ERP沙盤模擬個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤模擬個(gè)人總結(jié)

職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)

在本學(xué)期201X.X.X-201X.X.X為期五天的ERP沙盤模擬課程中，我擔(dān)任了X組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要做出很多計(jì)劃和決策，比如說(shuō)，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

通過(guò)本次沙盤演練，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)中的重要性，也了解了生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作，原材料采購(gòu)以及對(duì)當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，沙盤是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中沒(méi)有接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于沙盤我們從陌生到逐漸了解到最后的比較熟悉。

對(duì)于本次ERP沙盤操作我們公司存在一些問(wèn)題，例如在原材料采購(gòu)上由于沒(méi)有預(yù)算準(zhǔn)確，有時(shí)候?qū)е聸](méi)有足夠的原材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，導(dǎo)致了公司的收入更加減少，資金流轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)部的問(wèn)題值得我深深思考。但總體上本公司還是做得比較成功的，最后獲得了本次班級(jí)比賽的第二名。

下面我就對(duì)我們公司六年的生產(chǎn)情況詳細(xì)介紹：

第一年，最開始我們有四條生產(chǎn)線，三條手工線和一條半自動(dòng)線，因?yàn)榈谝荒険屨剂吮镜厥袌?chǎng)的龍頭，下年需要有比較強(qiáng)的生產(chǎn)力才能繼續(xù)把握住龍頭，所以就變賣手工線轉(zhuǎn)成全自動(dòng)和柔性線，使公司在明年會(huì)有很強(qiáng)的生產(chǎn)力。公司開始了對(duì)P2、P3產(chǎn)品研發(fā)，因?yàn)镻2、P3產(chǎn)品在未來(lái)的市場(chǎng)中能獲利較多，本年生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品加上原本的庫(kù)存剛好滿足訂單，實(shí)現(xiàn)了0庫(kù)存。

第二年，全自動(dòng)線和柔性線開始投入生產(chǎn)，但是由于剛開始便投入這么多生產(chǎn)線，上期短期借款接連到期，公司的還款壓力非常巨大，使得本公司在第二年利潤(rùn)收入并不多。強(qiáng)大的生產(chǎn)力滿足了今年的訂單需求。在本年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于我的失誤，導(dǎo)致中間有一條生產(chǎn)線沒(méi)原料進(jìn)行生產(chǎn)停工。

第三年，由于廣告費(fèi)上的投放失誤，使得公司在今年失去了龍頭地位，失去龍頭意味著訂單將大量減少，利潤(rùn)收入變少，這對(duì)一個(gè)有著大產(chǎn)能的公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)致命的一擊，一個(gè)不小心就會(huì)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。由于競(jìng)爭(zhēng)龍頭的對(duì)手實(shí)力也很強(qiáng)大，迫使公司得向其他市場(chǎng)進(jìn)軍。生產(chǎn)的進(jìn)度也得放緩，以解決資金不夠的問(wèn)題。幸好有前兩年龍頭獲得比較多的利潤(rùn)，是公司撐過(guò)了今年。第四年，也是失龍頭的第二年，本公司吸取了教訓(xùn)，在廣告費(fèi)上投放合理，在每個(gè)市場(chǎng)都有獲得一定的訂單，使得本公司今年的收入較多，并開始投資第五第六條生產(chǎn)線，投資了兩條全自動(dòng)線。并變賣半自動(dòng)線，投資柔性線，至今產(chǎn)線有兩條柔性線和四條全自動(dòng)線。

第五年，國(guó)際市場(chǎng)開放，本公司看準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)上P1數(shù)量需求大，價(jià)格高，一舉搶占了國(guó)際市場(chǎng)龍頭，租下小廠房，投資了又兩條全自動(dòng)線和兩條半自動(dòng)，公司產(chǎn)能非常高，一年能產(chǎn)出30個(gè)產(chǎn)品，由于P1利潤(rùn)是成本的兩倍，所以今年的P1利潤(rùn)接近8000萬(wàn)，使公司一下子解決了資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題。但是雖然P1利潤(rùn)是成本兩倍，但P1成本低，所以在接下來(lái)一年公司加大了P2、P3的生產(chǎn)。

