總假期為0，則張某201*年年終獎(jiǎng)金為：

年終獎(jiǎng)金=9萬(wàn)元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=5850元

例2：市場(chǎng)部新員工拓展專員張某，其崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)

果為5分（因他參加績(jī)效考核只有2個(gè)考核季度）對(duì)應(yīng)的分配比例0，他是201*年4月1日入職的工齡不滿1年超過(guò)半年，工齡對(duì)應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，201*年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬(wàn)元，同時(shí)，張某201*年年度總假期為4（因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿1年，為此，所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算），則張某201*年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=9萬(wàn)元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=1350元

注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月；

（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)

月按一個(gè)月計(jì)算。

五、特殊情況處理

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過(guò)12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無(wú)年終獎(jiǎng)金；六、審批權(quán)限與流程

1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源部審核；

4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1、財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照公司《員工績(jī)效考核制度》規(guī)定予以實(shí)施操作；

3、人力資源部對(duì)所有員工績(jī)效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

4、員工在年終獎(jiǎng)核算結(jié)果公布后，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎(jiǎng)核算結(jié)果后超過(guò)3日以上，視為員工已接受，如在進(jìn)行申訴，將不予受理；

八、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。

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