201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議議程定稿(1)
**煤礦201*年安全工作會(huì)議議程
一、會(huì)議時(shí)間：
201*年1月13日14時(shí)30分（星期一）二、會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室三、主持人：公司黨總支書記四、會(huì)議議程：
1、駐礦安監(jiān)處長傳達(dá)集團(tuán)公司安全工作會(huì)會(huì)議精神。2、公司總工程師、副經(jīng)理作201*年安全工作報(bào)告。3、公司副經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰201*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》及《201*年度安全生產(chǎn)責(zé)任書兌現(xiàn)決定》。（頒獎(jiǎng)儀式）4、受表彰的先進(jìn)個(gè)人代表（***）表態(tài)發(fā)言；機(jī)關(guān)部室代表（***）對(duì)201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)做表態(tài)發(fā)言；采掘區(qū)隊(duì)職工代表（***）對(duì)201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)做表態(tài)發(fā)言；井輔區(qū)隊(duì)職工代表（**）對(duì)201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)做表態(tài)發(fā)言；職工家屬代表從支持職工安全工作、安全囑托方面表態(tài)發(fā)言。5、公司經(jīng)理、黨總支書記與各單位、各部室簽訂201*年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；6、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理講話。*****公司201*年1月11日
擴(kuò)展閱讀：定稿 地煤經(jīng)安字[201*]1號(hào)關(guān)于201*年安全生產(chǎn)工作決定
地煤黨發(fā)201*1號(hào)
地煤經(jīng)辦字201*1號(hào)
關(guān)于201*年安全生產(chǎn)工作的決定
各礦、公司、職能部門：
為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提升礦井安全管理水平，結(jié)合公司安全管理實(shí)際，現(xiàn)就201*年安全生產(chǎn)工作安排決定如下：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司全年安全工作目標(biāo)，以“三化”建設(shè)為主線，以“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，狠抓責(zé)任、制度、任務(wù)落實(shí)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無隱患、作業(yè)過程無違章，安全生產(chǎn)無事故。
二、工作目標(biāo)
1、生產(chǎn)建設(shè)礦井杜絕重傷以上事故；2、地面生產(chǎn)單位杜絕輕傷以上事故；
3、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上非傷亡事故。4、職業(yè)病防治達(dá)到國家規(guī)定要求。三、總體思路
201*年安全工作總體思路：突出一個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)一項(xiàng)文化，深化三項(xiàng)建設(shè)，落實(shí)一項(xiàng)工程，強(qiáng)化三個(gè)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。
突出一個(gè)重點(diǎn)：既：精細(xì)化管理；推進(jìn)一項(xiàng)文化：既：企業(yè)安全文化；
深化三項(xiàng)建設(shè)：既：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、準(zhǔn)軍事化建設(shè)；落實(shí)一項(xiàng)工程：既：雙基建設(shè)“432”精品工程（杏兒溝、青磁窯、馬口、焦煤礦4個(gè)樣板礦，杏兒溝、青磁窯、北杏莊3個(gè)亮點(diǎn)礦，益晟、北杏莊2個(gè)標(biāo)桿礦）；
強(qiáng)化三個(gè)落實(shí)：既：強(qiáng)化責(zé)任、制度、工作任務(wù)落實(shí)；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：既：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。四、主要工作
（一）強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履責(zé)、恪盡職守，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、抓重點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題不放松，系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓系統(tǒng)，做到底子清、隱患明，在完成本職范圍工作任務(wù)的同時(shí)，要做好系統(tǒng)安全監(jiān)管工作，最終達(dá)到安全工作齊抓共管的良好格局。
2、強(qiáng)化專業(yè)安全委員會(huì)安全責(zé)任意識(shí)。全面完善專業(yè)委員會(huì)制度，進(jìn)一步細(xì)化、明晰各專業(yè)委員會(huì)安全監(jiān)管范圍和各成員
