檢測(cè)站站長(zhǎng)述職報(bào)告

“先進(jìn)工作者”申報(bào)材料

一年來，從一名普通的檢測(cè)員到檢測(cè)站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，工作崗位發(fā)生了巨大的變化，但始終能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以思想統(tǒng)治行為，以行為塑造氛圍，以氛圍帶動(dòng)大家。自擔(dān)任...檢測(cè)站臨時(shí)負(fù)責(zé)人以來，能積極協(xié)助站主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)全站職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針及政策，認(rèn)真負(fù)責(zé)檢測(cè)站的業(yè)務(wù)管理工作，維護(hù)日常工作秩序，組織落實(shí)檢測(cè)站制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，確保檢測(cè)站檢測(cè)工作的正常運(yùn)行�，F(xiàn)將一年來具體工作匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

從檢測(cè)員到檢測(cè)站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，不僅是工作崗位的轉(zhuǎn)換，更是知識(shí)、業(yè)務(wù)和管理的全面更新。盡管一直都在不斷充實(shí)自己，但治超工作專業(yè)性較強(qiáng)、形勢(shì)嚴(yán)峻，所以，深感知識(shí)欠缺。針對(duì)這點(diǎn)，我自覺做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，以及上級(jí)文件精神同研讀毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等領(lǐng)袖人物的著作結(jié)合起來，從而增強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針和政策的理解，領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》和路政知識(shí)以及中央、省、市治理公路超限超載的有關(guān)法律法規(guī)和政策，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，使自己盡快熟習(xí)業(yè)務(wù)、進(jìn)入角色，為...檢測(cè)站的治超工作獻(xiàn)計(jì)出力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)踐中加深對(duì)理論的理解，從而不斷增強(qiáng)執(zhí)行黨的路線、方針和政策以及上級(jí)指示精神的自覺性和堅(jiān)定性。

二、充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性

治超工作任務(wù)艱巨，要做好各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性至關(guān)重要。首先，我本著團(tuán)結(jié)一心、共同做好治超工作的思想，真心實(shí)意和同志們進(jìn)行情感交流，經(jīng)常主動(dòng)與各班長(zhǎng)和檢測(cè)員交換意見，暢通溝通渠道。通過平等的情感溝通，縮小了心理距離，增進(jìn)了互信互解，增強(qiáng)了整體合力，提高了大家的凝聚力。其次是注意調(diào)動(dòng)老員工的積極性，發(fā)揮好他們的作用。我站治超隊(duì)伍是一支缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的新生力量，而老員工身上積累著多年從事交通工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，遇到難題，虛心聽取他們的意見和建議，主動(dòng)請(qǐng)他們出謀劃策，提供決策參考。同時(shí)，注意全面公正地評(píng)價(jià)同志，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好他們的積極性。

三、恪盡職守，踏實(shí)工作

任職以來，能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)治理超限超載有關(guān)政策，協(xié)助站主要負(fù)責(zé)人主要抓好了以下幾方面的工作。一是抓宣傳，營造輿論氛圍。在檢測(cè)站周圍明顯位置，張貼各種有關(guān)超限治理的政策法規(guī)宣傳標(biāo)語；并印制了各種宣傳材料，向過往司乘人員發(fā)放，廣泛宣傳國家治超政策；二是抓學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。超限檢測(cè)站是交通工作對(duì)外的一個(gè)窗口，為了樹立良好的交通執(zhí)法形象，堅(jiān)持每周日定期組織全體治超人員學(xué)習(xí)治理超限超載的政策及法律法規(guī)，行為規(guī)范等業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)治超人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)，做到依法行政，文明執(zhí)法；三是抓管理，促隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)定，督促站務(wù)人員制訂和完善了站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽查，進(jìn)一步健全管理機(jī)制。在站內(nèi)開展掛牌上崗，推行文明治超，并向社會(huì)公開舉報(bào)電話，完善社會(huì)監(jiān)督制度，有力促進(jìn)了執(zhí)法人員的行為規(guī)范，杜絕了執(zhí)法人員違紀(jì)事件的發(fā)生；四是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊超限超載違法行為。在執(zhí)法過程中，要求執(zhí)法人員嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)按章操作，將超限超載率控制在0.03%。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使全站上下形成了講政治比廉潔自律，講學(xué)習(xí)比理論水平，講正氣比愛崗敬業(yè)，講奉獻(xiàn)比工

作效率的良好風(fēng)氣。

在檢測(cè)站工作的這段時(shí)間里，協(xié)助站主要負(fù)責(zé)人在治超工作中取得了一定的成績(jī)，但自身還存在著一些不足。首先是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在思想上難以走出當(dāng)前治超工作的桎梏，另辟蹊徑，開創(chuàng)新方法；其次是業(yè)務(wù)水平與管理能力還需更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，盡職盡責(zé)，為...檢測(cè)站今后的工作再上新臺(tái)階做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長(zhǎng)，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)：一.思想與品德：

自從201*年被聘為___加油站站長(zhǎng)之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品知識(shí)、潤(rùn)滑油知識(shí)、消防知識(shí)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)。二.素質(zhì)與能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭(zhēng)光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)()一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強(qiáng)抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。三.“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢(shì)下，沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為�！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進(jìn)管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。四.以身垂范，努力奉獻(xiàn)

人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會(huì)帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個(gè)節(jié)假日。遇上員工的生日，會(huì)給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史，我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之處

1.精細(xì)化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。六.201*年的工作思路

1.加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來年取得好成績(jī)。

印度詩人泰戈?duì)栐��?jīng)說過“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的�！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時(shí)間。“工作著是美好的”。當(dāng)工作進(jìn)展順利，獲得一些成功的時(shí)候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎

新世紀(jì)范本網(wǎng),范本超過100萬,全部免費(fèi)下載。我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進(jìn)步，我覺得自己活得很踏實(shí)，活著很有質(zhì)量�！爱�(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，開放的市場(chǎng)給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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