第一次工地例會及監(jiān)理工作交底

第一次工地例會及監(jiān)理工作交底

會議時間：201*-8-24會議地點：工地會議室參加單位及人員：

建設(shè)單位：李祥華黃學(xué)玲李華中

監(jiān)理單位：何利徐朝陽陸秀其喬連杰吳倫張秀芳朱洲洲黃國彥

施工單位：戚良周陳道兵潘岳程偉會議主持人：李祥華會議內(nèi)容：

首先，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹了駐現(xiàn)場的人員及負責人。

其次，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權(quán)。再次，施工單位介紹了開工前的準備情況。

最后，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對施工單位進行了監(jiān)理交底。具體內(nèi)容如下：一、建設(shè)單位：

1、甲方派駐現(xiàn)場代表為李祥華、黃學(xué)玲、李華中。2、現(xiàn)場甲方代表負責人為李祥華。

3、該項目施工中標單位為安徽省第一建筑工程公司，監(jiān)理單位為合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責任公司。

4、該項目委托合肥工大監(jiān)理公司進行監(jiān)理，項目總監(jiān)何利。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，依據(jù)監(jiān)理合同，現(xiàn)向監(jiān)理單位進行授權(quán)委托，履行監(jiān)理“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，即“三控”：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”：場內(nèi)各參建單位之間的協(xié)調(diào)工作。

5、201*年8月18日已舉行開工典禮，施工合同正在簽訂之中，合同簽訂后，即可辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，不得影響土方開挖。

6、施工單位盡快將前期施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理單位，履行報驗審批手續(xù)。

7、工程量變更簽證必須以書面形式提交，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方會簽方可有效。

8、基槽驗收提前兩天通知建設(shè)單位。

9、施工單位前期提到的土方部分外運，根據(jù)現(xiàn)有場地暫不考慮外運。二、施工單位：

1、本項目負責人為戚良周，項目技術(shù)負責人為程偉，質(zhì)檢員為童曉明，安全員為王建利，其他人已陸續(xù)到位。

2、開工前的準備工作已基本準備就緒，會后將把相關(guān)資料報監(jiān)理，提請監(jiān)理給予驗收。

3、灰線已驗收，土方準備開挖，由于場地堆土有限及開挖淤泥不能回填，部分土方可能要外運。三、監(jiān)理單位

1、我司派駐本項目的監(jiān)理機構(gòu)人員如下：

項目總監(jiān)：何利；總監(jiān)代表：陸秀其；專業(yè)監(jiān)理工程師：徐朝陽、喬連杰、吳倫等監(jiān)理人員。

2、電腦、打印機等相關(guān)辦公用具已進場；3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則已編制；

4、本項目監(jiān)理例會暫定每周召開一次，時間暫定為每周五上午9時。會議地點就在現(xiàn)場工地會議室。

5、為提高會議效率，要求每周例會前各責任單位應(yīng)書面上報例會發(fā)言材料。

6、例會程序：承包商首先匯報上周例會提出工作要求落實情況，其次監(jiān)理單位針對上周施工情況進行小結(jié)，包括周計劃完成情況，未完原因分析，問題處理辦法及責任人，質(zhì)量控制情況，安全文明施工情況等，最后建設(shè)單位提出工作要求。

7、請施工單位盡快按照A.0.1表要求做好開工前的準備工作，并將施工組織設(shè)計、相關(guān)專項施工方案、總平布置圖、總進度計劃、設(shè)備進場計劃、特殊工種、項目部管理機構(gòu)、儀器標定證書等材料報給監(jiān)理。

8、強化質(zhì)量保證體系，嚴格控制材料進場，各道工序應(yīng)先驗收再隱蔽，加強測量定位放線復(fù)核，主體結(jié)構(gòu)幾個尺寸的復(fù)核等。9、本項目需遵循“方案先行、交底在前、樣板引路”十二字方針。10、每道工序均要先履行報驗手續(xù)，方可進行進行驗收。11、材料進場必須履行報驗手續(xù)，方可進行驗收。

12、現(xiàn)場要按照規(guī)范要求配置數(shù)量足夠的專職安全員，建立安全文明檢查制度、獎罰制度。13、做好開工前的檢驗批劃分報驗工作。14、做好見證試驗計劃工作。

