201*年度政治建設工作會議總結(jié)講話

匯聚合力共克時艱

為爭當我省交通建設排頭兵提供強有力的政治保障

在公司201*年度政治建設工作會議上的講話

同志們：

在公司職代會結(jié)束第三天，公司在這里召開公司201*年度政治建設工作會議。這次會議的主要任務是全面貫徹落實公司職代會精神,認真總結(jié)公司201*年政治建設工作，安排部署201*年政治建設工作。各級領導干部要轉(zhuǎn)變觀念、肩負責任、自覺重視政治工作，保障“大繼續(xù)干，持續(xù)提升”工作中心，按照省交通運輸廳何廳長關于爭當我省交通建設排頭兵的要求開展工作，匯聚合力，共克時艱，發(fā)揮保障作用。

下面，我講三點意見。

一、明確今年的工作指導思想和工作方針

當前，公司面臨著我省加快高速公路建設的大好局面，同時我們也肩負著更加艱巨的任務。如何更好地開展政治工作，給我們大家提出了新課題、新任務。3月24日，省交通運輸廳何廳長在出席公司職代會時給我們講話要求，公司要進一步搶抓機遇，再接再厲，竭力當好我省攻堅克難排頭兵、質(zhì)量排頭兵、企業(yè)排頭兵，這是對我們的鞭策和鼓勵。公司各級領導要按照公司黨委的統(tǒng)一要求和部署，站在政治和全局的高度，深入貫徹集團201*年度工作會議精神，以落實公司“繼續(xù)大干，持續(xù)提升”，爭當排頭兵為主題，抓好黨的建設、企業(yè)文化建設和團隊建設，

發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用、突出宣傳思想教育、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、維護穩(wěn)定和后勤保障這些工作重點，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿完成，為實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越提供思想保證、政治保證和組織保證。

二、工作中要把握的幾個問題

（一）要注意把握好政治建設工作的基本思路

今年我們政治工作的思路要圍繞公司“繼續(xù)大干，持續(xù)提升”這個中心來策劃、開展。各項工作都要服務于、服從于公司職代會提出的發(fā)展新跨越這個大局，共謀發(fā)展、共擔責任、共抓穩(wěn)定，妥善協(xié)調(diào)和處理好各方面的利益關系，實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、發(fā)展與穩(wěn)定、生產(chǎn)與安全的和諧。黨群部門和相關行政部門的工作目標是一致的，真正做到政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，不能搞成“兩張皮”。

（二）要注意把握好“參與、監(jiān)督、保證”職能和職責參與企業(yè)決策、監(jiān)督保障是我們政治工作的基本任務，也是我們企業(yè)黨群政治一路開展工作的基本方法。各級黨組織要動員一切力量，全面參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中來，以提高黨群部門和黨群工作的影響力，通過黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督以及重大問題的決策過程監(jiān)督等渠道，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行制度監(jiān)督、程序監(jiān)督和廉政監(jiān)督，保證監(jiān)督的廣度、深度和力度。充分調(diào)動積極性，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營

目標的實現(xiàn)。

（三）要注意把握好整合和發(fā)揮大政工的力量

黨政工團要齊抓共管，打好今年的攻堅戰(zhàn)，充分發(fā)揮各級紀檢、審計監(jiān)察、人事、維穩(wěn)等部門的聯(lián)合監(jiān)管作用，監(jiān)督其他部門的齊抓共管的作用，充分發(fā)揮各級宣傳、工會、共青團等組織的整體優(yōu)勢，大家心往一處想、勁往一處使，集中力量抓好重點工作，為公司大干提升、發(fā)展營造良好氛圍、提供保證。

三、今年幾項工作重點

宣傳和思想教育工作。宣傳工作要緊扣公司的中心工作，全方位全過程地做好宣傳和協(xié)調(diào)工作，唱響主旋律，打好主動仗。一是進一步完善公司新聞宣傳網(wǎng)絡體系，建立運轉(zhuǎn)高效的宣傳網(wǎng)絡和工作機制；二是要增強新聞宣傳工作的前瞻性、預見性、主動性和引導性，找準宣傳公司中心工作的結(jié)合點和切入點，利用公司網(wǎng)頁建設，宣傳欄、標語、報刊等多種形式，形成強大的輿論聲勢，宣傳公司工作中心。

思想教育工作要以生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點，職工和群眾關心的熱點、焦點問題為切入點，切實做好思想政治工作；堅持開展員工思想動態(tài)定期分析和矛盾排查分析，準確及時把握員工的思想脈搏和思想動態(tài)，做好引導和疏導，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定。

