12月分安全培訓工作總結
安全培訓工作總結
11月2912月6日,科藍公司在一樓會議室舉辦了14期培訓(具體見培訓計劃表)。并于12月6日下午15:30在公司三樓會議室通過幻燈片學習了部分事故案例,公司領導召開了培訓工作會議,并作了培訓總結。本次培訓人員共有人。培訓效果顯著。
培訓期間組織周密,紀律嚴明,要求學員不得請假,不得缺席,不得遲到早退,移動電話一律關閉,學員態(tài)度端正,學習認真,培訓達到了預期目的,會議取得圓滿成功。會上,張偉東經理就業(yè)務培訓對全體學員提出四點要求:一是要認真對待培訓工作,提高學習效率;二是要嚴守紀律,學員間互相監(jiān)督,共創(chuàng)良好的學習氛圍;三是學習上力求精益求精,在學習過程中帶著問題學,學員間互相比著學;四是發(fā)揚團隊精神,增強集體榮譽感,為爭創(chuàng)一流而學出好成績。同時張偉東經理還要求所有中層管理人員要加強現(xiàn)場管理,增強服務意識,為學員們提供一個良好的學習和生活環(huán)境。
陳來福生產經理在培訓會議上首先強調,要進一步提高對培訓工作重要性的認識,明確我們所肩負的生產重任。其次他要求大家要集中精力保質保量,全力以赴搞好培訓學習,他說培訓是搞好生產工作的基礎,也是整個企業(yè)工作一個十分重要的環(huán)節(jié)。培訓質量的好壞直接影響著生產工作的質量。安全技術培訓工作要求高,技術難度大,專業(yè)性強,需要培訓的內容很多,特別是操作技術規(guī)程的培訓專業(yè)知識性較強,來不得半點馬虎。因此培訓的任務重,責任也大,需要與會人員集中精力,認真學習,共同搞好培訓工作。最后在談到做好下一步培訓工作時,他要求生產部及安監(jiān)部要抓好以下五個方面的工作:1、切實把人員和經費問題落實好。2、以數(shù)據質量為中心,全力做好清查摸底工作。3、精心組織好各級培訓工作。4、搞好統(tǒng)計系統(tǒng)內部的協(xié)調和配合。5、加強監(jiān)督檢查。
會后分五個專業(yè)進行了培訓,并對參訓人員進行了嚴格的考試,根據考試結果評出了團體獎和個人獎。其中以平均分數(shù)為分榮獲第一名獲二、三名。6位同志分別榮獲個人一、二、三等獎;公司對以上獲獎的集體和個人給予了表彰和獎勵。
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12月份安全工作總結
12月份的安全工作具體如下:
1、參加每天早上的車間早會,聽取會議精神,做好當天的安全工作安排,使安全工作
真正做到高效,安全部署和措施得以落到實處。
2、參加每周一次的由生產安全處組織的安全例會,將每一次會議精神及時傳達給車間
各區(qū)域職工,讓全體職工認真學習會議精神并貫徹執(zhí)行,并跟綜落實學習效果。3、參加生產安全處進行的日常安全隱患排查及全公司年終安全檢查大評比。4、對即將參加特種工培訓學習審證的行車工進行詳細情況的登記。
5、簽于老區(qū)煉鋼11月初發(fā)生的兩起墜包事故,把事故教訓及時向全體職工傳達,發(fā)
放起重吊運信號手冊進行宣傳教育,并對行車工特別進行了兩起事故的案例分析,警惕車間職工特別是在現(xiàn)在不生產的情況下無論在現(xiàn)場還是自己崗位必須在確保安全的條件下才能工作,提高了大家的安全意識。6、堅持每日在現(xiàn)場進行安全生產檢查,排查安全隱患。
7、組織轉崗工培訓一批4人次,1人請病假沒能考試,其他三人考試全部合格。組織
新進廠6人學習車間員工手冊、勞動紀律、消防知識、安全知識和我車間工作環(huán)境及危險源等,使新工人對我車間的安全生產環(huán)境有了一定的了解,樹立了基本的安全思想和意識。
8、建立健全車間安全生產工作臺帳。
9、發(fā)放給各區(qū)域從生產安全處領取的兩期安全報,使各班組有了學習安全知識的內容
豐富的教材,對于改變職工的安全觀、提高安全意識起到一定的促進作用。10、為了滿足安全生產,對于車間的煤氣燒烤器進行現(xiàn)場調查,確認加裝盲板閥的位
置和個數(shù),并向煉鋼項目申請,為將來生產以后煤氣燒烤器的檢修現(xiàn)場提供了可靠的安全基礎。
11、對車間現(xiàn)場的消防栓進行了大檢查大統(tǒng)計,掌握了現(xiàn)場消防栓的第一手材料,對于
消防安全工作起了很大的幫助作用。工作不足之處:
1、首先在思想上不堅定,對一些問題的處理原則性堅持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位。
2、業(yè)務技能還不很嫻熟。下一月工作計劃:
1、堅持每日對現(xiàn)場進行安全生產檢查,排查安全隱患。2、做好日常的新老工人安全教育培訓工作。
3、對于車間各崗位的滅火器進行檢查維護,爭取做到滅火器處于戰(zhàn)備狀態(tài)。4、堅持對現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象的糾查,加大考核力度,直至無違章違紀現(xiàn)象。5、對于公輔區(qū)域不好管的勞保用品穿戴問題形成統(tǒng)一管理標準。
煉鋼二車間
201*.12.
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