201*年5月能源部工作總結(jié)

201*年5月能源部工作總結(jié)

一．節(jié)能減排工作

1.排查物流園地下自來水管道，以發(fā)現(xiàn)兩處滲漏并及時修復。在下個月將繼續(xù)排查。

2.3號廠區(qū)的自來水地下管網(wǎng)因老化以及冬季低溫，2次發(fā)生破裂，在第一時間組織人員搶修，最大限度地減少自來水資源的浪費，保證了廠區(qū)內(nèi)租戶的正常生產(chǎn)生活。二．日常工作

1.大力配合天津中信外包服務公司的工作，積極滿足其在能源等方面的需求，包括對其正常工作時間外的空調(diào)需求給予建議等。2.繼續(xù)科學合理地管理能源供應，使能源盈余情況保持在計劃范圍之內(nèi)。

3.檢查并判明物流園地下消火栓管道的泄露位置及原因。4.完善物流園各電梯機房的照明。

5.督促所轄企業(yè)進行電力迎峰度夏準備工作。三．維修工作

1.完成物流園空調(diào)水處理工作（大修計劃內(nèi)）。2.完成物流園制冷劑保養(yǎng)工作（大修計劃內(nèi)）。3.完成物流園電站年檢預試工作（大修計劃內(nèi)）。

4.完成中信工業(yè)區(qū)10KV開閉站部分高壓柜更換工作（大修計劃內(nèi)）。5.完成中信工業(yè)區(qū)10KV開閉站年檢預試工作（大修計劃內(nèi)）。6.尋找合格承包商擬準備進行物流園避雷系統(tǒng)年檢工作，以達到國家相關要求。計劃于6月初完成（計劃外）。

7.組織物流園地下自來水管道維修的材料，6月3日前上報請示（計劃外）。

8.組織物流園地下消火栓管道維修的材料，6月3日前上報請示（大修計劃內(nèi)）

9.組織物流園消防用發(fā)電機維修以及1#2#庫緊急廣播系統(tǒng)安裝的材料，6月3日前上報請示（計劃外）。

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新能源分公司工作總結(jié)

新能源分公司

201*年度工作總結(jié)

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

外抓市場內(nèi)強管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結(jié)

201*年是落實公司“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是進一步加強員工素質(zhì)提升的隊伍建設之年，也是新能源分公司大發(fā)展之年，在公司正確領導下，在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下，新能源分公司在市場開發(fā)、工程項目管理、隊伍建設等方面都有明顯進步。下面將主要工作匯報如下：

一、市場開發(fā)方面

市場是分公司發(fā)展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的認可與贊同，與分公司重視市場開發(fā)并源源不斷地取得項目密不可分，分公司在市場開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗，從廣種薄收到突出重點、有取有舍，效果明顯，中標率上升，市場開發(fā)費用也得到有效地控制。

201*年共中標五個項目即龍感湖沼氣發(fā)電項目、惠安風電項目、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程、華潤連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風電場風機變土建基礎施工合同。

中標項目中有許多突破，龍感湖沼氣發(fā)電項目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領域、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程是分公司首個合同額過億的項目、內(nèi)蒙古華電秦天風電場風機、箱變土建基礎施工合同是首個在建項目上二次開發(fā)的項目，市場開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

二、項目管理方面

201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，全年無考核安全事故發(fā)生，安全管理工作主要從以下幾個方面開展：

1）建立健全安全網(wǎng)絡，強化安全生產(chǎn)責任制，安全責任層層分解落實到人；分公司每個項目點配備了專職安全管理人員；重點項目成立了項目安委會；

2）強化安全教育培訓，提高全員安全意識。對新進員工，各項目點進行三級安全教育考試。對重大施工項目、重要施工環(huán)節(jié)，有針對性地進行了危害辯識、風險評價、風險控制和應急預案的制定，并在施工過程中認真執(zhí)行。

3）強化施工規(guī)范管理，提高文明施工水平；強化應急預案演練，提高應急處理能力；開封項目舉行了大型機械防風演練及編制冬季施工專項措施；

4）認真開展春檢、秋檢和安全月活動，推進各項安全管理工作的落實，如開封項目每周的安全質(zhì)量大檢查活動，并及時下發(fā)整改通知單，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5）各項目點采取措施保證安全設施投入，為安全施工筑起有力的防線，如開封項目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設施投入8萬余元，安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等，有力的保證了施工安全；

工程技術質(zhì)量管理水平逐步提高，經(jīng)過多個風電項目的洗禮，分公司在風電安裝領域逐步形成一套較成熟的管理模式，施工質(zhì)

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量良好，施工進度與計劃工期基本無偏差，無質(zhì)量事故發(fā)生，對項目的掌控能力逐步加強；

資產(chǎn)管理工作情況良好，資產(chǎn)帳、卡、物相符，程序規(guī)范，無擅自采購、處置資產(chǎn)行為；

物資管理制度齊全、完備，采購計劃審批手續(xù)齊全，采購流程符合公司內(nèi)模規(guī)定，實行公開操作，陽光作業(yè)，為降低成本起到積極作用；

經(jīng)營管理工作嚴格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行，財務制度齊全，人員設置合理；編制了總預算及費用分解表并嚴格按預算控制開支，重點項目進行了專項策劃如開封項目和漳州項目；按公司規(guī)定及時準確的申報工資；外委項目嚴格遵守公司的招標程序；

