儀征收費站收費崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行年總結(jié)
儀征收費站收費崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行年
活動總結(jié)
201*年,儀征收費站在公司、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安全暢通,依法收費,應(yīng)征不漏”為宗旨,始終以保障車輛安全暢通為前提,堅持推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行年活動,努力打造一支“用責(zé)任和細(xì)致做好每一項工作”的員工隊伍,不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能,不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量,不斷豐富充實創(chuàng)建內(nèi)涵,展示出良好的窗口形象,扎實開展各項工作,現(xiàn)將活動總結(jié)如下:
(一)、開展文明服務(wù)執(zhí)行年活動,樹立窗口良好形象,在思想意識上,使員工清楚認(rèn)識到文明服務(wù)的重要性和緊迫性,消除文明服務(wù)“可有可無,可緊可松”的心理,使員工學(xué)會換位思考,體諒他人的處境和難處,以真誠、寬厚、博大的心靈對待每一位司乘人員。我們還充分利用班前會這一有利時機(jī),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《收費站收費崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,對坐姿、舉手禮手勢、微笑服務(wù)、文明用語進(jìn)行一次糾正培訓(xùn),為接班上崗做好“預(yù)熱”,有效提高了服務(wù)質(zhì)量。另外,認(rèn)真開展“錄像回頭看”活動,每個早班下班后,用一小時時間,由班長帶領(lǐng)員工查看自己當(dāng)班的錄像,更加清晰、直觀地對自己日常工作進(jìn)行審視,自我尋找不足和差距,自我改進(jìn)。通過活動的開展,對照標(biāo)準(zhǔn),將文明服務(wù)要求逐步
落實到收費工作,經(jīng)過每個月堅持專項培訓(xùn),目前文明服務(wù)質(zhì)量
已有所提升,培訓(xùn)結(jié)果初顯成效。
(二)、開展文明服務(wù)達(dá)標(biāo)考核活動,3月初組織全體收費員分2批參加管理處組織的收費服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)集中培訓(xùn),全面提升服務(wù)技能水平;顒右蕴嵘召M員整體服務(wù)水平為目標(biāo),采取領(lǐng)導(dǎo)與員工代表共同考核的形式,以現(xiàn)場考核和錄像抽取考核兩種方式,堅持“公平、公正、公開的考核原則,截止三月底,全站18名收費員,有17名通過考核達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了活動的目的,推動了每一位員工都能夠順利達(dá)標(biāo),進(jìn)一步適應(yīng)崗位工作的需要,以優(yōu)良的服務(wù)窗口形象,展示寧揚(yáng)高速的風(fēng)采。(三)、通過專題活動,促文明服務(wù)延生,我站根據(jù)上級團(tuán)委的要求,為切實提高收費站文明服務(wù)質(zhì)量,多次在重大節(jié)假日期間組織青年志愿者活動,在收費廣場設(shè)立青年志愿者服務(wù)臺,由廣大青年志愿者為過往的駕乘人員提供問路咨詢和便名服務(wù)。組
織開展顧客滿意度調(diào)查,聽取顧客的意見和建議,其中2月份開展“青年志愿者咨詢服務(wù)日”活動;3.5雷鋒日廣大團(tuán)員青年們又將雷鋒精神與工作實際與實踐相結(jié)合,放棄休息時間,在收費道口進(jìn)行問路咨詢.在5月份開展了“安全咨詢
日”活動,為過往司乘人員宣傳安全知識。全年,我站提供藥
品、開水等便民服務(wù)共約600余次,有記錄的好人好事58件,96777表揚(yáng)9起。
(四)、5月10日開展“服務(wù)標(biāo)兵”評選競賽活動,實現(xiàn)文明服務(wù)常態(tài)化。通過組織培訓(xùn),抓文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),我站組
織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《收費站收費崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、并組織觀看了文明服務(wù)標(biāo)兵錄像帶,結(jié)合實際采取一對一示范操作,一個動作一個動作分解手把手現(xiàn)場培訓(xùn)形式,對照標(biāo)準(zhǔn),將文明服務(wù)要求逐步落實到收費工作中,根據(jù)公司《文明服務(wù)標(biāo)兵評選細(xì)則》文件精神,制訂了儀征收費站“文明服務(wù)標(biāo)兵”評選實施辦法,評選采取值機(jī)室隨機(jī)抽取工作錄像,班組民主測評、站部測評兩級展開,將月度文明服務(wù)的優(yōu)秀人員選拔出來進(jìn)行公示,共推薦上報參評“文明服務(wù)標(biāo)兵”20人,最終被評為公司級服務(wù)標(biāo)兵7人,管理處文明服務(wù)能手1名。評選進(jìn)一步激發(fā)了廣大收費員的工作積極性和參與性,出現(xiàn)了“你爭我趕”做標(biāo)兵的良性工作氛圍,達(dá)到了全員推進(jìn),整體提升的目標(biāo)。
