201*年湟中縣第一人民醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

201*年湟中縣第一人民醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

今年我院在縣委、縣政府、市縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著重開展服務(wù)文化建設(shè)活動，加強精神文明建設(shè)力度，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院文化活動，精神文明建設(shè)工作取得了一定成績�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、突出黨員干部建設(shè)，以作風(fēng)保創(chuàng)建。

我院狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，重點突出黨員干部的素質(zhì)教育，使黨員干部成為文明建設(shè)的領(lǐng)頭人。

（一）持續(xù)推進(jìn)廉政文化建設(shè)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。我院繼續(xù)倡導(dǎo)“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，致力于“共享學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)模式，進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)形團(tuán)隊。通過建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)各項學(xué)習(xí)制度，黨支部在重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)、民主生活會三項制度的基礎(chǔ)上，完善學(xué)習(xí)交流會制度，每年圍繞相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容對黨員干部進(jìn)行一次考核制度。我們繼續(xù)深化黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)黨性教育，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題，保持黨組織的純潔性和黨的先進(jìn)性。今年單位黨支部以中層干部和黨員骨干培訓(xùn)為主，開展以黨章、廉政文化等為主要內(nèi)容的多種形式理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、不間斷的談心、不定期的交談，互動學(xué)習(xí)心得，分享學(xué)習(xí)成果，以學(xué)習(xí)提升工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。（二）強化領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)，以團(tuán)結(jié)促創(chuàng)建。

我院完善黨的民主集中制度，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作

用，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制。召開民主生活會，開展了批評與自我批評，互為溝通，互相批評，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，每一位領(lǐng)導(dǎo)均能按支部議事原則，做到重大問題由院務(wù)會和科主任護(hù)士長集體研究決定，一旦決定，堅決服從，在工作中大家互相通氣、互通信息、互相支持，成為一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。同時注重領(lǐng)導(dǎo)水平的培養(yǎng)和提高，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)。二、創(chuàng)建活動深入持久，創(chuàng)建工作有特色。

我院始終把創(chuàng)建文明單位作為單位的頭等大事來抓。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成良好格局。

一是健全組織機構(gòu)。為保證文明單位創(chuàng)建工作健康有序開展，院黨支部召開專題會議進(jìn)行動員部署，成立了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施、督促檢查文明單位創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并不斷推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。在文明單位的創(chuàng)建過程中，認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任制、“部門負(fù)責(zé)人”責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭創(chuàng)、親自抓，身先士卒，身體力行，以實際行動，樹好標(biāo)桿，做好表率。三是強化考核激勵機制。將各項目標(biāo)分解指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制按月重點考核，與月綜合目標(biāo)考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四是建立投入保障機制，在創(chuàng)文明單位中主要立足現(xiàn)有條件，逐步完善“軟、硬”件建設(shè)，如創(chuàng)辦黑板報，書寫職工學(xué)習(xí)心得。

（二）突出教育，努力提高職工的思想道德水平。

職業(yè)道德對協(xié)調(diào)個人、集體與社會關(guān)系，規(guī)范職業(yè)行為，提高文明程度具有關(guān)鍵性的意義，為努力提高全院職工的職業(yè)道德水平，我院利用各種會議及黑板報、簡報等陣地進(jìn)行職業(yè)道德的教育，各科室自找課題進(jìn)行職業(yè)道德的大討論，使大家在交流中提高。同時深刻挖掘身邊的典型，利用身邊事，教育身邊人，不斷造就新人隊伍，培植身邊的先進(jìn)典型，讓職工在互學(xué)互比中提高自身綜合素養(yǎng)。

