項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目工程總結(jié)

一、工程流程順序

招投標(biāo)工作合同及相關(guān)協(xié)議簽訂組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理竣工移交二、具體工作1、招投標(biāo)工作

A、投標(biāo)文件包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)兩大類。

B、技術(shù)標(biāo)為整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全文明設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)，且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細(xì)設(shè)計(jì)，應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝，減少不必要的浪費(fèi)。安全文明設(shè)計(jì)主要包括工程各分項(xiàng)施工的安全文明，且應(yīng)設(shè)計(jì)詳細(xì)，對工程當(dāng)?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設(shè)計(jì)緊急預(yù)案措施，做到有案可依。技術(shù)標(biāo)不得出現(xiàn)章句語病錯(cuò)誤，更不得出現(xiàn)錯(cuò)別字，否則會變成廢標(biāo)。C、商務(wù)標(biāo)為工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，依照國家規(guī)范以及公司自身實(shí)際情況編制而成的工程預(yù)算。商務(wù)標(biāo)務(wù)必要做到精準(zhǔn)，不能出現(xiàn)任何漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，且工程各項(xiàng)預(yù)算總和要與報(bào)表總數(shù)準(zhǔn)確一致，標(biāo)底只以報(bào)表總數(shù)為準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

D、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標(biāo)書必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交招標(biāo)單位，開標(biāo)時(shí)公司指定的注冊項(xiàng)目經(jīng)理（攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書和身份證）必須到場，否則按廢標(biāo)處理。2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂

A、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預(yù)付款進(jìn)度款支付形式、如何竣工結(jié)算、明確雙方權(quán)利及義務(wù)、工程專用條款、如何解決爭議，以及國家規(guī)定的通用條款等。

B、補(bǔ)充協(xié)議是在工程施工進(jìn)行中合同不足或不適用，進(jìn)行的合同外的補(bǔ)充。

3、組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理室為中心，項(xiàng)目經(jīng)理室以下設(shè)置相應(yīng)的配

套部門，配套部門大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。a、項(xiàng)目經(jīng)理室設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工；項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要對工程進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，同時(shí)確保與外單位的交涉及時(shí)順暢；項(xiàng)目總工主要是配合項(xiàng)目經(jīng)理具體安排各部門的工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行交涉。b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及資料方面的工作，要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。

c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的具體工作，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及班組間協(xié)調(diào)；

d、成本部包含造價(jià)員、財(cái)務(wù)、材料員、倉管等，主要負(fù)責(zé)工程材料的量價(jià)控制，做好材料的及時(shí)采買、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進(jìn)行和工程成本控制。4、項(xiàng)目管理

A、與建設(shè)單位簽訂總合同后，將工程預(yù)算總價(jià)中的各分項(xiàng)工程的工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別計(jì)算出來，然后根據(jù)這些費(fèi)用來分別處置確定人工、材料、機(jī)械的單價(jià)，盡可能確保不超出整個(gè)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的總和，保證工程利潤。B、單價(jià)確定

a、造價(jià)員將各分項(xiàng)工程的工程量以及工程款（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)要區(qū)分開）計(jì)算出來。

b、項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)造價(jià)員計(jì)算出的各分項(xiàng)的工程量和工程款，計(jì)算出單價(jià)，同時(shí)做好當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)查，然后相互配合來確定班組的實(shí)際單價(jià)，與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細(xì)，不能有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)，且合同中要明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，且要具體確定班組中途變卦退場解決方案，如有班組想在中途退場，在退場結(jié)算前必須要求現(xiàn)場管理人員配合統(tǒng)計(jì)班組實(shí)際完成量，將為施工到位處具體統(tǒng)計(jì)出來，然后具體考慮如何結(jié)算，同時(shí)這也能確保后續(xù)班組順利進(jìn)入施工結(jié)算；在材料和機(jī)械方面應(yīng)盡可能地壓縮成本，在量價(jià)上都要進(jìn)行壓縮，因?yàn)閷?shí)際人工費(fèi)太高班組單價(jià)往往會超出計(jì)算單價(jià)，超出的工程款就得靠在材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)方面節(jié)省出來，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。C、施工現(xiàn)場管理

