通風(fēng)副區(qū)長述職報告

我叫，擔(dān)任防塵區(qū)副區(qū)長，主管通風(fēng)隊。在這一年來認真履行崗位職責(zé)，并配合防塵區(qū)長，腳踏實地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實工作。現(xiàn)將這一年來履行的職責(zé)匯報如下：業(yè)務(wù)方面：

完善井下通風(fēng)設(shè)施，使通風(fēng)系統(tǒng)可靠。對井下原采空區(qū)個別密閉進行重新加固、填充。對井下主要回風(fēng)大巷進行清理、對有片幫、冒頂?shù)鹊攸c進行清理和支護。加強通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對402盤區(qū)、303盤區(qū)的永久密閉、風(fēng)門墻體進行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進行改造，并懸掛禁止入內(nèi)牌；隊伍管理建設(shè)方面

針對通風(fēng)隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員出入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。本人帶領(lǐng)通風(fēng)隊員下井，安排任務(wù)，并監(jiān)督其工作情況。確保勞動紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為嚴格處理。積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。團結(jié)下屬，打造了一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項工作任務(wù)。每周對通風(fēng)隊員組織全員學(xué)習(xí)，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實施細則、雙基建設(shè)、以及涉及一通三防方面的標(biāo)準(zhǔn)等，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊向更好的方面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)、提高了員工業(yè)務(wù)水平，為通風(fēng)隊下一步發(fā)展打下了結(jié)實的基礎(chǔ)知識。在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，井下通風(fēng)設(shè)施較多，損壞平凡，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)還需進一步提高；對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，履行職責(zé)不夠大膽。下一步工作計劃及努力方向

將井下所有調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)門、密閉進行編號掛牌管理，建立管理臺賬，協(xié)助區(qū)長制定本單位管理實施辦法，通過實施管理，全面提升區(qū)隊綜合管理水平，嚴格按照“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對井下通風(fēng)設(shè)施進行規(guī)范管理，樹立強烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。在廉潔自律方面，始終嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。

最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的述職多提寶貴意見，以利于我在今后的工作中少走彎路，更好的開展工作

謝謝大家！

擴展閱讀：通風(fēng)區(qū)長工作總結(jié)

通風(fēng)區(qū)長工作總結(jié)

自我進入通風(fēng)區(qū)擔(dān)任區(qū)長以來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克服了通防專業(yè)方面許多棘手問題，制定并實施了一系列區(qū)內(nèi)部改革和考核機制，激發(fā)了區(qū)管人員和員工的工作熱情，通防工作上升到了一個新臺階，員工隊伍素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，回首201*年6月至201*年4月期間所做主要工作，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和科研成果均斬獲豐收，現(xiàn)將期間所做主要工作從以下幾個方面進行敘述：

一、傾力打造優(yōu)秀團隊，夯實區(qū)隊內(nèi)部合作基礎(chǔ)

一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團隊必須具備團結(jié)合作意識，遇有問題須齊心協(xié)力、同抓共管、通力合作方能攻堅克難、所向披靡，將一通三防工作進行到底。為了打造一支團結(jié)合作意識濃重的優(yōu)秀隊伍，著重從以下幾點進行了隊伍建設(shè)：

1、對待下屬多表揚少批評，幫助下屬從源頭上找出問題之處，引導(dǎo)正確工作思路，激勵下屬時刻保持昂揚的工作斗志。

2、調(diào)整區(qū)內(nèi)部管理層，把一崗多技班隊長進行崗位互動，彌補管理上的薄弱環(huán)節(jié)，明確副職人員職責(zé)范圍，提升崗位戰(zhàn)斗力。

3、制定并實施了《管理人員工作流程》和《崗位工種操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》，使得全區(qū)人員工作思路明確，現(xiàn)場落實到位，問題解決及時。

4、強力推進閉合管理，利用早起碰頭會和下午四點隱患治理會進行責(zé)任落實和整改，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題須當(dāng)日解決，不把隱患遺留到明天。

二、著手重點嚴把關(guān)，穩(wěn)固礦井通防基礎(chǔ)工作1、降低礦井通風(fēng)阻力，提高礦井有效風(fēng)量率

我礦恢復(fù)生產(chǎn)之后通風(fēng)巷道雖經(jīng)大幅整修，但回風(fēng)系統(tǒng)阻力占全礦通風(fēng)系統(tǒng)阻力的60%，回風(fēng)巷道冒頂、斷面萎縮變形嚴重，南北翼回風(fēng)井負壓高達3400Pa，各地區(qū)需風(fēng)量日趨緊張，成為嚴重制約我礦后期增產(chǎn)提效的一道屏障。