單位安全監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真推行專業(yè)委員會(huì)“月度計(jì)劃任務(wù)書”工作制度，定期組織開展安全隱患排查治理和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)各專業(yè)委員會(huì)安全監(jiān)管職責(zé)，不斷夯實(shí)系統(tǒng)安全管理基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化職能部門的安全責(zé)任意識(shí)。各業(yè)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)，要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入邊遠(yuǎn)盤區(qū)和盲區(qū)死角，做到關(guān)口前移、重心下移，要以服務(wù)基層為宗旨，充分發(fā)揮職能部門的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盯住重點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)不放松，協(xié)助和指導(dǎo)基層制定方案、措施，解決問題，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包保、五人小組安全責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)包保、五人監(jiān)管包保體系，制定具體的領(lǐng)導(dǎo)包保、五人小組管理考核辦法，明確工作任務(wù)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，將措施制度的執(zhí)行、隱患排查與治理，違章違規(guī)行為控制做為重點(diǎn)考核內(nèi)容，采取月考核、月兌現(xiàn)、月通報(bào)的方式，全面提升領(lǐng)導(dǎo)包保、五人小組的監(jiān)管效果。
5、強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)。明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任和義務(wù)，落實(shí)每個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)崗位工藝工序過程中的安全監(jiān)管和考核，有效解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的違章違規(guī)行為，充分發(fā)揮員工在安全管理中的重要作用，將崗位就近、班組全程、程序化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)具體工作中。
6、強(qiáng)化安全目標(biāo)承諾考核。各單位要與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，區(qū)隊(duì)（車間）與礦（公司）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與區(qū)隊(duì)（車間）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，員工與區(qū)隊(duì)（車間）簽訂安全遵章守紀(jì)承諾書，并層層建立安全目標(biāo)考核辦法，對(duì)安全目
標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的主要負(fù)責(zé)人或班子成員，由承諾主體進(jìn)行安全問責(zé)。
（二）深化“三化”建設(shè)，全面提升安全管理水平1、全面提高達(dá)標(biāo)認(rèn)識(shí)，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基礎(chǔ)工程、形象工程、生命工程，要確立目標(biāo)，制定規(guī)劃，明確季度、月度達(dá)標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)肅考核。生產(chǎn)礦井全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)一級(jí)，技改礦井全部達(dá)二級(jí)。
2、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化“一月一重點(diǎn)、一月一專題”系統(tǒng)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)整治活動(dòng)，明確每個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重點(diǎn)和崗位達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)，做到系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。
一月：安全管理專業(yè)達(dá)標(biāo)月；二月：采煤專業(yè)達(dá)標(biāo)月；三月：掘進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)月；四月：通風(fēng)專業(yè)達(dá)標(biāo)月；五月：機(jī)電專業(yè)達(dá)標(biāo)月；六月：運(yùn)輸專業(yè)達(dá)標(biāo)月；七月：防治水專業(yè)達(dá)標(biāo)月；八月：職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)達(dá)標(biāo)月；九月：應(yīng)急救援專業(yè)達(dá)標(biāo)月；十月：調(diào)度專業(yè)達(dá)標(biāo)月；十一月：地面設(shè)施專業(yè)達(dá)標(biāo)月；十二月：標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)月。3、全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)崗位帶動(dòng)其它崗位，分區(qū)隊(duì)、分崗位開展行為規(guī)范自我矯正的要求，建立規(guī)范的“崗位雙述”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從支護(hù)工、放炮工、把鉤工、機(jī)組司機(jī)等12個(gè)工種先行先試、逐步推開，力爭(zhēng)用三個(gè)月時(shí)間，扭轉(zhuǎn)“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”行為陋習(xí)，確保崗位達(dá)標(biāo)工作有效推進(jìn)。
