設(shè)備管理之---點檢員日常工作標準

Sbgl設(shè)備管理之---

點檢員日常工作標準

---申國威

（一）點檢員一天工作內(nèi)容

1．主持設(shè)備部檢修班交接班會（早晨10：00－10：15下午18：00——18：15）主管工程師向點檢員傳達上級指令以及設(shè)備管理上的問題，做到信息及時上通下達，明確當日重點點檢的內(nèi)容，決定當日工作的重點項目，作好點檢前的準備。2．正常點檢作業(yè)（10：30－14：00）3.5小時

(1)了解生產(chǎn)方、運行方設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。查閱當班作業(yè)日志，了解夜間設(shè)備運行情況，從而確定重點檢查的項目內(nèi)容，點檢員查閱后必須在運行日志與上簽名，并對提出的問題匯總并作出答復(fù)。

(2)按點檢路線進行點檢，點檢內(nèi)容分如下幾種：1）按點檢路線進行點檢檢查表上內(nèi)容的點檢。2）對經(jīng)常出故障的部位進行跟蹤點檢。

3）對生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)疑問的部位進一步診斷性檢查。

4）對節(jié)假日或夜間檢修、搶險的項目進行認真檢查。3．休息（14：00－15：00）1小時指中午吃飯與飯后休息。

4．協(xié)調(diào)交流（15：00－16：00）1小時

對上午點檢時發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)點檢員、主管工程師、工藝工程師通報交流，協(xié)調(diào)制定合理處理方案。

5．管理工作（16：00－18：00）2小時

（1）計劃管理

1）填寫工作任務(wù)單（編寫下一工作日工作計劃及內(nèi)容）。2）編備件、物資材料計劃。3）編檢修計劃。

4）完善、修正、制定點檢計劃表。

（2）實績記錄：

1)點檢記錄———點檢計劃實施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷、處理記錄的整理匯總（包括巡檢記錄本、缺陷記錄本、潤滑記錄本）。

2）檢修記錄———設(shè)備檢修內(nèi)容、修前、修后的技術(shù)記錄，工時、記錄等。

3）備品備件消耗記錄———實際備品資材名稱、數(shù)量等記錄。6．作業(yè)區(qū)活動（18：00－19：00）（1）填寫工作日志。記錄當日工作內(nèi)容。（2）參加設(shè)備部碰頭會，小結(jié)工作。（二）點檢員其他管理工作

1．緊急故障處理

當發(fā)生設(shè)備故障時，好似一個“中斷程序”一樣，停止其他各種工作。點檢員負責故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，同工藝聯(lián)系停運時間，并為搶修項目準備備件、資材。搶修結(jié)束后，進行驗收。

2．檢修日管理在檢修日點檢員對自己擔當?shù)捻椖窟M行“項目確認”聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運轉(zhuǎn)等。3．兩方聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)

（1）同工藝方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)———設(shè)備運行狀態(tài)，信息交流，開工作票或操作票等。（2）對檢修業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)————現(xiàn)場檢修，現(xiàn)場確認等。

4．檢修管理

對檢修工程項目進行委托及施工前“三方安全確認”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試運轉(zhuǎn)等。

5．點檢員的業(yè)務(wù)比重

點檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場設(shè)備點檢，半天進行管理工作。點檢員是現(xiàn)場設(shè)備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務(wù)比重大至如下：（1）現(xiàn)場點檢和檢修工程實施管理，50％。

（2）做各種臺帳、整理各種記錄數(shù)據(jù)，編制檢修計劃，30％。（3）聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)個方面工作，15％。（4）提高技能和自主管理等，5％。

以上工作業(yè)務(wù)比重，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)隨時調(diào)整。

六、點檢員的座右銘

點檢員必須盡重大努力做好本職工作，將設(shè)備故障率和維修費用降到最低水平。堅持“我要努力干好”。（1）我———是現(xiàn)場設(shè)備管理者——意識。（1）要———堅持半天現(xiàn)場點檢——基礎(chǔ)。（2）（3）（4）（5）

努———力協(xié)調(diào)按計劃檢修——要領(lǐng)。力———爭設(shè)備故障率為零——目標。干———學結(jié)合不斷提高———活力。

好的點檢員是受人尊敬和大有前途的—信念。

擴展閱讀：設(shè)備管理部專業(yè)點檢員日工作規(guī)范(試行)