第六年，吸取了前面的教訓(xùn)繼續(xù)保持了國(guó)際市場(chǎng)的龍頭地位。最后，在本次比賽中獲得第二名。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，柔性線讓的0轉(zhuǎn)產(chǎn)期、短生產(chǎn)周期，高效率給我們接單創(chuàng)造了很大的余地，5條手工線我們更是不停的生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)著p1、p2.不過(guò)總結(jié)一下還是自動(dòng)線性價(jià)比最高。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫(kù)和原材料，還是出現(xiàn)了幾次問(wèn)題，讓p2生產(chǎn)停滯。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到生產(chǎn)線和廠房變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

總之，本次學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多東西，明白了除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)非常重要外，還要如何將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效的溝通也是非常重要的，這次的沙盤模擬不僅僅是一次演習(xí)，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也知道了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度，本次沙盤為以后我的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都要很大的指導(dǎo)意義。

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤模擬個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)資料

個(gè)人職務(wù)總結(jié)報(bào)告

姓名：***學(xué)號(hào)：*******班級(jí)：******

公司名稱：維度公司職位：銷售總監(jiān)

我所在的組別是第四組，名為維度的公司，我的職務(wù)是銷售總監(jiān)。起初我認(rèn)為這次的沙盤模擬與上次的手工做賬一樣只會(huì)接觸到財(cái)會(huì)的工作，對(duì)于沙盤模擬沒(méi)有完整的概念，但是在經(jīng)歷過(guò)這次模擬訓(xùn)練后，我發(fā)現(xiàn)這門課程讓我們學(xué)到了很多書本上沒(méi)有涉及的知識(shí)，也讓我們對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的公司有了一個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)體系，完善了我們?cè)谄渌�如銷售、人力管理以及生產(chǎn)采購(gòu)方面的知識(shí)，同時(shí)也讓我們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。其次，這次課程也讓我們實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，在體會(huì)過(guò)程中完成知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們對(duì)商業(yè)交易的敏感度以及應(yīng)變能力。

一、本職務(wù)的基本工作職責(zé)

首先，我的基本工作是與其他銷售總監(jiān)分析市場(chǎng)趨勢(shì)以及制定企業(yè)發(fā)展方案，將方案匯報(bào)給生產(chǎn)采購(gòu)

部門做出材料預(yù)算，最后并匯報(bào)給財(cái)務(wù)做出資金預(yù)算和貸款安排，并作出相應(yīng)變動(dòng)。第二，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程我們需要分析我們生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)軍什么市場(chǎng)，根據(jù)銷售量目標(biāo)和訂單數(shù)量，投入合理的廣告額。第三，我們需要在訂貨會(huì)中竟可能選取對(duì)自己最有利的訂單，如資金周轉(zhuǎn)不靈我們將選取周轉(zhuǎn)期為0Q、1Q和2Q的訂單，盡量在本年度回收資金，但如果在資金有充裕的情況下，我們將選取金額大周轉(zhuǎn)稍微長(zhǎng)的訂單。最后，在選取訂單后續(xù)工作中我們需要與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，安排好訂單交貨順序回籠資金，并將這年度的銷售收入、已收賬款和應(yīng)收賬款匯報(bào)給財(cái)會(huì)，如遇到資金周轉(zhuǎn)不靈我們需作出相應(yīng)變動(dòng)在匯報(bào)與財(cái)會(huì)。

二、任期內(nèi)職責(zé)履行情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)

