房地產(chǎn)設計部問題

設計部存在的幾個問題1.

專業(yè)崗位不足

最少需下列職位（暖通專業(yè)最好也配備，也可按電氣、給排水專業(yè)人員到位的情況下，看這兩個專業(yè)人員能否兼顧再決定）。電氣工程師崗位職責

1、負責項目的強電、弱電專業(yè)工程，參與（深化）設計審查、圖紙審核；2、負責現(xiàn)場強電、弱電工程的工程管理工作；3、組織圖紙會審、專業(yè)施工方案的審批工作；4、洽商、工程通知單、簽證的辦理工作；5、現(xiàn)場施工進度、質量、安全的管理工作；6、其他專業(yè)管理工作。任職要求：

1、電氣專業(yè)相關專業(yè)�？萍耙陨蠈W歷；

2、2年以上建筑房地產(chǎn)電氣工程師工作經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)強電、弱電設計及施工；3、具備良好的溝通、協(xié)調能力及較強的解決現(xiàn)場工作問題的能力；4、強烈的責任感、使命感，能夠承受一定的工作壓力；5、熟練操作CAD等計算機辦公軟件。給排水工程師崗位職責

1、負責給排水工程設計、施工技術及現(xiàn)場管理工作；2、審核給排水方案等工程招標文件的技術部分；3、協(xié)調施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題；

4、參與工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作；5、其他專業(yè)管理工作。任職資格

1、給排水類相關專業(yè)�？萍耙陨蠈W歷；2、2年以上相關工作經(jīng)驗；

3、熟悉設計行業(yè)和業(yè)務，掌握設計工作流程，具備本專業(yè)的基本理論知識，了解相關專業(yè)知識；，熟練運用Office、AutoCAD等計算機軟件系統(tǒng)；4、細心嚴謹，能吃苦耐勞，具有團隊精神及溝通協(xié)調能力。2應明確設計部的職責范圍，以免越權或不能盡責。3.關于外出調研

應明確車補，因目前設計部人手不足，工作量較多，需要較多的時間處理工程問題，若靠乘公共交通會花費太多時間，難以兼顧辦公室工作和外出調研。

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設計部管理制度

1.圖紙自審制度

1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。

1.2接到圖紙后，設計總監(jiān)應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

1.3及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。1.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

1.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

1.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

1.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度2.1圖紙會審目的

了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2.2會審參加人員

設計管理部和工程管理部有關技術人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及其它相關人員。設計院專業(yè)負責人。2.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。2.4會審組織

2.4.1由設計管理部組織。2.5會審內(nèi)容

2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。

2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

2.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。2.6會審程序

2.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

2.6.3會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

2.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。2.7會審記錄（由監(jiān)理公司執(zhí)筆）

2.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。2.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。2.7.3會審地點（地點要具體）。2.7.4聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）2.7.5會審記錄內(nèi)容：

1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿�盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。2.8會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）2.8.1會審記錄發(fā)送單位1）建設單位資料室2）設計單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位

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