新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬元，其中福建惠安小風電場工程完成2419萬元；騰龍芳烴（漳州）有限公司熱電廠擴建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元，其中土建800萬元，安裝500萬元；熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設備材料買賣合同完成500萬元，其中土建400萬元，安裝100萬元；華潤新能源連州風電場20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設備安裝工程施工合同完成619萬元；開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元；華電內(nèi)蒙秦天風電標段一16臺風機基礎土建、華電內(nèi)蒙秦天風電標段二17臺風機基礎土建、華電內(nèi)蒙秦天風電標段三升壓站土建部分，合同額合計約2800萬，工程施工基本結(jié)束；內(nèi)蒙古華電秦天風電場風機變土建基礎施工合同（新增合同）完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

72萬元；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目機械設備安裝+電氣及控制設備安裝完成92萬元，工程施工基本結(jié)束；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。

分公司在安全、質(zhì)量、進度及項目經(jīng)營指標各方面均完成預期目標，安全、質(zhì)量、進度可控、在控，經(jīng)營數(shù)據(jù)指標良好，項目運行平穩(wěn)，無重大經(jīng)營風險。

三、黨政工團工作

201*年9月15日，經(jīng)總公司黨委研究決定，新能源分公司黨總支委員會由沈義善、李強、鄭香林、趙蘭四位同志組成，新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善，分公司項目點多面廣，人員分散，黨員聚少離多，且人員流動大，黨建工作難度較大，分公司利用網(wǎng)絡形式積極開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；

積極開展宣傳工作，對分公司重大事件和工作亮點及先進人物在公司“四大媒體”上進行報道；積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，取得了一定的效果，下一步針對重點項目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，打造效益工程。

組織學習傳達職代會工作報告，深刻領會會議精神，分公司對公司在新能源領域的要求和期望理解充分，并按會議要求積極布置、開展各項工作。

組建新能源公司工會委員會，由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

文、龍堅等五位同志組成；周際同志任工會主席；工會在項目上積極開展文體活動舉辦“迎國慶、慶中秋”系列活動，各項目部積極開展形式多樣的體育活動，活動內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等，30余人積極踴躍的參加了各項比賽；

營造和諧文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖，分公司大力開展職工之家建設，各項目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生，職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡線路通暢，生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng)，設置了活動室，活動室放置乒乓球桌、取暖設備以及電視等設施，充實職工業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力，向心力。

積極組織金點子、合理化建議活動，金點子獲三等獎一次；對生病員工進行慰問并發(fā)放了慰問金，共發(fā)放人次，慰問金元；

分公司正在進行團支部的建設工作，下一步將成立團支部，積極發(fā)揮團員青年的作用，把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團積極開展各項活動，分公司團隊的凝聚力，向心力日益增強，員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，和諧文化氛圍日隆，為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎。四、隊伍建設年活動

對員工隊伍基礎信息進行了全面的統(tǒng)計和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動態(tài)分部信息；201*年底，新能源公司經(jīng)營管理人員40人，其中決策層4人、綜合管理部4人、計劃經(jīng)營部3人、財務資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人；40人中，本科及以上學歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

7人，中等及大專院校33人，其中技師4人，中高級工7人，黨員8人；

利用網(wǎng)絡，建立分公司QQ群，每周日組織召開網(wǎng)絡會議，各項目點人員集中參加網(wǎng)絡例會，匯報各項目工程本周進展情況以及下周工作計劃，并就工程疑難問題展開研究、探討，對公司每周發(fā)布的重要文件及各項管理要求進行傳達。這種會議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營生產(chǎn)的作用，保障了各項目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運行，又節(jié)省了時間，降低了會議成本，同時也使分公司的各項管理工作與公司的大環(huán)境相適應，與公司保持步調(diào)一致；

充分利用各種媒介，積極宣傳分公司重大事件及先進人物事跡，各類宣傳稿件三十余篇，極大的凝聚了團隊人心；

組織開展職工培訓，提高員工素質(zhì)，201*年，新能源公司根據(jù)各崗位培訓需求，結(jié)合項目工作實際，開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓課堂，其培訓內(nèi)容有起重知識、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓、等多種專業(yè)培訓，共有30人/次參加了培訓；組織“師帶徒”活動，在漳州工程項目部舉行了“師帶徒”簽字儀式，為剛剛分配到分公司的4名大學生指定了師傅，師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》；

201*年分公司隊伍建設成績顯著、成績斐然，分公司各項管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略，以持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)營效益為中心，以隊伍建設為根本，以項目執(zhí)行為基礎，依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場”體系、企業(yè)核心價值體系，以創(chuàng)新管理為切入點，創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項目管理模式，全面完成201*年各項目標任務，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元；2、市場開發(fā)目標：市場開發(fā)不低于4800萬元；3、安全健康目標：確保實現(xiàn)“雙零”安全目標；

4、文明創(chuàng)建目標：力爭獲得公司“最佳文明單位”“先進黨支部”及其他榮譽稱號；

分公司在新能源領域承載著公司的重托，下一步的工作任重道遠，分公司將進一步深化制度建設和隊伍建設，進一步規(guī)范完善各項管理，打造一支通市場、善管理的高素質(zhì)管理團隊，在新能源領域闖出一片天地，為公司打造一個新的利潤增長點。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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