（三）以醫(yī)院文化為平臺，推動精神文明建設(shè)。

醫(yī)院文化是一個單位持久發(fā)展的內(nèi)因，我院全面開展醫(yī)院建設(shè)活動，對內(nèi)積極深化醫(yī)院文化理念形成合力，對外持續(xù)塑造醫(yī)院品牌增強競爭力。并通過服務(wù)文化建設(shè)，大力弘揚醫(yī)院精神，牢固樹立服務(wù)價值觀和服務(wù)理念，自覺踐行單位宗旨，提高服務(wù)管理素質(zhì)，提升醫(yī)院品牌形象。我們加大先進(jìn)典型的培養(yǎng)力度，帶動了一批有思想有經(jīng)驗的職工培養(yǎng)創(chuàng)新解決問題的能力，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍。我院給年輕的醫(yī)務(wù)人員提供施展拳腳的舞臺，加快他們的成長速度。今年通過公開招聘和人才引進(jìn)招收了21名大學(xué)生，解決了醫(yī)院人才斷層問題。三、強化社會綜合治理、創(chuàng)造良好有序的工作氛圍。

在認(rèn)真落實社會綜合治理措施的基礎(chǔ)上，加強單位自身力量的建設(shè)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全和諧醫(yī)院環(huán)境，使職工在一個健康安全的環(huán)境中安心工作。專門聘請保安加強安全防范管理，在職工中經(jīng)常進(jìn)行“四五”普法和消防法教育，增強

職工的法制觀念。我院加強對收款室、藥房、藥劑科等重點部位的管理，定期檢查全處治安、消防等情況，認(rèn)真落實“三防”措施，杜絕了單位重大案件的發(fā)生，確保了職工隊伍中無違法案件和民事糾份的發(fā)生，為單位的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好有序的空間。高度重視安全生產(chǎn)工作，每月綜合目標(biāo)考核時，對各科室安全例行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保全年安全生產(chǎn)無事故。四、講衛(wèi)生，確保生活、工作環(huán)境優(yōu)美整潔。

我院因地制宜搞好綠化，在花園內(nèi)種植種類多樣的植物，辦公場所種植綠色植物，在院內(nèi)實行道路硬化，在樓道等處懸掛宣傳標(biāo)語、字畫等，美化了工作環(huán)境。對于環(huán)境衛(wèi)生列入制度化，堅持每周一小掃、每月一大掃制度，將單位劃片包干給各科室，并對其進(jìn)行經(jīng)濟考核，定期進(jìn)行保健教育，使職工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺保持工作環(huán)境整潔、清潔。

總之，今年我們在創(chuàng)建文明單位活動中雖然取得一點成績，但與標(biāo)準(zhǔn)要求仍有一定差距，我們將認(rèn)真總結(jié)利用今年的經(jīng)驗，在來年使我院創(chuàng)建文明工作再上一個新的臺階。

湟中縣第一人民醫(yī)院201*年11月7日

擴展閱讀：09年集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建總結(jié)

義翔鋁業(yè)公司201*年創(chuàng)建文明單位工作匯報

集團(tuán)公司文明辦：

義翔鋁業(yè)公司共有機關(guān)科室16個，基層支部15個，黨員162人，員工1223人。201*年以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“重在建設(shè)、提高素質(zhì)；建章立制、加強管理；求真務(wù)實、力求實效；各方協(xié)調(diào)、形成合力”的創(chuàng)建工作思路。以外樹企業(yè)形象和加強員工隊伍建設(shè)為重點，以各種載體活動為創(chuàng)建突破口，全面落實創(chuàng)建工作責(zé)任制，使企業(yè)三個文明建設(shè)取得了一定效果。201*年1－11月份，生產(chǎn)氧化鋁79843噸，完成計劃的112%；實現(xiàn)產(chǎn)值1.52億元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。今年先后榮獲了集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動先進(jìn)黨組織”、“新聞宣傳工作先進(jìn)單位”、“環(huán)保先進(jìn)單位”、“信訪工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號�，F(xiàn)將一年來文明單位創(chuàng)建工作匯報如下：