設(shè)備管理部專業(yè)點檢員日工作規(guī)范

（試行）

為進一步推進點檢定修工作的深化，細化專業(yè)點檢員一天正常的工作，現(xiàn)進一步對專業(yè)點檢員每日工作作如下規(guī)范。

1.專業(yè)點檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)規(guī)范如下圖，點檢員應(yīng)按此網(wǎng)絡(luò)圖開展一天的工作。定修日管理

緊急故障處理中午點檢現(xiàn)場后續(xù)情況帳票類寫作業(yè)班后會班前會休息準備點檢管理交流管理日記下午上午上午下午上班下班下班上班0.25h0.5h2h0.75h0.5h0.2h0.3h2.5(3)h日修管理日修管理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指導2.網(wǎng)絡(luò)圖的說明點檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)圖2.1班前會0.25h由專業(yè)點檢長主持

2.1.1由點檢長傳達上級指令及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問題，布置好當天工作重點，做到

信息及時上通下達。

2.1.2進行安全喊話，布置當日點檢等作業(yè)的危險預(yù)知以及注意事項。2.1.3提出當日重點點檢部位，決定當日點檢工作的重點項目。

2.1.4點檢長安排好點檢互相補位、當日檢修工作及其他工作的分工調(diào)整等。2.2正常點檢作業(yè)3.25h

2.2.1點檢準備，了解設(shè)備運行狀態(tài)信息（0.5h）

查看運行日志，查看ERM中缺陷，電話詢問有關(guān)情況及信息，及時了解所轄設(shè)備狀態(tài)，并結(jié)合前一天的工作安排情況，確定當日點檢活動安排及其他工作安排。2.2.2按點檢路線進行點檢（2.75h）2.2.2.1專業(yè)點檢員實施點檢的規(guī)定

每個專業(yè)點檢員每天必須保證2小時的點檢工作負荷，并對下午點檢管理工作時間進行合理安排。所有專業(yè)點檢員，每天上午9：15-11：15，必須按點檢計劃的檢查內(nèi)容，攜帶規(guī)定的點檢工器具進行現(xiàn)場點檢（搶修，處理故障等除外）。一般正常的情況下，上午還有四十五分鐘作為收集設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備信息的交流之用。有時點檢過程不順，也可以利用這個時段作為緩沖，有比較充裕的時間，來實施每天上午的點檢工作。如遇到上午有檢修項目，進行檢修工程的管理，應(yīng)提前對點檢計劃適當?shù)剡M行調(diào)整。如不能保證2小時點檢工作負荷，必須經(jīng)點檢長認可同意，安排人員補位。

專業(yè)點檢員實施點檢時，必須做到著裝符合安規(guī)要求，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專業(yè)點檢員的良好形象。

2.2.2.2按點檢路線進行點檢，具體內(nèi)容分為以下幾種：

2.2.2.2.1按點檢路線進行點檢檢查表上的點檢項目內(nèi)容進行點檢，通過五感或簡單工器具

進行點檢。

2.2.2.2.2根據(jù)定期（周期）管理表的項目安排在日、定（年）修中的檢查。2.2.2.2.3根據(jù)傾向、精密點檢管理表的項目安排在設(shè)備運行或停機時的檢查。2.2.2.2.4對經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進行跟蹤檢查、點檢。

2.2.2.2.5對運行日常巡檢發(fā)現(xiàn)問題、疑問的部位進一步診斷檢查。2.2.2.2.6對前一天或夜間檢修、搶修過的部位進行細心、重點檢查。

2.2.2.2.7對點檢發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、問題，立即聯(lián)系安排處理。其他一般缺陷錄入ERM系統(tǒng)

安排處理。

2.3午飯和休息(與公司規(guī)定的時間相同)2.4情況交流0.5h

2.4.1點檢員對在上午實施點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，主要是設(shè)備問題，會同點檢長、分管主任及

有關(guān)設(shè)備技術(shù)人員進行研究、交流，以便迅速制訂合理的處理方案。2.4.2其他有必要向上級匯報的事項向上級匯報。2.5帳票類管理。2.5h(3h)

