設(shè)計(jì)部門總結(jié)-庫管類軟件

設(shè)計(jì)部門年度總結(jié)報(bào)告

我設(shè)計(jì)部為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫作業(yè)合理化，有效得降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，組織設(shè)計(jì)小組對(duì)庫管項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)研、設(shè)計(jì)與開發(fā)。

倉(cāng)庫管理，是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類、記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面狀況，以及目前所在地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)散程度等情況的綜合管理形式。

優(yōu)秀的倉(cāng)庫管理軟件應(yīng)具備的職能：

1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出庫管理。2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管。3、借應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。4、材料帳務(wù)記錄，使帳物一致。

5、為財(cái)務(wù)部門進(jìn)工程成本核算提供依據(jù)。

我設(shè)計(jì)部門經(jīng)過三個(gè)月的研發(fā)設(shè)計(jì)，完成此次的項(xiàng)目的全部任務(wù)，并進(jìn)行如下總結(jié)：這是一款通用性極強(qiáng)的倉(cāng)庫及貨物管理軟件，軟件支持多倉(cāng)庫管理，允許使用多種計(jì)量單位并支持計(jì)量單位間轉(zhuǎn)換，允許設(shè)立多套管理。軟件支持條形碼掃描操作，軟件允許用戶自定義小數(shù)點(diǎn)位數(shù)、允許用戶自定義結(jié)帳日期。軟件支持入庫、出庫、退庫、調(diào)庫、借出、歸還、盤點(diǎn)等多項(xiàng)貨物操作流程。軟件提供了龐大的綜合查詢和報(bào)表系統(tǒng)，庫存查詢、貨物各種進(jìn)出查詢可以隨時(shí)可以隨時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)、打印，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各種數(shù)據(jù)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)換為EXCEL數(shù)據(jù)格式。軟件提供了完備的帳務(wù)系統(tǒng)，可以隨時(shí)查詢或打印月記帳、日記帳。軟件提供了強(qiáng)大的分析及報(bào)警系統(tǒng)，提供了強(qiáng)大的庫存及貨物分析工具，軟件隨時(shí)提供低于庫存下限或高于庫存上限品種報(bào)警。軟件支持多帳套操作，可以設(shè)立任意套帳。提供了多項(xiàng)自定義項(xiàng)目，由用戶自由定義，軟件更加個(gè)性化。軟件界面表格顯示項(xiàng)目可以自定義，各類單據(jù)及報(bào)表打印可以任意設(shè)置打印項(xiàng)目及打印格式，可以任意更換打印機(jī)及紙張類型，支持單據(jù)套打。軟件提供方便實(shí)用的模糊查詢功能。軟件操作界面友好、靈活、易操作。是一套通用性、實(shí)用性極強(qiáng)的倉(cāng)庫及貨物管理軟件，是企業(yè)提高貨物管理效率的一款高效軟件，整套軟件操作簡(jiǎn)便易于接受。網(wǎng)絡(luò)版可以多臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)使用，數(shù)據(jù)共享，同時(shí)操作各項(xiàng)軟件功能。通過此次設(shè)計(jì)我們遇到過挫折，客服困難的同時(shí)我們收獲很大，在以后的項(xiàng)目開發(fā)中我們將盡量避免以前的錯(cuò)誤再發(fā)生，將我們的開發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)做得盡善盡美。

擴(kuò)展閱讀：1 庫管理部門年終總結(jié)報(bào)告

1庫管理部門年終總結(jié)報(bào)告回顧過去,展望未來.201*年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉(cāng)庫管理工作得到了有效的改進(jìn).積極配合計(jì)劃部,采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉(cāng)庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.積極配合財(cái)務(wù)部門工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng),利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用.總之,08年取得的成績(jī),離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:安全管理力度不夠.1.在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.改善方案:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉(cāng)庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料,盤點(diǎn),整理等事務(wù).2.短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng).改善方案:盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).3.在倉(cāng)庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.

