政工部精細(xì)化管理年年度總結(jié)(定稿)

“精細(xì)化管理年”活動(dòng)

年度工作總結(jié)

政工部

一年來，政工部按照公司“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的部署要求，明確職責(zé)，健全機(jī)制，細(xì)化管理，優(yōu)化流程，在基礎(chǔ)上求實(shí)，積極查擺問題，在管理上求細(xì)，認(rèn)真探討創(chuàng)新工作思路，在服務(wù)上求優(yōu)，持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，有力地促進(jìn)了部門管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。201*年，公司先后獲得思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、黨員教育先進(jìn)單位等省級(jí)稱號(hào)，被煙臺(tái)市委命名為煙臺(tái)市黨建示范單位；運(yùn)行二分場(chǎng)黨員活動(dòng)室獲得省優(yōu)秀活動(dòng)室稱號(hào)。

現(xiàn)將一年來的活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，完善機(jī)制，在基礎(chǔ)上求實(shí)，努力推進(jìn)管理規(guī)范化。一是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。接到百電企【201*】12號(hào)文后，部門立即召開部務(wù)會(huì)，對(duì)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，提高了對(duì)開展精細(xì)化管理活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，初步達(dá)成了共識(shí)；結(jié)合工作實(shí)際，多次組織精細(xì)化管理學(xué)習(xí)交流會(huì)，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，探討在實(shí)際工作中實(shí)施精細(xì)化管理的措施和方法；二是完善機(jī)制。在文明規(guī)范辦公方面，我們按照公司規(guī)章制度，堅(jiān)持規(guī)范辦公、文明辦公，做到了物品擺放定置、定位，檔案資料規(guī)范、有序，業(yè)務(wù)辦理規(guī)范、高效，物資使用節(jié)約、合理。在部室職能作用發(fā)揮方面，我們結(jié)合工作實(shí)際，先后對(duì)“黨員精品工程管理標(biāo)準(zhǔn)”、“支部考核辦法”、“發(fā)展黨員實(shí)施細(xì)則”、“民主評(píng)議黨員標(biāo)準(zhǔn)”等制度進(jìn)行了認(rèn)真修訂、更新維護(hù)，使其更便于操作，更能方便基層黨支部理解執(zhí)行。三是規(guī)范日常管理。對(duì)部門分管的日常工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，找出了部門管理和分管工作中存在的主要問題，并認(rèn)真細(xì)致地剖析問題的原因，制定了精細(xì)化整改方案，并按照個(gè)人崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工。要求支部每月定期上報(bào)月度工作自查報(bào)表，每季度上交黨費(fèi)、思想動(dòng)態(tài)分析，通過工作自查和規(guī)范的上報(bào)制度，有力地督促了工作開展。