15、要求承包商本項目配備專職資料員，手寫材料一律用碳素墨水，統(tǒng)一使用A4紙。

16、也請建設(shè)單位盡快辦理施工許可證。并盡快提供以下資料：施工合同、招投標文件等資料。

17、請建設(shè)單位盡快組織召開圖紙會審。

擴展閱讀：項目監(jiān)理部在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容

項目監(jiān)理部在第一次工地例會上進行

監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容

第一次工地例會是在建設(shè)項目開工前，由建設(shè)單位主持，有施工承包單位和監(jiān)理單位參加的一次重要會議，是監(jiān)理機構(gòu)正式接觸施工單位和全面開展監(jiān)理工作的起點。監(jiān)理機構(gòu)在第一次工地例會上的表現(xiàn)和作用，將會在很大程度上影響到建設(shè)單位和承包單位對其工作能力的評判。為了給建設(shè)單位以高度的信心，為了保證與承包單位以后的成功合作，監(jiān)理工作的交底至關(guān)重要。監(jiān)理工作交底，既是向建設(shè)單位和承包單位提出要求，又是向他們作出承諾；既是對他人的規(guī)定，又是對自己的約束。這種“有言在先”的做法，就體現(xiàn)了監(jiān)理工作“事前控制”的重要原則。

一、介紹本監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置和人員安排情況

宣布《陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司》工程監(jiān)理人員守則和工程監(jiān)理人員“十不準”紀律。

二、監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)中的地位、權(quán)力和責任

1、建筑法第三十二條規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督�！薄肮こ瘫O(jiān)理人員認為工程不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正�！薄肮こ瘫O(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。”

2、“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”第三十六條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任�！�3、監(jiān)理單位和建設(shè)單位是通過雙方簽訂“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”來確定雙方的合同關(guān)系的。因而我國“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”第1.0.3條規(guī)定“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行”，這就是說，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位來執(zhí)行合同�！敖ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”第1.0.3條規(guī)定：“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

4、建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系

建設(shè)單位與承包單位簽訂“建設(shè)工程承發(fā)包合同”，把建設(shè)工程發(fā)包給承包單位，承包單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。建筑法第三十三條規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”。建筑法第三十四條：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)�！�

監(jiān)理單位的宗旨是按照“公正、守法、誠信、熱情服務(wù)”的原則，竭誠為業(yè)主和承包方做好服務(wù)。

監(jiān)理單位對建設(shè)單位的工作原則是“守法、誠信、熱情服務(wù)”；對承包單位的工作原則是“嚴格監(jiān)理、熱情幫助”；

三、總監(jiān)理工程師介紹項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。包括工程概況、監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備、人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、制度、監(jiān)理工作方法及措施等。概括地說是：“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)“。即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)。在主次排序上，根據(jù)當前的市場情況，應(yīng)該為：質(zhì)量是全面控制，進度是協(xié)調(diào)監(jiān)督，投資是參與管理，安全是檢查督促，施工資料是提示幫助。四、建設(shè)單位需要配合的工作1.開工前辦好工程報建手續(xù)，提供必要的建審文件：建筑工程規(guī)劃許可證，施工許可證，市規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書，省市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。

2.提供經(jīng)省、市建設(shè)行政主管部門批準的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件。3.提供“建設(shè)工程施工承包合同”。

4.提供水準點、坐標點的原始資料，指明標樁的位置。5.提供工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料。6.提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料。

7.對施工場地進行了“三通一平”，保證施工用水、排水、電氣、道路暢通，場地平整。

8.確定建設(shè)單位駐工地代表及其權(quán)限。

9.按照監(jiān)理委托合同的約定向監(jiān)理機構(gòu)提供辦公和生活條件。五、對施工承包單位的要求1.提供資質(zhì)資料

①施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、信用等級證書、安全資格審查認可證和質(zhì)量管理體系認證文件等（復(fù)印件加蓋公章）②工程預(yù)算書、中標價明細表；（復(fù)印件）

③工程項目經(jīng)理、主任工程師及管理人員資質(zhì)證書、上崗證；（復(fù)印件）④特殊操作工人上崗證（復(fù)印件）

特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)，鍋爐司爐，壓力容器操作，起重機械操作，爆破作業(yè)，金屬焊接作業(yè)，鋼筋機械連接作業(yè)，機動車輛駕駛，建筑高架等。⑤實驗室資質(zhì)證書、計量認可證。

⑥按照施工組織設(shè)計進度安排，第一批進場的施工機械設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、型號、數(shù)量等。

⑦對建設(shè)單位提供的水準點和坐標點的復(fù)核記錄，2.實施“施工組織設(shè)計“審核制度

施工承包單位在工程開工前編制完成施工組織設(shè)計。經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報告企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后報監(jiān)理機構(gòu)進行審核，并由總監(jiān)理工程師審定。施工承包單位在施工組織設(shè)計批準后，提交工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和總平面布置圖。