一、班子建設(shè)好

1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是創(chuàng)建文明單位的重要保證。在實際工作中，做到了“三個一”。即：“把握一個原則”，就是把握民主集中制原則；“營造一種氛圍”就是營造一種平等和諧、民主、真誠的良好氛圍；“培養(yǎng)一種精神”，就是牢固樹立盡全心、負(fù)全責(zé)、出全力的敬業(yè)精神。班子成員認(rèn)真執(zhí)行《黨委議事規(guī)則》等工作制度，對涉及大額資金支出及中層干部的選拔使用上，由黨委擴大會議研究確定。公司黨

政一把手能夠站在全局高度，相互信任，其他班子成員做到支持而不拆臺，分工而不分家，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到了充分發(fā)揮�；鶎狱h支部廣泛開展了“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”等活動，激勵廣大黨員爭創(chuàng)黨員標(biāo)準(zhǔn)崗、爭當(dāng)生產(chǎn)排頭兵。201*年7月，動力車間黨支部被集團(tuán)公司黨委授予“先進(jìn)黨支部”榮譽稱號。

2、強化學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。完善了黨委中心組和員工政治理論學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)考勤制度、檢查考核制度，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化、全員化。今年重點學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、集團(tuán)公司“三會”精神等方面內(nèi)容。自201*年3月份，按照集團(tuán)公司黨委的安排部署，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。共發(fā)放學(xué)習(xí)教育資料140份，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)186次，開展集中輔導(dǎo)報告3０場次，召開座談會24場次，開展大討論16場次，撰寫征文139篇，撰寫心得體會156篇，編印簡報21期，出宣傳板報19塊，制作條幅標(biāo)語25條，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工參與達(dá)700多人次。同時，對員工提出的19條意見和建議進(jìn)行整改，并做出了公開承諾。印制了群眾滿意度測評表62份進(jìn)行測評，總體評價獲滿意票59票，比較滿意票3票，確保了學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。201*年9月，被集團(tuán)公司黨委授予“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進(jìn)黨組織”。

3、加強制度建設(shè)，筑牢思想道德防線。201*年年初，對基

層支部和機關(guān)科室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把各項任務(wù)分解到基層和科室，落實到個人。同時，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到每月一次的《黨建目標(biāo)管理考核》中，從而進(jìn)一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作責(zé)任感。4月份，公司黨委組織了兩級勤政廉政承諾，公司班子成員、中層干部和科室重點崗位人員面向黨旗進(jìn)行了個人承諾，并自覺接受監(jiān)督，履行自己的廉政承諾和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。201*年8月份，我們對勤政廉政承諾進(jìn)行了“回頭看”活動，沒有發(fā)現(xiàn)人員接受施工單位的吃請和任何禮品禮金。我們還對22名新提拔的科級干部進(jìn)行了廉政談話，進(jìn)一步增強了廉政教育的實效性。

二、車間建設(shè)好

1、開展崗位練兵，提高員工業(yè)務(wù)水平和操作能力。201*年以來，工會組織緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功、比技能”為重點，層層開展技術(shù)比武和勞動競賽活動，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。公司團(tuán)委積極行動,通過開展創(chuàng)建青年崗位能手、師帶徒等系列活動,帶動了更多的員工努力學(xué)習(xí)崗位知識。201*年，共開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)40期，培訓(xùn)各類崗位員工931人次。

2、強化工藝指標(biāo)，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《義翔鋁業(yè)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核辦法》和《生產(chǎn)調(diào)度獎懲考核辦法》進(jìn)行檢查考核，使工藝、安全、經(jīng)濟、產(chǎn)量指標(biāo)與員工工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。每月評比一次文明車間，對好的車間每人獎勵50元，從