二、優(yōu)化流程，強(qiáng)化調(diào)研，在管理上求細(xì)，努力推進(jìn)管理精細(xì)化。一是以加強(qiáng)部室管理為突破口，提升部室細(xì)化管理的組織力。經(jīng)過認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為部室在自主學(xué)習(xí)和自我要求標(biāo)準(zhǔn)上存在一定差距，影響了職能部室參謀助手作用的發(fā)揮。為此我們提出了部門學(xué)習(xí)制度化、部門工作規(guī)范化、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型部室的目標(biāo)，并制定了每日定時(shí)學(xué)習(xí)、每月召開部務(wù)會(huì)定期總結(jié)、查找不足和制定改進(jìn)措施的具體實(shí)施要求。一年來，我們堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，在內(nèi)部開展有效的批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的不足和需要改進(jìn)的方面，充實(shí)個(gè)人，完善管理，為部室有效地組織管理奠定了基礎(chǔ)。二是以強(qiáng)化支部班子建設(shè)為突破口，促進(jìn)執(zhí)行力的提高。通過走訪座談，我們了解到，部分支部書記，特別是從生產(chǎn)崗位出身的支部書記，對(duì)支部工作了解不深不細(xì)，對(duì)具體操作規(guī)范或要領(lǐng)領(lǐng)會(huì)不透不精，在一定程度上影響了支部作用的發(fā)揮。為此經(jīng)請(qǐng)示黨委決定組織黨支部書記培訓(xùn)班。為組織好這次培訓(xùn)工作，我們多次通過電話或座談?wù)髟冃�、老支部書記的意見建議，征詢多產(chǎn)和主業(yè)單位支部書記意見。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，并結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況，制定出了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持活潑、權(quán)威、實(shí)用的原則，精心選擇培訓(xùn)教師和培訓(xùn)錄像資料，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容安排，做到有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，有權(quán)威理論指導(dǎo)，還有公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，不僅提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)，還交流了經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了工作。三是以加強(qiáng)調(diào)研為突破口，提高服務(wù)基層意識(shí)。在全面反思部門工作時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)深入基層不夠，對(duì)基層單位的實(shí)際情況了解不深、不細(xì)，造成部分工作的組織開展與實(shí)際脫節(jié)，達(dá)不到預(yù)期效果。為此我們及時(shí)修訂工作思路，加強(qiáng)工作開展前的調(diào)研，多方面、多層次地征求意見或建議，根據(jù)基層工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整工作思路。在組織開展“黨員示范崗（區(qū)）”活動(dòng)中，多次組織了座談會(huì)，了解實(shí)際工作中存在的問題或難點(diǎn)，本著實(shí)用、有效、促進(jìn)生產(chǎn)工作的基本原則，對(duì)初定方案連續(xù)修改來了不下十多次。為細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)征求意見，從管理、主業(yè)生產(chǎn)、多產(chǎn)、后勤服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化，使創(chuàng)建目標(biāo)更加明確，更貼近于實(shí)際操作。一年來，無(wú)論是在黨員精品工程的實(shí)施過程中，還是在支部書記培訓(xùn)方案的制定過程中，以及黨員示范崗區(qū)活動(dòng)的開展過程中，我們始終堅(jiān)持深入基層，廣泛調(diào)研，及時(shí)調(diào)查了解，多方征求意見或建議，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。四是以信息化為突破口，細(xì)化黨務(wù)管理。經(jīng)過充分調(diào)研和實(shí)驗(yàn)，我們有效利用山東省黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，將黨務(wù)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范化、信息化，解決了實(shí)際工作中存在的黨員流動(dòng)過程中信息丟失和基礎(chǔ)黨務(wù)工作存檔空缺的難題，真正將信息化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理引入到黨員和基礎(chǔ)黨務(wù)工作中，為日后黨務(wù)工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)于策劃，勇于創(chuàng)新，在思想上求變，努力促進(jìn)管理精細(xì)化。我們認(rèn)為精細(xì)化管理應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的管理過程。在日常工作中，我們重視工作的前期準(zhǔn)備，更重視工作開展中的過程管理。在組織學(xué)習(xí)黨章過程中，我們不僅僅停留在布置上，而是將工作重心落實(shí)到檢查督促上，落實(shí)到具體操作上，先后到支部抽查讀書筆記、黨課記錄和活動(dòng)記錄，有力地促進(jìn)了活動(dòng)的開展；在廠歌征集過程中，我們認(rèn)識(shí)到作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一方面，意義不僅在于挖掘好的素材，更在于強(qiáng)化教育、凝聚人心、鼓舞士氣的企業(yè)文化灌輸作用的發(fā)揮，為此我們及時(shí)修訂活動(dòng)方案，選擇了部分優(yōu)秀作品提供給廣大職工學(xué)習(xí)評(píng)鑒，在評(píng)選、推薦的同時(shí)，融入了企業(yè)文化傳統(tǒng)教育，激發(fā)大家的自豪感與榮譽(yù)感；在黨員精品工程開展過程中，我們及時(shí)根據(jù)實(shí)際修改活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高目標(biāo)要求，促進(jìn)了大修工作；在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們根據(jù)實(shí)際不斷修訂實(shí)施方案，先后制作布置了多幅宣傳畫、分場(chǎng)宣傳欄，營(yíng)造了良好的文化氛圍。

回顧一年來的工作，取得一定的成績(jī)，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、作為職能部室，參謀作用發(fā)揮還不到位，主要是部室建設(shè)不夠，綜合素質(zhì)有待提高；

2、對(duì)基層支部管理還不夠細(xì)化，缺少必要的量化考核手段；

今后，我們將正視存在問題和不足，圍繞公司總體要求和年度目標(biāo)任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力使黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定工作作出自己應(yīng)有的努力。

擴(kuò)展閱讀：半年政工會(huì)匯報(bào)材料定稿

在咸寧供電公司上半年政工工作座談會(huì)上的發(fā)言

嘉魚縣供電公司

各位領(lǐng)導(dǎo):

上半年以來，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政工部各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嘉魚公司明確思路，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，有力地推進(jìn)了公司黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將嘉魚公司201*年上半年政工工作匯報(bào)如下:

一、上半年工作情況

以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。一是扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建工作。及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案與年度工作計(jì)劃，開展一把手講黨課等一系列活動(dòng)，不折不扣地把市公司的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。公司黨委被湖北省電力公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，被咸寧市委、市政府評(píng)為先進(jìn)黨委中心組。二是認(rèn)真開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)進(jìn)度表的要求，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)到位，政工部全體人員做到了每人一個(gè)筆記本，每周集中學(xué)習(xí)一次，每人撰寫一篇心得體會(huì)。

以“立足崗位創(chuàng)新工作、模范踐行科學(xué)發(fā)展”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。制定“黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)”的具體實(shí)施方案，加大黨內(nèi)主題活動(dòng)的督導(dǎo)和創(chuàng)新力度，在基層黨支部涌現(xiàn)出一批貼近實(shí)際、富有特色的活動(dòng)載體，如老官供電所黨支部的“黨員課題學(xué)習(xí)小組”、變電工區(qū)黨支部的“黨員紅色設(shè)備區(qū)”等，促進(jìn)了主題活動(dòng)在基層的深入開展。

以建立常態(tài)工作機(jī)制為重點(diǎn)，文明建設(shè)取得新突破。一是堅(jiān)持文明建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。及時(shí)修訂文明建設(shè)管理辦法及考核細(xì)則，制定年度精神文明建設(shè)工作計(jì)劃，7月初對(duì)所屬22個(gè)單位開展文明建設(shè)檢查，對(duì)查出的問題以文件形式進(jìn)行公布，并一一反饋給有關(guān)單位，限期整改到位。二是開展豐富多彩的“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)。如“文明促和諧、青春獻(xiàn)嘉魚”團(tuán)員青年主題日活動(dòng)，電力設(shè)施保護(hù)宣傳進(jìn)校園活動(dòng)，金牌服務(wù)進(jìn)社區(qū)系列活動(dòng)，離退休人員太極拳、劍等文體活動(dòng)，把“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)推向高潮。通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建工作，公司文明創(chuàng)建成果顯著，繼兩次獲得省級(jí)“最佳文明單位”之后，今年被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”稱號(hào)。

以加強(qiáng)思想政治工作為重點(diǎn)，發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定作用。大力加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，開展不穩(wěn)定因素排查化解工作。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)將化解責(zé)任落實(shí)到每位黨委成員，堅(jiān)持向市公司實(shí)行“零報(bào)告”，保持了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

以精細(xì)化管理為目標(biāo)，提高基礎(chǔ)工作水平。重視基礎(chǔ)資料工作，認(rèn)真開展干部人事檔案管理工作現(xiàn)狀自查，根據(jù)政工部檢查反饋情況，啟動(dòng)了新一輪股級(jí)干部檔案整理工作，力爭(zhēng)使干部人事檔案管理水平進(jìn)一步提升。重視基層黨支部建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為抓手，強(qiáng)調(diào)以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，老官供電所黨支部、輸配電工區(qū)黨支部分別被市公司評(píng)為“紅旗黨支部”和“先進(jìn)基層黨支部”。

二、下半年工作思路

繼續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，開好201*年民主生活會(huì)。

二是積極組織黨支部書記參加市公司培訓(xùn)班，提高基層支部書記抓黨建工作的能力。三是繼續(xù)深入開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合迎峰度夏“百日大會(huì)戰(zhàn)”安全生產(chǎn)等中心工作，組織形式多樣、務(wù)求實(shí)效的主題活動(dòng)。四是以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，力爭(zhēng)把市公司政工部的各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。

繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育，營(yíng)造和諧氛圍。

學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，廣泛開展“解放思想大討論”活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，扎實(shí)開展黨委中心組學(xué)習(xí)和干部職工政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真做好職工的思想政治工作，堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)化解矛盾，努力把問題解決在當(dāng)?shù)兀�把矛盾化解在基層�?/p>

增強(qiáng)文明創(chuàng)建動(dòng)力，提升文明創(chuàng)建水平。

一是深化群眾性文明創(chuàng)建工作。深入開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，開展服務(wù)窗口文明競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升員工的思想道德水平。二是加大力度做好文明創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)和推廣公司文明建設(shè)的先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn)，不斷活化文明創(chuàng)建細(xì)胞，夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)，努力形成公司文明創(chuàng)建的特色亮點(diǎn)，著力打造一批創(chuàng)建品牌，保持省級(jí)“最佳文明單位”稱號(hào)。

三、專題討論議題：三新公司成立后，農(nóng)電員工黨員組織管理存在哪些困難和問題？

隨著三新農(nóng)電有限公司的成立，健全和完善農(nóng)電基層黨組織勢(shì)在必行。目前，嘉魚三新公司已經(jīng)根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，成立了農(nóng)電管理黨支部，掛靠縣經(jīng)貿(mào)局黨委。在實(shí)際操作中,農(nóng)電工黨員組織管