在整個(gè)ERP沙盤模擬對(duì)抗演練中，我的職責(zé)是銷售產(chǎn)品以及相關(guān)工作，在接手的工作中制定方案銷售

產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)、根據(jù)市場(chǎng)投入廣告額、選訂單和安排交貨順序以及與各部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)資金問(wèn)題。在一開始第一次的模擬練習(xí)中，我對(duì)于自己具體要做什么沒(méi)有什么概念，只能在第一次的模擬練習(xí)自己找準(zhǔn)自己的位位置并且努力找到大家需要幫忙的地方出力。但大概的方向是找到的，策劃方案分析市場(chǎng)，緊接著就開始第一次方案，在訂貨會(huì)貸款訂購(gòu)材料購(gòu)買廠房等等步驟中找到需要銷售部門協(xié)助的關(guān)鍵地方。從第一次的模擬方案的實(shí)施，我逐漸就上手了，不管是預(yù)算投入廣告額，計(jì)算庫(kù)存接訂單以及安排交貨順序，我和碧琪都能做得很熟練，唯一的問(wèn)題是我們與其他部門的溝通問(wèn)題，這涉及我們?nèi)绾闻c其他部門合作，完善我們部門之間的信息鏈。從三次的模擬訓(xùn)練，我總結(jié)出以下在模擬過(guò)程中我們銷售部門存在的幾個(gè)問(wèn)題，并加以表明我們是如何改進(jìn)這些問(wèn)題。

第一，在第一次模擬對(duì)抗演練中我們組的分工還是不明確，合作不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)銷售部門兼顧生產(chǎn)部門的工作，而生產(chǎn)采購(gòu)部門由于不熟悉操作，跟不上經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，無(wú)所事事，只能旁站著或是去其他地方走動(dòng)，這是各部門沒(méi)有協(xié)商好雙方需要以什么樣的方式交接工作以及幫助。到最后的總結(jié)大會(huì)上我們大家都注意到這個(gè)問(wèn)題，都異口同聲提出要大家熟記經(jīng)營(yíng)規(guī)則，并且要跟上經(jīng)營(yíng)的步驟，努力找到自己的位置。如發(fā)現(xiàn)有其他部門的問(wèn)題，不可以自己攬上身，要請(qǐng)其他部門解決。經(jīng)過(guò)這次會(huì)議后，在第二天我們每個(gè)部門都可以各司其職做自己本分的事情，并且都可以跟上大家的工作步驟。

第二，在一次模擬對(duì)抗演練中，財(cái)務(wù)部門、銷售部門和采購(gòu)部門三方之間的信息流通不夠快以及信息不對(duì)稱，沒(méi)有及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和變動(dòng)的地方反映到其他部門，做出相應(yīng)的變動(dòng)，這導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中總是出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，董秘需要時(shí)刻提醒我們盡快做出決定和變動(dòng)匯報(bào)給她。這次問(wèn)題最主要是我們還不熟悉

ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)資料

模擬訓(xùn)練的過(guò)程，大家的關(guān)注角度不同，未能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立刻將問(wèn)題交給相關(guān)部門預(yù)算，并由銷售部門作出相應(yīng)變動(dòng)。在此之后我們每一次遇到問(wèn)題都會(huì)限制時(shí)間討論，每個(gè)部門都有代表參與討論，其他人員在電腦前協(xié)助董秘，在最后由銷售部門決定最后的變動(dòng)匯報(bào)與董秘，進(jìn)行操作。

第三，在第二次模擬訓(xùn)練第四年資金運(yùn)轉(zhuǎn)上，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有人意識(shí)到后期資金是否能挨到資金回收季度，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，我立即叫停董秘操作，在白紙預(yù)算第三季度回收應(yīng)收款前是否有現(xiàn)金支付原材料，最后預(yù)計(jì)只剩下２Ｍ可以挨過(guò)危險(xiǎn)期，我們都覺(jué)得很幸運(yùn)，在當(dāng)時(shí)我們預(yù)定材料，接了訂單情況下如果沒(méi)有資金流動(dòng)，我?guī)缀跏堑戎�破產(chǎn)。這在某種程度上表明我們和財(cái)會(huì)在合作上并沒(méi)有達(dá)到一定的一致性，到晚上我們開討論會(huì)時(shí)，我們每個(gè)部門都說(shuō)明需要對(duì)方配合自己什么工作以及我們要為對(duì)方提供什么，就如我們銷售部門需要為財(cái)務(wù)人員提供每年度的銷售收入、已收賬款和應(yīng)收賬款以及哪個(gè)季度回收多少資金等具體數(shù)據(jù)。相同地，財(cái)務(wù)人員需要為我們提供每一季度需要扣除的固定費(fèi)用，根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)我們需要推算下一季是否生產(chǎn)以及投入廣告額的最高限額是多少。