4、深化可視化建設(shè)，一是強(qiáng)化危險(xiǎn)部位的可視化管理，工作面上隅角、高冒區(qū)、應(yīng)力集中區(qū)域、供電危險(xiǎn)區(qū)域等對(duì)安全構(gòu)成威脅的區(qū)域，必須設(shè)立警示標(biāo)識(shí)；二是強(qiáng)化系統(tǒng)裝備操作部位的可視化管理，液壓支架、機(jī)組、絞車等電氣操作部位，必須設(shè)置
明示標(biāo)識(shí)；三是強(qiáng)化避險(xiǎn)區(qū)域的可視化管理，在巷道交叉地點(diǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)區(qū)域等需要提示的區(qū)域，必須設(shè)立指示標(biāo)識(shí)。
5、強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化管理，要確立準(zhǔn)軍事化管理目標(biāo)，制定軍事化開展計(jì)劃，從提升員工素質(zhì)、提高工作效率、提高管理水平、保障安全生產(chǎn)、提高綜合執(zhí)行力入手，進(jìn)一步分解十項(xiàng)管理，并做到軍事訓(xùn)練常態(tài)化、井下匯報(bào)持久化、員工行為規(guī)范化，全面提升準(zhǔn)軍事化管理水平。
（三）強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理
1、不斷深化雙基建設(shè)，在鞏固去年“雙基”建設(shè)“321”工作成績的基礎(chǔ)上，選樹典型、樹立樣板，高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量完成，積極推進(jìn)“432”精品建設(shè)工程，以點(diǎn)帶面、典型引路、相互學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)“雙基”建設(shè)任務(wù)。
2、全面落實(shí)雙基建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)任務(wù)，公司預(yù)定3月份在益晟、4月份在紅溝梁、5月份在永財(cái)坡、6月份在店灣礦分別召開雙基建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各礦要提前準(zhǔn)備，全面規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)，確保“雙基”工作有質(zhì)的提升。
3、全面推行精細(xì)化管理，制定并嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，每季選樹一座精細(xì)化建設(shè)示范礦井，召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)精細(xì)化建設(shè)的全面提升。
4、全面推行精品示范礦井模式，各單位要選培精品盤區(qū)、精品工作面、精品硐室、精品班組、精品崗位等標(biāo)桿，每月召開區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織示范學(xué)習(xí)，借鑒總結(jié)提升。
（四）突出地測(cè)防治水安全重點(diǎn)，依靠科技，提升水、火、瓦斯、頂板等致災(zāi)隱患的超前防控能力
1、積極開展水文地質(zhì)致災(zāi)因素普查，下決心摸清11座礦井
水患情況，制定“一礦一策，一面一策”探放水方案，嚴(yán)格實(shí)施。
一要加強(qiáng)全員防治水安全意識(shí)，要制定規(guī)劃，明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)，對(duì)所有入井人員必須開展防治水知識(shí)培訓(xùn)，使每位員工了解掌握水害預(yù)兆，提高緊急情況下的應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)防治水工作的群防群治。
二要積極開展水害監(jiān)測(cè)工作，公司總工程師要牽頭組織，各礦總工程師具體負(fù)責(zé)，采取先進(jìn)的探測(cè)手段，逐礦摸清積水范圍和水量，重新評(píng)價(jià)水文類型，準(zhǔn)確劃定積水線、探水線和警戒線，建立水文動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并做好青磁窯礦11406盤區(qū)、姜家灣礦斷東7層305盤區(qū)軌道巷、永財(cái)坡5層撒煤斜巷涌水、紅溝梁8023下覆積水的排放監(jiān)測(cè)工作，確保防治水安全。
三要全面規(guī)范防治水設(shè)計(jì)，各礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要抽調(diào)技術(shù)骨干，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)點(diǎn)的探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行重新科學(xué)論證，合理探放水設(shè)計(jì)方案，對(duì)新布置的采掘作業(yè)點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)，開工前必須編制與作業(yè)規(guī)程相對(duì)應(yīng)的防治水設(shè)計(jì)，明確老空水、小窯水、采空水區(qū)域，探放水孔位置、角度、個(gè)數(shù)等參數(shù)及相關(guān)圖紙。
四要嚴(yán)格受水害危脅區(qū)域的管理，加強(qiáng)對(duì)礦界、導(dǎo)水構(gòu)造等受水害危脅區(qū)域的監(jiān)管力度，要制定具體的安全技術(shù)設(shè)計(jì)，按規(guī)定留設(shè)防隔水煤（巖）柱，保證安全距離，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。
五要全面推行探放水進(jìn)尺工資考核制度，將鉆探作為生產(chǎn)作業(yè)的一道施工程序，編入生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)圖表，并把鉆探進(jìn)尺納入生產(chǎn)考核，每月下計(jì)劃、定進(jìn)度，與掘進(jìn)進(jìn)尺同步考核。
六要進(jìn)一步規(guī)范井下物探和鉆探，在物探的基礎(chǔ)上，配備適合現(xiàn)場(chǎng)鉆探條件的專用鉆具，鉆具數(shù)量要與探測(cè)面數(shù)量相匹配，真正做到物探先行，鉆探驗(yàn)證，確保真探、探準(zhǔn)。
七要高度重視隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強(qiáng)
