工作總結報告

工作總結報告

金蛇起舞辭舊歲，駿馬奔騰迎新年。我是201*年10月加入東方集團公司團隊，主要負責各分項工程的招投標、合同、資金、質量、安全等工程管理工作。期間得到公司領導的大力支持和各位同事的緊密配合，工作做出了一些成績也存在不足。對幾個月以來的工作進行總結，同時結合我多年的施工管理經驗對201*年的工作進行了規(guī)劃。

一.周密細致盤點那里國際商住樓后期影響竣工的未完善工程量、清查工程質量、檢查工程的安全及主要功能。那里國際商住樓后期影響竣工驗收未完工程量，通過召開施工總包、分包單位的專題會議，細致清查，編制周密的工程進度計劃，采取銷號處理，監(jiān)督落實到人。在工程質量清查中，發(fā)現室外排污工程存在嚴重質量隱患。排污管口標高有誤流水坡向倒排，鑄鐵檢查井蓋為非承重型蓋板，排污波紋管道質量差，要求承包單位負責人現場查看并提出返工要求。承包單位積極進了整改，避免了質量事故和經濟損失。屋面水箱檢查中發(fā)現有滲漏現象，經返修后解決了滲漏，仍在進行觀察。石材幕墻施工，石材板違規(guī)拼接、缺角、崩邊，無滴水線槽、防雷、防火等質量等問題至今未返修。那里國際商住樓工承唯一剩余的玻璃雨棚工程仍未完成，工程進度

嚴重滯后影響工程竣工驗收，也影響了公司形象，我有直接的管理責任。

二.積極做好防雷、節(jié)能、消防等專項工程檢測和驗收工作。工程竣工驗收備案前積極同政府各職能部門溝通、協調，努力做好施工單位工程質量的驗收，各種施工材料、施工質量、工程試驗等技術資料的歸檔、整編工作，認真填寫各種申請驗收報表，積極配合專項檢測的單位現場查驗，盡最大努力及時做好各專項檢測的驗收備案工作。

三.組織工程竣工驗收，申請建設工程質量安全監(jiān)督站竣工核驗。

201*年10月24日那里國際商住樓工程組織了勘察、設計、建設、施工、監(jiān)理單位的竣工驗收會議，工程質量符合設計及施工規(guī)范要求，同意驗收。工程節(jié)能檢測報告的屋面、外墻保溫板傳熱系數未達到設計要求值，設計單位堅持拒絕節(jié)能分部工程驗收記錄簽字、蓋章。此事根源是施工單位及公司與檢測單位配合不密切，沒有重視。主要是業(yè)務技能不專業(yè)，對節(jié)能法規(guī)了解不全面，且思想認識偏差的認為交了錢就沒有問題，能出具合格檢測報告。四.201*年的工作計劃

1.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，建立完善的項目管理制度。

【1】.加強工程質量、安全為第一方針，提高質量安全意識。（1）.堅持每周的質量、安全大檢查制度。

（2）.針對工程實體質量、監(jiān)理、施工單位的工程資料檢查制度。

【2】.嚴格做好“五化”工作，加強施工進度糾偏管理工作。工程進度控制關鍵是要有計劃的檢查和落實，根據計劃去監(jiān)控和糾偏。做好“五化”（施工進度計劃、勞動力計劃、設備材料進場計劃、甲供設備材料招標計劃、資金計劃）工作，并隨時做出修訂，發(fā)現偏差及時解決。工程沒有按期完工，沒有達到效益的最佳點，究其原因歸結只能是建設單位協調不力或預見性不強，再無其他原因。【3】.嚴格投資管理、控制。

（1）.通暢設計聯系和技術洽商的討論制度。針對招投標書的技術文件配合、簽證復核的審議，認真審查設計文件、施工方案，認真學習法律法規(guī)及時溝通協調，仔細研究，提前預控避免發(fā)生工程變更增加費用的支出。