為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，發(fā)動全區(qū)力量進行巷道普查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果繪制成巷道普查圖，精細標(biāo)注需整修巷道各地段的斷面、長度、支護方式、底鼓、冒頂?shù)惹闆r，為我礦集中優(yōu)勢兵力迅速解決礦井通風(fēng)巷道的“瓶頸”地段提供了精確數(shù)據(jù)；并利用礦安辦會和計劃會多次建議優(yōu)先安排隊伍整修北翼總回和南二回風(fēng)上山冒頂?shù)囟�，通過礦井通風(fēng)巷道大幅整修，截至到201*年4月我礦南北風(fēng)井通風(fēng)負壓分別回落至3100Pa和2900Pa，礦井總進風(fēng)量由10224m3/min增至12324m3/min、礦井有效風(fēng)量率由88.94%提高到94.04%，切實為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。

2、保安全、促生產(chǎn)精心設(shè)計實施通風(fēng)系統(tǒng)改造，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

我礦南二采區(qū)15228綜采工作面受礦井出水影響，專用回風(fēng)巷道日漸萎縮，最小斷面地段達到0.3m3，工作面回采期間瓦斯涌出量大，風(fēng)排瓦斯能力受巷道斷面制約嚴重，尤其是推至外段更無回風(fēng)道可言，通過召集區(qū)管人員開會研究，進行方案對比后果斷采取工作面下行風(fēng)系統(tǒng)改造，一舉解決了制約生產(chǎn)的安全問題，并通過系列系統(tǒng)改造，使得南二采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)更加合理化，風(fēng)量調(diào)配達到預(yù)計要求。

3、狠抓日常業(yè)務(wù)工作，強化落實各項流程環(huán)節(jié)堅持通風(fēng)系統(tǒng)工作技術(shù)先行原則，拿方案、出設(shè)計、定措施、再施工、后驗收，保障每個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。

堅持巷道貫通提前繪制圖表填報進尺數(shù)據(jù)，貫通前管理人員嚴盯現(xiàn)場，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。

堅持井下爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和貫通站崗及多通路站崗制度，不拉“人情”炮和“馬虎”炮，殘留瞎管必須進行處理。

堅持監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控有效、斷電及時，南北翼安排監(jiān)測人員現(xiàn)場跟班，遇有監(jiān)控故障迅捷、到位。

4、強力推行“21+1”培訓(xùn)工作，規(guī)范員工操作行為

在推行“21+1”培訓(xùn)工作中我們堅持實物教學(xué)與理論相結(jié)合的方法讓員工能更加清晰理解安全知識；為規(guī)范員工現(xiàn)場施工操作能力，我區(qū)特編制《崗位工種操作流程》進一步提升員工操作行為。

三、多種手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗災(zāi)能力

1、建立建全《瓦斯超限應(yīng)急反應(yīng)管理辦法》，全區(qū)員工熟悉瓦斯超限處理程序，在歷次工作面瓦斯升高過程中均應(yīng)現(xiàn)場瓦斯員反應(yīng)及時得以避免瓦斯超限。

2、實施瓦斯預(yù)警機制，提升值班人員和現(xiàn)場瓦斯員的管控能力，減少和杜絕瓦斯超限，自本機制實施以來，因工作面瓦斯升高導(dǎo)致斷電次數(shù)下降了85%。

3、15238大瓦斯工作面回采期間，采取增風(fēng)、調(diào)壓、管理人員跟班、設(shè)機尾專職瓦斯員、上隅角風(fēng)障合理吊掛、優(yōu)化采空區(qū)抽放等一系列相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)。

4、加大防突地區(qū)的預(yù)測指標(biāo)力度，嚴格把握進尺不超掘，指標(biāo)超限必須采取消突措施。

四、集思廣議重落實，快速推進通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階

1、區(qū)每周召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項會議，商討質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項改進工作，根據(jù)已制定的《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》進行完善落實。

2、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要求設(shè)施完好率達標(biāo)，設(shè)施質(zhì)量上乘，我區(qū)通過產(chǎn)品比較，引進新型竹制礦用風(fēng)門替代原有木質(zhì)風(fēng)門在主要進風(fēng)回風(fēng)巷道中構(gòu)筑，設(shè)施漏風(fēng)率下降了60%，設(shè)施破損率下降了97%。