改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行,為確保計(jì)劃部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實(shí)話倉(cāng)庫真沒有什么成績(jī)可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足,在迎來掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!201*年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力.在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂!2201*年倉(cāng)庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：(一)201*年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是在年初一接手倉(cāng)庫管理工作就立即從整理倉(cāng)庫入手，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉(cāng)庫管理的基礎(chǔ)工作。

二是在倉(cāng)庫人事調(diào)動(dòng)以后，全力組織倉(cāng)庫人員摸清倉(cāng)庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)，半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)�；�于這項(xiàng)工作的完成，給予采購(gòu)部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。三是啟動(dòng)本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉(cāng)庫改革。201*年9月初《倉(cāng)庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定》《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫管理暫行，規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉(cāng)庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。值得指出的是倉(cāng)庫改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)了倉(cāng)庫的管理。(二)總結(jié)201*年的倉(cāng)庫管理工作，特別是倉(cāng)庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是：第一，倉(cāng)庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉(cāng)庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。第三，做倉(cāng)庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面。201*年倉(cāng)庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

(一)201*年我們以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。一是在年初一接手倉(cāng)庫管理工作就立即從整理倉(cāng)庫入手，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉(cāng)庫管理的基礎(chǔ)工作。二是在倉(cāng)庫人事調(diào)動(dòng)以后，全力組織倉(cāng)庫人員摸清倉(cāng)庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)，半成品紙質(zhì)帳冊(cè)、電子帳冊(cè)�；�于這項(xiàng)工作的完成，給予采購(gòu)部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財(cái)務(wù)部門的工作。三是啟動(dòng)本年度的工作重心，逐步實(shí)施倉(cāng)庫改革。201*年9月初《倉(cāng)庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定》《關(guān)于完善〈倉(cāng)庫管理暫行，規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》.和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)〈倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺(tái)并實(shí)施。在這些文件的框架指導(dǎo)下，倉(cāng)庫管理工作更加規(guī)范化程序化。同時(shí)這些文件也隨著公司和倉(cāng)庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時(shí)俱進(jìn)。值得指出的是倉(cāng)庫改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是車間工人對(duì)物品數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也反過來促進(jìn)了倉(cāng)庫的管理。(二)總結(jié)201*年的倉(cāng)庫管理工作，特別是倉(cāng)庫改革工作的執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了年度預(yù)期目標(biāo)，主要的體會(huì)是：第一，倉(cāng)庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉(cāng)庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。

第三，做倉(cāng)庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，不能因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面。

(三)201*年的倉(cāng)庫管理工作成績(jī)不小，倉(cāng)庫成員也盡了很大努力，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：第一，由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫工作創(chuàng)造有利局面。第二，鑒于倉(cāng)庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所以物資。第三，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，盤庫時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉(cāng)庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

(四)回顧201*年的倉(cāng)庫管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。為了確保年度工作規(guī)劃順利完成，必須采取新的措施進(jìn)一步抓好以下幾項(xiàng)工作：1.積極推動(dòng)《關(guān)于將管材納入管理倉(cāng)庫全面接收監(jiān)管物料暨修訂〈倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定〉的方案》順利通過，保證修訂后的《倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定》順利實(shí)施。2.適時(shí)的逐步的有效的將財(cái)務(wù)部先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。積極與打桿組進(jìn)行溝通，將打桿組領(lǐng)料方式盡快確定下來并寫入《倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定》作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)久的實(shí)施下去。3.堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。《關(guān)于將管材納入管理倉(cāng)庫全面接收監(jiān)管物料暨修訂〈倉(cāng)庫管理暫行規(guī)定〉的方案》已遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。3倉(cāng)庫管理員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多�，F(xiàn)從以下幾部分講：sO100第一部分：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫的倉(cāng)庫保管員：***是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順Ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌OTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨TOTO工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫�？蛻舻牟科�，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）D：，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異E：保持倉(cāng)庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉(cāng)庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗�是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉(cāng)庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。2：部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入庫作業(yè)相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”2：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉(cāng)庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作倉(cāng)庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

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