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地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，重點(diǎn)加強(qiáng)益晟礦西溝三號(hào)井（閆尾井）及青磁窯紅脊梁礦主井的監(jiān)管力度，定期安排專人排查井口封堵情況，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
八要完善礦井排水設(shè)備、設(shè)施，礦分管業(yè)務(wù)部門要安排專人，定期對(duì)各類排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠。
九要嚴(yán)格落實(shí)密閉檢查檢測(cè)制度，要制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容，責(zé)任到人，全面加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)防水密閉的監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)雨季時(shí)節(jié)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，及時(shí)處理。
2、強(qiáng)化“一通三防”管理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限
一要加強(qiáng)主扇、局部通風(fēng)機(jī)及其配套設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理，要定期進(jìn)行設(shè)備切換，保證控制系統(tǒng)和各類保護(hù)安全可靠運(yùn)行；其次，要合理通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)管理，做到設(shè)施齊全、質(zhì)量可靠、規(guī)范統(tǒng)一。
二要積極開展系統(tǒng)專項(xiàng)整治，全面加強(qiáng)青磁窯礦新掘回風(fēng)立井建設(shè)、店灣礦2風(fēng)機(jī)啟用、系統(tǒng)調(diào)整工作，徹底從源頭上消除風(fēng)量緊張、系統(tǒng)不合理的問題；其次，抓好青磁窯礦11層303高瓦斯盤區(qū)瓦斯治理配套工程的完善工作，要合理優(yōu)化瓦斯抽采設(shè)計(jì)，加大瓦斯抽放能力，完善抽放系統(tǒng)卸爆、抑爆各類安全設(shè)施，保證瓦斯抽采效果達(dá)標(biāo)；
三要加強(qiáng)綜合防滅火管理，完善各礦灌漿系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)，做到設(shè)備設(shè)施齊全完好，能力匹配，重點(diǎn)抓好東周窯、馬口、杏兒溝及5座技改礦井灌漿系統(tǒng)的建設(shè)、完善，以及益晟、紅溝梁、永財(cái)坡3座礦井束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)工作，并加大對(duì)青磁窯礦2
###層電車庫火區(qū)、北風(fēng)井火區(qū)，馬口礦404盤區(qū)，東周窯礦402盤區(qū)連采區(qū)域和紅溝梁礦305盤區(qū)等區(qū)域的火情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，做
到常態(tài)化監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)井下空壓機(jī)、膠輪車等外因火災(zāi)潛在因素的預(yù)防管理，確保處于完好狀態(tài)。
3、全面推進(jìn)支護(hù)改革，提高支護(hù)質(zhì)量管理水平
一要嚴(yán)把頂板支護(hù)設(shè)計(jì)關(guān)，要針對(duì)采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)頂?shù)装鍘r性、層間距、地質(zhì)構(gòu)造、上下層位關(guān)系等參數(shù)，對(duì)現(xiàn)有的頂板支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)設(shè)計(jì)支護(hù)方案，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，修訂作業(yè)規(guī)程，并大力開展課題攻關(guān)，要針對(duì)煤層厚度、頂板性質(zhì)，分類形成系列化、科學(xué)化的支護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
二要重點(diǎn)研究馬口11層極近距離煤層巷道、姜家灣斷中8
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#層沿空留巷開采巷道、店灣12層蹬空開拓巷道、焦煤礦4層煤體松軟巷道及青磁窯7層壓力集中區(qū)域巷道的合理支護(hù)技術(shù)，積極推廣恒阻大變形錨桿、M型鋼帶、快速安裝扭矩螺母等支護(hù)新材料、新技術(shù)，全面提升頂板支護(hù)管理水平。
三要理順礦井開采順序，嚴(yán)格盤區(qū)、工作面整體設(shè)計(jì)，特別是技改礦井在布置盤區(qū)、工作面時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免動(dòng)壓掘進(jìn)和動(dòng)壓開采。
四要強(qiáng)化頂板支護(hù)管理，所有煤層厚度符合條件的機(jī)掘巷道必須使用機(jī)載前探裝置；錨桿錨索全部使用風(fēng)動(dòng)液壓緊固裝置，確保支護(hù)質(zhì)量。
4、強(qiáng)化斜井運(yùn)輸管理，不斷夯實(shí)輔助運(yùn)輸管理水平一要全面完善青磁窯、姜家灣、東周窯等9座礦井13部架空乘人裝置，定期開展維修與維護(hù)工作，配齊配全各類安全防護(hù)設(shè)施，重點(diǎn)抓好店灣礦、永財(cái)坡2座礦井斜井人車淘汰更新；加強(qiáng)全公司29對(duì)斜井、暗斜井“一坡三檔”各類防護(hù)裝置的完善與管理工作，確保斜井提人運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。
二要積極開展技術(shù)革新，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)和運(yùn)輸方式，要結(jié)合