3.實施材料設(shè)備的報驗制度

工程所用的主要材料（鋼材、水泥、砂石、磚及水電安裝材料），設(shè)備，都必須提供材質(zhì)保證書、出廠合格證，并按規(guī)定批量進行現(xiàn)場見證取樣，送有資格的試驗單位復(fù)試合格后，填報材料設(shè)備報驗表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，才可用于工程。

4.實施工序報驗制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不得進入下道工序的原則。上道工序完成后先由施工承包單位班組自檢、互檢、專職檢，合格后，填寫工序檢驗單，報監(jiān)理工程師審核。砼工程要求實行“澆灌令”制度，澆灌前一天向監(jiān)理機構(gòu)提出申請報告。

5.實施隱蔽工程驗收制度。隱蔽工程完成后先由施工承包單位班組自檢、互檢、專職檢，合格后，填報隱蔽工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后，簽署審查意見，才可進行隱蔽工程驗收。驗收前施工承包單位要提前通知監(jiān)理機構(gòu)。6.實施質(zhì)量事故報告制度

質(zhì)量缺陷和一般質(zhì)量事故，施工承包單位及時報告監(jiān)理工程師，并共同研究處理方案，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得自行掩蓋或處理。

較大質(zhì)量事故，施工承包單位要寫出事故報告。說明質(zhì)量事故情況，分析產(chǎn)生原因，提出處理和防范措施，報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位。并會同有關(guān)方面共同研究處理方案。施工承包單位要嚴格按照審定的處理方案修理或補強，再報監(jiān)理工程師進行驗收。7.實施工程驗收制度。

施工承包單位在工程開工前要會同監(jiān)理機構(gòu)確定工程各部分的檢驗批的劃分，并在檢驗批自檢合格后，再報監(jiān)理工程師復(fù)驗、簽字。

分項分部工程驗收嚴格執(zhí)行各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。

8.對施工承包單位和監(jiān)理單位確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。施工承包單位在需要實施旁站監(jiān)理的工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員。工序完工后，雙方在旁站記錄表上簽字。

9.每月25日報送當月工作量報表、工料分析及付款申請表。六、工程資料及建筑表格使用的統(tǒng)一規(guī)定

1.建筑工程技術(shù)資料的收集、整編和歸檔，要按照國家“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”GB/T50328-201*；“陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定”和“陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南”的有關(guān)規(guī)定進行。2.施工技術(shù)資料

施工技術(shù)資料主要由施工承包單位建立、收集、整理。

“陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定”把施工技術(shù)資料按性質(zhì)劃分為五類：施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料；分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料；工程質(zhì)量控制資料；工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料；竣工圖。詳細內(nèi)容見“陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料管理整編規(guī)定”。3.施工質(zhì)量驗收表格執(zhí)行陜西省建筑工程統(tǒng)一表格4.監(jiān)理文件。主要由項目監(jiān)理機構(gòu)形成、收集、整理。其主要有十個方面：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理月報；監(jiān)理會議紀要；進度控制；質(zhì)量控制；投資控制；分包資質(zhì)審查；監(jiān)理通知；合同管理和監(jiān)理工作總結(jié)等5.竣工驗收文件。

主要由建設(shè)單位形成、收集、整理，監(jiān)理機構(gòu)予以協(xié)助。6.資料歸檔

（1）工程文件的歸檔范圍和質(zhì)量要求，按照“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”的第四章進行。

（2）施工承包單位要向建設(shè)單位按合同約定的份數(shù)提供施工技術(shù)資料和竣工圖

（3）監(jiān)理機構(gòu)要按照規(guī)范的要求向本公司檔案室和建設(shè)單位提供全套監(jiān)理文件一至兩份。

（4）建設(shè)單位收到竣工文件后，及時向本單位檔案館和城建檔案館移交。七、其他

1..建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位，所有工程文件都要盡可能地用電腦打印、復(fù)印；字跡清晰，簽章齊全；除簽名部分外，禁止傳遞手寫文件。2.所有文件一律用A4紙規(guī)格。

3.施工承包單位、監(jiān)理單位，如果已通過ISO9001.201*標準的質(zhì)量管理體系認證，則各自形成的文件，必須按照作業(yè)文件的有關(guān)要求，進行標識。

4.本文所列監(jiān)理工作交底內(nèi)容是一般要求，各項目部在使用時可根據(jù)工程大小、建設(shè)單位、施工承包單位的具體情況，增添或減少。

陜西大展工程監(jiān)理咨詢有限公司工程部

二○○三年元月十日

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