而有效地調(diào)動基層車間的生產(chǎn)積極性。

3、夯實班組安全基礎(chǔ)，推進(jìn)班組建設(shè)水平。在全公司內(nèi)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，充分利用進(jìn)班會和安全教育日時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周的安全事跡及班組安全管理經(jīng)驗。結(jié)合實際，制定了班組安全建設(shè)實施方法及評比標(biāo)準(zhǔn)，每季度進(jìn)行一次檢查考核，切實把各項安全措施落實到班組，落實到現(xiàn)場，確保了安全生產(chǎn)無事故。

三、思想道德建設(shè)好

1、突出重點、注重實效。按照《文明單位建設(shè)創(chuàng)建活動實施意見》，堅持把工作做到一線，滲透到班組，貫穿于文明單位建設(shè)的全過程�；鶎狱h支部充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理職責(zé)。工會組織運用活動載體和文化陣地，把創(chuàng)建活動拓展到社會和家庭。團(tuán)委根據(jù)青年特點有計劃地開展青年志愿者、青年文明號等活動，逐步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員共同參與三個文明的新格局。在日常工作中，我們以文明窗口為切入點，抓好“文明科室”、“文明車間”、“和諧家庭”等群眾性創(chuàng)建活動，使文明創(chuàng)建工作在全公司形成橫向到邊、縱向到底、整體推進(jìn)、全員共創(chuàng)之勢。

2、加強思想道德建設(shè)，努力提高員工文明素質(zhì)。結(jié)合《公民道德實施綱要》總體要求，采用板報、標(biāo)語、班前會、上黨課、團(tuán)課等形式進(jìn)行宣傳教育，廣泛開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的“三德”教育。利用圖書室，為員工訂閱了50

種報刊雜志。我們從建設(shè)高素質(zhì)的宣傳隊伍入手，舉辦了基層通訊員培訓(xùn)班，下發(fā)了各種獎勵措施，激發(fā)了廣大通訊員的寫作積極性，寫作水平有了較大的提高。今年共在《中國有色金屬報》《河南法制報》《青年導(dǎo)報》等省部級報刊發(fā)表稿件11篇，在地市級報刊上發(fā)表稿件19篇，《義馬礦工報》發(fā)表稿件85篇，在《義煤電視臺》稿件40篇，為內(nèi)聚人心、外樹形象，提高企業(yè)知名度起到了應(yīng)有的作用。201*年11月，被集團(tuán)公司黨委授予“新聞宣傳工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。

3、加強形勢任務(wù)教育，增強干部員工正視困難、迎接挑戰(zhàn)、完成任務(wù)的信心和勇氣。針對金融危機對氧化鋁行業(yè)帶來的影響，公司黨委召開了“形式任務(wù)教育活動”動員會，制定了詳細(xì)的活動實施方案，明確了活動內(nèi)容和目的，提出了活動要求。同時，加大對形勢教育活動的宣傳力度，并制作了橫幅15條，出簡報十期，舉辦黑板報展三期，印制《倡議書》700余份，出車間報100多份，開展“大討論活動”10場，座談會5場，參與人員達(dá)800余名。在全公司范圍內(nèi)開展了“人均節(jié)約百元”活動，明確了目的、意義和要求，引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的形勢和危機，樹立共渡難關(guān)的信心和決心，從個人做起，從崗位做起，從點滴做起，以少積多，切實做到節(jié)支降耗，降本增效，公司上下形成了“人人從我做起，個個爭做貢獻(xiàn)”的良好局面。舉辦了“我與義翔共渡難關(guān)”為主題的征文活動，廣大干部員工積極參與，勇于投稿，共收到征文80余份，增強了廣大干部員

工的憂患意識和危機意識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，真正使教育活動取得了實效。

四、民主管理好

1、企務(wù)公開有“質(zhì)”有“量”。我們在企務(wù)公開工作中避虛就實，做到大小事務(wù)公開化，員工心里明白化，收到良好效果。通過一季度召開一次座談會，向員工通報每個階段性工作和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況，讓廣大員工參與到公司大小事務(wù)的討論和決策中去，擴大員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，提高員工的治企意識。對各種設(shè)備招標(biāo)、材料消耗、工資發(fā)放等經(jīng)集體研究后，采取公開欄、張貼公開榜的方式，逐項、逐筆及時準(zhǔn)確的向員工公布，不留死角，向員工交了一筆明白帳。

