201*年街道辦事處住房保障目標責任書

201*年石油新村街道辦事處城市住房保障工作

目標責任書

根據(jù)《201*年高新區(qū)（新市區(qū)）城市住房保障工作目標責任書》的要求，按時完成目標責任書的工作要求，更好地為轄區(qū)住房困難家庭服務，結合我街道轄區(qū)的實際情況，制定201*年度石油新村街道辦事處工作目標責任書如下：

一、目標任務

1、完善住房保障機構，做到機構落實，人員到崗。2、分解住房保障目標責任，層層落實。3、建立培訓、例會、考核制度。

4、嚴格執(zhí)行住房保障申請、審核、公示相關制度。5、落實復審復查及貨幣補貼發(fā)放工作機制。6、大力開展住房保障違規(guī)清查處置工作。7、完善住房保障政策宣傳機制。

8、完善住房困難家庭住房、收入狀況調查工作。9、配合做好201*年保障性住房選房、搖號工作。10、完成市住房保障領導下達的各項工作任務。二、工作措施

1、住房保障工作人員崗位、職責明確并實際開展工作，負責確保辦公設備及通訊、網絡運行正常。2、按時參加義務培訓、行政例會及總結表彰工作。3、按照按照烏市住房保障相關政策、規(guī)定要求，按規(guī)定時限完成中等偏下收入住房困難家庭申報、受理、初審、審核、公示、檔案建立、資料上報、復審、復查工作。按時限上報率審核合格率達95％以上。

4、配合市、區(qū)、辦事處住房保障管理部門完成保障性住房住戶的資格復審及廉租住房貨幣補貼的發(fā)放、監(jiān)督工作

5、組織行政區(qū)域內各社區(qū)居委會、建立長效的住房保障政策宣傳制度。

6、做好對申請家庭的評審工作和入戶調查工作。7、配合上級部門完成中低收入住房困難家庭的住房、收入狀況調查、登記工作。

8、在規(guī)定時限內按時完成保障性家庭申請的受理、審核、公示及上報工作。

9、完成上級交辦的其他工作。

石油新村街道辦事處被考核單位：

領導簽字：領導簽字：

201*年月日201*年月日

擴展閱讀：住房保障目標責任書

住房保障和房產管理目標責任書為進一步加大我市住房保障和房產管理工作力度，完善住房保障體系，規(guī)范房地產市場秩序，促進我市房地產市場健康、有序發(fā)展，市人民政府與區(qū)人民政府簽訂目標責任書如下：一、住房保障

1、年內新開工保障性住房1000套（10000套），基本建成10000套，發(fā)放廉租住房補貼11520戶。其中：

新開工公共租賃住房11100套,基本建成11100套（開發(fā)區(qū)）；新開工經濟適用住房1300套,基本建成1100套（農場、鐵路局）；新開工限價商品住房1200套，基本建成1300套（目前沒有著落，

建議新開工限價商品住房1100套）。

201*年11月30日前全面完成新開工任務和基本建成任務。2、區(qū)級和各街道辦事處（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）要健全住房保障服務窗口，規(guī)范窗口服務行為，做好住房保障政策法規(guī)的咨詢、宣傳和投訴受理工作，確保低保住房困難家庭和低收入無房家庭申請廉租住房實物配租應保盡保，城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭申請購買經濟適用住房應保盡保。

3、負責對轄區(qū)內居民住房保障申請的受理初審、復核及公示工作；負責對申請住房保障對象相關證件和憑證的復核；負責轄區(qū)內中低以下收入符合住房保障條件家庭的調查摸底工作，適時掌握住房困難家庭的基本情況；做好轄區(qū)住房保障對象的檔案建立和臺帳資料管理，并做好住房保障系統(tǒng)軟件的使用、維護及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

4、完善住房保障制度，加強住房保障檔案資料的歸集和管理，確保住房保障檔案完整；建立保障性住房對象申請、審核、公示、登記、分配、退出等動態(tài)管理制度；落實住房保障工作機構及辦公經費。

二、房產管理

1、年度實現(xiàn)房地產投資額1165億元（是不是在新浦區(qū)的地盤上都累加）。2、物業(yè)管理。貫徹落實《省物業(yè)管理條例》；將物業(yè)管理納入區(qū)級政府經濟建設和社會發(fā)展年度目標考核體系，加強街道、社區(qū)物業(yè)管理平臺建

設，建立社區(qū)、街道、區(qū)政府主管部門由下而上按級負責的物業(yè)監(jiān)管體制；各區(qū)政府、區(qū)物業(yè)行政主管部門對街道辦事處、社區(qū)居委會應有明確的考核細則和獎懲措施。全面推進“四位一體”物業(yè)管理模式和“聯(lián)席會議”制度；強化物業(yè)管理投訴處理，全面落實“物業(yè)管理四級投訴網絡”體系建設。加強物業(yè)服務企業(yè)的指導培訓和考核監(jiān)管力度；開展平安創(chuàng)建、和諧共建工作；積極創(chuàng)新物業(yè)管理方法和手段，實現(xiàn)全區(qū)物業(yè)管理覆蓋率85%以上。加強全區(qū)物管小區(qū)園林綠化建設，完成物管小區(qū)11177萬平方米面積，預算投資13744萬元的綠化提檔升級工作。全面完成物業(yè)項目招投標體系等物業(yè)管理“八項體系”建設相關任務。爭創(chuàng)國家示范物業(yè)管理項目51個，創(chuàng)建省優(yōu)物業(yè)管理項目113個。做好物業(yè)服務企業(yè)資質管理工作，新增一級物業(yè)服務企業(yè)111家，二級物業(yè)服務企業(yè)112家；組織對街道社區(qū)、業(yè)委會及其他物業(yè)管理相關人員培訓；業(yè)主對物業(yè)管理滿意度較上年度提高10%（去年滿意度為87.88%，今年提高5%以下是可行的）；完成城市創(chuàng)建工作；完成對業(yè)委會工作的指導監(jiān)督、物業(yè)管理法規(guī)宣傳、自然災害應急防治和上級部署的其它工作。

3、房屋安全管理。有房屋安全管理運行機制，工作有布置有落實，每年至少召開兩次房屋安全工作會議，落實房屋安全管理措施，完善房屋安全檔案，掌握房屋安全狀況，確保房屋安全無責任事故。

4、統(tǒng)計分析工作。落實人員，明確責任，按要求及時、高效地完成各項統(tǒng)計工作；加強業(yè)務培訓，提高分析能力，發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。

5、目標管理工作。建立有職能部門、街道辦事處參加的目標管理體系，按職能分解細化目標任務，確定目標考核辦法。

三、具體考核標準按有關考核細則執(zhí)行。

市人民政府區(qū)人民政府

二○一三年三月

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