運(yùn)輸201*年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

黃玨作業(yè)區(qū)201*年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料積極打造樣板班組建設(shè)，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升

黃玨運(yùn)輸隊(duì)

黃玨運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有職工49人，黨員13人，干部3人，班組三個(gè)，目前擁有各種車輛23輛，船舶11艘，是作業(yè)區(qū)后勤生產(chǎn)輔助的窗口型服務(wù)單位。

在剛剛過去的201*年，運(yùn)輸隊(duì)在廠、作業(yè)區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全年勞務(wù)收入565萬元，比去年同期多完成79萬元，車輛安全行車92.5萬公里萬公里，比去年同期多完成3.8萬公里，水、路實(shí)現(xiàn)交通安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的工作目標(biāo)。

回顧過去的一年，雖取得了一點(diǎn)小小的成績，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在許多不足之處：一是基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱；二是生產(chǎn)經(jīng)營管理還存在一定的漏洞；三是安全管理工作還有許多不到位的地方，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距等。

新的一年已經(jīng)開始，運(yùn)輸隊(duì)黨支部結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找去年工作中存在的不足，根據(jù)我廠今年提出的深化精細(xì)管理的要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)黨總支提出的“班組管理促進(jìn)年”的總體構(gòu)想，隊(duì)黨支部在全隊(duì)提出：“積極打造樣板班組建設(shè)，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升”年度工作目標(biāo)，旨在通過打造樣板班組的建設(shè)，深化精細(xì)管理工作，促進(jìn)全隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的提升。我們主要從以下幾個(gè)方面做好工作：一、以深化“我要安全”活動(dòng)為主線，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)防線

交通安全始終是我們運(yùn)輸單位一個(gè)永恒的主題，我們運(yùn)輸隊(duì)已連續(xù)6年保持“局標(biāo)桿車隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，要持續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好勢頭，還存在諸多困難。今明兩年，作業(yè)區(qū)礦區(qū)改造，車輛管理沒有固定的場所，設(shè)備逐年老化，交通安全管理面臨新的形勢。

為了更好的提高我們的車輛管理水平和安全教育水平，在安全管理創(chuàng)新上多下功夫，一方面我們將繼續(xù)抓好安全百日賽、預(yù)案式教育、常跑路段風(fēng)險(xiǎn)分析等好的安全管理模式，另一方面，根據(jù)我們目前在管理上存在的難點(diǎn)，重點(diǎn)開展好道路風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別和GPS道路監(jiān)控活動(dòng)，以彌補(bǔ)管理上帶來的困難，另外，結(jié)合駕駛員的職業(yè)特點(diǎn)，開展好多種形式的安全教育活動(dòng)。通過以上幾個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員參與，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)。

二、以打造“樣板班組”活動(dòng)為抓手，努力促進(jìn)班組管理水平提升

今年，作業(yè)區(qū)黨總支提出了“班組管理促進(jìn)年”，提升基礎(chǔ)管理水平的目標(biāo)，我們將繼續(xù)開展好“我為你班查隱患，你幫我班促平安”活動(dòng)，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理工作均衡發(fā)展。

依據(jù)“深化精細(xì)管理”的要求，我們將積極開展打造“樣板班組”的活動(dòng)，在全隊(duì)選樹樣板班組，以此來推動(dòng)全隊(duì)的班組管理水平的提高。

在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好“黨員自主管理”工作，“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。目前我隊(duì)共有黨員13人，占到全隊(duì)職工總數(shù)的26%大多數(shù)黨員都在一線班組，今年黨支部將重點(diǎn)開展好“黨員示范車、船”和“百萬公里樣板車”等活動(dòng)，在去年的基礎(chǔ)上，對樣板車、船，開展掛牌活動(dòng)，每個(gè)季度評選出樣板車、船，以此來帶動(dòng)全隊(duì)的“精細(xì)化管理”工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟車隊(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使我隊(duì)的基礎(chǔ)管理水平，精細(xì)化管理水平有顯著提高。

三、以作業(yè)區(qū)“主題活動(dòng)”為目標(biāo)，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”基層車隊(duì)

今年給我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)，我們感到前所未有的壓力，為了更好的抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，我們將把重點(diǎn)放在成本的管理上，在成本管理上，我們把重點(diǎn)放在油料管理上，近期，我們結(jié)合作業(yè)區(qū)開展的“節(jié)能創(chuàng)效我有責(zé)，攻堅(jiān)啃硬我爭先”主題競賽活動(dòng)，積極想點(diǎn)子，拿措施，圍繞成本的管理的重點(diǎn)“油料管理”，結(jié)合隊(duì)成本任務(wù)分解，我們將在全隊(duì)開展單車、船油耗“燈”控制法活動(dòng)，把有限的資金用到刀刃上，以此來提高全隊(duì)職工節(jié)能降耗的意識(shí)，有效控制成本、降低消耗。