礦井實(shí)際，全面推廣應(yīng)用無極繩運(yùn)輸、無軌電瓶膠輪車和齒軌蓄電池電機(jī)車運(yùn)輸，進(jìn)一步提升輔助運(yùn)輸管理水平。
三要嚴(yán)格執(zhí)行斜井、盤區(qū)等輔助運(yùn)輸“行人不行車，行車不行人”制度，實(shí)行斜井、盤區(qū)分時(shí)段、分階段全封閉運(yùn)輸管理和小絞車全封閉授權(quán)管理。
四要加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備的“四檢制”，確保檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量；高度重視日常管理，確保安全運(yùn)行。
（五）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，全面提升員工安全素質(zhì)
1、抓好培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)部門要確定全年培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，分工種、分崗位組織進(jìn)行培訓(xùn)，要針對(duì)員工崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，因人施教，因崗施教，嚴(yán)格實(shí)行“教、考”分離，做到“真講、真學(xué)、真考”，培訓(xùn)一個(gè)，合格一個(gè)，對(duì)考試不合格的人員，堅(jiān)決不允許上崗，防止培訓(xùn)流于形式，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)和公司專業(yè)部門下基層、礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)班前培訓(xùn)管理辦法,公司各職能部門管理人員要在落實(shí)檢查工作任務(wù)的同時(shí)，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工施工工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的講解與指導(dǎo)力度，切實(shí)將培訓(xùn)工作落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，起到實(shí)效，礦領(lǐng)導(dǎo)值班干部每天要深入?yún)^(qū)隊(duì)班前學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，組織開展安全基礎(chǔ)知識(shí)、違章行為的解讀，加深員工對(duì)違章行為危害的認(rèn)識(shí)。
3、落實(shí)區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員和調(diào)度員等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、注重培訓(xùn)質(zhì)量，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)效果。其次，要重點(diǎn)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，提高重大隱患的辨識(shí)能力、災(zāi)變險(xiǎn)情的判斷能力和突發(fā)
事件的應(yīng)急處置能力。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量考核，認(rèn)真落實(shí)崗位技能與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核辦法，實(shí)行培訓(xùn)成績90分安全獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放，80分以上90分以下，按培訓(xùn)成績比例對(duì)等發(fā)放，80分以下崗位技能獎(jiǎng)勵(lì)全部扣發(fā)，待崗培訓(xùn)，堅(jiān)決不準(zhǔn)入井作業(yè)，有力促進(jìn)員工學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。
（六）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，有效保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全1、全面開展班組長安全準(zhǔn)入工作，注重班組長的考察、選撥、培訓(xùn)、任用工作，真正將有能力、懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的人選拔到班組長崗位上來，對(duì)達(dá)不到條件的區(qū)隊(duì)班組長要分批予以更換、重新選拔任用，切實(shí)提高班組長準(zhǔn)入門檻，充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場(chǎng)管理、核心作用。
2、深入推行區(qū)隊(duì)班組“安全綜合評(píng)價(jià)”活動(dòng)，各單位要以班組為工作主體，全面開展“安全態(tài)度、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、自助互助”評(píng)價(jià)，做到班班有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄，全面提升班組責(zé)任意識(shí)、達(dá)標(biāo)意識(shí)和自助互助意識(shí)。
3、全面完善個(gè)人“聯(lián)保、互保、自�！惫芾眢w系，制定具體的考核辦法，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反規(guī)定的聯(lián)保人員，實(shí)行株連考核處罰。
4、針對(duì)每個(gè)崗位開展班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，人人參與隱患預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控；班前布置必須講清上班遺留問題，預(yù)測(cè)本班可能出現(xiàn)的隱患，制定安全防控措施，指定專人處理，無應(yīng)對(duì)措施或處理不到位，不準(zhǔn)開工作業(yè)。