(五)、7月初開展收費服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況回頭看“一幫一”活動,提升整體服務(wù)水平。為確保文明服務(wù)能夠穩(wěn)定、有序、健康、持續(xù)開展,深入開展“一幫一”、“抓兩頭促中間”活動,為每位員工建立文明服務(wù)檔案,由值班站長、班長、監(jiān)控員為每位員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分,班長利用班后會分析組員特色與不足,表揚(yáng)、推廣先進(jìn),分析、整改不足,各班組根據(jù)工作表現(xiàn)突出的員工與業(yè)務(wù)有所欠缺的員工結(jié)對,取長補(bǔ)短,用心學(xué)習(xí),以強(qiáng)烈的責(zé)任心帶好幫扶對象,實行一對一負(fù)責(zé)制,從而提高收費班組整體業(yè)務(wù)水平。今年6月份,收費四班卞超超一直能夠堅持按照文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做好文
明服務(wù)工作,但總是因一些細(xì)節(jié)上問題,沒有能夠入圍文明服務(wù)標(biāo)兵候選人,收費班長李愛國在對其進(jìn)行跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)不足,及時采取了現(xiàn)場糾正,并讓公司文明服務(wù)標(biāo)兵周文慧對其“一對一”輔導(dǎo)幫助,在今年7月份被公司評為“文明服務(wù)標(biāo)兵”。
(六)、9月我站開展好監(jiān)督稽查活動,對照收費服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)組織對執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾,確保收費文明服務(wù)長效化,為了有效發(fā)揮收費班長、值機(jī)員的監(jiān)督職能,及時發(fā)現(xiàn)并糾正收費員收費過程中的違規(guī)、違紀(jì)行為,結(jié)合本站實際,值機(jī)班開展以“收費過程中監(jiān)督評價”為特色的創(chuàng)建活動,由當(dāng)班值機(jī)員根據(jù)《收費崗位文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容,從工作準(zhǔn)備、工作紀(jì)律、特情處置、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等方面對收費員的當(dāng)班工作情況進(jìn)行監(jiān)督評價,當(dāng)班收費班長對值機(jī)員的監(jiān)督評價符合性進(jìn)行審核確認(rèn),值班站長通過稽查和審帶進(jìn)行符合性復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每月由值機(jī)班長對監(jiān)督評價情況進(jìn)行匯總,監(jiān)督評價情況與員工月度考核掛鉤,如果收費員差錯或失誤值機(jī)員沒有發(fā)現(xiàn)并糾正,月度考核值機(jī)員連帶扣分,做到層層把關(guān),層層落實,防止“老好人”現(xiàn)象。截止10月底,我站共開展審帶、業(yè)務(wù)現(xiàn)場稽查二百余次,對文明服務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核137次,該制度的實施為班組長和值機(jī)員履行崗位職責(zé)增加了壓力,也為文明服務(wù)長效管理提供了有力保證。
(七)、全年我站實行收費崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化“四級”評價制度,促進(jìn)收費崗位服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以不斷提升企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理水平為目標(biāo),認(rèn)真落實“暢行高速路,溫馨在江蘇”的服務(wù)理念,以“文明服務(wù)標(biāo)兵”評選為重點,樹立收費站良好的對外窗口形象,我站全年來實行收費崗位“四級”評價制度,采取1、值機(jī)員跟蹤評價2、班長現(xiàn)場評價3、管理員綜合評價4、站長監(jiān)督評價四層面,促進(jìn)全體人員能自覺的履行好各自的工作職責(zé),提高工作的責(zé)任心和責(zé)任感,在工作中形成一級管一級、一級保一級、一級幫一級的責(zé)任管理體系;在工作中形成相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助、相互學(xué)習(xí)的和諧的工作氛圍,確保收費站整天服務(wù)水平的提升。
回顧201*年我站在開展收費崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行年活動
中,取得了成績,也存在很多不足之處:一是員工的業(yè)務(wù)技
