煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”3月份總結(jié)4月份計(jì)劃

煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”

3月份總結(jié)4月份計(jì)劃

為了貫徹公司及礦“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的整體部署和要求，扎實(shí)做好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，杜絕機(jī)電事故、人身事故的發(fā)生，嚴(yán)厲打擊“習(xí)慣性違章”行為，狠反“三違”，嚴(yán)抓不安全行為，對(duì)全隊(duì)每個(gè)工種每項(xiàng)工作中的各類隱患認(rèn)真排查，對(duì)查出的習(xí)慣性違章加大處罰力度并對(duì)其進(jìn)行停產(chǎn)矯正培訓(xùn)，確保機(jī)運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)。

一、三月份工作完成情況：

（一）、成立小組，落實(shí)安全責(zé)任

成立機(jī)運(yùn)隊(duì)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”管理小組，隊(duì)長(zhǎng)抓思想，跟班隊(duì)長(zhǎng)抓落實(shí)，明確責(zé)任分工全面開展安全活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)，做到班前排查現(xiàn)場(chǎng)隱患、班中排查在崗職工精神狀況、班后復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，保證班組生產(chǎn)安全。

（二）、貫徹安全文件，落實(shí)安全精神

通過班前會(huì)宣講等多種形式學(xué)習(xí)了201*年“百日安全無(wú)事故”的相關(guān)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字，形成了人人講安全，人人管安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的概念深入人心，落到實(shí)處，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、全面梳理習(xí)慣性違章和不安全行為

分管隊(duì)長(zhǎng)組織各班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班各崗位人員的行為表現(xiàn)進(jìn)行分析、總結(jié)，查找不安全行為或“習(xí)慣性”違章行為，總結(jié)好的做法和精神，讓員工相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，制止壞的習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，員工根據(jù)具體工作，分析討論，制定糾正措施。帶班隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)不安全行為或“習(xí)慣性”違章行為，做總結(jié)發(fā)言，結(jié)合本班出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)以后工作的注意事項(xiàng)。

我隊(duì)目前不安全行為有：

1、用手拉葫蘆起吊重物后,不固定手拉小鏈，有時(shí)出現(xiàn)小鏈自鎖失靈，易造成人員傷害或損壞設(shè)備。糾正措施：用手拉葫蘆起吊重物后,要固定好手拉小鏈。2、個(gè)別排水崗位工存在脫崗、睡崗現(xiàn)象。

糾正措施：嚴(yán)禁任何人員在井下睡覺，私自離開工作崗位，區(qū)隊(duì)管理人員、機(jī)關(guān)檢查人員增加檢查次數(shù)，加大檢查力度。

3、水抽干時(shí)必須停泵否則燒泵。

糾正措施：有的抽水工抽水時(shí)水抽干不停水泵。4、安裝供排水管時(shí)，用手指校正膠墊。

糾正措施：安裝供排水管時(shí)，必須用螺絲刀或?qū)Ｓ霉ぞ咝Ｕ�膠墊。

5、電工剝電纜時(shí)，為了方便,用膝蓋支撐，可能造成電工刀誤傷人體。

糾正措施：采取正確的作業(yè)方法，電工刀的行走方向不能朝人體的部位。

6、安裝水管龍門時(shí)使用鐵絲吊掛。

糾正措施：安裝水管龍門時(shí)必須使用專用吊鉤，不得用鐵絲吊掛，管路使用鋼絲繩吊掛。

7、在高空作業(yè)時(shí)不系安全帶。

糾正措施：高空作業(yè)必須嚴(yán)格遵守礦《高空作業(yè)》管理制度，使用專用安全帶。

8、安裝、回收等零星作業(yè)時(shí)有人貨混裝現(xiàn)象。糾正措施：安裝、回收等零星作業(yè)時(shí)，必須另派車輛接送人員，嚴(yán)禁人貨混裝。

（四）、加大隱患排查力度，持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)。加大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行全面排查，堅(jiān)決做到不留死角死面。發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真落實(shí)，認(rèn)真整改，做到有問題、有安排、有落實(shí)、有反饋，實(shí)現(xiàn)多層次閉環(huán)管理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、對(duì)供電系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行自查，對(duì)設(shè)備防爆性能進(jìn)行檢查，每臺(tái)設(shè)備張貼了防爆入井證、設(shè)備責(zé)任牌，完好牌、整定卡等四證。重新對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行了整定，杜絕了越級(jí)跳電現(xiàn)象，減小了設(shè)備故障的影響范圍，保證設(shè)備安全正常使用。

2、對(duì)礦井排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，安裝了立井井2#水倉(cāng)兩趟排水管路，安裝四臺(tái)離心泵，改造了主斜井自壓排水。安全高效地完成了回風(fēng)西巷排水作業(yè)�；仫L(fēng)西巷順利揭煤以及立井其他巷道的順利掘進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

二、四月份工作計(jì)劃：

四月份我們將繼往開來，不斷進(jìn)取，持續(xù)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，

為煤礦的安全生產(chǎn)再續(xù)新篇。

（一）、員工強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，提高員工技能，樹立安全意識(shí)。由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員全隊(duì)員工進(jìn)行一次強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)各崗位工種有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)，尤其是崗位發(fā)生變化的要重新進(jìn)行復(fù)訓(xùn)工作；

2、根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)人員配備實(shí)際情況分成不同工種、不同層次，進(jìn)行培訓(xùn)，首先從《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》開始培訓(xùn)，其次是對(duì)各專項(xiàng)措施逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)；最后是在學(xué)習(xí)過程中開展討論“我要安全”的“反三違”、“揭不安全行為”活動(dòng)。