公司規(guī)定的下午作息時間為3.5h時,帳票類管理時間為2.5h；下午作息時間為4h時，帳票類管理時間則為3h。2.5.1計劃管理及工程委托

2.5.1.1填寫工程委托單，如工作聯(lián)系單、項目工作聯(lián)系單等。

2.5.1.2編制備件、資材計劃。工程項目用維修資材的訂貨及到貨檢驗等。

2.5.1.3近期檢修項目用的維修資材，核對更換件、查對庫存、準備維修材料的領(lǐng)料單。2.5.1.4維修費用計劃的平衡及調(diào)整。

2.5.1.5編制檢修工程計劃。編制中、長期維修計劃、日修、定修（年修）計劃。2.5.1.6完善、修正、制定點檢計劃表。2.5.1.7四大標準完善、修訂。2.5.2實績記錄

2.5.2.1點檢使用帳、表的管理及填寫（報）。

2.5.2.2點檢記錄----點檢計劃實施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷，處理記錄（包括點檢檢查表、缺陷

記錄、周期管理表、給油脂實施記錄表）

2.5.2.3傾向管理記錄----測量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。設(shè)備的傾向管理、解體精

密點檢的檢查結(jié)果，數(shù)據(jù)分析、整理記錄、填寫歸檔。

2.5.2.4故障記錄----設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對策記錄

2.5.2.5檢修工程記錄（或修理記錄）----設(shè)備內(nèi)容、結(jié)果、工時、施工單位等。2.5.2.6設(shè)備備品件消耗記錄----實際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價格等記錄。2.5.2.7設(shè)備改進、改善方案的研討。

2.5.2.8檢查、確認當日施工委托項目的完成情況，包括缺陷等。2.5.2.9對第二天要施工的委托項目現(xiàn)場說明及調(diào)整。2.5.3會議活動。其他事項，必要的會議、自主管理活動。2.6班后會0.2h由專點檢長主持2.7寫作業(yè)日志。0.3h

記錄當天點檢、檢修、故障（事故）內(nèi)容。整理辦公室，做“6S”工作。如當天沒有

什么檢修項目、也沒有特殊安排的，則可以下班，否則，繼續(xù)留任，直到任務(wù)完成。2.8點檢員其他管理部分。這些工作貫穿于一天工作之中。2.8.1緊急故障處理

當發(fā)生設(shè)備故障時，停止其他各種工作，進行圍繞故障處理而工作，點檢員負責故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，時間安排，并為搶修項目準備備件、資材，搶修結(jié)束后組織驗收、調(diào)試、恢復(fù)運行。2.8.2檢修日管理

在檢修日點檢員對自己擔當?shù)捻椖窟M行三方確認聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收、試動轉(zhuǎn)等。

2.8.3聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指點導。做好運行、檢修等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。2.8.4檢修管理。

對檢修工程項目進行委托及施工前“三方確認”，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗收試運等。

3.設(shè)備點檢工作方法規(guī)范

專業(yè)點檢員是設(shè)備的管理者，是設(shè)備的技術(shù)管理人員。專業(yè)點檢員應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)信息，制定有效的維修對策，對設(shè)備有計劃地進行調(diào)整、維修，以使設(shè)備事故和故障消除在發(fā)生之前，或者在主要零部件磨損程度達到極限之前及時予以修理(或更換)，保障設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。專業(yè)點檢員必須對設(shè)備透徹了解，提出檢修計劃，安排檢修工藝、周期和資金，管理備件。專業(yè)點檢員對設(shè)備的管理應(yīng)是全方位、全過程的，專業(yè)點檢員應(yīng)通過日積月累的掌握設(shè)備數(shù)據(jù)、參數(shù)變化，逐步了解設(shè)備的健康狀況，哪些設(shè)備容易損壞，哪些設(shè)備穩(wěn)定性好，并有針對性的關(guān)注，使設(shè)備的整體水平得到提高。專業(yè)點檢員應(yīng)做到“一心”、“兩線”、“五下”、“六上”地進行工作。如圖一所示。3.1一心：一心一意專心致志地實施點檢。

3.2兩線：上午，生產(chǎn)現(xiàn)場實施點檢為主；下午，行使作業(yè)管理職能為主。

3.3五下：點檢作業(yè)、深入調(diào)研、實地考察、重點觀察、檢修實施，要下到生產(chǎn)現(xiàn)場。3.4六上：點檢計劃、故障項目、原因分析、研究對策、方案設(shè)計、實績整理，要上到管理