（2）嚴格技術管理、設備選型和方案的優(yōu)化工作。圖紙審查不嚴，不能較好的針對本專業(yè)的性質做更細致的技術論證、方案的確認及施工管理，及時制止某些質量缺陷。設計考慮不周，建設單位需求改變都是產生工程變更、洽商的原因。工程變更、洽商不但造成投資增加，更是造成工程延期的原因。而且，許多施工單位本著“低價中標，洽商索賠”

的原則來運作項目工程，達到最佳經濟利益。因此嚴審、嚴查設計圖紙、完善圖紙方案避免后期洽商、變更出現，降低工程造價，減少不和諧因素是關鍵。

【4】.嚴格落實合同管理制度，定期進行合同合規(guī)性評價。工程發(fā)包管理細化、量化，采取包干計價最終以無工程決算價為目標。除建設單位須經政府部門的行政許可報建手續(xù)外，其余分部工程中的防雷、消防、人防、安防、節(jié)能、電梯、通風空調、室內環(huán)境、生活用水等專項檢測及噪音排污、夜間施工、城市管道連接等均由誰施工誰負責，工程質量必須滿足要求，檢測不合格不合格，工程不能備案，工程量不計價。

二.創(chuàng)建先進企業(yè)文化，承載企業(yè)跨越式發(fā)展。

加強先進、高尚的企業(yè)文化建設，創(chuàng)立以質量為基石的經營發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀，樹立質量第一的經營理念，形成誠實、節(jié)儉、守信，創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)改進、追求卓越的企業(yè)文化。以“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協力合作”的管理模式，實行品牌戰(zhàn)略，建立“科學化、規(guī)范化、程序化、標準化、簡約化、模板化”的管理，在培養(yǎng)高端型、復合型技術管理上邁出實質性步伐。實行品牌化經營、精細化管理、人性化服務，使企業(yè)以文化發(fā)展為基石，文化以企業(yè)發(fā)展為承載，企業(yè)又好又快的跨越發(fā)展。

三.堅持科學發(fā)展觀。

努力學習，生命不息學習不止，踐行科學發(fā)展觀。認真調查研究，多看、多學提升各項業(yè)務技能，使集團公司在日益激烈的市場競爭中獨占鰲頭，大放異彩。

時光荏苒，201*年漸行漸遠，201*年是新的一年，必將帶來新的發(fā)展、新的要求，“業(yè)精于勤荒于嬉”，勤奮工作，埋頭苦干、實干，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗！

201*年12月24日

擴展閱讀：述職報告與工作總結的區(qū)別

述職報告與個人工作總結的區(qū)別

最近，常常在博客里看到年終總結和述職報告，有不少人在擬寫述職報告時，往往把它寫成個人工作總結，將兩者混為一談。述職報告和個人工作總結是使用比較頻繁的兩種事務文書，要準確掌握它們的寫法，關鍵在弄清兩者的區(qū)別。個人查閱整理了一些相關資料，和大家一起學習。一、概念不同

概念是反映對象本質屬性的。述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機關和職工群眾，如實陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書�！睹献恿夯萃跎稀氛f：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者�！笨梢姡�所謂述職就是陳述職守，報告職責范圍內的工作，而不涉及與本職無關的事項。而個人工作總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統的回顧、分析，從中找出收獲、經驗教訓及帶有規(guī)律性的認識的一種事務文書。二、目的作用不同

述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風氣。而個人工作總結則是為了總結出帶有規(guī)律性的理性認識，借以指導今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。三、回答的問題不同

兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。個人工作總結是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的。稱職與否等問題。既要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。一、寫作的側重點不同

應用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹�，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。二、結束語不同

應用文的結構一般有固定的模式，它崇尚程式化的結構，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區(qū)別。述職報告結束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結結束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。三、表達方式不同

文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須通過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也如此，由于寫作目的、內容不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結果。述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當的說明。回顧工作情況，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。把握他們之間的區(qū)別與聯系，才能更好地充分發(fā)揮這兩種應用實用文體的作用。

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