理存在以下困難：

一是黨員活動(dòng)開展難。嘉魚三新公司有農(nóng)電工黨員31名，分布在各個(gè)供電所和二級(jí)單位，人員分散使得農(nóng)電工黨員的各種教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)都無(wú)法正常參加，農(nóng)電工黨員彼此之間缺乏了解，黨內(nèi)民主評(píng)議結(jié)果也可能存在偏差。另外，農(nóng)電黨支部開展活動(dòng)，對(duì)人員的召集、安排都存在一定難度。

二是黨員監(jiān)督不到位。由于農(nóng)電工黨員組織關(guān)系不隸屬于供電所黨支部，所在單位的職工、群眾對(duì)農(nóng)電工黨員身份不知情，造成對(duì)農(nóng)電工黨員監(jiān)督不能到位；同時(shí)，農(nóng)電工黨員也不能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，黨員的作用和先進(jìn)性也就不能得到很好的體現(xiàn)。

三是農(nóng)電員工入黨難。三新農(nóng)電有限公司黨支部掛靠在嘉魚縣經(jīng)貿(mào)局黨組織，經(jīng)貿(mào)局黨組織對(duì)農(nóng)電工基本情況不清楚，入黨發(fā)展難，且發(fā)展對(duì)象有限，種種不利打擊了農(nóng)電工入黨積極性，阻礙了農(nóng)電工黨員隊(duì)伍壯大。

四是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不出來。由于農(nóng)電工黨員不參加供電所黨支部組織活動(dòng)，供電所黨支部對(duì)農(nóng)電工黨員思想動(dòng)員力度不夠。時(shí)間久了，農(nóng)電工黨員可能跟不上形勢(shì)，在工作中不能很好地發(fā)揮先鋒模范作用。

針對(duì)以上困難，嘉魚公司結(jié)合自身實(shí)際，盡一切能力支持和配合三新公司抓好農(nóng)電員工黨員管理工作。通過調(diào)查摸底、分析問題、對(duì)癥下藥，探索出了一套切實(shí)有效的管理模式，真正讓農(nóng)電黨組織“活”起來、黨員“動(dòng)”起來、黨旗“飄”起來。

具體做法概括起來就是四個(gè)字，“規(guī)范”和“融合”�！耙�(guī)范”是指組織關(guān)系規(guī)范。農(nóng)電管理黨支部成立后，并通過全體農(nóng)電工黨員選

舉，把黨性較強(qiáng)、威信較高、有一定工作和組織能力的農(nóng)電工黨員趙忠華同志推薦到黨支部擔(dān)任支部書記。同時(shí)狠抓制度建設(shè)，制定農(nóng)電支部工作制度，明確工作職責(zé)，規(guī)定每月組織一次農(nóng)電工黨員集中學(xué)習(xí)，每半年召開一次農(nóng)電支部工作會(huì)，推進(jìn)農(nóng)電支部工作的規(guī)范化、制度化。

“融合”是指農(nóng)電工黨員參加所在單位黨支部的組織活動(dòng)。按照“便于組織學(xué)習(xí)，便于開展活動(dòng)，便于相互監(jiān)督”的原則，提高黨員教育管理的實(shí)效。所在單位黨支部為其征訂《農(nóng)村電工》、《黨員生活》等學(xué)習(xí)資料，配備學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄本，把農(nóng)電工黨員納入到正式職工的政治學(xué)習(xí)、教育監(jiān)督的范疇。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實(shí)際大膽創(chuàng)新，在農(nóng)電工黨員人數(shù)較多且距離公司較近的官橋供電所、輸配電工區(qū)兩個(gè)單位推選出湯宗環(huán)和羅來新兩位農(nóng)電支部委員，按照“三會(huì)一課”的要求，定期輪流在各單位開展活動(dòng)，使農(nóng)電工黨員過上了正常的組織生活。

以上是工作匯報(bào)和對(duì)專題討論議題的思考，不妥之處，請(qǐng)市公司領(lǐng)導(dǎo)指正。下半年只剩下四個(gè)半月的時(shí)間，工作任務(wù)更加繁重，我們堅(jiān)信，有政工部各位領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)的悉心指導(dǎo)和大力支持，有嘉魚公司全體干部員工群策群力，真抓實(shí)干，我們一定能夠圓滿地完成全年工作任務(wù)，使嘉魚公司政工工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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