（二）、搞好危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)控。

搞好危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到作業(yè)前提前分析存在的危險(xiǎn)源，及早采取措施，有效的杜絕機(jī)電、人身事故。班前會(huì)安排工作，對(duì)當(dāng)班任務(wù)的特殊性和存在的重大隱患或按計(jì)劃抽查一名員工進(jìn)行班前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，辨識(shí)不全面的，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或其他員工給予補(bǔ)充，徹底掌握工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行操作前五不做，杜絕違章操作。班后會(huì)，班長(zhǎng)就員工反映的問題，結(jié)合當(dāng)班實(shí)際情況，對(duì)問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并尋找出解決的方法和途徑，安排、強(qiáng)調(diào)下個(gè)班如何避免相似問題的出現(xiàn)，對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)做出合理防范措施。加強(qiáng)檢修班管理工作、對(duì)各工種、各工序進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段要實(shí)行重點(diǎn)盯防。

（四）、隊(duì)內(nèi)監(jiān)督管理措施。

機(jī)運(yùn)隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員加大中、夜班巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處不安全行為或“習(xí)慣性”違章，并嚴(yán)肅處理“三違”人員。

1、加強(qiáng)隊(duì)干部入井跟班檢查制度。嚴(yán)查脫崗、漏崗、睡崗、串崗以及酒后上崗等現(xiàn)象，出現(xiàn)“三違”決不姑息，采取強(qiáng)制手段，規(guī)范員工作業(yè)行為。

2、針對(duì)我隊(duì)在井下檢修起吊重物時(shí)，存在吊具選用不合理，要求在起吊重物作業(yè)時(shí)，必須由機(jī)電技術(shù)員或機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保吊具的載重量符合要求。

3、在進(jìn)行大型部件或設(shè)備搬運(yùn)時(shí)，必須編制專門的安全技術(shù)措施，在運(yùn)輸過程中車輛沒有停穩(wěn)或運(yùn)輸設(shè)備有傾斜現(xiàn)象，嚴(yán)禁人員在兩側(cè)作業(yè)。

4、強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，繼續(xù)執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制，靠前指揮，做到事事有人管，事事有人抓，杜絕管理上的漏洞和盲區(qū)，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)。

5、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)的供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、進(jìn)行自查，做到備用水泵、管路儲(chǔ)備合理，對(duì)存在的隱患進(jìn)行徹底的整改，對(duì)存在設(shè)備保護(hù)不完善，安全防護(hù)設(shè)施不完善的設(shè)備必須徹底完善。

6、加大“執(zhí)行停送電管理制度”的監(jiān)督力度，嚴(yán)查帶電作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次重處一次。檢修電氣設(shè)備時(shí)必須停掉上一級(jí)電源并上鎖，嚴(yán)格按照誰(shuí)停電誰(shuí)送電制度操作，操作高壓時(shí)必須執(zhí)行兩票制度。

8、提前做好主運(yùn)皮帶的驗(yàn)收、接管工作，提前儲(chǔ)備配件、油脂，做好預(yù)防性檢修，確保設(shè)備可靠性和開機(jī)率。

擴(kuò)展閱讀：機(jī)運(yùn)隊(duì)4月安全工作總結(jié)及5月份安全工作安排

機(jī)運(yùn)隊(duì)4月安全工作總結(jié)及5月份安全工作安排

一、4月份存在問題：

4月，機(jī)運(yùn)隊(duì)沒有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時(shí)有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動(dòng)篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開焊，井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動(dòng)液力耦合器裂開，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：

1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、崗位工對(duì)1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對(duì)的措施，導(dǎo)致地面1#振動(dòng)篩卡大塊、生產(chǎn)倉(cāng)滿對(duì)系統(tǒng)造成卡阻、中斷。2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想，對(duì)沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，沒有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個(gè)地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對(duì)設(shè)備隱患沒有排查到，尤其對(duì)移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見，最終造成這起跳閘事故。對(duì)設(shè)備的隱患熟視無(wú)睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。

4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸，在處理問題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對(duì)實(shí)際問題沒有制定出正確的解決措施，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預(yù)防措施，沒有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問題。

5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí)，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負(fù)責(zé)人

對(duì)自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對(duì)7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。6、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位，沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去，安排各項(xiàng)工作沒有做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，沒有專人負(fù)責(zé)，使本月地面影響比上月增加。二、五月份安全工作安排：（一）五月份安全重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，五月份是實(shí)施階段，為保證活動(dòng)的有效實(shí)施開展了以下工作：

1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。

2）主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號(hào)包機(jī)到人，并簽訂了承諾書，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼。

3）對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過對(duì)電控的改造優(yōu)化，來彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過獎(jiǎng)金分配，鼓勵(lì)開展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。4）針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位所造成的安全事故。

5）針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉(cāng)存水量減少的情況下，必須做到井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。

6）軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來抓，針對(duì)副石門驗(yàn)收及打地坪工作，要

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對(duì)軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。

7）抓好人員不安全行為管控，主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點(diǎn)管控，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。

8）針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問題，對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。

9）在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會(huì)和班后會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距。2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1）抓好維修人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。

2）利用好每天的定檢時(shí)間，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)事故相對(duì)多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度，將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。

3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn)，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確，導(dǎo)致超前預(yù)防失效，現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力滯后，作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須到位，思維敏捷、思考問題全面，具備現(xiàn)場(chǎng)指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作，七號(hào)皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊，解決配重滑道問題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市

場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號(hào)篩分站必須要解決上煤的問題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作，安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。4、地面副井口護(hù)坡開始施工，電機(jī)車司機(jī)開車時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備，電機(jī)車停放及裝、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸。

（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作

1、認(rèn)真開展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重大安全隱患的管控工作。

2、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問題，進(jìn)行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

3、通過對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。

4、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場(chǎng)、治理現(xiàn)場(chǎng)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)201*年5月3日

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