現(xiàn)場。

4.專業(yè)點檢員業(yè)務(wù)推進規(guī)范

專業(yè)點檢員應(yīng)熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)，還應(yīng)編寫、提出工程計劃、工程預(yù)（決）算、材料（備品）計劃、設(shè)備改進措施和分管設(shè)備的施工工藝和方案。

專業(yè)點檢員除日常設(shè)備管理外還應(yīng)對檢修進行管理，通過對檢修中設(shè)備檢修工藝和標準的控制，實現(xiàn)設(shè)備的水平提高；還應(yīng)有機的將大小修管理與日常管理相結(jié)合，實現(xiàn)檢修時間的有效縮短和檢修周期的有效延長的目的，提高機組的經(jīng)濟性和可靠性。

專業(yè)點檢員業(yè)務(wù)推進應(yīng)圍繞公司的利益和公司的目標，規(guī)范開展各項管理和業(yè)務(wù)工作；主要包括：計劃管理、工程管理、標準編制、點檢實施、備件管理和綜合管理；通過加強對這些管理工作的細化開展，不斷提高專業(yè)點檢員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。具體按圖二所示開展業(yè)務(wù)推進。5.檢查與考核

5.1各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查點檢員每日規(guī)范工作情況，對不規(guī)范的提出考核。5.2違反本規(guī)范要求，按公司、部門相關(guān)規(guī)定對責任人考核。

6．本規(guī)范201*年9月28日起試行。本規(guī)范由設(shè)備管理部負責解釋。

規(guī)范化設(shè)備點檢工作法12345點檢計劃表發(fā)現(xiàn)故障確定具體項目故障原因分析、推定根據(jù)實情研究對策修復(fù)方案設(shè)計修訂標準點檢計劃表作業(yè)管理實績整理信息收集點檢記錄鎖定問題故障記錄草案制定驗證確認對策草案故障判定檢修計劃項目驗收信息收集現(xiàn)場實施點檢作業(yè)深入了解觀察、調(diào)研點檢小組實地考察全員關(guān)注重點觀察檢修實施1.點檢診斷階段：要求掌握生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進度夜班及搶修記錄產(chǎn)品的及對設(shè)備的質(zhì)量要求生產(chǎn)的及設(shè)備的操作流程操作對設(shè)備的改良要求設(shè)備點檢法設(shè)備診斷技術(shù)點檢記錄整理等2.故障分析階段要求掌握劣化判定法故障發(fā)生的類型磨損機理與規(guī)律機、電、化學、熱破壞的故障現(xiàn)象等3.維修計劃階段：要求掌握長期修理（年度）計劃日常點檢、定期點檢、周點檢計劃日維、定修、年修計劃維修費用預(yù)算計劃維修人員計劃維修資料供應(yīng)計劃突發(fā)事故進和各種應(yīng)急計劃等圖一規(guī)范化設(shè)備點檢工作法

4.維修實施階段：要求掌握安全管理維修資料供應(yīng)維修效率管理進度調(diào)整工程檢查、驗收遺留問題的處理等5.實績記錄階段：要求掌握維修費用的結(jié)帳維修資材的結(jié)算維修工程的結(jié)論維修圖紙的整理設(shè)備檔安在管理等計劃工程管理綜合管理日常點檢計劃日修工程點檢實績管理設(shè)備定修工程定期點檢計劃自主管理長期點檢計劃法定工程點檢帳票管理年修工程給油脂計劃（檢查）社交活動（維護保養(yǎng)計劃）精密點檢計劃業(yè)務(wù)進修改善工程維修費用管理備品配件、資材料計劃搶修工程PDCA緊急搶修計劃點檢業(yè)務(wù)推進日常點檢給油脂標準備件測繪管理指導（維護保養(yǎng)標準）點檢標準精密點檢備件品質(zhì)把握技術(shù)標準劣化傾向管理定期點檢作業(yè)標準備品配件資材領(lǐng)用重點點檢標準的編制點檢實施備件管理圖二專業(yè)點檢員業(yè)務(wù)推進圖

公司的目標公司的利益

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