2、真心實意為職工群眾辦實事。投入資金，建設(shè)了2#職工宿舍樓;完成了員工宿舍的全部修繕工作；在生活區(qū)新建籃球場一個；提高了員工的班中餐補貼；建設(shè)了一座高標(biāo)準(zhǔn)的員工浴池；在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)了3座高標(biāo)準(zhǔn)廁所；澠池縣職工家屬小區(qū)部分樓房已封頂,今年上半年有望交工；為全廠員工辦理了意外傷害保險，為女工購買了特病保險；在雙節(jié)期間籌集資金3萬余元，對80多戶困難家庭進(jìn)行了慰問。通過為員工辦實事、辦好事，使他們感受到了企業(yè)的溫暖，密切了黨群干群關(guān)系。

五、法制建設(shè)好

與基層單位簽訂了《綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》和《計劃生育管理責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%。201*年，共調(diào)解和制止各

類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件14宗，避免了刑事案件的發(fā)生。201*年5月份，舉辦了一期法制講座，員工參與人員達(dá)500多人，基本形成了普法宣傳網(wǎng)絡(luò)化、陣地化、經(jīng)�；�格局。開展了全員消防演練，增強員工的消防意識，收到了良好的效果。開展了優(yōu)生、優(yōu)育教育，認(rèn)真兌現(xiàn)各項獨生子女獎勵政策，落實優(yōu)生優(yōu)育措施。公司計劃生育、晚育、綜合節(jié)育率均保持100%。我們還加強了對重點要害部位的檢查。通過制度上規(guī)范，檢查上嚴(yán)格，考核教育上落實的一系列措施，公司沒有發(fā)生違法違紀(jì)行為、越級上訪事件和修煉“法輪功”人員。201*年12月，被集團(tuán)公司授予“信訪先進(jìn)單位”榮譽稱號。

六、環(huán)境衛(wèi)生好

下發(fā)了《義翔鋁業(yè)公司環(huán)境刷新實施意見》，投入資金60多萬元，對車間廠房、設(shè)備、護(hù)欄進(jìn)行了刷新；對廠區(qū)損壞的路面進(jìn)行了修繕；對廠區(qū)路燈進(jìn)行了更換，從而使廠區(qū)達(dá)到了美化、亮化、綠化。201*年6月5日，開展了“6.5世界環(huán)境日”板報展和環(huán)保知識競答活動，共展出黑板報12塊，300余名員工參加了知識競答。201*年7月份，榮獲集團(tuán)公司“環(huán)保先進(jìn)單位”。

七、文體科教好

1、豐富員工業(yè)余文化生活。為了推進(jìn)公司精神文明建設(shè)

向縱深發(fā)展，我們建立了職工之家，舉辦了焰火晚會、男女拔

河、男子籃球、羽毛球等形式多樣的文體活動。在集團(tuán)公司舉辦的籃球賽和職工文藝匯演中分別獲得第一名和第三名，并代表集團(tuán)公司參加三門峽市煤炭系統(tǒng)籃球賽，獲得了第三名的好成績。

特別是201*年9月份，在集團(tuán)公司舉辦的準(zhǔn)軍事化會操表演中，全體隊員們用他們莊嚴(yán)整齊的隊列，規(guī)范到位的動作，出色的完成了表演任務(wù)，榮獲了三等獎，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的好評，展現(xiàn)了義翔人的風(fēng)采。同時，邀請了河南省豫劇三團(tuán)到公司演出，為廣大干部職工獻(xiàn)上了一道文化大餐。豐富多彩的文化體育活動，激發(fā)了廣大職工愛企業(yè)謀發(fā)展的工作熱情，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，員工精神面貌煥然一新。