我們的主要做法是：從總成本中提出72萬元（全隊(duì)成本指標(biāo)92萬元）作為全隊(duì)油料消耗控制上限。按照每臺(tái)車、船理論油耗和實(shí)際油耗，將72萬元油料分配到不同車型上。每月統(tǒng)計(jì)各種車船的實(shí)際用油量，繪制成“紅綠”曲線，實(shí)行“紅燈停、綠燈行”控制。對于臨近“紅燈”的車輛和船舶給予提醒，對于超出“紅燈”的車輛和船舶及時(shí)分析并予以“警告”。從1月份運(yùn)行情況看，大多數(shù)車輛都能按規(guī)定執(zhí)行，只對一臺(tái)車提出了警告。

通過對單車、船油料消耗“紅綠燈”控制法，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本10萬元。我隊(duì)將把這項(xiàng)管理工作貫穿于全年的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，同時(shí)，我們將通過開展“汽車節(jié)油大賽”、“節(jié)能降耗競賽”、油耗“曲線控制”等活動(dòng)，把這項(xiàng)工作做深做扎實(shí)，真真的讓節(jié)能降耗活動(dòng)在職工中入耳、入腦、入心。

我相信，只要通過我們運(yùn)輸隊(duì)上下的共同努力，一定能克服暫時(shí)的困難，解決存在的問題，使車隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

黃玨運(yùn)輸隊(duì)黨支部201*年2月14日

擴(kuò)展閱讀：201*年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料(正式稿)12月6日

圍繞中心攻堅(jiān)克難

努力開創(chuàng)鳳儀街道跨越發(fā)展新局面

鳳儀街道201*年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，在新居區(qū)管委會(huì)、黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各職能部門、局室的幫助下，鳳儀街道管理處嚴(yán)格按照新居區(qū)“1238”工作思路，圍繞“四全”工作，以“城中村”改造工作為重點(diǎn)，全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，“四創(chuàng)兩爭”、和諧社區(qū)建設(shè)等工作扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。為進(jìn)一步理清思路，查找問題，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)和201*年工作思路匯報(bào)如下：

一、201*年工作回顧

（一）聚力招商引資工作，實(shí)現(xiàn)零突破。目前，通過考核認(rèn)定的招商引資數(shù)為120萬元，處于申報(bào)中的認(rèn)定數(shù)為3600萬元。

（二）全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

1、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使黨員干部統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，提高了工作水平，從而以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，全處上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐氛圍。

2、全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。做到“四帶頭”（黨建工作帶頭、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、社區(qū)干部帶頭、社區(qū)居民模范帶頭），并做到“六結(jié)合”（把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與城中村改造相結(jié)合、與“四創(chuàng)兩爭”工作相結(jié)合、與綜治維穩(wěn)工作相結(jié)合、與“四級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作相結(jié)合、與和諧社區(qū)建設(shè)相結(jié)合、與“效能鳳儀”建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合），確保創(chuàng)先爭優(yōu)階段性工作取得了初步成效。

（三）構(gòu)建和諧社區(qū)，維護(hù)一方平安

1、以構(gòu)建和諧社區(qū)為己任，進(jìn)一步夯實(shí)了綜治維穩(wěn)工作基礎(chǔ)。一是成立人民調(diào)解委員會(huì)，建立健全組織結(jié)構(gòu)；二是大力推進(jìn)“五五”普法活動(dòng)。三是切實(shí)加強(qiáng)刑釋人員安置幫教以及社區(qū)矯正工作。

2、加強(qiáng)消防及安全生產(chǎn)隱患排查力度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。一是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度，成立了鳳儀街道安全生產(chǎn)工作委員會(huì)。二是加大消防及安全生產(chǎn)隱患排查力度。

（四）以“創(chuàng)衛(wèi)”工作為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理工作1、積極開展對轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)的“三項(xiàng)整治工作”。街道、社區(qū)的執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，加大整治力度，共查處制止農(nóng)房違法加層無序建房113起，拆除約1000平方米的違法建房。

2、努力提高城管案件結(jié)案率，積極推進(jìn)數(shù)字化城市管理工作。充分利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為城市管理服務(wù)，共處理城管案

件550余起，做到有案必接，有接必果，有果必復(fù)。

（五）抓服務(wù)、促管理、求和諧，社會(huì)事務(wù)管理工作步入正軌

1、計(jì)劃生育工作常抓不懈，突出抓好流動(dòng)人口計(jì)生工作。年初，與十個(gè)社區(qū)簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任書，明確了責(zé)任、加強(qiáng)了考核力度。201*年6月21日，鳳儀街道管理處成立了計(jì)劃生育協(xié)會(huì)。

2、積極做好勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障工作。免費(fèi)培訓(xùn)了48名下崗失業(yè)人員和農(nóng)村310名剩余勞動(dòng)力，完成農(nóng)村富余勞動(dòng)力縣內(nèi)轉(zhuǎn)移、勞務(wù)輸出等347人（次）。

3、扎實(shí)做好為民服務(wù)體系建設(shè)。201*年9月20日，鳳儀街道為民服務(wù)中心順利開始運(yùn)作，所轄10個(gè)社區(qū)居民服務(wù)站投入使用。

4、加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作。創(chuàng)新管理模式，與滇池信用社合作成立了鳳儀街道管理處村級(jí)會(huì)計(jì)核算委托代理服務(wù)中心，對鳳儀街道在6個(gè)社區(qū)、26個(gè)村民小組開展了“村賬處代管”工作。目前，服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)有序，對集體資金起到了有效的監(jiān)管作用。

