201*年工作總結(jié)
201*年,緊緊圍繞市委對外宣傳中心工作,以大型國際活動為平臺,以構(gòu)建和諧社會、提升我市對外形象為重點,科學推動,開拓創(chuàng)新,各項工作取得新成效,在大型活動策劃籌備和境外媒體管理方面積累了經(jīng)驗。
一、積極參與籌備和組織大型國際活動,著力打造我市對外交流平臺。先后參加201*年天津夏季達沃斯論壇,聯(lián)合國氣候變化框架公約和京都議定書工作組天津會議,第五次中國、印度、巴西、南非“基礎(chǔ)四國”第五次氣候變化部長級會議,201*中國國際礦業(yè)大會,擔任協(xié)調(diào)員。負責外事接待組的聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作,并協(xié)調(diào)組織開幕式、市政府招待會及閉幕酒會等活動的相關(guān)工作。從會議籌備開始,本人堅持每日全天盯現(xiàn)場,主動放棄了中秋節(jié)、國慶節(jié)所有假期和公休日,被市政府評為達沃斯和氣候大會組織工作先進個人。
牽頭我辦與天津電視臺共同主辦的《友城媒體看天津》電視采訪活動,安排任學鋒副市長接受澳大利亞墨爾本W(wǎng)TFN電視公司、荷蘭格羅寧根市OOG電視臺、日本NHK等17家媒體專訪,并協(xié)助天津電視臺舉辦《友好城市電視展播周》,展播天津國際友好城市和友好交流關(guān)系城市電視臺節(jié)目。
二、加強突發(fā)事件境外媒體管理,有效防止外媒惡意炒作
201*年6-7月間,受南方某省罷工事件影響,我市豐田合成有限公司、三美電機有限公司勞資糾紛迅速演變成為罷工事件,立即引起境外媒體高度關(guān)注,先后有20家境外媒體、27批次記者前來采訪。我們立即啟動了年初制定的“突發(fā)事件外國記者管理工作應(yīng)對預(yù)案”,與外宣、公安、安全等部門密切配合,設(shè)置警戒線,冒著近40°C的酷暑日夜堅守,并依法依規(guī)妥善處理了香港《明報》駐京辦事處工作人員擅入警戒區(qū)內(nèi)非法采訪事件,有效防止了境外媒體炒作,為順利平息此次事件營造了良好外部環(huán)境,受到了市領(lǐng)導的肯定。
為防止外媒對我市“河東區(qū)維族餐館聚眾斗毆案件”進行炒作,會同有關(guān)部門先期介入、積極應(yīng)對,防止形成新聞點,為事件得到妥善解決提供了保證。
三、引導和利用境外媒體宣傳我市改革開放的新成果和新成就,為我市又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境。
組織協(xié)調(diào)日本廣播協(xié)會(NHK)、澳大利亞廣播公司攝制組來津,就我市在推進城鎮(zhèn)化進程中統(tǒng)籌城鄉(xiāng)居民社會保障及外來務(wù)工人員社會待遇方面的積極舉措和良好成效,以及我市經(jīng)濟發(fā)展和港口建設(shè)進行專訪。中阿論壇期間與外交部合作,接待阿拉伯國家聯(lián)合記者團訪津,邀請各國駐華新聞機構(gòu)記者采訪中阿論壇及我市經(jīng)濟社會發(fā)展情況。
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質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)
尊敬的公司董事會、監(jiān)事會成員、員工同志們:
大家好!201*年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,我們大家相聚在一起,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作,下面我分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié):一、今年的主要工作:
我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領(lǐng)下,擔負起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作,我們按照公司的各項規(guī)章制度,經(jīng)過一年的努力,按時保質(zhì)地完成了各項管理工作,具體體現(xiàn)在以下幾方面:1.技術(shù)管理:
在過去的一年中,我們參加了新建工程的圖紙會審工作,并及時將會審內(nèi)容通知項目部,按照計劃工程進度,及時編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專項施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況,及時辦理各種報驗、開停工手續(xù),為工程順利進行開好頭。2.資料管理:
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗;對隱蔽工程、分部分項工程的驗收,也能及時找甲方、監(jiān)理簽字認可,做到了施工資料與實際施工進度同步,滿足了資料編制的要求。今年九月,環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過了建設(shè)方組織的竣工驗收,并且備案完畢;水城路、潤澤路等跨年度工程,資料進度也與工程同步。3.及時辦理工程量簽證:
在施工過程中由于甲方臨時的變更、地下隱蔽物、標的外工程量較多,每一個簽證,少則幾千塊錢,多則幾十萬,尤其在潤澤路道路工程中,由于建設(shè)方取消了已完成800米路段,此段涉及過路穿線管、綠化恢復(fù)、已完路段土方利用及圍堰外運等簽證,且建設(shè)方對此路段具體處理情況不太明了,我們及時向項目經(jīng)理了解情況,積極配合測繪隊,將此取消段工程量及時計量,對于能夠在施工前簽證的變更,我們都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,做到了簽證無漏項。4.工程質(zhì)量檢查:
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,對每道工序,我們都認真檢查,將不合格項、出現(xiàn)的問題、整改措施及時反饋給施工員、項目經(jīng)理,便于及時改正,及時組織工序驗收,為工程下序的進行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他:
今年我們安全技術(shù)科針對項目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》,并將《安全技術(shù)交底》交底給每個施工人員及農(nóng)民工,利用晚上時間組織農(nóng)民工進行安全教育培訓學習,定期對項目部施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)負責人整改,切實將“預(yù)防為主、安全第一”的方針落實到位,為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時,我們與辦公室密切配合順利通過了建設(shè)廳組織的安全質(zhì)量大檢查;在葉峰同志的組織下,與工程科、辦公室、財務(wù)科密切配合,順利通過了《質(zhì)量、安全、環(huán)!啡龢艘惑w認證年檢,為公司招投標及長遠發(fā)展,打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作中尚存問題
一年的工作雖然取得了一些成績,也都是自己的本質(zhì)所在,工作中仍有許多不足之處,具體表現(xiàn)為:1.缺少主動工作性,綜合處理問題能力不足:主要表現(xiàn)在缺少積極、主動、熱情、踏實的工作態(tài)度,缺少明確的目標和思路;專業(yè)知識掌握不足,處理綜合問題的能力有待提高。
2.工程信息掌握不及時全面:由于外因影響,資料員未能參加有關(guān)建設(shè)方召開的工程會議,會后又沒有會議紀要,使我們不能及時、全面了解會議內(nèi)容及建設(shè)方要求,信息掌握有些滯后。
3.項目部對工程質(zhì)量控制不足,質(zhì)量控制力不從心:由于進度、機械、人員等因素影響,在施工過程中,忽視中間控制環(huán)節(jié),致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問題,對待檢查出來的問題,力不從心,不能及時整改,從而使一些驗收也不盡如人意。
4.施工現(xiàn)場管理松懈:預(yù)制構(gòu)件進場應(yīng)請拿輕放,避免損壞。尤其砼梯形路緣石,在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時磨著移動,造成缺棱掉角情況嚴重,客觀地說也存在養(yǎng)護期不到的因素,現(xiàn)場管理人員隨口頭制止,但沒有起到應(yīng)有的作用。5.對外包隊伍缺少控制手段:外包隊伍由于基本不配備技術(shù),人員素質(zhì)參磋不齊,再加上不按規(guī)范施工,從而干出來的工程質(zhì)量低下,要求整改或返工時,采用磨、靠等方法拒不返工,造成質(zhì)量隱患,給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對問題應(yīng)采取的措施
1.加強部門團隊建設(shè),提高部門員工綜合素質(zhì):
加強培養(yǎng)部門員工的集體榮譽感,重視對技術(shù)人員的溝通及思想交流,及時了解技術(shù)人員的想法,吸取好的建議,調(diào)動員工的積極性。
端正態(tài)度,擺正位置,多學多干,把理論和實踐結(jié)合起來,向書本向?qū)嵺`學,向技術(shù)負責人、項目經(jīng)理們多請教,勤于檢查及時地了解工程情況,掌握施工中出現(xiàn)的問題,把問題及整改意見及時反饋給項目部,把問題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過努力學習,輔以求精務(wù)實、腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。2.及時收集、掌握工程信息,做好工程痕跡管理工作以服務(wù)于工程:多施工人員、項目經(jīng)理溝通,把自己融入到工程中,積極參加有關(guān)工程會議,將有關(guān)會議內(nèi)容、要求及時記錄并下發(fā),從而起到服務(wù)工程的作用。
3.加強質(zhì)量檢查和驗收力度:質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度,按我公司現(xiàn)有人員配置,只能做到一檢,因此質(zhì)檢員對工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán),只有在質(zhì)檢檢合格后,方可報監(jiān)理組織正式驗收,徹底改變干成啥樣是啥樣的被動局面,在監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。
4.建立規(guī)范化項目部,充分發(fā)揮管理人員的作用:現(xiàn)有項目部由于人員配置不齊,在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進度的情況,用現(xiàn)場人員的話說:“能按要求完成就不錯了,哪還顧得上檢查”。希望公司能把項目部人員配備齊,使他們能各司其職,形成良性管理,以發(fā)揮項目部的核心管理作用。