2、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。文明單位的創(chuàng)建，實質(zhì)上是夯實內(nèi)力的開始，是提高員工素質(zhì)，落實凝聚人機制的最佳體現(xiàn)。針對氧化鋁行業(yè)特點，我們有計劃、有步驟地對員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。共舉辦了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》培訓(xùn)班9期，學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)600余人，杜絕了工藝操作責(zé)任事故發(fā)生。201*年9月，對新進(jìn)廠的230名員工進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，使新員工更快的掌握了氧化鋁的工藝流程，全身心的投入到工作中。公司與長城鋁業(yè)工學(xué)院經(jīng)多次協(xié)商后，特在公司組辦了氧化鋁函授大專學(xué)習(xí)班，公司在崗位安排、請假手續(xù)等方面提供便利條件，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，引導(dǎo)促進(jìn)員工成才，寬松的環(huán)境、有利的條件激發(fā)了員工自學(xué)的積極性，50余名員工將于明年年初畢業(yè)。

3、科技創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益。先后制定了《關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的決定》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》等一系列推動科技進(jìn)步的政策措施，在技改工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持集體研究，多方

征求意見，對不合理的部位大膽進(jìn)行改造。如：沉降槽設(shè)計要求90℃以上，而有時最低溫度只有70℃，從而造成赤泥中含氧化鋁偏高。我們通過分析、試驗，增加了一套提溫系統(tǒng)及熱水加熱器，使沉降槽溫度提高10℃，每月可從赤泥中回收氧化鋁30T，年回收360T，創(chuàng)效益108萬元。

八、企業(yè)文化建設(shè)好

企業(yè)文化是優(yōu)化企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的一種文化。精細(xì)化管理是企業(yè)文化的重中之重，為進(jìn)一步擴大精細(xì)化管理成果，201*年3月份，公司制定了《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，推行了“五型六化”精細(xì)化管理模式。以崗位價值精細(xì)化管理為目標(biāo)，更新觀念，創(chuàng)新手段，規(guī)范操作，使企業(yè)“管理制度化、考核數(shù)量化、運行流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)精良化、效益最大化”，不斷提升核心競爭力，努力打造“節(jié)約型、安全型、數(shù)字型、文明型、環(huán)境友好型”企業(yè)。建立并完善信息安全保護(hù)機制，推行實名制，杜絕公司信息被竊取、偽造等現(xiàn)象的發(fā)生，保證系統(tǒng)信息的真實、保密、完整、可用。加強精細(xì)化管理ERP系統(tǒng)用戶、信息員、管理員的培訓(xùn)力度，并印制《精細(xì)化管理操作手冊》100余份，確保更加規(guī)范熟練操作。為提高員工思想道德素質(zhì)，我們加大了員工文明行為養(yǎng)成的力度。目前，員工列隊上崗，排隊下班，規(guī)范的班前禮儀，已成為員工的日常行為習(xí)慣，員工的執(zhí)行力普遍提升，為公司各項任務(wù)的完成提供了可靠的保證。

九、安全生產(chǎn)好

作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻，整個生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓、高堿作業(yè)。我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范員工的操作行為入手，把“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”這一安全理念貫穿到全體職工中去。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦了安全黑板報展、安全巡回演講和安全簽名，500余名員工參與了活動；同時，安檢部門利用周一、三、五學(xué)習(xí)日，對全員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年以來，安檢科共查處不安隱患205條，已全部整改�；鶎訄F(tuán)組織通過青監(jiān)崗活動，積極開展安全隱患排查活動。今年以來，青監(jiān)崗成員共查出各種不安隱患388條，已全部整改，提出合理化建議53條，被采納36條，糾正三違人員69人次，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