三、對(duì)本工作崗位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和感悟

首先，經(jīng)過(guò)這次的模擬訓(xùn)練，我覺(jué)得在企業(yè)里面無(wú)論是生產(chǎn)采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員、CEO或是助手都好，每個(gè)職位都是很重要，只要大家一起努力工作，做好自己本分工作，互相合作，就可以為這個(gè)企業(yè)的發(fā)展做出一份力。而這次我擔(dān)任銷售總監(jiān)，最大的感悟就是果斷做事，果斷下決定。在這次模擬經(jīng)營(yíng)中銷售總監(jiān)就好像一個(gè)打前鋒的人一樣，需要做好計(jì)劃，投入廣告，選訂單以及安排好交貨順序，后期工作就需要財(cái)務(wù)和生產(chǎn)采購(gòu)的幫助，銷售部門已經(jīng)為這一年度鋪好路。

接著，我個(gè)人感觸最大就是，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)制勝的非常重要的因素。就如一盤散沙，如果沒(méi)有固定的容器裝載，就會(huì)變得很松散和畸形，公司也好小團(tuán)隊(duì)也罷，都需要一個(gè)制度和方針明確大家的責(zé)任和權(quán)利，如果將其他人的工作攬上身，除了增加自己的負(fù)擔(dān)以外，還會(huì)將自己的本分工作搞砸，所以各司其職很一件很重要的原則，同時(shí)雙方的合作也是必不可少的元素。

其次，明確方向也是很重要，無(wú)論是在選單或是市場(chǎng)開拓，都需要在事前協(xié)商，做預(yù)算再下決定，找到發(fā)展方向前進(jìn)。

最后，我要說(shuō)明在訓(xùn)練時(shí)我非常認(rèn)同老師的說(shuō)法，她說(shuō)破產(chǎn)也是一次積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，在下一次的經(jīng)營(yíng)中可以獲取教訓(xùn)避開這些障礙。中斷生產(chǎn)和破產(chǎn)事件我們沒(méi)有遇到過(guò)，這是因?yàn)槲覀兘M沒(méi)有遇到必須停產(chǎn)或是變賣資產(chǎn)的事情，但是其他破產(chǎn)組就有經(jīng)驗(yàn)了，他們?cè)谄匠��?duì)抗演練中就學(xué)到了應(yīng)對(duì)之法，這對(duì)于最后的比賽而已他們積累了經(jīng)驗(yàn)是一件好事。不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)永遠(yuǎn)只有一次機(jī)會(huì)，就如生命，破產(chǎn)了就永遠(yuǎn)沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，所以我們必須在每一次的模擬訓(xùn)練中認(rèn)真對(duì)待機(jī)會(huì)，把握好機(jī)會(huì)，沒(méi)有不小心只說(shuō)，最有成功論英雄之說(shuō)。

四、體會(huì)和建議

由始至終，我們的方案都是存在一定的缺漏，但是我們能一起在比賽中把她完善，我覺(jué)得我們組已經(jīng)很了不起，相反我覺(jué)得我們?cè)诮?jīng)歷三次模擬對(duì)抗演練中稍微美中不足的是，我們并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)，沒(méi)有嘗試過(guò)借短貸，沒(méi)有變賣產(chǎn)品和生產(chǎn)線以及進(jìn)入亞洲和國(guó)際市場(chǎng)，這是一種遺憾，我希望能有更多時(shí)間讓我們?cè)賴L試一種方案，把沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的想法變成現(xiàn)實(shí)。

友情提示：本文中關(guān)于《ERP沙盤模擬個(gè)人總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP沙盤模擬個(gè)人總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《ERP沙盤模擬個(gè)人總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/685781.html

• 上一篇：201*春節(jié)黃金周總結(jié)
• 下一篇：201*年度總結(jié)