能還需要進(jìn)一步提高,如:點鈔、業(yè)務(wù)操作等;二是文明服務(wù)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),有個別員工的微笑服務(wù)還不明顯,部分員工收費動作慢等都需要進(jìn)一步的提升;三是值機(jī)員的工作還需進(jìn)一步提高,我站值機(jī)員對值機(jī)工作要求及職責(zé)的理解不夠透徹,在下階段工作中還需要進(jìn)一步培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。在以后的工作中,如何使?fàn)I運工作不斷創(chuàng)新,使?fàn)I運工作更上一層樓,有待我們?nèi)ニ伎,去實踐。我們將一如既往,認(rèn)真、踏實地做好每一項工作,努力促進(jìn)營運工作的科學(xué)化、制度
化和規(guī)范化。
二一三年十一月
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XxXX收費站201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年,我站根據(jù)高管局和公司精神深入開展了“創(chuàng)建星級收費站”、”“崗位學(xué)雷鋒”、“青工比武”、“安全生產(chǎn)月”等活動。利用這些活動開展為契機(jī),加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,不斷提高我站職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,提高文明服務(wù)質(zhì)量,為實現(xiàn)我省實現(xiàn)“兩個率先”,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將我站上半年作開展情況總結(jié)如下:
一、收費任務(wù)完成情況
在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,我站全體職工同心同德,上下同欲,堅持以收費為中心,真抓實干,目標(biāo)層層落實,經(jīng)過全站職工努力,截止到6月20日,我站通行費收入xx元,完成全年任務(wù)的xx%(全年收費任務(wù)xx萬)。6月1-20日通行費收入為xx元,完成月任務(wù)的46.64%,日平均收費額為xx元,以此推算,6月份預(yù)計完成收費額xx元,上半年預(yù)計通行費收入xx元,約完成全年收費任務(wù)的xx%。
截止到6月20日,累計查處違規(guī)車輛602輛次,增收xx元。
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化管理
根據(jù)公司營運會議精神,我站予以高度重視,按要求及時成立了以站長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)職工思想教育,通過站務(wù)會,班組會認(rèn)真學(xué)習(xí)高管局和公司的工作部署,教育職工提升為社會文明服務(wù)意識,提高安全暢通,提高道口通
行效率意識,建設(shè)平安暢通收費站,同時制定了詳實的工作方案和相應(yīng)的措施,加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化文明服務(wù)意識,提高服務(wù)水平,通過每一個收費工作的細(xì)小環(huán)節(jié),反映我站“文明收費、熱情服務(wù)”的良好氛圍,展現(xiàn)我站言良好社會形象,實現(xiàn)收費工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理目標(biāo)。
(二)努力做好星級創(chuàng)建工作,打造四星級收費站。創(chuàng)建星級收費站是檢驗收費站建設(shè)的一把尺子。站領(lǐng)導(dǎo)非常重視收費站的創(chuàng)星級工作。先后召開了領(lǐng)導(dǎo)班組會議,管理人員會及全體職工大會,調(diào)動了全體職工的工作積極性,明確目標(biāo),打造四星級收費站。收費站各項工作緊緊圍繞著創(chuàng)星級工作開展,我們以星級收費站的考核標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)進(jìn)行自查,逐條對照進(jìn)行整改,一次不行兩次,兩次不行三次,直到達(dá)標(biāo)。尤其是對我站創(chuàng)星級收費站的薄弱環(huán)節(jié)我們更是如此。我站采取了“走出去,請進(jìn)來”的方針,向先進(jìn)單位學(xué)習(xí),把好的方法、經(jīng)驗運用到工作中,使組織建設(shè),思想建設(shè),內(nèi)業(yè)管理、硬件設(shè)施,收費行為,綠通,保暢,安全管理等方面都能夠按照創(chuàng)星標(biāo)準(zhǔn)趨于完善。通過創(chuàng)建星級收費站,使我們感受到創(chuàng)星的真正意義在于改變了我們的工作作風(fēng),把我們的收費窗口擦得更加明亮。
(三)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,提高安全意識為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”理念,以繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動為主線,遵循“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,井陘站深入開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動。
