主管月會會議流程

主管月會會議流程

一、會議主題二、會議時間三、會議地點四、參會人員五、會議主持六、會議記錄人七、工作述職流程：

1、總結(jié)上月各區(qū)域店鋪達成情況（做好的數(shù)據(jù)分享給大家）2、各主管根據(jù)數(shù)據(jù)，進行上月工作述職：

（1）闡述本月工作中所負責(zé)區(qū)域取得的業(yè)績，成就（2）闡述本月所管轄區(qū)域人員動態(tài)

（3）闡述本月月期間活動推廣的達成及效果（4）闡述本月所管轄區(qū)域貨品管理情況（5）闡述本月所管轄區(qū)域客訴處理情況

8、闡述你在工作中遇到的問題，對你來說是挑戰(zhàn)的地方9、闡述你在工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處，更待完善改進的地方10、闡述你對工作、公司的想法和建議5、下月工作計劃：

（1）闡述下月工作計劃，預(yù)計達到的效果及由誰來監(jiān)督執(zhí)行的情況（2）闡述下月的工作重點八、會議要求：

在進行工作總結(jié)時，工作總結(jié)只需要把所干的工作實實在在、有始有終的進行全面客觀評價，而不是總把“基本完成、將要完成、預(yù)計達到”等字眼當(dāng)頭。對所做的工作，既要看到取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，又要看到不足的地方；對于存在的問題，要事實求是、全面客觀地進行總結(jié)。

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月會議進程

為了更好的接近員工的工作于生活，公司覺得每月月末最有一周周五下班前舉行月度會議。

會議時間：每月最后一周周五下午五點會議地點：蘇總辦公室與會人員：帝欣全體員工會議主題：帝欣月會議一、會議進程:

1.各部門主管對各部門本月工作總結(jié)（總結(jié)內(nèi)容可以為本月存在的問題，解決的辦法、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工等等）2.優(yōu)秀員工評選。3.員工暢所欲言4.總經(jīng)理總結(jié)。二、優(yōu)秀員工評選準(zhǔn)則：

1.）由行政專員準(zhǔn)備相關(guān)材料，進行現(xiàn)場評選，每月優(yōu)秀員工三人，優(yōu)秀主管一名。優(yōu)秀員工由全體員工評選，票數(shù)最高的三人為本月優(yōu)秀員工（若三人均為同一部門的，則后面兩位則需從中評選一位。而第四名則進入本月優(yōu)秀員工）優(yōu)秀員工可獲得100元獎勵。優(yōu)秀主管評選方式同上，優(yōu)秀主管可獲得200元獎勵。2.）優(yōu)秀員工評選使用不記名方式，每人可選二人，多選著此票作廢。

3.）優(yōu)秀員工由行政統(tǒng)計，并現(xiàn)場隨機推薦一位員工作監(jiān)督，由總經(jīng)理宣布評選結(jié)果，并給予獎勵。

4.）行政給予優(yōu)秀員工留影，并貼至公告欄，以此作為鼓勵。5.）會議結(jié)束。

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