黨群廉政建設工作。要加強各級領導班子的思想政治建設，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強大局意識、責任意識和憂患意識，提高推進公司科學發(fā)展的自覺性；要進一步加強各級班子的組織建設，增

強班子活力，充分發(fā)揮領導班子整體功能；要進一步加強能力建設，深入調(diào)查研究，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)和能力水平；要進一步加強作風建設，弘揚正氣，以身作則，堅定不移地貫徹公司的各項決策；要進一步加強制度建設，嚴守紀律，令行禁止，促進科學決策和民主決策，努力把領導班子建設成“四好”的、優(yōu)秀的管理團隊。

要繼續(xù)發(fā)揮各級黨、團、工會、女工、計生組織的作用，要圍繞生產(chǎn)中心開展工作和活動，充分發(fā)揮工會和共青團的橋梁和紐帶作用，開展豐富多彩、健康有益的各項活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

要堅持教育、制度、監(jiān)督、懲處并舉的原則抓好黨風廉政工作，深入結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，有階段性，有目的性，有針對性，開展效能監(jiān)察和專項審計治理工作。對項目運作的監(jiān)控要關口前移，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時完善制度，發(fā)揮廉政工作的保障作用，確保當前工程資金使用安全，工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，保證干部員工不出問題，做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。

企業(yè)文化建設工作。要繼續(xù)以打造核心價值體系，落實思想文化、制度文化、行為文化、廉政文化、團隊文化等方面的文化理念為重點，把企業(yè)的文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營的實際有機結(jié)合起來。牢固樹立“為出資人創(chuàng)利益，為員工謀幸福，為社會作貢獻”的核心價值觀，把公司經(jīng)營理念求“變”、求“活”、求“強”、求“和”、求“惠”的基本要求，與公司發(fā)展戰(zhàn)略及各項重點工

作有機融合起來，重點對廣大黨員干部和員工群眾進行理想、信念、責任、誠信教育，增強廣大員工的責任意識、大局意識、憂患意識和與企業(yè)共克時艱、謀求發(fā)展的意識。

團隊建設工作。作為勞動密集型企業(yè)，我們尤其要長期不懈抓好團隊建設。團隊建設要以抓好各級各層班子建設為龍頭，以抓好教育培訓和素質(zhì)提升為基礎，以抓好分配考核機制為核心。要延續(xù)過往幾年團隊建設的做法，在建立共同的價值理念、樹立新時期的企業(yè)觀、建立共同的奮斗目標、建立明晰的崗位職責、建立和諧的人際關系的基礎上，進一步組織開展職業(yè)化團隊建設，加大開展職業(yè)形象、職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德教育的力度。同時，深化大團隊建設，對協(xié)作隊伍、技術專業(yè)隊伍和勞務隊伍管理要做到控制得住、管得好、組織協(xié)調(diào)、工作落實。要從觀念上轉(zhuǎn)變，思想上重視，感情上投入，管理上到位。既要通過以法規(guī)、合同等硬措施去管理，明確責任，又要通過企業(yè)文化等軟措施影響、推動、幫助其對所承擔的任務做好策劃、組織、協(xié)調(diào)，還要通過我們的監(jiān)督、監(jiān)控管理，促其提升管理，從而實現(xiàn)共贏共升。今年，我們要建立在公司從業(yè)的協(xié)作隊伍、技術專業(yè)隊伍的考評考核體系、激勵及淘汰機制和科學的管理辦法，留住信譽好、有實力的隊伍，淘汰信譽差、實力不強的隊伍，實現(xiàn)大團隊建設的提升。

維穩(wěn)工作。穩(wěn)定是政治、是大局、是責任。公司各級組織、各部門要把維護穩(wěn)定放在重要位置，準確把握不同群體的利益訴

求，注重心理疏導和人文關懷，努力研究解決從源頭促進和諧穩(wěn)定的具體問題。在推進企業(yè)發(fā)展的同時，要把職工群眾的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好，努力改善一線員工的生活工作條件，努力做好退休員工的管理工作。要認真落實維護穩(wěn)定工作責任制和責任追究制，積極預防和妥善處置群體性事件，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

同志們，各單位會后要盡快做好各項工作的研究與部署，做好公司職代會、政治建設會議精神的傳達、貫徹，為全面完成好集團下達的各項業(yè)績指標、實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越而努力工作。

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