（七）嚴(yán)格技改礦井安全監(jiān)管，提高礦井安全管理水平1、強(qiáng)化技改礦井安全主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步建立健全技改礦井安全管理機(jī)構(gòu)，配齊配全各類安全管理人員，完善安全各項(xiàng)
管理制度，落實(shí)安全包保責(zé)任，礦領(lǐng)導(dǎo)干部要抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，職能科室管理干部要系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，區(qū)隊(duì)管理干部要抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，最終形成逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的安全責(zé)任包保體系，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
2、健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，配齊通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量、采礦、機(jī)電等專業(yè)技術(shù)人員，摸清礦井地質(zhì)情況、周邊礦井采空情況，保持技術(shù)基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)可靠性。
3、嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理、防治水工作，要結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真制定瓦斯治理、水患治理方案，嚴(yán)格落實(shí)物探、鉆探等安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“探掘分離”探放水規(guī)定，落實(shí)瓦斯治理的措施和方案，建立“一礦一策”整治規(guī)劃，對(duì)存在隱患的地點(diǎn)和不放心的區(qū)域，堅(jiān)決做到“不安全不建設(shè)、不落實(shí)就整頓”，從根本上杜絕瓦斯、透水等重大事故的發(fā)生。
4、全面加強(qiáng)外委施工隊(duì)組及監(jiān)理單位的管理力度，對(duì)資質(zhì)不夠，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定、措施、制度的施工隊(duì)伍，不能履職的監(jiān)理單位，以及不能認(rèn)真落實(shí)管理職責(zé)的外委施工隊(duì)組管理公司，該停工的停工、該整頓的整頓、該處罰的處罰，該清退的清退，切實(shí)消除管理中的漏洞。
5、認(rèn)真落實(shí)好幫扶工作，幫扶礦井要根據(jù)被幫扶礦井技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，分系統(tǒng)落實(shí)掛職幫扶任務(wù)，制定幫扶計(jì)劃，明確幫扶內(nèi)容，落實(shí)幫扶責(zé)任，按月選派專業(yè)技術(shù)人員開展掛職幫扶，真正起到幫扶的作用和效果。
（八）強(qiáng)化系統(tǒng)專項(xiàng)整治，全面夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)1、全面落實(shí)“一季一重點(diǎn)，一月一整治”專項(xiàng)整治活動(dòng)，要根據(jù)集團(tuán)公司季度、月度專項(xiàng)整治重點(diǎn)，結(jié)合礦井實(shí)際，制定具體的季度整改規(guī)劃和月度落實(shí)計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，嚴(yán)
格整治，切實(shí)消除系統(tǒng)短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效防范各類事故發(fā)生。
2、按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，積極開展月度系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，繼續(xù)查隱患，找問題，堵漏洞，并針對(duì)排查出的隱患和問題，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)整改，確保整治工作起到實(shí)效。
（九）強(qiáng)化粉塵治理，提高職業(yè)危害防治水平
1、各礦井要建立專職機(jī)構(gòu)，配齊專職人員，完善制度，開展職業(yè)健康宣傳教育，增強(qiáng)職業(yè)病防范意識(shí)。
2、積極開展職業(yè)危害因素檢測(cè)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，在3月底完成職業(yè)危害申報(bào)工作，全面提升礦井職業(yè)病危害管理水平。
3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，落實(shí)煤層注水措施，配齊煤體注水裝備，注重煤體注水設(shè)計(jì)，強(qiáng)化煤體注水效果，加強(qiáng)注水效果考核；完善產(chǎn)塵區(qū)域的降塵設(shè)施，做好高壓噴霧系統(tǒng)、掘進(jìn)高效除塵系統(tǒng)、風(fēng)流除塵系統(tǒng)和智能化監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的維護(hù)和使用，實(shí)現(xiàn)“降塵、滅塵、捕塵、沖洗、監(jiān)測(cè)”等全方位的治理。
4、落實(shí)好職業(yè)健康管理工作，制定職業(yè)健康建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)具體任務(wù)，真正將職業(yè)健康管理工作納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇，與標(biāo)準(zhǔn)化工作同步規(guī)劃、同步檢查、同步考核，力爭(zhēng)使職業(yè)病防治取得實(shí)效。
（十）加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力1、要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，制定年度應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，明確演練目標(biāo)、范圍和演練內(nèi)容，重點(diǎn)開展以瓦斯、水患、防滅火為主要內(nèi)容的應(yīng)急救援演練，通過演練，從中查找不足，從而提升應(yīng)急救援預(yù)案編制的針對(duì)性、適用性和可操作性。