十、企業(yè)信譽好

我們把信譽看作企業(yè)的生命，始終堅持“以質(zhì)量促發(fā)展，以品牌增效益”的指導(dǎo)思想，從礦石、石灰、燒堿等原材料采樣，到入庫實施全過程監(jiān)控，將原材料指標(biāo)同質(zhì)檢人員的工資、獎金掛鉤，從源頭嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同時，通過大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》，開展“質(zhì)量就是效益”的宣傳活動，提高了員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。幾年來，生產(chǎn)的氧化鋁質(zhì)量二級品合格率達(dá)到100%，得到了用戶的一致好評。在目前氧化鋁市場不景氣的情況下，銷售人員主動出擊，多渠道、全方位開拓市場，穩(wěn)定客源，銷售價

格也比河南省同行業(yè)平均價格高出50100元/噸，實現(xiàn)了貨款回收率100%。

十一、經(jīng)濟效益好

1、生產(chǎn)再創(chuàng)新高。嚴(yán)格按照《義翔鋁業(yè)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核辦法》和《生產(chǎn)調(diào)度獎懲考核辦法》進(jìn)行檢查考核，使工藝、安全、經(jīng)濟、產(chǎn)量指標(biāo)與員工工資掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。成立了以設(shè)備科為主的檢修工作驗收小組，每月計劃檢修結(jié)束后，由驗收小組現(xiàn)場對各項檢修工作逐一驗收，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，大大減少了計劃外檢修次數(shù)，使系統(tǒng)每月的有效運轉(zhuǎn)時間基本保持在25天以上。今年1-11月份，共生產(chǎn)氧化鋁79843噸，完成計劃的112%。特別是201*年11月份，我們及時調(diào)整生產(chǎn)布局，全力以赴組織生產(chǎn)，創(chuàng)下了一期10萬噸單線月生產(chǎn)氧化鋁8570噸的最高紀(jì)錄。

2、生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降。針對氧化鋁市場形勢，為有效的控制企業(yè)生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)全過程中，全面實行精細(xì)化管理。通過開展“增產(chǎn)節(jié)約我為先”大討論、“降低堿耗誓師大會”等活動，引導(dǎo)員工從小處著手，從大處著眼，營造“人人講節(jié)約，事事反浪費”的良好氛圍。201*年9月份，公司總經(jīng)理親自帶隊組織中層干部赴平頂山匯源鋁業(yè)、登封中美鋁業(yè)公司等單位學(xué)習(xí)管理水平，為公司降低生產(chǎn)成本，健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、二期技改項目建設(shè)進(jìn)展順利。按照“科學(xué)決策、周密計劃、精心組織、超前控制、強化協(xié)調(diào)”的原則，創(chuàng)立了工程建設(shè)

中決策、執(zhí)行、審核監(jiān)督三角模型“大三角”內(nèi)控與風(fēng)險管理模式，確保項目建設(shè)規(guī)范化、秩序化；嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，高質(zhì)量完成了建設(shè)任務(wù)。通過采取工程預(yù)決算管理、工程進(jìn)度審核、招議標(biāo)活動等措施，降低了項目建設(shè)投資。在201*年各種原材料漲價一億元的情況下，把工程投資控制在了概算之內(nèi)；開展了“百日大會戰(zhàn)”等競賽活動，按分階段的時間目標(biāo)倒排工期，以周進(jìn)度保月進(jìn)度，以階段控制性目標(biāo)的實現(xiàn)確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)工期由計劃的24個月提前到了如今的20個月，單機試車已于12月份順利結(jié)束。

一份耕耘，一份收獲。一年來，我們雖然在文明創(chuàng)建工作中進(jìn)行了一些探索，取得了一些成績，但由于文明創(chuàng)建工作是一個與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的過程。新時期的文明創(chuàng)建工作，需要我們不斷增強工作責(zé)任感和使命感。在今后工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，扎實工作，使義翔鋁業(yè)公司的文明建設(shè)創(chuàng)建工作更上一層樓。

二OO九年十二月二十八日

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