（六）“城中村”改造陸續(xù)啟動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)。

鳳儀街道管理處“城中村”重建改造工作分指揮部按照新居區(qū)“城中村”改造三年行動(dòng)計(jì)劃，積極推進(jìn)鳳儀片區(qū)“城中村”改造工作。目前，太河社區(qū)、金河一期“城中村”改

造已啟動(dòng)開工，金河二期進(jìn)入拆遷階段，大壩社區(qū)修建性詳規(guī)通過市規(guī)委會(huì)審批，周家社區(qū)修建性詳規(guī)正在申報(bào)審批，金家社區(qū)已完成申報(bào)修建性詳規(guī)指導(dǎo)意見的五個(gè)前置要件的準(zhǔn)備工作，各片區(qū)涉及土地征收工作同步展開。鳳儀街道管理處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難的作風(fēng)，堅(jiān)定信心，全力以赴推進(jìn)“城中村”改造工作。

（七）積極主動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工程1、多方協(xié)調(diào)，完成同仁醫(yī)院前商鋪拆除改造征地工作。201*年10月14日順利簽訂土地征收協(xié)議，并完善了該地塊農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的報(bào)批手續(xù)，待支付土地征收補(bǔ)償款后，可進(jìn)行土地移交工作。

2、前興路、正大河整治工程征地完成。深入社區(qū)、小組召開黨員、居民代表會(huì)，宣傳政策，經(jīng)多方努力，201*年11月4日前興路、正大河整治工程征地（金家社區(qū)段）協(xié)議順利簽訂。

3、滇越鐵路主題公園項(xiàng)目土地順利移交。本著尊重歷史、照顧現(xiàn)實(shí)的原則，通力配合、計(jì)劃提前，經(jīng)過10多天的努力工作，201*年11月12日滇越鐵路主題公園項(xiàng)目土地移交工作完成。

二、201*年工作計(jì)劃

201*年鳳儀街道各項(xiàng)工作的基本思路是：按照新居區(qū)管委會(huì)、黨工委的安排部署，繼續(xù)與各社區(qū)同心聚力，全面加強(qiáng)黨

的建設(shè)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果，穩(wěn)步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，六個(gè)涉農(nóng)社區(qū)以“城中村”改造為主抓手，全力推進(jìn)全域城鎮(zhèn)化，四個(gè)新型城市社區(qū)以和諧社區(qū)建設(shè)為主抓手，做好服務(wù)管理工作。

（一）堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，拓展招商引資渠道一是進(jìn)一步加大招商引資力度，利用一切資源，對有意向的投資人進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。二是以“城中村”改造工作為契機(jī)，尋求項(xiàng)目落地。

（二）全力以赴加強(qiáng)黨的建設(shè)

全力以赴加強(qiáng)基層黨組織以及群團(tuán)組織的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)暨為民服務(wù)體系建設(shè)一是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使活動(dòng)主題進(jìn)一步鮮明，社區(qū)載體突出特色，力求各社區(qū)精彩紛呈，全面宣傳發(fā)動(dòng)全民參與，不留死角和空白點(diǎn)。二是進(jìn)一步完善為民服務(wù)體系，加強(qiáng)服務(wù)中心（站）隊(duì)伍建設(shè)。

（四）鞏固和深化“四創(chuàng)兩爭”成果，促進(jìn)城市管理上新水平。注重鳳儀街道城管中隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，形成街道大隊(duì)中隊(duì)社區(qū)相互聯(lián)動(dòng)的城管機(jī)制。

（五）以活動(dòng)為載體，確保轄區(qū)的平安和諧

1、扎實(shí)開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作，不斷強(qiáng)化社會(huì)治安綜

合治理工作。積極開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建工作，要把社會(huì)管理創(chuàng)新平安建設(shè)分色管理工作作為綜治工作的重頭戲，堅(jiān)持群防群治和重點(diǎn)整治。

2、切實(shí)抓好消防、安全生產(chǎn)及矛盾糾紛排查調(diào)處工作。要把開展消防、安全生產(chǎn)及矛盾糾紛排查工作作為長效工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

（六）加強(qiáng)力量，明確職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)“城中村”改造工作。繼續(xù)加強(qiáng)對“城中村”改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，以高度的責(zé)任感，堅(jiān)定信心，穩(wěn)步推進(jìn)“城中村”改造工作，全力以赴推進(jìn)全域城鎮(zhèn)化。按照新居區(qū)“城中村”改造三年行動(dòng)計(jì)劃，201*年是“城中村”改造工作最為關(guān)鍵的一年，也是鳳儀片區(qū)推進(jìn)全域城鎮(zhèn)化需要做實(shí)工作的一年。

201*年，在新居區(qū)管委會(huì)、黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鳳儀街道將舉全處之力，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，勇往直前，奮力開創(chuàng)鳳儀街道跨越式發(fā)展新局面！

昆明滇池國家旅游新居區(qū)鳳儀街道管理處

201*年12月6日

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