a、項(xiàng)目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，制定出具體的工程施工計(jì)劃，使現(xiàn)場施工人員有方向、有目的的進(jìn)行施工，同時(shí)要定時(shí)對工程施工實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，彌補(bǔ)不足、脫節(jié)之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎(jiǎng)罰制度，以便做到獎(jiǎng)罰有據(jù)可依；編制各分項(xiàng)工程的安全及技術(shù)交底，以便現(xiàn)場施工人員施工有據(jù)。b、技術(shù)部要配合好項(xiàng)目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項(xiàng)施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項(xiàng)目經(jīng)理室制定的各項(xiàng)文件要及時(shí)下發(fā)；對其他單位發(fā)放的文件及時(shí)上報(bào)；現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)解決回饋，不得推諉，解決不了要及時(shí)上報(bào)；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。

c、施工安全部要切實(shí)管理好班組的每一個(gè)細(xì)節(jié)，切不可脫節(jié)、放縱，要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對班組進(jìn)行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費(fèi)。結(jié)構(gòu)施工時(shí)要提前進(jìn)行復(fù)核，確保無遺漏、無偏差、無錯(cuò)誤、無安全隱患，成品完成后要進(jìn)行尺寸、軸線、標(biāo)高復(fù)核，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)的整改，該是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)整改，如不及時(shí)要求班組整改日后將很難劃清責(zé)任，這也會造成不必要的成本浪費(fèi)；建施施工時(shí)要對房間凈空以及門窗洞進(jìn)行尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，對施工工序要認(rèn)真協(xié)調(diào)核查，做好成品保護(hù)盡量減少質(zhì)量缺陷，質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本�，F(xiàn)場管理人員要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計(jì)劃部署，制定出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，再安排班組進(jìn)行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。

d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應(yīng)，同時(shí)也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時(shí)也要不定時(shí)的到現(xiàn)場查看，確保所領(lǐng)材料物盡其用，這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。

造價(jià)員、財(cái)務(wù)要做好月季度的成本預(yù)算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價(jià)款的核實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位，這樣才能確保與建設(shè)單位索費(fèi)有據(jù)，不至于延誤工程進(jìn)度款；要核實(shí)班組實(shí)際完成工程量，做好班組進(jìn)度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項(xiàng)發(fā)放情況，確保每一個(gè)工人都能拿到各自的錢款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時(shí)上報(bào)決算書，以便審核決算。5、竣工移交

工程竣工前，現(xiàn)場管理人員要做好檢修及成品保護(hù)工作，按戶進(jìn)行徹底檢修，檢修時(shí)要定人跟蹤，修復(fù)完成后保潔鎖門不再進(jìn)入，最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收、移交；工程移交后就開始進(jìn)行竣工決算。三、總結(jié)

工程項(xiàng)目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門要責(zé)任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團(tuán)結(jié)一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。

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一期工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

日期：201*-8-25

1.管理必須強(qiáng)勢，原則問題不容討論：

當(dāng)前，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必

須矯枉過正

不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)規(guī)范是最低要求，而不是選項(xiàng)或議題必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗(yàn)收

工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價(jià)不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同

對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從

嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴(kuò)散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控

必要時(shí)可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，

否則，對廠務(wù)部門貽害無窮

不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司2.質(zhì)量管理問題：

中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普

通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責(zé)任心存在問題

我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項(xiàng)

目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失

質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手，因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來的工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個(gè)接頭、每個(gè)螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程

質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當(dāng)真成為時(shí)尚、成為潮流、成為習(xí)慣

1of工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不

具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅(jiān)決淘汰質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補(bǔ)

工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意

愿的單位必須堅(jiān)決淘汰

選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

專業(yè)項(xiàng)目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工單位，“萬能公司請免開尊口”業(yè)主的質(zhì)量檢查獨(dú)立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢

監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個(gè)劣質(zhì)項(xiàng)目會讓你

“受用無窮“

必須熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷

要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用

工期、質(zhì)量、費(fèi)用上的讓步換不來合格的質(zhì)量

工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款3.問題處理：

切忌用新的錯(cuò)誤掩蓋原有的錯(cuò)誤（錯(cuò)誤會互相放大，類似乘法關(guān)系）工程質(zhì)量問題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠(yuǎn)利益，

切忌短期行為，臨時(shí)工心態(tài)

發(fā)生問題應(yīng)該第一時(shí)間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時(shí)間沖淡問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時(shí)整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗(yàn)收規(guī)范是底線糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)

在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必

須學(xué)會權(quán)衡與取舍技術(shù)變更也要得到書面批準(zhǔn)4.關(guān)于管理體系：

必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位

施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為

2of合同附件，與合同具備同等效力

文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專

人管理

會議管理技巧：必須準(zhǔn)時(shí)參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，

有主題（議題），有主導(dǎo)控制，有結(jié)論，有會議紀(jì)要，會后及時(shí)分發(fā)會議紀(jì)要給施工單位的指令、通知無愛爾公司項(xiàng)目部簽字蓋章無效管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時(shí)限要求所有涉及費(fèi)用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)

對于承包商的申報(bào)文件必須在程序規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)，暫時(shí)無法確定的可提出

相關(guān)問題要求對方回復(fù)以爭取時(shí)間

否決對方申報(bào)/申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等5.業(yè)主必須強(qiáng)化下列驗(yàn)收：

必須每日巡檢施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)的評審

材料進(jìn)場驗(yàn)收，包括品牌、規(guī)格、合格證等設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，包括隨機(jī)附件、隨機(jī)文件等

隱蔽工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽，違者一律返工

分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁開始下一工序施工，違者一律返工關(guān)鍵工序工藝驗(yàn)收--------如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風(fēng)

系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試

6.關(guān)于驗(yàn)收的其它心得：

分步驗(yàn)收不能代替最終驗(yàn)收安裝驗(yàn)收不能代替功能測試

竣工圖與實(shí)物比對是竣工驗(yàn)收的重要組成部分7.關(guān)于設(shè)計(jì)與招投標(biāo)：

設(shè)計(jì)開始之前必須編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能

源需求、設(shè)計(jì)深度、備選方案要求、使用要求、維護(hù)要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號要求等為保護(hù)業(yè)主利益，一般不允許設(shè)計(jì)單位指定產(chǎn)品品牌

設(shè)備采購之前必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品

3of牌、容量、負(fù)荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護(hù)要求、材料要求、使用時(shí)間要求、排放要求等

必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴(kuò)展性，保證技術(shù)開放性，杜

絕技術(shù)壟斷行為

為控制工程造價(jià)，保護(hù)公司利益，一般情況下，應(yīng)采取招標(biāo)體制，每個(gè)項(xiàng)目邀

請不少于3家單位參與投標(biāo)，維持競爭性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競爭壓力

對投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、合作經(jīng)驗(yàn)、管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)、

項(xiàng)目經(jīng)理水平必須進(jìn)行嚴(yán)格考核

商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，但需審核

工程量、工作范圍、單價(jià)、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)

劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項(xiàng)與技術(shù)錯(cuò)誤為合格，關(guān)鍵項(xiàng)目不合格者為廢標(biāo)工程招標(biāo)必須提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實(shí)行總價(jià)

合同，必要時(shí)可實(shí)行工程量清單招標(biāo)

8.現(xiàn)場EHS管理：

安全要求應(yīng)具有強(qiáng)制性

安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔

一般情況下，需要強(qiáng)制承包商購買工程項(xiàng)目一切險(xiǎn)，在合同中明確對方的事故、

災(zāi)害賠償責(zé)任

EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補(bǔ)救要好施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于EHS部分必須有針對性、可操作性嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案事故報(bào)告系統(tǒng)必須暢通

特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁無照操作包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心PPE必須齊全有效

施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整必須充分考慮禁用材料問題

4of

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