2、積極開展應(yīng)急救援演練培訓(xùn)，加大以防治水、瓦斯、頂板等事故被困人員自救、互救知識(shí)培訓(xùn)，使每位員工能夠熟練掌握
應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，采取正確自救、互救方法，切實(shí)提高各級(jí)人員災(zāi)害判斷、緊急避險(xiǎn)和自救互救能力。
3、加強(qiáng)公司調(diào)度人員關(guān)于“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定的學(xué)習(xí)、掌握，開展突發(fā)事件應(yīng)急匯報(bào)的演練和培訓(xùn)，提高管理人員防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)處置能力。
4、加強(qiáng)井下“六大系統(tǒng)”的維修和維護(hù)，要按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，安排專人定期對(duì)“六大系統(tǒng)”各類安全設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、使用情況進(jìn)行全面檢查，切實(shí)做到設(shè)施安裝到位，避險(xiǎn)功能正常，應(yīng)急狀態(tài)可靠。
1、加強(qiáng)對(duì)機(jī)加工、成美公司、建安公司等非煤產(chǎn)業(yè)的安全管理，明確宏盛公司安全監(jiān)管責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格安全考核，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展。
2、加大對(duì)易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性等�；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鞴に嚟h(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)加大火工品使用環(huán)節(jié)管理力度，明確安、瓦檢工的監(jiān)管責(zé)任，做好“領(lǐng)取、使用、清退”各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，徹底杜絕火工品的丟失現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)各單位鍋爐、壓力容器（含各類氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的使用、改造、維修保養(yǎng)等安全管理，做好定期檢驗(yàn)、使用維護(hù)和監(jiān)督檢查等工作。
4、重點(diǎn)做好通勤車運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ�，加�?qiáng)對(duì)通勤車的維修和保養(yǎng)工作，安排專人定期對(duì)車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)禁車輛帶病
（十一）加強(qiáng)地面安全管理，全面完善大安全管理防線
運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育，杜絕“三超一疲勞”違規(guī)駕駛；做好極端天氣條件下的車輛安全運(yùn)行工作，要制定具體的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，確保人員運(yùn)行安全。
（十二）嚴(yán)格安全問責(zé)，全面提升安全工作執(zhí)行力1、加大領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)干部盯班、公司部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行的安全監(jiān)管力度，充分發(fā)揮公司人力、組織、經(jīng)理辦、安監(jiān)等三個(gè)督查小組的監(jiān)管作用，定期組織、突擊抽查、嚴(yán)肅考核，增強(qiáng)干部的安全責(zé)任意識(shí)，有效規(guī)范違規(guī)、違紀(jì)行為。
2、全面推行安全隱患“零容忍”責(zé)任追究管理辦法，對(duì)違反集團(tuán)公司隱患排查治理“十種情形”的相關(guān)單位和人員，嚴(yán)格按照《安全隱患排查治理管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)按期未閉合整治的安全隱患，實(shí)行循環(huán)升格處罰考核。
3、嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各類考核規(guī)定和考核辦法，對(duì)工作職責(zé)不履行，制度、規(guī)定執(zhí)行差，工作任務(wù)不落實(shí)等違規(guī)、違紀(jì)行為，該處罰的處罰，該降職的降職，該撤職的撤職。
4、全面落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》和《安全“紅線”管理規(guī)定》，加大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的處罰和懲處力度，對(duì)觸碰“紅線”或發(fā)生傷亡和經(jīng)濟(jì)損失事故的單位與個(gè)人，對(duì)照規(guī)定，加重處罰。
地煤公司黨委地煤公司201*年1月1日
抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)
共印60份201*年1月2日印發(fā)
友情提示：本文中關(guān)于《201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議議程定稿(1)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議議程定稿(1)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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