嚴(yán)格按照高管局和公司的安排部署,一是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)。通過對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高職工安全素質(zhì)。二是全員參與,形式多樣。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動,以最貼近職工工作、學(xué)習(xí)、生活和實際的安全生產(chǎn)宣傳教育方式,用職工喜聞樂見、易于參與的方式,積極有效地開展活動。三是通過觀看宣傳片和寫讀后感,增強(qiáng)職工安全意識。四是層層落實,強(qiáng)化安全管理。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,細(xì)化安全職責(zé)和安全措施,真正的把安全工作落實到位。五是開展“自查自糾”活動,徹底消除安全隱患。通過對安全隱患和安全問題的排查,對排查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時發(fā)現(xiàn)及時排除,并完善重大危險源監(jiān)控手段,消除安全盲區(qū)和死角。六是進(jìn)行各種安全演練,切實注重實效。組織職工對各種突發(fā)狀況的應(yīng)急處置的演練以及應(yīng)急救援和自救疏散等演練,提高職工應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識。七是通過懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅,張貼標(biāo)語和宣教掛圖;發(fā)放宣傳手冊及資料等方式,營造“安全生產(chǎn)月”活動濃厚氛圍。
四、以“青工比武”、“崗位學(xué)雷鋒”活動為契機(jī),提升文明服務(wù)水平
結(jié)合“青工比武”活動,注重對員工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和文明禮儀服務(wù)培訓(xùn),按照公司部署,充分利用班后時間加班
加點學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,演練文明服務(wù)禮儀,全員參與,全面提高,并把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),禮儀演練與日常工作緊密結(jié)合,在工作中實踐提高。
文明服務(wù)與學(xué)雷鋒活動相結(jié)合,建立長效機(jī)制,把雷鋒的“服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)精神;干一行、愛一行、專一行、精一行的敬業(yè)精神;銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新精神;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神”融入到文明服務(wù)中去,為司乘人員做好每一件小事,真正做到以“司乘人員為本,及司乘人員之所急,形成了人人皆“雷鋒”的服務(wù)理念,形成了全心全意為司乘人員服務(wù)的良好風(fēng)氣。
五、為活躍職工生活,組織職工舉行豐富多彩的活動我站站組織職工去藤龍山春游。通過春游使職工與大自然親密接觸,令職工體會到了都市喧囂外的一種寧靜,既舒緩了平時的工作壓力,也陶冶了情操,更增進(jìn)了職工間的情感交流。
我站還組織職工進(jìn)行了中國象棋、跳繩、踢毽子比賽。通過這次比賽進(jìn)一步增強(qiáng)了職工們的凝聚力,活躍了職工文化生活,激發(fā)了職工愛站如家、努力工作的熱情。
六、通過世標(biāo)認(rèn)證,提升收費站形象。
4月24日,認(rèn)證公司來我站進(jìn)行認(rèn)證工作審核,通過實施質(zhì)量管理體系認(rèn)證,我站全面規(guī)范和完善了內(nèi)部管理制度和環(huán)境、健康管理,樹立了收費站良好形象。
總結(jié)是為了改進(jìn)不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,下半年我們決心以星級收費站標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以公司工作部署為主線,以營運收費管理為中心,以創(chuàng)建星級收費站為動力全面做好各項工作,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在下半年,我們將繼續(xù)踏實工作,努力完成上級組織交給的工作任務(wù)。并計劃如下:
1、認(rèn)真貫徹落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)工作精神,努力完成全年的通行費任務(wù)。
2、繼續(xù)以“創(chuàng)建星級收費站”為重點,把創(chuàng)建工作做好、做細(xì)。
3、加強(qiáng)收費人員思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為完成各項工作提供可靠保障。
4、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,保持常態(tài)化。
5、繼續(xù)貫徹保暢工作做不好,文明服務(wù)等于零的意識。5、多措并舉提升文明服務(wù)水平。
我們相信:下半年通過全站職工的不懈努力,一定能把各項工作做好,為xx高速再創(chuàng)輝煌。
xx站
二O一二年六月二十一日
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