3、瓦斯檢查牌板更新為外殼為不銹鋼配有機玻璃窗口內(nèi)置瓦斯檢查表的公示牌板，即清晰美觀便于觀察，又能有效防止工作面灑水降塵造成填寫數(shù)據(jù)模糊。

4、南北翼火藥庫、井下消防材料庫向精品高端推進，精益求精，突出重點，完善配套設(shè)施，打造集團公司一流精品工程。

5、局部通風(fēng)全部采用硬質(zhì)風(fēng)筒分風(fēng)器，￠600以上風(fēng)筒全部使用防脫器，獨巷外安設(shè)調(diào)風(fēng)裝置，從而結(jié)束了我礦因局部通風(fēng)機高風(fēng)壓撕裂風(fēng)筒現(xiàn)象，提升了局部通風(fēng)抗災(zāi)能力。

6、針對井下監(jiān)測分站安設(shè)分散性較大，處理監(jiān)測故障時需往返幾個地點，我區(qū)通過研究設(shè)計制作了一批不銹鋼配有機玻璃視窗的監(jiān)測機柜，將各地區(qū)監(jiān)測分站集中歸類放置于機柜內(nèi)，既美觀便于觀察又便于監(jiān)測人員迅速處理問題。

五、因地制宜求務(wù)實，更新理念強化安全管理

1、推行現(xiàn)場管理“專家會診制”，專家會診人員由區(qū)各專業(yè)口隊長和副區(qū)長組成，每周由區(qū)長、支書帶隊“解剖”一個地區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，根據(jù)現(xiàn)場情況制定相關(guān)整改措施，升井后主管副職要進行認真歸類總結(jié)，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳達給所屬班組并統(tǒng)一落實。

2、強化“承包責(zé)任制”各項落實工作，區(qū)管人員實行“分地區(qū)承包責(zé)任制”，每人負責(zé)一個地區(qū)，落實責(zé)任與處罰力度，堅持“誰承包、誰負責(zé)”的管理理念，要求管理人員切實負起承包地區(qū)的通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各種隱患，形成從員工到區(qū)管人員層層把關(guān)局面。

六、攻堅克難完項目，科研成果獲豐收

1、中央采區(qū)矸石充填巷掘進長度2600m，在克服大斷面、長距離通風(fēng)困難、瓦斯涌出不易控制的情況下，通過一系列局部通風(fēng)技術(shù)升級改造，確保了巷道安全掘進，從而使超長距離獨巷通風(fēng)技術(shù)在集團公司首次成功應(yīng)用，突破了集團公司有史以來獨巷通風(fēng)最長距離。

2、為克服我礦通風(fēng)巷道普遍存在礦壓大，巷道萎縮變形周期短等造成通風(fēng)設(shè)施翻修率較高的局面，采用新型竹制風(fēng)門其良好的抗壓性、耐腐蝕性、致密性等優(yōu)點，重新進行構(gòu)筑，結(jié)果顯示不但利用人員通行，漏風(fēng)率也大為降低，具有很好的推廣價值。其構(gòu)筑地點如：15228、南二回風(fēng)坡底、南三回風(fēng)坡底、北二七聯(lián)絡(luò)眼等。

以上兩項均為我礦201*科研立項項目，通過全區(qū)人員的攻堅克難精神和不懈努力，《新型竹制風(fēng)門在大采深高應(yīng)力礦井的研究與應(yīng)用》和《超長距離獨巷通風(fēng)在高瓦斯工作面的研究與應(yīng)用》項目獲得201*年度冀中能源峰峰集團科學(xué)技術(shù)獎（工業(yè)）三等獎、201*年度九龍礦科技成果一等獎。

七、今后工作安排

1、繼續(xù)強化通防基礎(chǔ)工作的管理，重點是爆破作業(yè)和局部通風(fēng)的精細化管理。2、超前布局謀劃好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，進一步提升瓦斯防治的掌控能力。

3、隨著我礦生產(chǎn)地區(qū)向礦井深部地區(qū)的轉(zhuǎn)移，夯實防突管理工作和超前預(yù)測工作。

4、完善落實區(qū)內(nèi)部各項制度，強化區(qū)管人員的現(xiàn)場執(zhí)行力。

通風(fēng)區(qū)長徐發(fā)利

201*-5-

友情提示：本文中關(guān)于《通風(fēng)副區(qū)長述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，通風(fēng)副區(qū)長述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《通風(fēng)副區(qū)長述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/680182.html

• 上一篇：主管工業(yè)副區(qū)長述職報告
• 下一篇：縣直工委領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)述職報告