工作總結(jié)計(jì)劃模板

部門月度工作總結(jié)

總結(jié)部門：填寫人：時(shí)間段：年月日至年月日上月計(jì)劃總結(jié)序號(hào)123456789101112131415上月計(jì)劃完成事項(xiàng)完成進(jìn)度完成效果說(shuō)明&未完成原因月工作計(jì)劃完成情況自我評(píng)估本月應(yīng)完成工作項(xiàng)（）項(xiàng)，已按時(shí)完成工作項(xiàng)（）項(xiàng)，進(jìn)行中工作項(xiàng)（）項(xiàng)，未完成工作項(xiàng)（）項(xiàng)，本月工作計(jì)劃完成率為（）%（已完成項(xiàng)/總?cè)蝿?wù)項(xiàng)*100%）存在工作難點(diǎn)：在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？不足分析和改善措施：檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。部門員工表現(xiàn)評(píng)價(jià)具體事跡：?jiǎn)T工優(yōu)點(diǎn)：月度優(yōu)秀員工月度后進(jìn)員工具體事跡：?jiǎn)T工需改進(jìn)之處：

部門月度工作計(jì)劃

計(jì)劃部門：填寫人：時(shí)間段：年月日至年月日下月工作計(jì)劃序號(hào)1234567891011待完成事項(xiàng)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間需協(xié)助部門或人員部門/學(xué)校目前存在的問(wèn)題及解決建議部門/學(xué)校目前存在的問(wèn)題建議解決方案建議負(fù)責(zé)部門校長(zhǎng)意見(jiàn)備注

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文檔類工作總結(jié)與計(jì)劃銷售部

工作總結(jié)及工作計(jì)劃表

部門：銷售部責(zé)任人：趙華提報(bào)時(shí)間：201*年2月28日提報(bào)至：執(zhí)行經(jīng)理201*年2月28日--201*年3月6日工作總結(jié)序原計(jì)劃內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因完成比例實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤1摘要清單內(nèi)容正文完成采購(gòu)清單的提交正文完成銷售部固定資產(chǎn)采購(gòu)清單的提交及到貨時(shí)間正文百分比月/日ABCD正文2VI完成VI的聯(lián)系工作完成三家廣告公司VI的聯(lián)系及報(bào)價(jià)3招聘完成面試完成營(yíng)銷部面試工作456流程流程文件完成預(yù)訂部流程銷售部流程提交文件完成預(yù)訂部、預(yù)訂員流程編寫工作完成銷售部所有員工的工作流程編寫工作完成總辦要求所提交的銷售部有關(guān)文件7序計(jì)劃之外的工作內(nèi)容實(shí)際完成情況未完成原因文檔類工作總結(jié)與計(jì)劃銷售部

實(shí)際完成時(shí)間重要級(jí)別落實(shí)跟蹤完成比例201*年3月7日201*年3月13日工作計(jì)劃序計(jì)劃內(nèi)容預(yù)計(jì)完成目標(biāo)條件支持預(yù)計(jì)完成日期協(xié)助人重要級(jí)別結(jié)果評(píng)定101112131415摘要定位資料述職招聘內(nèi)容正文編寫市場(chǎng)定位編寫培訓(xùn)內(nèi)容銷售述職招聘工作正文完成酒店市場(chǎng)定位的編寫工作完成整理、編寫銷售培訓(xùn)內(nèi)容的80％工作完成部門述職PPT的準(zhǔn)備工作完成部門所有的招聘工作資源調(diào)度月/日ABCDBBBABB正文

提報(bào)人簽字：趙華

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