5.加強對外包隊伍的控制管理、樹立良好的質(zhì)量意識:在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時上不來,改整改時不整改的現(xiàn)象,這樣既影響進度又受制于人,所以建議準備2-3支勞務(wù)外包隊伍,采取優(yōu)勝劣汰的原則,對不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊伍,要堅決予以清場;對因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。
質(zhì)量不是靠某個人管上去的,是靠大家齊抓共管干出來的,希望各級領(lǐng)導在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向:
1.與全科同志一起認真學習好施工規(guī)范及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,在實踐中不斷自我增值,以更好的服務(wù)于工程。
2.發(fā)揚吃苦耐勞的精神:建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不怕苦不怕累,放下管理人員的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學所能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
3.加強管理,增效提速:資料員要盡快地成熟起來,要能獨立承擔起自己所負責的工程資料,做到資料及時完整,做到當天的事情當天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領(lǐng)導,做好員工的梯隊建設(shè)工作:這些年公司規(guī)模在不斷壯大,工程量也越干越大,而人員面臨著新老交替,作為一名老員工,我愿意協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導,把自己的所知所會,傳授給年輕人,做好傳、幫、帶工作,使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。
5.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導,做好質(zhì)量、安全培訓工作:隨著社會不斷進步,工程質(zhì)量、安全越來越規(guī)范化、標準化。今年有幾起事故,雖然沒有給公司造成重大損失,但也給我們敲響了警鐘。我們科準備利用冬閑和開工前的時間,組織各部門根據(jù)各自的特點,搞好安全、質(zhì)量培訓。
6.積極發(fā)揮工會作用,曾強團體凝聚力:當員工有困難或期望值與實際值有差距積極性將下降時,協(xié)助有關(guān)工會領(lǐng)導及時與員工溝通,了解他們的所思所想,為職工解決好實際困難和后顧之憂,使他們能放下包袱,輕裝上陣。
在工地上,我們常常見到魏曉芳同志帶領(lǐng)著機械班登高爬下,安裝路燈;由于現(xiàn)代化施工標準高、要求嚴,機械化程度提高,大量的土石方作業(yè)全靠機械完成,張偉同志開著平地機穿梭于各個工地,為每道工序打下良好的基礎(chǔ);馬富川同志,兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨,拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊;劉寶瑞同志是施工隊年齡最大的同志,但他從不落后,憑著自己多年的施工應(yīng)驗,指揮著人員、機械,平整攤鋪;還有許多向周建國、李剛一樣默默無聞的同志,專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作,正是責任心促使他們不計個人得失,努力工作;正是全公司這57個平凡的人聚在一起,創(chuàng)造了年工程量9000多萬的驕人業(yè)績。這些年,我們的企業(yè)從小到大,從弱到強,從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑,無不傾注著董事長的智慧和全體員工的心血,今天的業(yè)績來之不易,讓我們好好的去珍惜,各自在不同的崗位上盡心盡責的做好自己的工作。一個人的能力有大小,但態(tài)度至關(guān)重要,有人會說我是一根梁,是梁就發(fā)揮梁的作用,撐起一片藍天;也許有人會說,我也就是一顆小小的釘子,行,是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上,發(fā)揮它應(yīng)有的作用。常言道:人心齊,泰山移,只要我們齊心協(xié)力,眾志成城,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們,未來的路任重而道遠,讓我們緊緊團結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會周圍,發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、群策群力的精神,為宏力市政的美好明天而努力奮斗!最后,讓我借用李強老師的一句話:人的一生,你的心在哪里,你的收獲就會在哪里。讓我們以此共勉吧!
在兔年來臨之際,我給大家拜個早年,祝大家在新的一年里:
身體健康,工作順利,合家歡樂!
安全技術(shù)科
謝勇
201*年12月
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